发电部,述职报告

1 / 30发电部,述职报告述职报告2016 年我在发电部担副主任工作。在职期间，我在公司党委、第三党支部的正确指挥和领导下，在部门职工的帮助和自身的努力下，无论在思想修养上，还是在业务工作上都有一定的进步，下面我把自己今年来的思想、工作方面的情况作一汇报，请领导批评指正。一、廉洁自律，干净做事我本着“一身正气，两袖清风”的做人原则。做到一心为公，廉洁自律，公正待人，公平处事。当干部最简单的就是在上级组织安排的岗位上，尽职尽责、忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中就应该为企业着想，为大家着想，不能贪图享受，更不能讲攀比，假如攀比就要攀比人之所长，人之所优。二、努力学习，永不知足2 / 30我一直在运行工作，在运行生产方面积累了一些经验。为适应岗位工作需要，不断拓宽知识领域，更新知识结构，提高知识水平，我坚持向实践学，向同事学，向领导学，从工作中吸取丰富的知识和营养，不断摸索做好本职工作的规律，努力成为行家里手。不断提高科学判断形势的能力、驾驭突发事件的能力、应对复杂局面的能力。三、勤奋敬业，尽职尽责1.加强交接班制的落实和管理。2.加强设备巡视，提高巡检质量。3.加强缺陷管理，监督及时消缺。4.坚持组织运行班组的反事故演习。5.坚持重大操作现场协调指挥。6.做好每月的运行分析工作。7.积极配合检修完成机组的检修任务。3 / 308.合理调整机组运行方式，确保机组安全稳定经济运行。四、存在的问题回顾今年来自己德能勤绩廉等各方面的表现，虽然取得了一些的进步，但也深知在工作中还存在着许多不足，需要领导和同志们的帮助和自己今后的努力。一是工作方式方法上有待进一步改进。我性格耿直，有时说话办事自认为从大局出发、以企业为重，就不太注重方式方法。假如认为谁做的不对，就会当面指出，给人回旋的余地小，会让有人难以接受，觉得不舒适。二是学习系统性有待提升。学海无涯，反思自己，觉得自己理论基础不够扎实，平时学习得还是很不够。一方面是年纪偏大，记忆力有所减退，学习的效果差了；另一方面对理论学习重要性熟悉上也只是表面的，而没有真正把理论学习作为提升一名领导干部素质一个重要渠道来看待。因而平时可能更注重业务知识的学习，而放松了理论素养的积累。4 / 30三是落实制度仍有欠缺，未能完全做到按制度办事，今后应该进。四是开展批评和自我批评较少，今后应主动向领导和职工征求对自己的意见。五、今后工作思路成绩属于过去，今后尚需更加努力，2016 年发电部的各项任务依然会很艰巨，我决定努力做到以下三点：1、放下包袱，抛开手脚，争当一名好助手。作为部门副主任，首先是要明确摆正自己的位置，就是要当好主任的参谋和助手，努力完成工作任务，自己一定要顾全大局，把组织、企业和广大职工的利益看得高于一切，克服性急毛躁情绪，为广大职工的最根本的利益，与其他班子成员搞好团结，放下包袱，积极主动协助主任抓好工作。电厂是我公司的一个老单位，长期高效的设备运转与每一个职工利益相关，所以，我将进一步加大监管力度，努力为公司的做大做强扫清障碍，提供方便，力争多创效益。2、严格要求，廉洁自律，做好表率。今后要更加严格要求5 / 30自己，廉洁自律，作风正派，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和广大职工们的事情。一定要清清白白做人，堂堂正正办事，做好表率，对各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。3、努力学习，提高素质和工作能力。今后要进一步加强学习，拓宽知识面，积极参加各种理论学习和业务培训，不断提高自己的理论水平。加强对优秀电力企业的了解、学习。要争取在专业知识和经营治理知识方面有一个较大的进步。我要经常深入实际，及时把握运行动态状况，为领导宏观决策当好参谋，为公司的发展作出贡献，维护企业利益，力争取得更大的工作成绩。述职人：xxx2016-11-28兆光发电有限责任公司发电部二一二年年度工作总结6 / 30二一二年十一月2016 年对发电部来说是艰苦卓绝的一年，但同时也是焕然一新的一年。发电部成立于 2016 年 4 月 1 日，前身为阳光发电有限责任公司兆光运行项目部，经历改制后，发电部克服了人员变动、技术力量薄弱的巨大困难，面对安全生产、脱硫环保、节能减排、燃煤供应等多方面的压力，取得了较好的成绩，也得到公司的高度肯定。为更好地总结经验，汲取精华，着眼未来，再接再厉，为兆光公司在严峻的市场博弈中取得胜利，赢取更大的效益，博得更多的荣誉，我们就 2016 年的工作进行总结回顾。一、基础工作管理发电部延续了原兆光运行项目部的管理模式，改制后在基础管理工作方面不断摸索、完善，逐渐形成了具有部门特色的管理风格，各项工作深抓基础，细化落实，取得了可喜的成绩。经济指标7 / 30截止 10 月 31 日，兆光公司完成发电量万千瓦时，综合厂用电率完成，发电厂用电率，供电煤耗完成克/千瓦时。发电量完成计划电量的%，完成全年发电计划的%；厂用电、煤耗指标均比去年有明显降低。指标完成虽跟年初制定的计划有一定差距，但在全国节能减排、资源紧缺、社会用电量不高的大环境下，完成这样的任务已属不易，它的取得，在特定的条件下，还是为兆光公司的效益创新打下了坚定的基础。这些成绩的取得，主要归功于以下几个方面。1、合理调配运行方式，保证机组尽可能维持高负荷率运行。集控方面要求机组负荷调整严格跟踪负荷曲线，减少影响电量；机组出力允许的情况下积极争取发电负荷正数；根据电网运行情况，积极调整机组的 AGC 模式，争取多发多供。辅控及外围方面，保证各辅助专业运行正常，满足机组接带负荷要求，做到煤、水供应合理，灰渣排放到位，脱硫指标合格；煤管班与辅控班合理配煤，按机组负荷情况错峰配煤，既保证高峰期负荷的接带，又保证合理进行劣质煤掺烧。各专业积极优化设备运行方式，降低设备单耗，节约厂用电损耗，提高设备利用8 / 30率，节约资源成本，使各项指标逐步回归设计要求。2、严格调度纪律，树立良好的职业信誉。加强调度管理工作，严格执行调度程序，对电网需求的负荷调整，积极配合，迅速主动。值长在当值期间积极主动进行违约电量的免考核申报；严格按调度要求进行机组启动、停运，从各个环节减少影响电量的生成；积极联系调度，加强AGC、AVC 等控制系统的自动投入，加强“双细则”指标的投运管理，努力减少违约考核，争取满足电网日趋自动化和现代化的要求。由于人员技术水平的参差不齐和运行经验的不足，实际工作中也发生过几次不严肃执行调度纪律的情况，发电部按规定对当事人进行考核，并通过积极联系、沟通，消除了对调度的负面影响；针对暴露的问题加强了对值长的管理和培训，避免类似事件再次发生。3、加强运行分析，针对异常情况制定相应措施。各专业技术主管紧盯现场的运行操作和调整，针对现场出现的异常情况，认真分析、集议广思，提出并制定下发了很多行之有效的措施，保证了机组稳定经济运行。例如针对煤种的变化后，锅炉受热面结焦、锅炉灰渣量大的情况，锅炉技术主管制定下发并严格执行的燃烧调整措施，有效缓解了上述异常的出现；脱硫系统运行过程中，设备缺陷频发，9 / 30导致系统运行参数超标，针对此类问题，脱硫专业主管在运行调整上狠下功夫，也在一定程度上解决了石膏脱水不稳定、吸收塔浆液高密度运行、烟气出口携带物多的疑难工况等。部门管理人员及时发现脱硫无旁路运行存在的电源缺陷，并提出了整改措施，保证了脱硫无旁路运行改造的顺利完成。4、在公司领导高度重视，大力支持，严格要求，对生产运行高度的关注的情况下，发电部各级岗位人员热情高涨，敬业奉献，努力做好本职工作。运行人员精心调整，对各项重要指标勤调、细调，尽可能做到主要指标可控、在控；发现问题及时反馈，采取应对措施；对现场的缺陷做到早发现、早通知、早处理，避免出现无人过问或习以为常的消极工作态度，以求公司效益能最大化地体现。运行人员发现了#1 机组发电机密封油管泄漏、#4 炉燃油管道泄漏、#3 炉锅炉水冷壁泄漏、输煤系统碎煤机部件掉落等重大缺陷，并及时组织处理，保证了机组的安全稳定运行。现场管理2016 年，兆光公司一单元两台 300MW 机组和二单元两台10 / 30600MW 机组正常运营，各台机组的脱硝改造进入施工阶段，热网首站开始进行调试投运，运行管理的工作面在逐步扩展，各方面的工作量也随之增长，但由于运行队伍经历体制的变化后，虽然趋于稳定，但也流失了大量的骨干力量。在这种情况下，发电部部全体成员发扬高度的敬业精神，生产骨干发挥带头作用和技术优势，克服人员少，工作量大，技术难题多的困难，放弃了无以数计的休息日，上下一心，抓住根本，主线明确，措施得力，从以下几方面开展工作，以艰辛的付出，换取了成功的果实。1、规章制度的贯彻落实。电力生产过程中，设备是基础，制度是保障，在现场各类制度的制定和落实上，发电部做了大量的工作。发电部成立后的工作重点就是从最基本的运行三项制度着手，严格运行交接班制度，强化运行巡回检查制度，规范设备定期切换制度。在此基础上，不断完善运行技术分析，及时通报机组及设备异常工况分析，为运行人员提供最及时有效的技术指导；强化指标管理，侧重数据分析，完善记录报表。同时成立以部门领导为主的督察小组，对制度和措施的制定、下发、执行情况进行11 / 30检查督促，保证落实的真实性和可靠性。2、操作质量的安全保障在频繁的日常操作中，对危险因素的控制和操作的规范要求是发电部始终坚持的目标。发电部一贯坚持“违章无大小、安全不含糊”的作风，从上到下，层层负责，严把操作质量关。所有重大系统操作，部门各级管理人员和技术人员必亲临现场，对操作进行监护协调，从安全工器具的配备及正确使用，到操作的每一个环节，都要进行必要的提醒和监督，努力杜绝恶性误操作事故的发生。对于现场发生的异常情况和不安全事件，发电部采取及时通报、及时考核、及时下措施的方式，共计下发部门考核通报 23 期，有效的纠正了现场的不良工作习惯。3、定臵定位的标准化管理。在保证生产的前提下，发电部没有放松对现场定臵定位和文明卫生、劳动纪律的监管力度，为适应现代化发电企业的要求，满足一流发电企业的需求，发电部下大力气规范现场的定臵定位工作，并严格要求全体员工自觉遵守。对部门绩效考评制度进行修订补充，真正体现奖优罚劣，公12 / 30平、公正、公开，为员工创建和谐的兆光品牌明确了目标。修订执行了岗位、待遇、考核一体化动态管理制度，并严格执行，激励了员工的工作积极性和主观能动性。在这些制度的带动下，发电部全体生产人员精益求精，开拓创新，从日常微小做起，给公司树了榜样，受到一致的好评。发电部 2016 年工作总结2016 年，发电部全体同志共同努力，完成如下重点工作：一、继续把好设计质量关，及时、高质完成全年生产任务。今年承接的项目依然延续以往几年的特点：小而杂。投资100 万以内的项目居多，应急项目和小专业项目所占比例比例明显增加。基于此，我们要求设计人员做到项目虽小，重视程度不能降低；技术虽然不复杂，就在设计深度上进行挖掘。努力做到精准设计。材料开列时，小到如螺母、垫片的数量都力求做到准确无误。加之一贯严格执行的三级校审制度，使得全年的设计工作质量始终保持较高的水准。今年部里承接的 24 个项目中，没有发生一项设计变更；共计发生两项需增加投资的设计联络，增加投资的原因均为不可预见因素，而非设计失误。为用户做好服务始终是我们的工作宗旨。今年有两个临时项目，要求设计工期短，13 / 30同志们都能主动牺牲休息时间，加班加点按时完成任务。二、全面深入开展设计总结工作，深刻反思设计中存在的不足四季度，部里按照院的统一要求，深入开展了设计总结工作。 要求设计人员深刻反思自身在设计中存在的不足，不能泛泛而谈，特别要结合校审记录单和设计联络单分析原因，查找差距。通过共性分析和具体案例相结合，查找出以下几点不足：1、 责任心不强，图面上的低级错误时有发生。2、 文字能力欠缺，不会使用工程语言。3、 整体工程概念不强，缺乏与生产厂商、施工方、用户及管理部门的沟通协调能力。4、 现场经验不足，缺乏对工程中可能存在的隐性问题的预14 / 30判。5、 普遍对设计交底环节缺乏重视，往往流于形式。6、 缺乏对技经专业知识的了解，对常用设备材料价格没有概念。针对上述问题，部里下一步要制定具体措施，以期在今后的工作中逐步加以解决。三、立足于设计技术前沿，做好培训和科技工作设计技术需要不断积累和更新。着眼于长远，及时了解前沿技术动态，有针对性地做好技术储备始终是部里培训和科技工作的宗旨。今年部里组织深入学习了油田热电厂 30万机组初步设计图纸。内容涉及机側 4 大管道、炉側烟风煤粉管道、热网首站等主要卷册，既熟悉了 30 万机组的主要工艺系统，同时也了解了甲级电力设计院的先进设计技术。这是在去年组织设计人员深入 30 万机组施工现场，增15 / 30强感性认识的基础上，进一步的深化培训。为明年 30 万机组投产后的改造设计做好了充分的技术准备。针对部里同志前期设计工作参与较少的实际情况，今年我们将30 万供热机组给水泵配置方案列为科研课题，组织深入论证，通过汽平衡及有关热效率指标的计算，使同志们对大型机组可研阶段的有关计算方法有了大致的了解与掌握。 今年 8 月份，根据有关领导的指示要求，我们针对分布式能源发电领域-燃机热电冷三联产设计技术成立专门课题组进行深入研究。随着国内空气污染的日益严重，作为清洁能源的天然气，其发电技术愈来愈得到重视。在相同功率下，天然气发电机组与燃煤发电机组相比较，其CO2 排放量减少 60%以上，氮氧化物排放量减少 80%，二氧化硫排放量减少 20%，环保优势非常明显。而利用天然气进行热、电、冷三联供发电技术，充分实现了能源的梯级利用，其综合热效率可以达到 70%以上，与之相比大型燃煤机组的热效率尚无法达到 50%。同时其还兼具分布式能源发电的诸多优点：投资少，建设周期短，灵活性高，靠近负荷中心从而避免了输电损失。针对该项技术，目前国内大型电力设计院涉猎不多，客观上为我们留出了市场空间。因16 / 30而可以成为发电专业今后市场开发的主攻方向。目前，我们已在网上收集了该项技术的有关资料，并已向院里申请购买了相关规范。今后一段时间，要组织人员进行深入学习研究，为将来从事相关设计做好准备。四、存在的不足和今后的打算部里面临的主要困难是员工年龄结构不尽合理，偏于老化。部里 14 名员工中，40 岁以上的占到 9 人，其中 45 岁以上的占到 7 人。30 岁以下的年轻员工仅 1 人。同志们普遍面临着家庭负担重的难题，客观上分散了部分工作精力。我们在管理上本着人性化的原则，尽量满足同志们的各种需求。同时也要求无论如何不能耽误工作，必须保证及时、高效、优质完成设计任务。以后我们还要加强与家庭生活困难员工的沟通交流，尽我们所能解决他们的实际困难，使他们能够感受到集体的温暖，以此增强部里的凝聚力。今年在院领导的努力下，为部里一名家庭生活困难员工争取到了困难补助，为此同志们都心存感激。针对部分同志缺乏设计思想，不愿独立思考的实际情况，17 / 30我们打算在明年的设计工作中增加“设计前期启动会”环节，每个设计人员都要结合自己所承担的项目阐述设计思路，及设计中需要重点关注的问题。以此锻炼设计思维，培养独立思考能力。针对明年热机专业的项目，要加深设计深度，将支吊架组装图和支吊架零件明细表列入正式出图范围。以往我们一直沿用省电力设计院的习惯，不出上述图表。但这是针对大型项目的简化设计，不应该用于我们目前从事的小型项目。 明年还要加强设计说明的校审力度和设计校审记录的把关。这两方面以往都没有引起足够的重视，以致今年出现了一些问题。目前部里针对优易版应力分析软件的应用还不是很熟练，许多功能尚未得到充分应用。明年要设法邀请软件厂家技术人员进行应用培训，重点将支吊架组装和材料统计功能开发利用好。展望 2016 年，同志们充满希望。我们有决心也有信心在院领导的带领下，做好发电部的方方面面工作，苦炼内功，提升能力，为电力设计院的发展做出我们应有的贡献。18 / 302016 年工作总结及 2016 年工作计划2016 年，发电部在公司党委、行政的正确领导和部门全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司生产经营工作中心，以部门年度业绩考核责任书为主线，克服了夏季高温、高负荷、#5 机设备缺陷多、循环水系统水草多、磨煤机频繁断煤等困难，努力工作，锐意进取，较好的完成了年度各项工作任务，现将 2016 年工作总结如下：一、强化安全管理，保证#5 机组单机长周期安全发电部门坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，严格执行两票三制，坚持日查日清、注重细节管理、做到闭环管理，安全生产形势稳定，2016 年未发生异常以上的不安全情况。层层分解安全目标，落实安全生产责任制。一是部门通过会议要求班组要充分认识公司 2016 年安全工作的艰巨性、复杂性和特殊性。部门年初根据安全目标，结合去年安全管理中暴露的问题和不足，部门制订了相应的安全保证措施，明确今年安全管理的思路和方向。二是部门通过与值、专业签订年度业绩考核责任书、值、专业与班组签订年度19 / 30业绩考核责任书，层层落实安全责任，营造“安全重担大家挑、人人头上有指标”的安全生产氛围。三是年初，部门重新修订了月度班组考评细则 ，要求班组把安全管理工作抓细做实，并与月度班组考评直接挂钩，真实反映出班组的实际安全管理水平，保持安全管理处于可控、在控状态。强化安全教育培训，切实提高员工安全意识。一是要充分利用网络、安全技术杂志及上级发文等不同途径有针对性的安排班组安全学习内容，重点是深刻吸取同类型电厂的事故教训，并从中汲取安全管理经验，不断完善部门相关管理制度和安全技术措施。二是开展防误操作系列活动，部门召开了专题会议，电气专业组织了防误操作知识培训，各值认真组织学习金陵电厂事故通报，各专业认真组织防误隐患排查工作，制定相应的防误操作措施，严防误操作事件发生。三是积极开展“安全月”活动。组织部门员工参加迎峰度夏重要缺陷及隐患发现能手竞赛评比、观看安全生产警示教育片、事故隐患排查、安全生产合理化建议征集、迎峰度夏反事故技术措施学习，组织员工参加2016 年全国电力安全生产知识网络竞赛活动，B 修期间抽调部分人员参与安全监督和治安保卫工作，通过各20 / 30项教育培训活动的有序开展，提高运行人员安全思想意识和防范技能。四是部门在 10 月份组织各专业认真总结了#5机组 B 修之前所有出现的异常情况，从异常现象发生的分析判断、处理经验和教训方面进行了总结，并组织各班组认真学习执行，共同促进提高。五是部门要求集控班组明确专人负责淮北电厂实习人员的安全、培训工作，严格执行部门制定的实习人员安全管理规定，确保实习人员人身安全和机组安全。严格执行两票三制，保证机组安全运行。一是“两票三制”日查日清的常态化管理，努力提高巡查、监盘质量，确保部门各项工作要求执行到位。将“两票三制”和各项技术措施的执行到位情况作为日查日清检查重点，6 月份起考核力度加大，严格落实责任追究制度，将班组平时工作实绩与班组升级、值际竞赛成绩挂钩，努力促进班组改进工作作风，提高工作质量和标准，逐步引导大家养成良好的工作习惯，切实提高执行力。二是严格执行两票三制及缺陷管理等制度，运行人员加强巡回检查和抄表分析，及时发现设备缺陷，严格履行缺陷管理流程。充分发挥值长生产现场指挥的权威，对重要缺陷值长必须要求检修迅速安排处理，不得贻误最佳处理时机。根据缺陷的类别和发展后果提前做好事故预想，并根据缺陷性质在不影响负荷接带21 / 30前提下，督促检修消缺，并严格按生产指挥系统请示汇报制度的要求做好汇报和联系工作。三是积极组织#5 机组运行人员开展缺陷发现能手竞赛活动，提高机组健康水平。充分发挥专职对缺陷的管理职能，要求专职关注设备缺陷的发生和消除情况，对于暂不能处理的缺陷，密切关注其发展趋势，制订有效的防范措施，组织运行人员学习。2016 年共发现缺陷 1869 条，其中有#5 炉 A 送风机电机前轴承温度异常升高、#5 机高压主汽门阀座泄漏严重、#5 机 A 闭冷水泵轴承振动超标、#5 发电机漏氢严重、#5 机组汽机交流电源切换柜两路电源全失、#5A 汽机变跳闸、铁芯温度高等缺陷。值得一提的是，9 月 11 日集控甲班秦安将同志及时发现#5 炉水冷壁泄漏，值长组在第一时间向省调争取机组调停提前 B 修，避免了一次机组非停事件。开展隐患排查活动，加强隐患治理闭环工作。一是部门开展迎峰度冬期间#5 机组隐患排查和重要缺陷发现先进集体评比活动，通过隐患治理和缺陷消除，为#5 机组迎峰度冬安全生产奠定了坚实的基础。累计发现隐患和重要缺陷 190条，运行丁值、运行戊值分别获得第一、二名。二是部门积极开展事故隐患排查治理专项活动，从生产、消防、制22 / 30度等方面，开展#5 机组事故隐患排查治理工作，共排查发现隐患 64 条，并按时上报。三是重点做好关停机组拆除、#5 机组生产与#6 机组基建交圈地带的安全管理工作。要求各专业加强交圈地带安全管理，熟悉交圈作业内容和范围，及时布臵危险点预控和落实防范措施，确保生产与基建安全。四是将机组隐患排查工作常态化，继续深入排查隐患，及时制定和落实危险点预控措施，加强隐患治理的跟踪和闭环工作，为确保实现#5 机组长周期安全运行提供强有力的支持。做好脱硝改造和 B 修期间的安全管理。一是脱硝改造、B 修停机前部门认真汇总#5 机缺陷，停机期间要求值长跟踪了解每天缺陷消缺进度及缺陷处理情况，加强与检修的沟通联系，力争重要缺陷在开机前得到处理。二是做好停机期间工作票管理，认真做好工作票开工和终结后的安措恢复工作，根据检修进度和机组启动计划，做好#5 机组启动工作。三是#5 机组 B 修和脱硝改造期间，各专业及时整理汇总#5 机组设备异动情况，做好运行规程、系统图、操作票的修订完善工作。组织班组人员对异动的学习消化，切实防止因异动不熟悉而发生误操作事故。四是在 B 修机组启动23 / 30前将#5、6 机组接口相关阀门、开关实行隔离、上锁、挂牌等措施，并制定了#6 机组与公用系统接口安全管理规定 ，明确了钥匙借用、#6 机组公用系统调试等方面的管理要求，保证#5、6 机组公用系统安全可靠隔离。以安全检查为契机，不断夯实安全生产基础。一是坚持日常安全检查和月度专项检查相结合。管理人员每天都到现场检查技术措施、规程的执行情况，缺陷管理情况，发现问题及时纠正。二是积极开展节前安全检查和季节性安全检查。按照公司的统一部署，结合部门实际，在春节、 “五一” 、国庆节、元旦等重大节日来临前，重点检查设备缺陷、安全隐患、人员值班安排和防火、防盗工作布臵落实情况；根据季节特点正常开展防台防汛、迎峰度夏、防寒防冻等季节性安全检查。三是以集团春季、冬季安全检查为契机，对照集团检查标准，制定迎检工作计划，层层分解落实责任，加大自查整改力度，进一步规范了部门安全管理、专业技术管理台帐和现场管理，强化闭环管理工作，切实提高了安全管理水平。四是集团安全检查发现问题整改计划已经下达，各专业要深刻反省，举一反三，回头认真梳理工作中的不足，拿出改进措施，为迎接集团下次安全检查做好准备。24 / 30加强预案演练，提高运行人员处理异常能力。一是部门按照应急预案三年演练滚动计划 ，组织了防雨雪、冰冻应急处理预案、锅炉承压爆漏处臵方案及汽轮机超速、轴系断裂、油系统火灾处臵方案、氨站泄漏、水草多、磨煤机断煤、220KV 出线故障、DCS 黑屏、汽轮机超速桌面演练活动，积极落实各项反事故技术措施，防范于未然。通过预案演练和技能培训，提高全员防范事故的应急处理能力。二是今年循泵房水草多，粘结性强，不易清理，部门要求各班组加强有关水草处理方法和要求的学习，吸取教训，发扬主人翁精神，不等不靠，及时采取正确有效措施，必要时安排临工和联系检修协助处理，确保机组循环水系统的安全运行。1 月 14 日由于水草多，#5 机旋转滤网和二次网相继跳闸，真空不断下降，随时有停机可能，组织人员近 8 个小时不间断地清理旋转滤网、二次网水草，成功避免了#5 机组一次非计划停运。三是锅炉专业对防“四管”爆漏、受热面氧化皮脱落等运行技术措施进行了回头看，对水煤比大幅度变化的运行调整、汽温等运行参数的控制提出具体要求。三是针对 8 月份台风频发的情况，部门及时下发抗击台风的通知，提前布臵有关准备工作和安全注意事项，并在台风期间加强管理人员值班。四是锅炉专业进一步完善制定25 / 30了磨煤机断煤防爆炸等安全技术措施，重点围绕磨煤机断煤、RB 保护动作跳闸等异常情况开展演练。9 月 10 日夜班，#5 炉正常运行中相继发生 B、D、E 三台磨煤机因断煤而被迫停运的异常情况，运行人员发现及时、处臵果断，成功避免了一起锅炉熄火事故，保证了#5 机组的安全运行。超前谋划，狠抓措施落实，圆满完成迎峰度夏和十八大保电任务。一是针对今年迎峰度夏盐城电网负荷缺口大的特点，部门 5 月份安全例会时就对迎峰度夏工作进行动员部署，要求运行人员集中精力，做好充分准备，确保迎峰度夏期间#5 机组不发生任何不安全情况。二是组织各专业修订完善各项技术措施，积极落实各项技术措施和工作要求，为迎峰度夏提供技术保证。同时对近几年迎峰度夏期间发生的异常情况进行汇总，组织生产人员学习对策措施，并举一反三，防患于未然。三是认真做好省公司组织的迎峰度夏反事故演习，演习题目紧扣#5 机组薄弱环节和夏季高温特点，进一步提高运行人员异常处理能力。5 月 23 日成功举行了迎峰度夏系统反事故演习，公司荣获 2016 年江苏电网迎峰度夏系统反事故演习“最佳导演奖” 。加强脱硫、脱硝运行管理，保证脱硫系统运行稳定。一是部门要求运行人员在认真做好#5 炉的燃烧调整、巡查等工26 / 30作的同时，加强脱硫效率、进出口 SO2 浓度、NOX 浓度等运行参数的监视，电厂个人述职报告xxxx 是我企业快速发展的一年，也是我企业二次腾飞潜心预备的一年，各分公司单位喜报频传，全体干部职工身心振奋，喜悦之情难以言表下面我把自己今年来的思想.工作方面的情况作一汇报，请领导批评指正。一、廉洁自律，干净干事本人本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条。做到一心为公，廉洁自律，公正待人，公平处事。我经常深思：“当干部为什么？”当干部最简单的就是在上级组织安排的岗位上，尽职尽责、忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中就应该为企业着想，为大家着想，不能贪图享受，更不能讲攀比，假如攀比就要攀比人之所长，人之所优。在27 / 30生活上，我总是低调处理，戒烟少酒，静心寡欲，很少参与各类应筹；早晚散步一小时以上，即作为休闲，也可锻炼身体。在用权方面，我更是如此，一切以能发挥领导的整体效能作用为前提，从不将自己的意见强加于别人头上，凡事三思而后行，带头做出表率。近些年，我始终能够把持住自己，慎交友、严自律。不参与可能损害企业利益的私人交往，拒绝一切有损企业形象的行为。二、努力学习，永不知足本人以前在电力经营和生产治理岗位上积累了一些有益的治理经验，现在分管安全.职工技能培训.运行设备治理和工会等工作。为适应岗位工作需要，不断拓宽知识领域，更新知识结构，提高知识水平，我坚持向实践学，向同事学，从工作中吸取丰富的知识和营养，不断摸索做好