《工程项目经营风险防范管理办法》R

第 1 页共 8 页 中国化学工程第中国化学工程第十三建设有限公司十三建设有限公司 工程项目经营风险防范管理办法工程项目经营风险防范管理办法 目目 录录 第一章 总 则 第二章 项目信息管理 第三章 项目经营风险防范管理 第四章 罚 则 第五章 附 则 第一章第一章总总 则则 第一条第一条 根据国务院国资委关于加强中央企业风险防范与控 制的要求 为中国化学工程第十三建设有限公司 以下简称 公司 及时掌握企业经营和行业发展动态 加强对经营工作 的统筹协调和管理 维护公司的整体利益 制定本办法 第二条第二条 本办法适用于公司各类建设工程项目的经营风险防 范管理 第二章第二章 项项 目目 信信 息息 管管 理理 第三条第三条 各所属企业应明确项目信息的归口管理部门和责任 人 建立相关工作制度 第四条第四条为公司顺利开展项目信息管理和经营风险评估工作 第 2 页共 8 页 凡符合下列条件的拟跟踪的项目信息 各所属企业应随时报告 公司 一 国内项目 1 设计项目预计合同额在 800 万元 含 800 万元 下同 以上 2 EPC 项目预计合同额在 3 亿元以上 3 PC 项目预计合同额在 2 亿元以上 4 可研总体设计及项目管理服务类预计合同额在 500 万元 以上 5 施工总承包 施工承包项目等预计合同额在 5000 万元以 上 6 勘察项目预计合同额在 200 万元以上 7 地基处理项目预计合同额在 800 万元以上 8 公司要求报告的项目 二 国外项目 国外项目 项目建设地点在国外的项目 信息 不论项目 大小 一律报告 第五条第五条 各所属企业国内 外项目信息按附件一 工程项目 信息表 及时填报公司经营部 第六条第六条 为确保项目信息的有效性和时效性 各所属企业每 月 5 日前将正在跟踪的符合第四条中规定条件的所有项目信息 汇总 按附件二 工程项目信息汇总表 填报公司经营部 第七条第七条 公司将对所属企业报告的项目信息进行梳理 分析 及时提供必要的支持和服务 并尽早发现和协调可能发生的内 部无序竞争 以减少投入 降低风险 第三章第三章项目经营风险防范管理项目经营风险防范管理 第 3 页共 8 页 第八条第八条 项目经营风险防范是各所属企业日常经营活动的重 要工作内容 各所属企业应对项目信息进行甄别 筛选 识别 风险 审慎做出有效应对各种风险的措施和方案 第九条第九条 进行经营风险评估工作的项目范围 一 公司认为有必要组织经营风险评估的项目 二 两家及以上所属企业参与投标 且两家及以下系统外 单位参与投标 并符合第四条规定报告信息的国内项目 三 两家及以上所属企业参与投标的国外项目 四 具备开展经营风险评估条件的项目 第十条第十条 经营风险评估的原则 一 最小风险原则 二 集团整体利益合理化原则 三 符合战略布局原则 第十一条第十一条 公司组织进行经营风险评估 多为会议形式 时 将与相关所属企业充分沟通 协商 由公司做出经营风险评估 决议 可随着项目的进展与变化 调整经营风险评估决议 第十二条第十二条 公司进行经营风险评估及决策时 将综合考虑下 列因素 一 先行书面报告项目信息的所属企业 二 处于优势业务领域范围内的所属企业 三 介入深 投入大的所属企业 四 国外项目除上述因素外 支持符合公司海外经营布 局规划的所属企业 第十三条第十三条 公司鼓励所属企业投标同一项目前自行协商进行 经营风险评估 签署书面协议 各方共同遵守 并将协商结果 报公司备案 第 4 页共 8 页 第十四条第十四条 所属企业提请公司组织进行经营风险评估 需书 面申请 详细介绍项目情况 并预留必要的工作时间 国内项 目在投标截止 5 个工作日前 国外项目在投标截止 15 个工作日 前 第十五条第十五条 参加公司经营风险评估会议的应是所属企业法人 代表授权的主管领导或部门负责人 不允许分包单位和其他单 位人员参加公司组织的经营风险评估 第十六条第十六条 经营风险评估会议按照评估原则进行风险评估 后 形成评估决议 由与会各方签字 相关各方必须严格遵守 公司负责监督检查决议的执行情况 第十七条第十七条 经营风险评估决议仅限于公司和与会所属企业主 管领导及相关部门留存 第十八条第十八条 各相关所属企业应及时向公司报告经营风险评 估决议执行情况及项目进展情况 如遇重大变化 公司视具体 情况决定是否对该项目进行进一步的评估 第十九条第十九条 相关所属企业在报价结束后 需及时向公司报 告评估决议执行情况 第四章第四章罚罚 则则 第二十条第二十条 未按规定及时 真实的书面报告项目信息的所属 企业 不能参与项目的有关活动 第二十一条第二十一条 所有与项目信息有关人员都要对项目信息严格 保密 如发现泄密 公司将按有关规定严肃处理 第二十二条第二十二条 对不严格执行公司有关风险防范管理规定 违 反经营风险评估决议 诋毁 中伤公司及兄弟企业的 尤其是 诋毁 中伤项目业主已有明确授标意向或已进行授标公示给系 第 5 页共 8 页 统内企业的 公司将视情况在全系统内通报批评 处以经济罚 款并追究相关人员责任 对情节严重 影响恶劣 造成重大经 济损失的 将给予相关领导及责任人行政处分 第二十三条第二十三条 对泄露经营风险评估过程和决议的有关人员 公司将责成有关所属企业给予行政处分 并追究该所属企业主 管领导的责任 第五章第五章附附 则则 第二十四条第二十四条 本办法自发布之日起实施 原公司有关工程 项目经营风险防范管理规定自行废止 第二十五条第二十五条 本办法由公司授权公司经营部负责解释和修 订 附件一 工程项目信息表 附件二 工程项目信息汇总表 第 6 页共 8 页 附件一 工程项目信息表 Project Information Card 报告单位 报告日期 年 月 日 Report Company Report Date YY MM DD 项目名称 Project Name 项目所在地Location 业主The Client 项目规模Capacity项目性质Nature 预计招标时间 Estimated Time of Bidding 招标方式 Bidding Type 承包方式 Contract Type 预计合同额 美元 Estimated Contract Amount U 项目资金来源 Project Capital Resources 项目负责人Person in Charge of the Project 联系方式 Contact Information 竞争对手 Competitor 中间人和 或合作伙伴 Agent and or Partner 注册 Registration 通过资格预审 Pre qual Status 驻在机构 Branch 其他 Other 本单位项目所在国情况 Company Status in the Project Country 业主及项目简介 Brief introduction of the Client and Project 跟 踪 Tracking 投 标 Involved in Bidding 签订合同 Contract Signed 实 施 Project in Execution 项目状态 Project Status 项目跟踪过程及现状 Project tracking process and Status 拟订的项目跟踪策略 The Strategy for tracking the Project 需要公司支持的事项 The work needed to be supported by Group Corporation 单位负责人 Person in Charge in the Company 填表人 Filled by 第 7 页共 8 页 填报说明 1 项目所在地一栏 国外项目填写国家 地区 国内项目填写省 市 2 项目规模一栏填产能 如 30 万吨 年合成氨 52 万吨 年尿素等 3 项目性质一栏填新建或扩建或改造等 4 承包方式填写咨询 可研 设计 EPC PC 施工总承包 施工承包等 5 联系方式一栏填负责人的联系电话 传真 e mail地址 6 竞争对手一栏填公司名称及公司简介 7 本单位项目所在国情况一栏下对应填时间 8 项目状态一栏下对应填时间或 9 国内项目信息表只用中文填写 国外项目信息表部分栏目须用中英文对照 填写 如项目名称 业主 所在地 竞争对手等 第 8 页共 8 页 附件二 工程项目信息汇总表工程项目信息汇总表 Project Information Summary Card 报告单位 报告日期 年 月 日 Report Company Report Date YY MM DD 序号 No 项目名称 Project Name 项目资金来源 Project Capital Resources 项目进展情况 Project tracking Status 项目跟踪策略 The Strategy for tracking the Project 备注 Rema