施工组织设计的编制和作用

施工组织设计的编制和作用 施工组织设计 是指导工程施工的综合性技术 经济文件 主 要内容是工程施工的技术方案和技术要求 作为投标文件的重要组成部分 施工组织设计方案的优劣直接 影响企业是否能够中标 另外 它也是工程结算和工程索赔的重要 依据 是监理方对工程进行监督的依据 我公司根据供电部门要求 编制保证施工的三大措施 只是施 工组织设计中的施工方案 施工方法中的一小部分 不能代替施工 组织设计 因此 根据项目建设的要求 各项目开工前必须根据工 程的实际情况 按照施工组织设计的要求 编写针对性强 切合实 际 对工程结算有利 能提高项目造价的施工组织设计 施工组织 设计编写的常规知识如下 仅供参考 一 施工组织设计分类 目前 根据建设行业管理模式的要求 施工组织设计主要分 2 大类 1 指导性施工组织设计 2 实施性施工组织设计 1 指导性施工组织设计 包括施工组织总设计 投标阶段施工 组织设计 指导性施工组织设计 面对的是单项工程 群体工程或招标工 程中内容量大或存在不确定因素的部分 只是确定总的原则 不具 备工程施工指导性 是投标时编写的施工组设计 2 实施性施工组织设计 包括单位工程施工组织设计 分项工 程施工组织设计 实施性施工组织设计 是工程中标后为开工 上报业主或监理 单位审核的施工组织设计 实施性施工组织设计 根据工程特征或 者是作为施工组织总设计已确定的总原则的补充 完善 其表述的 内容详尽 完善 针对性强 在实施过程中具有可靠的操作性 是 工程施工过程中技术 质量 工期验收的依据 二 施工组织设计的编制 1 施工组织设计的编制方法 施工组织设计的编制 不仅要考 虑技术上的需要 而且要考虑履行合同的需要 应编成一份集技术 经济 管理 合同于一体的项目管理规划性文件 合同履行的指导 性文件 工程结算和索赔的依据性文件 对于大型或复杂项目 应分阶段或分部位 分部 分项 编制 编制工作应在所针对的项目实施前完成 分包施工的分部 分项 工程的施工组织设计 方案 应以 附件形式汇总于项目施工组织设计中 2 施工组织设计的主要编制内容 1 工程概况 工程特点 2 施工条件 3 业主应提供的条件 包括施工图 施工场地 水电供应 业 主提供的材料设备 业主应办理的报批手续等 最好列表说明 提供施工条件的时间 地点 数量和质量 4 工程分包情况 业主分包的工程 要明确该分包工程的进出 场时间 交工验收时间 工程交接的方式和程序等 5 施工管理目标 工期目标 质量目标 以及新技术应用 文 明施工 绿色施工 安全生产和成本目标 6 项目组织机构 确定施工管理机构 包括项目经理 技术负 责人等管理人员 并明确机构职能及主要人员职责 7 施工部署和施工方案 包括施工进度计划 保障工期措施 以及施工准备 包括技术准备 现场准备 主要施工机具准备 8 分部分项工程的施工方法 施工测量 地基与基础工程 主 体工程 附属工程 竣工验收 整体移交 9 施工平面布置图 生活性施工设施位置 现场施工道 路位置 现场生产生活用水 用电管网和动力设施位置 大 宗材料及钢化周转材料堆放场地 设备 成品 半成品 构配件 的堆放场地 工地加工厂位置 地理方向标志 三 三类设计方案 1 施工组织总设计 施工组织总设计是一个宏观性的技术 经 济综合性文件 1 1 重点陈述的内容 施工组织总设计的主要内容 1 建设项 目的工程概况 2 施工部署及其核心工程的施工方案 3 全场性 施工准备工作计划 4 施工总进度计划 5 各项资源需求量计划 6 主要技术经济指标 包括项目施工工期 劳动生产率 项目施工 质量 项目施工成本 项目施工安全 机械化程度 预制化程度 暂设工程 临设工程等 编制施工组织总设计的目的是 业主通过该方案 能对工程概 况和各个单位工程的有清楚的了解 从而判别文中表述的施工方法 是否具备先进性和适应性 因此 工程概况 工程特征 应作为主要内容 予以说明 1 2 编制程序 1 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关 资料和图纸 进行项目特点和施工条件的调查研究 2 计算主要工 种工程的工程量 3 确定施工的总体部署 4 拟定施工方案 5 编制施工总进度计划 6 编制资源需求量计划 7 编制施工准备 工作计划 8 施工总平面图设计 9 计算主要技术经济指标 2 投标阶段施工组织设计 投标阶段施工组织设计 具有一定的特殊性 除了必须要遵循 规范的规定和技术上的要求 作为投标文件的重要组成部分 还有 以下几点需要注意 2 1 把好招标方的脉 要使招标方认为 投标方已经对工程有 了充分的认识和准备 因此 应当重点表述 该工程将给招标方 建设方 可能带来的声誊 效益 以及工程本身的价值等内容 2 2 方案选择 主要是主体工程 特殊安装工程的方案选择 对主体工程而言 可供选择的方案可能有多种 不同地区对某 一项施工技术的认同 存在差异 周围工程中同类技术的使用效果 对方案的缺点有着无形影响 因此 了解招标方乐意接受的方案 是必须进行的一项工作 2 3 施工部署要详尽 施工部署包含平面布置 运输方案 施 工生产 人员安排等 其中 施工人员的安排是主要内容 要详尽说明拟派人员的施 工经历和代表业绩 2 4 编制好施工进度表 根据以往的工程投标经验 开标过程 中仅有 20 分钟左右来宣读施工组织设计 时间有限 因此必须对施 工进度表作必要的说明 1 写明总工期 分项工期 交叉施工工期 总工期 分项工期 交叉工期 2 说明完成工期所要采取的特殊措施 2 5 注意事项 投标施工组织设计 主要起论证作用 而非用 于实际操作 内容过于详细 反而有虚假之闲 内容过多 篇幅过 大会给评标者以冗长的感觉 反而不利于中标 因此 投标施工组 织设计宜简不宜繁 3 实施性工程施工组织设计 包括单位工程施工组织设计和分 项工程施工组织设计 3 1 实施性工程施工组织设计的作用 实施性工程施工组织设 计的作用不仅仅是指导施工 还是工程结算 索赔的重要依据 1 是工程结算的依据 工程投标报价往往是报单价 而单价的 套用和实际工程量的计算 则根据批准的施工组织设计确定 因此 施工组织设计是工程结算的依据 2 是工程索赔的依据 因为业主的原因 造成施工工期延误 施工企业可提出工期索赔 造成工料及其他经济损失 可提出经济 索赔 索赔的依据包括施工组织设计 3 是监理方对工程进行监督的依据 施工组织设计 应用于施 工全过程 集技术 经济 管理和合同为一体 是一份全面的施工 计划和合同文件 因此监理工程师将其视为重要的监理依据 依据施工组织设计 监理方严格监督实施情况 严格控制承包 方对施工组织的变更和修改 将擅自变更和修改的行为视为违约行 为 3 2 切忌照搬规程规范编写实施性工程施工组织设计 实施性 施工组织设计的针对性强 独立性强 编制的内容要全面 周密 施工中应注意的问题 特别是可能会引发其他施工问题的部分 应写明 具体的操作方法 不用在设计方案中明确 而是在技术交 底时详述 3 3 编写实施性工程施工组织设计时 施工进度图表要详尽 施工进度图表 不单体现工程的进度要求 也能间接地反映施 工人员的素质 技术的先进性 季节影响 设备机具的配备水平 物资准备等情况 因此 要对进度图表进行优化 保证切实可行 3 4 编写实施性工程施工组织设计时 突出施工作业设计 施工作业设计 主要针对主体工程的施工 特殊构件节点的施 工 高级饰面拼接方法 特殊构件吊装等 施工作业设计水平 直接影响工程进度 工程质量 施工安全 经济效益等 所以要突出图纸的设计 要假定不利因素 提出不同 的解决方法 最后进行合理优化 实施性工程施工组织设计实际操作时 应注意的问题 1 实施性工程施工组织设计 必须经总监理工程师 业主代表 签字确认后 才能作为施工 结算和索赔的依据 2 合同签订后不得随意修改施工组织设计 施工组织设计一经 确定 就应作为合同来对待 按施工组织设计组织施工 就是履行 工程承包合同 如果确需对施工组织设计 特别是施工方案 作重大修改时 应先以书面形式向监理工程师说明修改的必要性 合理性和修改的 内容 得到批准后再实施 3 做好实施性工程施工组织设计的实施和变更记录 合理索赔 写好施工日志 做好重大事项记录 编号登记监理工程师的通 知 及时记录监理工程师的现场指令 口头指令 并及时请监理工 程师签字确认 以作为更改施工组织设计的依据和工程结算 索赔 仲裁的证据 施工单位可以提出的索赔事件包括 1 业主未按期交付施工图 或其他技术资料 导致施工延期 2 由于业主提供的资料不完整或 有