工程部员工培训方案

工工 程程 部部 员员 工工 培培 训训 方方 案案 一 培训目的一 培训目的 1 1 短短期期 直直接接目目的的 加强公司专业技术人员的培训 提高技术理论水平和专业技能 增强技术创新 技术改造能力 提高员工技能 达到改善经营业绩 的目的 加强公司操作人员的技术等级培训 不断提升操作人员的 业务水平和操作技能 增强严格履行岗位职责的能力 加强公司员 工的学历培训 提升各层次人员的科学文化水平 增强员工队伍 的整 体文化素质 加强从业人员执业资格的培训 加快持证上岗工作步 伐 进一步规范管理 2 2 长长期期 根根本本目目的的 加强公司骨干员工的培训 提升经营理念 开阔思路 增强决策 能力 战略 开拓能力和现代经营管理能力 加强公司从业人员的培 训 提高员工的综合素质 完善知识结构 增强综合 管理能力 创新 能力和执行能力 为企业长远发展积累人才 促进企业长久持续 稳步发展 二 培培训训对对象象和和时时间间 原则上 在以下几种情况下 需要进行员工培训 新员工加 盟组织时 员工即将晋升或岗位轮换时 由于环境的改变 如 引进新设备 新软件等 要求不断地培训老员 工时 由于员工不具备工作所需要的基本技能 从而需要培训进行补 救时 三 培训内容三 培训内容 根据不同的员工类型以及岗位 培训内容也应有所差别 具体 内容如下 针针对对工工程程部部新新员员工工 对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训 法律法规 劳动纪 律 安全生产 团队精神 质量意识培训 每项培训年不得低于 8 个学时 另另外外 针针对对工工程程部部不不同同岗岗位位新新员员工工 培培训训内内容容如如下下 针针对对工工程程部部安安全全科科新新员员工工 进行 检查 督促班组员工遵守各项安全管理规章 制度 认真巡回检查 制止员工违章作业 等规章制度的培训 对 发现隐患 及时整改 做好记录 以及对于班组无力整改 的隐患 要采取有效防范措施 并向班组长报告 发生事故时 要立 即组织抢救伤员 保护现场 报告领导 等安全意识的培训 对 负责施工现场安全施工 维护现场有效进行的能力 等 相关素质和技能的培训 针针对对工工程程部部质质量量科科新新员员工工 对 负责检查 鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范 和设计规定的要求 的培训 对 认真做好试验报告和检测记录 做到数据准确 字迹清晰 整齐规范 签证齐全 等文案功底的培训 对 负责例外放行物的标识和记录 负责对不合格产品的标识 并对设置情况跟踪验证 记录 等能力的培训 对 负责分项 分 部工程质量进行验标评定 的能力的培训 针针对对工工程程部部技技术术科科新新员员工工 对员工 深入施工现场 检查施工组织设计 施工作业技术指 导 所需技术进行培训 对员工 协助项目总工协调业主 监理 设计与本公司间的工 作关系 负责设计变更和修改的管理和控制 等所需的沟通交流 能力进行培训 对员工 做好项目部安全生产的技术工作 组织编制并审定安 全技术措施 参加安全大检查 等所需技能等进行培训 针针对对工工程程部部老老员员工工 做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作 严格执行 持证上岗的规定 扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训 以及施工环境保护 职业健康安全的应急预案的演练培训 确保人力 资源满足施工生产要求 要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野 实行指导 和有效的干预 消除隐患 切实维护企业信誉 开展职业技能比武 促进年轻优秀人才的成长 公司可选择 3 5 个主要职业进行技能比武 并通过专业比武的形式 选拔培养 年轻优秀高技能人才 四 四 培培训训人人员员和和形形式式 对对新新员员工工而而言言 对其进行 公司的企业文化培训 法律法规 劳动纪律 安全 生产 团队精神 质量意识培训 可采用 讲 授 法 即讲授者通过语言表达 系 统地向受训者传授知识 对其进行 专业技能培训以及岗位技能要求培训则采用师带徒的方式 对其进行职业资格或职称评定考试培训 则聘请相关专业人员 进行培训 对对老老员员工工而而言言 对其进行 新设备或新技术 等培训由相关人员采用讲述法进 行培训 对其进行职业资格或职称评定考试培训 则聘请相关专业人员 进行培训 对相关升职或转岗等员工则由相关领导部门人员进行 讲授法 案例法 等方式进行 五 培训地点五 培训地点 1 由公司组织的培训 地点由公司统一规定 2 由项目