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如何让班组在安全生产中发挥更好如何让班组在安全生产中发挥更好 作用作用 在企业 班组作为安全生产的最直接执行者 在安全生产 环节里面扮演者重要的角色 而班组安全工作做得好不好 班 组长的作用至关重要 班组长的职能作用发挥得如何 直接关 系和影响着班组的各项工作 那么如何让班组在安全生产中发 挥好它的作用呢 第一 选好班组长 班组长必须具备以下能力 较高的安 全意识和安全知识 出色的技术能力和个人素质 较强的组织 能力和应变能力 通过安全生产标准化建设 推进班组安全标 准化的创建 对班组长及班组成员进行以安全意识 安全常识 技能操作 质量标准 组织协调能力 应急救援等内容作为重 点的培训 培训方式以现场操作与理论考试相结合 每次培训 结束后 进行严格的实践与理论考试 考核不过关者 要继续 培训 考核 做到培训一个成熟一个 使他们真正认识到班组 第一责任人的重要性 第二 让班长当好生产 安全最前沿的指挥官 班组长要 履行一带头 二认真 三检查 四坚持的岗位职责 即 一带 头 带头组织 指挥好本班的生产和工作 对本班负全责 完 成当班生产任务和安全工作 二认真 认真开好班前会 认真 落实当班任务 三检查 进班前先检查各生产环节是否有隐患 以及隐患治理情况 班中检查生产进展 工程质量情况 班后 检查是否有遗留隐患 四坚持 坚持安全第一的生产原则 坚 持按标准化作业 坚持服从安排 协调组织生产 坚持现场交 接班 岗位职责明确后 各班班长严格执行 把好安全生产关 口 充分发挥兵头将尾的作用 第三 调动班长的积极性和主动性 认真开展好班组安全 活动 根据不同时期的安全情况和工作重点 开展有针对性的 安全活动 如班组安全竞赛活动 班组长安全承诺 百安活动 放心班组 五好班组等 调动班组长争先创优 你追我赶的积 极性 为班组安全工作起到了超前防范 超前控制 防患于未 然的效果 第四 完善安全奖罚机制 按照班组安全标准化建设 定 期对班组考核分为优 中 差三个档次来评分奖罚 把当班的 生产任务 安全状况同班组长的收入挂钩考核 多劳多得 干 好受益 让班长感到压力 促使他们既要协调抓好当班生产 又要全力确保当班安全 各班组都争当安全班组 放心班组 树立先安全后生产 以安全促效益的思想意识 把好安全生产 关 将事故苗头消灭在萌芽中 第五 保持班组安全机构不散 成立以班长为首的安全协 保小组 为班长配备班组安全员 形成班组管理互保互查一条 线 以班长全面负责 其他组员协保
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