工程部资料员绩效考核表(公司)

工程部资料员绩效评价要 素表 工程部 二 一六年三月 绩效评价比例 评价指标 权 重 01 落实相关工程建筑法律法规 施工规范和公 20 司各项规章制度 02 对公司的中标工程组建项目部 提名项目部 15 经理和主要管理人员人选 签订内部承包合同 工作业绩 100 70 03对公司内部相关文件通知做到及时上传下 15 达 并做好归档管理工作 04指导项目部编制施工组织设计和工程技术资 料 检查监督项目部施工 质量 安全落实情15 况 05做好部门会议纪录 整理工作 起草本部门 15 工作报告 总结等文件 06落实工程劳务分包 并结合项目部评价情况 10 对分包方复评 07对有关技术资料 文件的收发和分类归档保 10 管 及时准确填制各种报表和表格 绩效评价比例 评价指标 权 重 01业务知识 25 02理解能力 25 工作能力 100 20 03执行能力 25 04创新能力 25 绩效评价比例 评价指标 权 重 01协作性 15 02纪律性 15 03积极性 15 工作态度 04责任感 20 100 10 05自我开发意识 10 06成本意识 10 07是否认同本公司发展理念 15 一一 工作 工作业绩业绩 100 70 要素名称 落要素名称 落实实相关工程建筑法律法相关工程建筑法律法规规 施工 施工规规范和公司各范和公司各项规项规章章 制度 制度 20 考核要点 考核要点 是否能落是否能落实实相关工程建筑法律法相关工程建筑法律法规规 施工 施工规规范和公司各范和公司各项规项规章制度章制度 并不断的健全公司各 并不断的健全公司各项规项规章制度 章制度 等级 说明 评分 能主动去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存 在的问题 并主动的进 A 16 20 行完善 提高了公司在各项规章制度的管理水平 能在上级领导催促下去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑 法律法规时存在的问 B 6 15 题 并进行完善 有利于提高公司在各项规章制度的管理水平 C 不关心各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问 题 0 5 要素名称 公司中要素名称 公司中标标工程的工程的项项目部目部组组建 提出建 提出项项目部目部经经理和主要管理和主要管 理人理人员员人人选选 签订签订内部承包合同 内部承包合同 15 考核要点 考核要点 是否能有是否能有计计划地 及划地 及时时地地对对中中标标工程工程组组建建项项目部 提名目部 提名项项目部目部经经理理 和主要管理人和主要管理人员员人人选选 签订签订内部承包内部承包 合同 合同 等级 说 明 评分 能有计划地 及时地对中标工程组建项目部 提名项目部经理和主 要管理人员人选 签 A 11 15 订内部承包合同 能在上级领导催促下完成对中标工程组建项目部 提名项目部经理 和主要管理人员人选 B 6 10 签订内部承包合同 C 中标工程项目部的组建严重滞后 提名的项目经理及管理人员不符 合招标要求 0 5 要素名称 要素名称 对对公司内部相关文件通知要做到及公司内部相关文件通知要做到及时时上上传传下达 并做好下达 并做好 归归档管理工作 档管理工作 15 考核要点 是否能及考核要点 是否能及时时的的对对公司内部相关文件通知要做到及公司内部相关文件通知要做到及时时上上传传 下达 并做好下达 并做好归归档管理工作 档管理工作 等级 说 明 评分 A 能及时主动的对公司内部相关文件通知做到及时上传下达 并做好 归档管理工作 11 15 B 基本能对公司内部相关文件通知做到及时上传下达 并完成归档管 理工作 6 10 C 经领导催促下完成公司内部相关文件通知上传下达 并完成归档管 理工作 0 5 要素名称 指要素名称 指导导完善完善项项目部目部编编制施工制施工组织设计组织设计和工程技和工程技术资术资料 料 检检 查监查监督督项项目部施工 目部施工 质质量 安全落量 安全落实实 情况 情况 15 考核要点 考核要点 是否及是否及时时指指导导完善完善项项目部目部编编制的施工制的施工组织设计组织设计和工程技和工程技术资术资料 按料 按 期期检查监检查监督督项项目部施工 目部施工 质质量 安全落量 安全落实实情况 情况 等级 说 明 评分 能积极指导完善项目部编制的施工组织设计和工程技术资料 按期 检查监督项目部施工 11 15 A 质量 安全落实情况 能指导完善项目部编制的施工组织设计和工程技术资料 按工作需 要检查监督项目部施工 6 10 B 质量 安全落实情况 未指导完善项目部编制的施工组织设计和工程技术资料 未按期检 查监督项目部施工 质 0 5 C 量 安全落实情况 要素名称 做好部要素名称 做好部门门会会议纪录议纪录 整理工作 起草本部 整理工作 起草本部门门工作工作报报告 告 总总 结结等文件 等文件 15 考核要点 是否能做好部考核要点 是否能做好部门门会会议纪录议纪录 整理工作 起草本部 整理工作 起草本部门门工作工作 报报告 告 总结总结等文件 等文件 等级 说明 评分 能主动及时做好部门会议纪录 整理工作 及时完成起草本部门工 作报告 总结等文件 11 15 A 基本能做好部门会议纪录 整理工作 完成起草本部门工作报告 总结等文件 6 10 B 未及时做好部门会议纪录 整理工作 拖拉完成起草本部门工作报 告 总结等文件 0 5 C 要素名称 落要素名称 落实实工程分包和工程分包和劳务劳务分包合同 并分包合同 并结结合合项项目部目部评评价情况价情况 对对分包方复分包方复评评 10 考核要点 是否能落考核要点 是否能落实实工程分包和工程分包和劳务劳务分包合同 并分包合同 并结结合合项项目部目部评评 价情况价情况对对分包方复分包方复评评 等级 说明 评分 能及时落实工程分包和劳务分包合同 并结合项目部评价情况对分 包方复评 9 10 A 基本能落实工程分包和劳务分包合同 并结合项目部评价情况对分 包方复评 4 8 B 未及时落实工程分包和劳务分包合同 并结合项目部评价情况对分 包方复评 0 3 C 要素名称 要素名称 对对有关技有关技术资术资料 文件的收料 文件的收发发和分和分类归类归档保管 及档保管 及时时准准 确填制各种确填制各种报报表和表格 表和表格 10 考核要点 是否能考核要点 是否能对对有关技有关技术资术资料 文件的收料 文件的收发发和分和分类归类归档保管 档保管 及及时时准确填制各种准确填制各种报报表和表格 表和表格 等级 说明 评分 能及时主动的对有关技术资料 文件的收发和分类归档保管 及时 准确填制各种报表和表 9 10 A 格 基本能完成对有关技术资料 文件的收发和分类归档保管 完成各 种报表和表格 4 8 B 未及时的对有关技术资料 文件的收发和分类归档保管 拖拉完成 各种报表和表格 0 3 C 二 二 工作能力 工作能力 100 20 要素名称 要素名称 业务业务知知识识 25 要素定要素定义义 是否充分具 是否充分具备现备现任工作所要求的任工作所要求的实际业务实际业务知知识识 是否了 是否了 解工作中所使用的各种方法 解工作中所使用的各种方法 设备设备以以 及系及系统统 是否能独立解决工作中出 是否能独立解决工作中出现现的各种的各种问题问题 等级 说 明 评分 业务知识丰富 充分了解所负责领域的各种知识 并且对业务内容 有深的了解 能够依 A 21 25 据自身所掌握的知识独立自主地解决问题 极少需要上级给予指导 业务知识较为丰富 掌握本领域的各种业务知识 并且对大部分业 务内容有较为深入的 B 6 20 了解 胜任工作 多数问题能够独立解决 需要上级给予指点 业务知识不能够满足工作的需要 在大部分时候不能够独立解决问 题 相当部分问题的 C 0 5 解决需要上级给予指导 要素名称 理解能力 要素名称 理解能力 25 要素定要素定义义 是否能充分理解上 是否能充分理解上级级指示 不需要上指示 不需要上级级反复解反复解释释和和说说 明 明 等级 说 明 评分 能够较快地领会上级的工作意图 上级只要大体上给予指点 便能 够自行设计行动方案 A 21 25 贯彻领导思想 B 基本上能够领会上级的工作意图 但是上级需要在行动方案方面给 予一定的解释 6 20 C 理解能力存在不足 上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办 0 5 要素名称 要素名称 执执行能力 行能力 25 要素定要素定义义 是否能 是否能够够根据上根据上级级的工作安排 干脆利落 不折不扣地的工作安排 干脆利落 不折不扣地 贯彻执贯彻执行上行上级级指示 指示 等级 说 明 评分 执行能力较强 在大多数时候能够排除困难 完成任务 领导可以 放心地将一些有一定 A 21 25 难度的工作交由此人办理 执行能力还可以 能够排除困难 圆满完成各种常规性工作 领导 将一些一般事项交由 B 6 20 此人办理还是比较放心的 C 经常不能贯彻执行上级的意图 甚至一些常规性工作有时也不能圆 满完成 0 5 要素名称 要素名称 创创新能力 新能力 25 要素定要素定义义 是否具有 是否具有创创造性的思造性的思维维方式 是否能方式 是否能够够找到解决找到解决问题问题 的新思路和新方法 或能的新思路和新方法 或能够够提出改提出改进进工工 作的建作的建议议 等级 说 明 评分 A 有较强的创新精神 经常能够找到一些创新性地解决问题的方法和 途径 21 25 有一定的创新性 在很多问题一能够提出一些新观点和新思路 在 本职工作中有时有一 B 6 20 些创新举动 C 创新性较差 大多数时候只能做到照章办事 在少数问题上具有一 定的创新举动 0 5 三 三 工作工作态态度 度 100 10 要素名称 要素名称 协协作性 作性 15 要素定要素定义义 在工作中是否充分考 在工作中是否充分考虑别虑别人的人的处处境 是否主境 是否主动协动协助上助上 级级 同事做好工作 同事做好工作 等级 说 明 评分 愿意与其他部门 人 进行合作 在其他部门 人 需要的时候 能够 积极配合工作 A 11 15 从而保证公司总体工作的正常进行 能够与其他部门 人 进行合作 在其他部门 人 需要的时候 能够 配合工作 从而 B 6 10 保证公司总体工作的正常进行 大体上能够按规定配合其他部门 人 的工作 基本上能够保证公司 总体工作的正常进 C 0 5 行 要素名称 要素名称 纪纪律性 律性 10 要素定要素定义义 是否 是否严严格遵守公司的各格遵守公司的各项规项规章制度和工作章制度和工作纪纪律 是否律 是否 服从上服从上级领导级领导和指和指挥挥 有无 有无违违反反规规定定现现 象 象 等级 说 明 评分 A 遵守公司的各项规章制度 服从上级领导的指挥和工作安排 从不 迟到早退 9 10 B 基本遵守公司的各项规章制度 服从上级领导的指挥和工作安排 从不迟到早退 4 8 基本上遵守公司的多数规章制度 服从上级领导的指挥和工作安排 基本上没有迟到早 C 0 3 退 要素名称 要素名称 积积极性 极性 20 要素定要素定义义 对对公司分配的工作是否不公司分配的工作是否不讲讲条件 主条件 主动积动积极 尽量多做极 尽量多做 工作 主工作 主动进动进行改行改进进 勇于向困 勇于向困难难挑挑 战战 等级 说 明 评分 工作积极主动和认真负责 对于职责以外的工作也乐于承担 从不 与上级或者其他人计 A 16 20 较工作量的大小 B 工作比较积极主动和认真负责 只要上级有要求 还是愿意接受新 的工作任务的 6 15 C 能够按规定完成工作 但不大愿意承担新的职责 希望自己的工作 量与其他人尽量平衡 0 5 要素名称 要素名称 责责任感 任感 15 要素定要素定义义 是否自始自 是否自始自终对终对工作工作认认真真负责负责 在出 在出现问题时现问题时勇于承勇于承 担担责责任 是否任 是否值值得大家信得大家信赖赖 等级 说 明 评分 责任感较强 能够认识到并且负责地履行自己的工作职责 在出现 问题时 能够勇于承 A 11 15 担自己的责任 值得信赖 责任感较强 能够认识到并且负责地履行自己的工作职责 在出现 问题时 能够比较客 B 6 10 观地承认自己所应承担的责任 值得信赖 C 有一定的责任感 尚能承担份内的工作 基本上可以信赖 0 5 要素名称 自我开要素名称 自我开发发意意识识 15 要素定要素定义义 是否注意充分利用 是否注意充分利用时间时间 主 主动动自自觉觉地学地学习习与工作有关与工作有关 的知的知识识和技能 从而增和技能 从而增强强工作能力 工作能力 强强 化工作化工作绩绩效 效 等级 说 明 评分 能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足 并且积极地寻找和 利用各种可能的机会 A 不断充实新的知识 学习新的技能 个人的知识和能力有显著提高 工作绩效也有突出11 15 改善 能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足 充分利用企业所提 供的各种培训和学习 B 6 10 机会 知识和能力有较为明显的提高 工作绩效也有明显改善 大体上能够认识到个人在知识和能力方面还有不足 在企业提供培 训和学习机会的情况 C 0 5 下能够尽量参加学习 知识和能力有所提高 工作绩效也有一定程 度的改善 要素名称 成本意要素名称 成本意识识 10 要素定要素定义义 在工作 在工作过过程中是否注意尽可能地程中是否注意尽可能地为为公司公司节约节约原材料或原材料或 者行政者行政办办公公费费用开支 或者努力延用开支 或者努力延长长各各 种机器种机器设备设备和和办办公公设设施的使用寿命 从而降低成本 减少浪施的使用寿命 从而降低成本 减少浪费费 等级 说 明 评分 A 积极发掘各种降低成本的先进方法 导致成本有一定的节约 9 10 B 在工作中减少或制止浪费 有较强的成本节约意识 4 8 C 成本意识不强 但是基本上没有非常随意的浪费行为 0 3 要素名称 是否要素名称 是否认认同公司同公司发发展理念和目展理念和目标标 15 要素定要素定义义 是否高度 是否高度认认同公司同公司发发展理念和目展理念和目标标 并言行一致 在部 并言行一致 在部 门门内内积积极倡极倡导导推行 取得明推行 取得明显实显实效 效 组织组织氛氛围较围较好 好 等级 说 明 评分 较为认同公司发展理念和目标 并言行一致 在部门内积极倡导推 行 取得明显实效 A 11 15 组织氛围