工程部考核表

556 工程部经理考核表工程部经理考核表 姓名姓名职务职务考核时间考核时间 考核项目考核项目 分值比例分值比例 考核分值考核分值 自评自评 0 3 人力资源部人力资源部 0 3 直接上级评直接上级评 0 4 合计合计 完好率百分比 30 分 设备完好率30 30 分 完成率 20 分销售收入完 成率 20 20 分 内部利润完成率 20 分销售利润完 成率 20 20 分 完全按要求 完成 基本按要求完 成 常不能按要求完成 履行本部门 职责情况 20 208 198 分以下 合理不太合理不合理部门费用使 用情况 10 106 96 分以下 严谨 准确 全面 不太严谨 准 确 全面 很不严谨 准确 全 面 制定工作制 度与计划 5 0扣 1 2 分扣 3 分以上 全面 及时 合理 一般不全面 及时 合理公司设备状 况分析与建 议 5 0扣 1 2 分扣 3 分以上 效率高 无 违规 效率较高 偶 有违规 效率低 常违规部门员工行 为规范与工 作效率 5 0扣 1 2 分扣 3 分以上 内外协调好偶有不到位常不到位 内外协调 5 0扣 1 2 分扣 3 分以上 管理妥当管理不善 偶 有丢失 管理差 常丢失 工器具等物 品保管 5 0扣 1 2 分扣 3 分以上 557 处理及时 得当 处理不太及时 不得当 不能及时妥善处理问 题 紧急故障处 理 10 0扣 1 4 分扣 5 分以上 及时到位偶有不及时不 到位 常不到位 生产保障 10 0扣 1 4 分扣 5 分以上 考核执行 10 1 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为 扣 10 分 次 2 不严格按考核表考核扣 2 分 次 3 不接要求及时进行考核扣 5 分 次 卫生监督 10 每发生一次卫生不合格扣 2 分 附加分 承担额外临时任务 10 30 分 紧急情况处理得当 5 20 分 需副总批 附扣分工作严重失误造成损失 扣 5 30 分 需副总批 合计合计 人力资源部人力资源部直接上级直接上级 签名 签名 558 工程部主管考核表工程部主管考核表 姓名姓名职务职务考核时间考核时间 考核项目考核项目 分值比例分值比例 考核分值考核分值 自评自评 0 3 直接上级评直接上级评 0 7 合计合计 100 完好率百分比 30 分 设备完好率30 30 30 分 100 完成率 20 分销售收入完 成率 20 20 20 分 100 内部利润完成率 20 分内部利润完 成率 20 20 20 分 完全按要求完 成 基本按要求完 成 常不能按要求 完成 履行本部门 职责情况 20 208 198 分以下 处理及时 得 当 处理不太及时 不得当 不能及时妥善 处理问题 紧急故障处 理 10 106 96 分以下 严谨 准确 全面 不太严谨 准 确 全面 很不严谨 准 确 全面 制定工作制 度与计划 5 0扣 1 2 分扣 3 分以上 全面 及时 合理 一般不全面 及时 合理 公司设备状 况分析与建 议 5 0扣 1 2 分扣 3 分以上 内外协调好偶有不到位常不到位 内外协调 5 0扣 1 2 分扣 3 分以上 效率高 无违 规 效率较高 偶 有违规 效率低 常违 规 部门员工行 为规范与工 作效率 5 0扣 1 2 分扣 3 分以上 管理妥当管理不善 偶 有丢失 管理差 常丢 失 工器具等物 品保管 5 0扣 1 2 分扣 3 分以上 559 合理不太合理不合理部门费用使 用情况 5 0扣 1 2 分扣 3 分以上 及时到位偶有不及时不 到位 常不到位 生产保障 10 0扣 1 4 分扣 5 分以上 考核执行 10 1 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为 扣 10 分 次 2 不严格按考核表考核扣 2 分 次 3 不接要求及时进行考核扣 5 分 次 卫生监督 10 每发生一次卫生不合格扣 2 分 附加分 承担额外临时任务 10 30 分 紧急情况处理得当 5 20 分 需副总批 附扣分工作严重失误造成损失 扣 5 30 分 需副总批 合计合计 直接上级直接上级人力资源部人力资源部 工程部各班组长考核表工程部各班组长考核表 560 姓名姓名职务职务考核时间考核时间 考核项目考核项目 分值比例分值比例 考核分值考核分值 自评自评 0 3 直接上级评直接上级评 0 7 合计合计 100 完好率 30 分 设备完好率30 30 30 分 按时完成完成百分数 20 分任务与计划 完成 20 20 20 分 100 完成率 20 分 销售收入完 成率 20 20 20 分 100 内部利润完成率 20 分 内部利润完 成率 20 20 20 分 及时 快速 准确 一般不能及时 快 速 准确完成 故障处理与 维修计划执 行 10 106 96 分以下 准确不太准确很不准确 制订计划 5 0扣 1 2 分扣 3 分以上 安排合理 督 促跟踪 偶有不合理 有日常监督 安排不合理 监督少 工作组织安 排与检查 5 0扣 1 2 分扣 3 分以上 热情 周到 耐心 有针对性 较有耐心 指导意识与能 力欠缺 指导员工 5 0扣 1 2 分扣 3 分以上 内外协调好偶有不到位经常不到位 协调 5 0扣 1 2 分扣 3 分以上 主动 及时 准确 能反馈很少主动反馈 信息反馈 5 0扣 1 2 分扣 3 分以上 工作主动 认 真负责 基本可放心 主动性差 需 督促 责任心与主 动性 5 0扣 1 2 分扣 3 分以上 经常 及时 准确 一般不能经常 及 时 准确 现场检查与 经常维护 10 0扣 1 4 分扣 5 分以上 好一般不好 工作质量 10 0扣 1 4 分扣 5 分以上 561 考核执行 10 1 不按考核指标进行考核或有考核舞弊 行为 扣 10 分 次 2 不严格按考核表考核扣 2 分 次 3 不接要求及时进行考核扣 5 分 次 卫生监督 10 每发生一次卫生不合格扣 2 分 附加分承担临时任务 5 20 分 附扣分因缺乏责任心 造成失误或损失 扣 5 20 分 合计合计 直接上级直接上级人力资源部人力资源部 工程部员工考核表工程部员工考核表 562 姓名姓名职务职务考核时间考核时间 考核项目考核项目 分值比例分值比例 考核分值考核分值 自评自评 0 3 直接上级评直接上级评 0 7 合计合计 100 完好率 30 分 设备完好率30 30 30 分 全部按时完成完成百分数 20 分日常工作任 务 20 20 20 分 无差错 无责任 事故 1 差错率 20 分 工作质量20 20 20 分 100 完成率 15 分销售收入完 成率 15 15 15 分 100 完成率 15 分内部利润完 成率 15 15 15 分 器具维护完好能保管常损坏丢失 工器具管理 5 0扣 1 2 分扣 3 分以上 严格按标准作业 基本能按标准作业经常拖后腿 工作标准 5 0扣 1 2 分扣 3 分以上 工作积极主动一般工作无主动性 积极性 5 0扣 1 2 分扣 3 分以上 卫生监督 10每发生一次卫生不合格扣 2 分 经常 及时 准 确 一般不能经常 及时 准确做到 现场检查与 经常维护 10 0扣 1 4 分扣 5 分以上 及时 快速 准 确 一般不能及时 快速 准确完成 故障处理与 维修计划执 行 20 0扣 1 12 分扣 12 分以上 附加分承担临时任务 5 20 分 附扣分 因缺乏责任心 造成失误或损失 扣 5 20 分 不服从安排 视情况扣分 合计合计 直接上级直接上级人力资源部人力资源部 工程部内勤员考核表工程部内勤员考核表 563 姓名姓名职务职务考核时间考核时间 考核项目考核项目 分值比例分值比例 考核分值考核分值 自评自评 0 3 直接上级评直接上级评 0 7 合计合计 完成率 60 分 计划与职责 完成率 60 60 分 完成率 20 分 销售收入完 成率 20 20 分 完成率 20 分 销售利润完 成率 20 20 分 准确偶有偏差常有偏差 费用分析 5 0扣 1 2 分扣 3 分以上 部门协调好一般较差 部门协调 5 0扣 1 2 分扣 3 分以上 准确 及时偶有偏差常有偏差 工作及时性 10 0扣 1 4 分