季度工作计划范文_0

1 / 24季度工作计划范文2016 年季度工作计划表目标客户群 化工，大豆蛋白，白炭黑行业每月工作重心及主要任务一月份二月份三月份 从各方面搜集客户信息，并进行电话拜访，寻找并确定有意向的客户逐步实施客户拜访，确定有效客户群 与客户沟通交流，达成合作意向每周工作计划及安排星期一星期二星期三星期四星期五 搜集至少三十个客户资料，并逐个进行电话拜访，确定有效客户群 搜集至少三十个客户资料，并逐个进行电话拜访，确定有效客户群 把搜集到的有效客户资料进行整理并安排上门拜访时间 对有效客户群进行拜访并达成意向 对上周工作进行总结汇总并对本周工作进行安排，把有效客户资料进行分类汇总月季度销售目标及愿景计划实现销售额：20 万2 / 24月份一月份二月份 销售目标 至少确定与一家公司确定合作意向，并开发潜在的有效的客户两个 销售目标 至少确定与一家公司确定合作意向，并开发潜在的有效的客户三到五个三月至少与两家公司达成合作意向，并继续开发潜在客户五个以上 份第一季度的工作期望：1：加强本行业进行深入学习，初步完成对客户资源的整理；2：逐步开发潜在客户，并达成处理好自己与客户之间的关系并从中积累经验，为以后更好的开展客户群打下坚实的基础。2016 第四季度工作计划范文根据我局 2016 年上半年工作总结中主要工作及工作中所取得的成绩等，取长补短，将 2016 年下半年工作计划详细规划，以更好的做好工作。以下是下半年工作计划范文，请参考。下半年，我局工作将紧扣市委、市政府的工作重点和省厅的工作部署，进一步转变观念、强化职能、改3 / 24进作风，切实履行好保护资源、保障发展、维护权益、服务社会的职责，努力在深化改革、管理创新、业务基础建设、干部队伍建设上实现新突破，为我市经济社会又好又快发展提供持续有力的资源保障和优质高效的服务，重点做好以下几项工作：(一)继续积极做好“大滁城”建设的相关工作千方百计保障“大滁城”建设用地。根据市政府城市建设的安排，我局将依据具体的每宗用地的拆迁方案，提前做好下半年“大滁城”建设使用土地的出让工作。(二)继续推进建设用地置换和土地开发复垦整理工作，用活政策缓解用地供需矛盾1、继续加大建设用地置换工作力度。9 月份前完成 8000 亩置换项目验收工作；再组织上报一批新的置换项目；做好置换指标有偿调剂试点工作。2、认真督促各地加快 9 个省部级土地整理项目建设速度，年底前保证 4 个项目申报验收。3、继续加大土地整理复垦开发工作力度，完成17500 亩新增耕地计划。4、认真开展耕地保护年活动，确保耕地总量和基本农田面积不减少。5、10 月上旬完成全年建设用地计划和独立选址4 / 24项目用地的报批工作。做好建设用地供应和管理继续加大建设用地供应力度，积极围绕大滁城建设和招商引资做好用地服务工作；继续做好对闲置土地跟踪监督管理；完成滁州市城镇基准地价的更新调整工作，并组织申请专家评审；继续做好土地市场动态监测与监管系统的数据录入工作。继续做好国土资源利用规划工作1、继续做好建设用地预审及“挂钩” 、 “置换” 、批次报件的会审工作。2、继续做好县、市、南谯区土地利用规划大纲的市级评审和报批工作。完成市、县两级土地利用总体规划的成果编制和报省审批工作。3、督促和协调办理全市独立选址项目的预审和材料上报工作。4、完成市级矿产规划的招标，协助修编单位做好资料收集等工作；年底前完成矿产规划修编并报省审批。5、做好土地利用计划管理和年终评估。夯实地籍基础工作1、继续做好第二次全市土地调查工作。第二次全市土地调查工作进入攻坚阶段，我市将继续做好各县、市、区农村土地调查工作的内业核查工作，除全椒县、定5 / 24远县外，其余各县城镇地籍调查需要做好补测、修测和地类变更工作。2、积极推动集体土地使用权登记发证工作。宅基地使用权登记工作政策性强、涉及面广、工作量大，涉及农村千家万户，关系到广大农民群众的切身利益。我们将投入较多的人力物力完成该项工作。3、加强滁州市城市地籍管理信息系统建设工作。由于我市国土和房产分家，原有的房地产管理信息系统交给房地产管理局使用，使我局的地籍管理重新回到手工时代，极大地影响了工作效率和城市土地管理，因此，建设滁州市城市地籍管理信息系统的任务迫在眉睫。地籍管理信息系统软件由省厅配发，我们需要进行硬件采购和地籍管理信息入库、软件系统前期调试等工作。继续加强矿产资源开发与保护工作一是继续做好矿产资源开发整合工作，主要是凤阳县灵山木屐山地区石英岩矿、全椒县大祁山石灰岩矿的资源整合。二是积极稳妥地推进地质找矿改革大讨论实施方案落实工作。三是受省厅委托做好凤阳县毛山金矿、凤阳县老青山石英岩矿、明光市自来桥钾长石矿、全椒县大祁山石灰岩矿及南谯区施集石灰岩矿等矿业权出让工作。6 / 24四是配合 312、811 地质队，做好我市矿业权实地核查工作及矿产资源开发利用情况调查工作。五是做好汛期地质灾害的防治工作。六是完成滁州市地质灾害规划的编制工作。七是完成 2016 年矿山储量登记数据库录入工作。八是继续做好矿山地质环境保护与综合治理的审核监督工作。继续加强国土监察、信访工作1、进一步加强国土资源法律法规和政策的宣传力度。认真贯彻落实 15 号令，建立国土资源管理共同责任机制，逐步建立和完善对土地违法行为的责任追究制度体系。2、深入持久地开展国土资源执法模范县创建活动，10 月底前完成县创建活动的自查和市局的检查验收工作。3、按照省、市部署，组织开展行政处罚实施情况监督检查工作，6 月底前完成县自查工作，7 月初市局对各地自查情况组织督查检查，并做好迎接上级督查检查的准备。4、在做好日常信访工作的同时。根据省厅的统一部署，组织各县集中开展重信重访矛盾纠纷排查化解工作。对我市因国土资源管理问题发生的进京、赴省上访案7 / 24件进行集中处理，确保国庆 60 周年期间的社会稳定。5、继续加大国土资源违法案件的查处力度。严格按照 15 号令和省厅关于国土资源行政主管部门移交涉嫌国土资源犯罪案件办法 、 关于在查处国土资源违法犯罪工作中加强协作配合的意见的要求，加大对违法责任人的问责力度。下半年，市局视情况选择 2 至 3 宗重点案件进行公开查处。6、进一步加强执法监察队伍的建设和人员管理，提高国土资源执法监察人员的业务素质。继续做好测绘管理工作1、开展全市地理信息市场专项整治工作。下半年集中开展一次专项执法检查，做好舆论宣传教育工作，完善地理信息市场监管制度，制定整改措施，落实整改责任，总结经验教训，建立长效机制，并对县进行督查。切实把专项整治工作做好、做细、做实。2、抽查我市测量标志保护情况以及测量标志保管经费发放情况。3、做好全市测绘资质复审换证工作。继续突出抓好三项重点工作1、全面完成深入学习实践科学发展观活动计划。2、全面完成系统内整风整纪活动计划。8 / 243、继续加强机关效能建设和党风廉政建设。李沧区一季度工作总结及二季度工作计划一、一季度李沧区销售完成情况及同期对比:一季度李沧区三店都未完成公司制定的销售计划，与去年同期相比利客来有所上升，李村众生下降幅度太大，需要制定相应的促销活动拉动销售，唐山路新开店无法与去年同期相比，完成率达到接近 90%。二、一季度李沧区毛利完成情况及同期对比一季度李沧区三个店毛利完成都很差，除唐山路店达到 80%以上，利客来与李村店均未超过 80%。与去年相比，李村众生呈下降趋势，利客来店上升幅度较大，快达到%三、一季度首推完成情况及同期对比一季度首推销售总体完成了%，主要是利客来店主推完成率太低，但与去看相比，利客来的上升比例最大，9 / 24李村众生虽说完成比例高，但与同期相比还是下降了%。四、一季度客流量分析从一季度客流量的分析表来看，李村众生的客流下降明显，比去年同期下降了%，主要是因为李村众生搬家太仓促，未将前期宣传做好，致使搬家后客流量急速下降，到了现在还有部分顾客打电话来咨询搬家的具体位置。五、 一季度客单价数据分析一季度客单价总体来说都有所上升，说明现在店内员工的关联销售做得很到位，使客单价有所提高，其中以利客来提升的比例最大。同比升了元。六、 一季度会员销售情况及同期对比一季度会员销售占整体销售的%，会员销售占比各店都很高，以唐山路店最高，达到了%七、 一季度会员毛利分析一季度会员毛利与去年同期相比各店都有所下降，说明我们会员购买商业品种的比例在增加，如何刺激会员消费非药品的商品是我们下一步应10 / 24该做的工作。从以上的会员消费分析可以看出，李村会员消费人数占比远远低于其他两店。 九、 一季度的主要工作内容1、 2 月中旬到 3 月上旬都在田家花园，协助店长张亚素准备田家花园前期开业工作，主要是帮着店内备货、陈列、人员等工作。2、 3 月份中旬主要到永定路和振华路开业，协助店长刘美做新店开业庆典活动。使这两店顺利开业，并在活动期间取得了不错的销售业绩。3、 3 月 16 号到 18 号分别到唐山路店、李村店、利客来店巡店将各店存在的问题上报给姜经理，同时提了一些整改的建议。4、 3 月下旬主要针对各店存在的问题分别给各店的柜组长及店长利用中午交班的时间开会，在会上将公司奖金怎么发放及算法，做了详细的介绍，将四月份的任务分解到店内各组；同时要求店长定期组织柜组长开会，加强沟通，确保每个月任务的完成。5、 调整了李村众生的陈列，分别将李村众生的中药贵细柜进行了包装，同时要求李村众生赶大集的那天必须提前一个小时或半小时营业，并保证两个员工加班，联系厂家在大集做促销活动，每个大集都保证有三个以上的厂家大夫坐诊。 十、 二季度的工11 / 24作计划 各店的经营活动促销活动1、 通过一季度的数据分析可以看出来，李村众生各项经营指标与去年同期相比下降明显。针对李村众生的这种情况，根据它所处的地理位置，给公司申请了一个季度专门针对李村大集的长期促销活动，目的就是利用大集的人流量来增加李村众生的客流量；以后李村众生的促销亮点就是以大集为主，每个大集都发放DM 单，正面为店内活动及诊所经营项目的宣传，每个大集要求三个以上的厂家到现场搞促销活动，要求店内走出去，将店内的非药品搬到店门口销售，通过四月份的两个大集来看，非药品摆到门口卖，总体销售情况还不错，销售了800 多元的非药品。通过大集的促销活动力争能将李村众生大集的单日销售拉升到 2 万元以上。一季度李村大集共 17个，销售元，平均每天元。二季度 19 个大集，每个集按平均 2 万元算，二季度光大集就能实现 38 万元销售。李村店二季度任务 92 万元，把大集做好就能完成二季度销售的%。同时安排在每个大集前一天发放会员短信，连续发放四期，让老会员到店内免费领取礼品通过四期短信活动来激活老会员，据权威部门调查顾客如果到一个店四次以上，成为忠实顾客的比例增加 70%。 2、 唐山路一季度完成率接近 90%，二季度的任务是万元，平均每天 5783 元。一季度平均12 / 24每天销售是 4724 元。唐山路想要完成二季度的任务从目前来看比较困难，但唐山路店紧邻青岛最大的社区，翠湖小区；店内可以在每月设定四天的“亲民日”对翠湖小区的居民做专门的促销活动，前期可以针对小区居民做一些健康查询、免费测量等活动，同时店内在这四天里有一个对社区居民购物的优惠政策；比如药品折扣实行85 折，疗程价；非药品特价卖赠等活动。建立社区居民健康档案，定期回访。做到店民一家亲。同时店内增加儿童娱乐设施如摇摇车；小区居民在“亲民日”购药，儿童可免费坐一次，来增加店门口的气氛。唐山路店现在会员卡的数量才 2206 个，二季度增加新会员是唐山路店的工作重心，唐山路店的会员销售占了总销售 70%以上，唐山路店二季度的目标就是将会员卡数增加到 5000，要求店内每个员工有指标，每天安排人到板桥坊早市办理会员卡，到翠湖小区、御景山庄这两个小区门口办理会员卡。平均每天得办理 32 张会员卡。如果唐山路会员卡能增加到 5500，那唐山路销售额保证到 5000 元以上没什么问题。3、 从一季度的数据来看，利客来完成情况相对较好，但与任务还有差距。希望二季度能超额完成任务。利客来目前存在的主要问题就是主推占比低；二季度应该主抓主推销售，安排专人统计并进行督促，对于连续三个月主推销售排名最后一位的员工进行13 / 24末位淘汰 ；同时给店内促销员每月下首推任务，特别是保健品促销员。充分利用利客来购物卡的优势，一季度利客来购物卡的销售 44317 元；二季度力争利客来购物卡销售能达到 10 万元。利客来购物卡从三方面进行改善第一方面员工培训，要求员工在给顾客达成交易后优先告诉顾客使用利客来购物卡结帐。保证进店的每位顾客知道利客来购物卡可以在我店销售。第二方面利客来购物卡在我店消费可使用我店的会员卡并享受积分返现的活动，但不参与打折活动、第三方面与利客来协商店内安装自己的广播。并录制专门宣传利客来购物卡及企业文化的广播稿或是店内自己提供稿件由利客来统一广播。 店面及人员管理目前各店的店面及人员管理都存在问题，二季度将对店面的陈列、卫生、物品摆放进行专门的培训，要求各店店长为第一责任人，每天进行督导对于连续出现三次错误的员工进行一定的经济处罚；巡店时出现问题对店长进行处罚。对人员的仪容仪表、服务技巧、专业知识进行培训，每月由店长进行考评，定期不定期进行抽查；对营业员进行分级评定。 商品管理利客来店定位为平价大卖场；要求商品全而多，目前店内非药品、广告品，部分医院新特药品种不全，二季度主要增加此类商品品种数量；减少不合理库存，提高14 / 24库存周转率；唐山路定位为社区店；应根据周边居民的需求来增加品种数量，目前店内可增加非药品、疗程药、常用小药、日用品、医疗器械。调整现有品种库存结构，将不合理品种淘汰，增加适合周边居民消费的品种。李村店紧邻李村大集，主要增加非药品的数量、中药单方花茶、适合在大集销售的老百姓喜欢的品种。以上是二季度的工作计划，希望通过以上的各项工作的实施能使各店顺利完成二季度的经营指标。同时也请公司领导修正审核。吴玲萍_公司_年人力资源季度工作计划人力资源部 _年_月_日一、人力资源季度工作计划概要人力资源季度工作计划是人力资源年度工作计划的重要组成部分，根据时间跨度和工作开展进程将人力资源年度工作计划分解到各季度，从而使人力资源年度工作计划可以得到有效的开展和实施。二、人力资源度工作详细计划根据人力资源年度工作计划中的工作时间描述，将年度人力资源工作计划的时间跨度表示出来，如表 1 所示。表 1：人力资源年度工作计划时间跨度15 / 2423由表 1：人力资源年度工作计划时间跨度可以清楚的看到人力资源年度工作计划的各个组成部分计划的工作开展时间和时间跨度，可进一步展开各个季度的人力资源具体工作计划，人力资源第一季度工作计划如表 2 所示：45同理，可分别展开人力资源第二季度、第三季度、第四季度的工作计划，此处不在累述。需要强调的是，人力资源各个季度的工作计划的制定与实施是为了完成年度计划，所以在制定下一季度的工作计划前，需要结合本季度工作计划的完成情况，以及年度工作计划的调整来制定。6业务员工作计划范文16 / 24一、 制定每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大*公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。2、在第二季度的时候，因为有“五一节劳动节”的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。3、第三季度的“十一” “中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。17 / 244、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我的工作思路。争取把广告额度做到最大化！二、制订学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。另外，在 XX 年末的时候，我报考了*大学的*专业，因为我了解到其中有很多的做影视前期、后期及管理的课程，广告部的管理、编播也会有很多这方面的工作，我将系统地、全面的进行学习，以便理论结合实际。好让自己在广告部能够发挥更大的作用。三、 加强自己思想建设，增强全局意识、增强18 / 24责任感、增强团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。以上，是我对 XX 年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。XX 年下半年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，做好下半年工作计划，努力学习，提高工作、业务能力。公司年度工作计划书范文今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开， “XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心” 、搞好“两个建立” 、做到“三个调整” 、进行“四个充实” 、着力“五个推行” 。以下是本公司的年度工作计划：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现20xx 年公司各类楼盘的销售任务是亿元，其中一季度 1500 万元、二季度 4500 万元、三季度 4500 万元、四季度 4500 万元。按 XX 所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任19 / 24务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在 20xx 年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX 应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策20 / 24按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX 应于去年出台招商计划书及招商手册 ，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草招商办法要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好运营基础XX 项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为 300 家。由策划代理公司与招商部共同承担。4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，21 / 24新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定 XX 医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础XX 的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了 XX 品牌的打造，XX 集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。1、充实基础工作，改善经营环境公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制XX 工作动态 ，每半个月一期。2、充实各类人才，改善员工结构22 / 24企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。XX 年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于 XX 的各类人才，并相应建立 XX 专业人才库，以满足 XX 集团公司各岗位的需要。3、充实企业文化，改善人文精神企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，XX 策划代理公司在进行营销策划的同时，对于 XX 文