学习白国周心得体会

1 / 12学习白国周心得体会中国平煤神马能源化工集团七星公司开拓四队班长白国周的事迹在报连续刊载后在公司上下引起强烈反响一时间掀起了学先进、赶先进的热潮大家都被白国周的精神感染着、鼓舞着纷纷写出心得体会在此我们精心挑选了几篇予以刊登同大家共勉.学习了煤矿一线的安全守护者-白国周的事迹后我们深受启发在煤矿一线工作了 22 年连一点工伤事故也没出过所带班组没出过安全事故他创造了煤矿基层安全生产的奇迹也为我们煤矿班组长的管理提供了很好的学习典范. 我做为一名在煤矿工作多年的班组长和白国周相比实在是差的很远.通过学习白国周的事迹深刻认识到煤矿作为一个高危行业它的特殊作业环境需要我们有一份高度的责任心高度的安全感才能够使我们的各项任务都能顺利的完成才能使我们不给自己及家人留下终身遗憾.白国周的事迹在我们公司传开后员工们都说干了这么多年没出一次工伤并且班组也没出过安全事故实属是奇迹白国周拿什么做到的呢？关键在于他练就了一身好”武艺”安全生产在他心中始终是第一位的班组安全做得好关键是”自保、互保、联保”做的非常到位并且白国周的”三不少”非常值得我们班组2 / 12长学习即”班前检查不能少班中巡回排查不能少班后复查不能少”.正白国周的安全生产”三不少”才杜绝了一些事故的发生白国周查隐患的独到之处是”粉笔留言”使工人们都养成了到岗先找”班长留言”的良好习惯隐患被提前发观并及时处理这样事故就消灭在了萌芽状态确保了整个班组的安全生产.我虽然是一名班组长和白国周比较在安全生产上确实不如他对安全生产这么执着细致.虽然我们班组没有出过大的工伤事故但是总有一些磕磕碰碰的事情发生.这就说明了我还没有把安全生产放在第一位自保、互保、联保还没做好安全意识还不强特别是对一些违章的事情放不下情面只是轻轻说一说就完事了不能严厉的做出处理这就给安全生产留下了不安全的因素没有使当事人受到教育给安全生产埋下了隐患.通过学习白国周的事迹想一想他 22 年没有出过一起工伤事故班组没出过安全事故全都是他严格管理、铁面无私、对违章的事决不姑息、坚持原则、不讲情面才能取得今天这样的成绩最终创造了安全生产的奇迹.以后我一定要以白国周为榜样努力学习他的白氏安全招除了”三不少”外还要”三快”.安排工作到位自己所管辖的范围经常检查到位班中多巡查和工人打成一片.”三勤”：3 / 12勤动脑-面对突发情况才能迅速处理避免事态进一步扩大勤汇报-对一些生产过程中的问题、隐患及时向队里汇报勤沟通-和队领导经常沟通了解队里的措施、要求了解职工的工作和生活上的事情有困难及时帮助解决.”三细”：心细、安排工作细、抓检查质量细.要充分发挥班组各成员的长处把检修质量提上来检修任务提前做到心中有数提前做到有预见性检查制定好检修计划认真检查好自己所辖的设备运行情况决不留隐患.引用白国周的一句话”把班组带好让大伙儿都安全是我最大的心愿”为我公司的壮大发展和安全生产做出自己应有的贡献.学习白国周心得体会通过认真学习白国周同志的事迹，使我深深的认识到：白国周，虽是一个普普通通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么惊人的英雄事迹，而他确有的是脚踏实地的 22 年如一日，工作在井下一线，不断创新班组安全管理的精神，他有的是不断学习，精细追求的意志，他有的是律己严明、严管理、重方式、讲公道、善激励班组安全管理法。22 年来，白国周，仅有初中文化程度的煤矿工人，通过自4 / 12己的不断学习，先后拿到了：电机车、绞车、斗司机等五个工种的操作证书，在他手下带出的 230 名职工，没有出现过一例工伤。长期以来，他潜心钻研现场安全管理的方法，他创造的“六个三”的管理办法即：“三勤”：勤动脑、勤沟通、勤汇报；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不对的工友必谈、受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位操作技能、提高班队团结凝聚力和战斗力。在平煤集团的班组管理中得到普遍推广，同时他也被集团公司评为安全型、创新型、技能型、知识型，新时期的杰出工人代表。我们学习白国周就是要学习他不断追求和创新精神。在医院工作中，必须严格按照医院规章制度及医护工作标准细心的工作，要有一种责任心及安全意识，杜绝一切医护事故。在医院这个整体中多与有经验、有特长的老同志沟通、学习，学习技术，提高自己的业务水平，取众人所长及众人的智慧，不断的使自己有所提高，今后在工作中，团结院内每5 / 12位同志，兢兢业业的工作，服从领导，以白国周同志为榜样，努力做好自己的本职工作。曾 兰二九年十二月二十八日学习白国周班组管理法心得体会单位：综采队生产班姓名：姬振杰时间：2016-5-17学习白国周班组管理法心得体会通过学习白国周班组管理法，我感到白国周在班组管理方面有独特的一面。白国周在现场管理是铁面人，在与职工合作共事上又是一个带头人、引路人、热心人，他一贯坚持关心人，尊重人 帮助人。在他看来，作为一个班长以人为本就是以全班职工为本、以集体为本。白国周每天想的6 / 12的最多的就是安全，为了工友的平安幸福，他开创了亲情管理发，利用各种机会畅通了职工交流平台，正是这些生活、工作中的点点滴滴，铸就了白国周在大家心中的“主心骨”地位，诠释了他闪光的人生。白国周班组管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神光芒，白国周班组管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中我受益匪浅。学习了白国周班组管理法，作为综采队生产班的一名班长，我看到了自己的不足和差距。我认为我班应该从强化工作机制，规范班组管理开始。俗话说：“没有规矩，不成方圆” 。完善班组管理制度是班组建设的基础工作。只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。下一步工作应该从以下几个方面做好班组管理: 一是建立健全了班组管理制度.我队成立之初,队制定出班队内部管理制度,我们认真贯彻执行队领导的决议,并向对领导提出好的意见和建议,使制度更加完善.二是逐步完善班组管理制度。在班组管理制度方面，坚持传承和创新相结合，我班分别制定了班组民主管理制度、班组安全工作评估制度、班组质量管理制度、用制度来规范班组建设，特别是重点抓了7 / 12班组安全管理制度。众所周知，安全是煤矿天字号工程，是企业永恒的话题，安全就是效益。班组是生产第一线的基层组织，是控制各类事故的前沿阵地，是实现安全生产的基础，从前几个月我队生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄，安全管理不到位，安全制度不落实造成的，因此，只有不断加强班组安全管理，才能最大限度地减少或杜绝事故的发生，为此，我对自己要求抓安全必须做到八个到位，即认识到位、责任到位、制度到位、教育到位、检查到位、整改到位、考核到位、总结到位。三是认真落实班组管理制度。完善班组管理是前提，关键在执行。加大执行力度，明确地规定班组成员在安全生产工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全生产工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、奖惩得当、功过分明，形成一个严密、高效、闭合的班组管理执行系统。煤矿企业的一切生产任务都要在班组完成，白国周的班组管理法重在现场落实，把班组安全、生产、管理放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。8 / 12搞好班组管理，必须通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产，才是吸收了白国周班组管理法的精髓。白国周学习心得体会俗话说：细节决定成败。白国周在平凡的岗位上用实际行动见证了这句话的丰富内涵。他的事迹深深感染着我，启发了我。作为一名基层班组长，白国周同志如同一面镜子，让我看清了自己，让我看到了自己身上存在的不足。要做好班组长，必须做到以下几点：1、有熟练的操作技能和丰富的安全文化知识。打铁还需自身硬。特别是工作在一线的班组长，扮演着兵头将尾的角色，既要保证生产任务，又要保证职工安全，还得保证工程质量。如何做好这三点，首先得有丰富的技术理论知识和工作经验，关键时候能够帮助职工解决生产中、工作中遇到的各种技术难题，就像白国周同志那样处处、时时留心，边干边学，不断学习新知识、新工艺，理论结合实践，在实践中让理论升华，为自己在工作中储蓄第一笔”财产” 。9 / 12“把班组带好，让大伙儿都安全是我最大的心愿。要不，我没法向弟兄们的家人交待啊！”白国周用他的实际行动履行着自己的职责和义务。对于我们三线职工来讲学习好各项法律法规以及政策文件，平时做好内页资料管理，学习先进的工作方法，做好日常工作的管理，积极为职工办理工资、保险等相关事宜。2、有强烈的责任心和爱岗敬业的精神。22 年来，白国周用强烈的责任心和爱岗敬业精神为他和他的班组撑起了保护伞，在日复一日的工作中，不但自己没有发生过任何工伤事故，而且他所带领的班组连碰手碰脚的事都没发生过。白国周的事迹再一次向我们证明，只要向白国周那么想安全、会安全、能安全，时刻注意工作中的细节，就能真正起到防患于未然，根本不像平常所说的”开煤矿哪有不死人，不死人就不叫煤矿了” 。作为班组长，我们都应该时刻铭记自己的职责，时刻为整个集体着想，一切从细节出发，用强烈的责任心和责任感去说服、教育、引导身边的每一个职工，真正做到本质安全。3、有”双面”精神。既要做到关心爱护职工，同时在原则10 / 12问题上还要铁面无私。经营一个班组，就像经营一个家庭一样，需要我们每个人的细心呵护，需要我们每个人的团结协助。所以做为班组长，我们要正确行驶自己手中的权利，在原则问题面前，要铁面无私，正确引导职工改进错误，使职工能够切身体验到安全工作的重要性；在工作中，生活中，要像长辈一样，关心和爱护每位职工，及时发现职工心理、生理上存在的问题，经常与职工沟通，帮助职工解决困难，让职工感受到一种家庭的温暖，使每位职工在班组大家庭中快乐健康地成长。我身为一班组长，在今后的工作中，我要以白国周同志为榜样，进一步增强自己的责任心，用自己的热心与责任心，铸就安全这把伞，做好带头人。学习白国周班组管理法心得体会我是运行队的一名工长，肩负着保证竖绞、竖变安全运行的重任，经过认真学习白国周班组管理法，深感工长的管理水平在一定程度上决定着企业的发展。以下是我的几点感想：一、具有熟练的操作技能和丰富的安全文知识。作为一名11 / 12工作在一线的工长，扮演着重要的角色，既要保证生产任务，又要保证职工安全，还得保证工程质量。首先得有丰富的技术理论知识和工作经验，关键时候能够帮助职工解决生产中、工作中遇到的各种技术难题，就像白国周同志那样处处、时时留心，边干边学，不断学习新知识、新工艺，理论结合实践，促进生产。二、有强烈的责任心和爱岗敬业的精神。白国周 22 年如一日，不但自己没有发生过任何工伤事故，而且他所带领的班组连碰手碰脚的事都没发生过。看看自己的工作环境，我想只要像白国周那样时刻想安全，并且带领大家一