快速补单控制体系ppt课件.pptx

物流中心快速补单控制体系 快速补单控制体系 1 搭建成品供应商体系 2 补单时间常规款控制在15天以内3 完善补单作业流程 搭建成品供应商体系 一 1 根据商品企划中心对商品研发的需求 设定 工厂后 物流中心根据工厂的实际配合程度 可按季或半年度或全年度提供考评表 考评围度按 跟单 平均生产周期 按期出货率 配合度 延期反馈及时性 包装及报表的准确性 残次品退货率 批理问题情况 售后处理及时性等等 为确定战略型供应商提供数据性依据 附2013 2014工厂考评表 2 为选择伙伴型供应商 设定 工厂 建议以生产周期短的现有工厂中选择 目前补单周期在15天内的有 成都金凯迪成都派中派成都维丽诗成都鑫线桐乡哈妮桐乡豪杰桐乡悦丽娜桐乡中达桐乡名典 温州迪匡温州圣策龙温州康王温州红依利温州强博 有时快有时慢 搭建成品供应商体系 一 目前合作情况的工作难点 1 形象产品配合的 工厂订单量少 配合度不高 生产周期长 2 资金原因已经影响了部分合作工厂的配合度 目前资金无法按合同约定的方式给付应付款 补单时间常规款控制在15天以内 二 1 每季订货会订单前30名做预下料 可控产品下成品鞋 不可控产品材料预下 成品鞋交期在五日内 材料预下在十五日内 客户补单从预下料中配发 每款预下的量根据订单量 款式以及下单的客户数 秋季已开始实施 在秋季商品上市前 将预下产品制作商品说明并发通知至各分公司和办事处 让其传达到分销及终端 以达到总部 代理 分销和终端全力主推的趋势 优点 缩短交货周期 客户补单正常在5 15天内可配发出去 缺点 总部需备库存 库存积压的风险大 风险解决方法 年底特卖销售可控单量内 补单时间常规款控制在15天以内 二 2 每季新品上柜销售2周后 征集全国客户 做整季的畅销款补单预估 汇总分析出前10款 该款如同第1步骤中款式有差异的情况 对差异款式按客户预估量的50 做预下料生产 客户补单从预下中配发 根据补单情况逐步下预下量 附客户预估量征询表 优点 缩短交货周期 客户补单正常在5 15天内可配发出去 缺点 总部需备库存 库存积压的风险大 风险解决方法 年底特卖销售可控单量内 补单时间常规款控制在15天以内 二 3 每季开发时集中大底和面料 备部分的原材料 减少因原材料采购占用时间 目前我们的生产周期长主要原因在材料采购上 目前只做前30名 如采用可销售 生产 研发三方协作 优点 客户补单可交期控制在15 20之间 缺点 原材料库存积压风险 风险解决方法 非季节性或个性化材料可做为下季开发选用材料 需和商品中心配合协作 补单时间常规款控制在15天以内 二 3 每季开发时集中大底和面料 备部分的原材料 减少因原材料采购占用时间 目前我们的生产周期长主要原因在材料采购上 可从所有生产工厂同材料方面入手 目前只做前30名 如采用可销售 生产 研发三方协作 优点 客户补单可交期控制在15 20之间 缺点 原材料库存积压风险 风险解决方法 非季节性或个性化材料可做为下季开发选用材料 需和商品中心配合协作 补单时间常规款控制在15天以内 二 4 培育关于交期方面优质工厂 可从两方面入手 一部分是原有工厂中选择 一部分是新工厂在合作前就交期事宜的沟通 并达成书面承诺协议 目前补单周期在15天内的有 成都金凯迪成都派中派成都维丽诗成都鑫线桐乡哈妮桐乡豪杰桐乡悦丽娜桐乡中达桐乡名典 温州迪匡温州圣策龙温州康王温州红依利温州强博 有时快有时慢 完善补单作业流程 三 为了可以集中补单 目前已要求各地每周二 周五为补单结点 但因各地的首单单量散 即使集中补单 补单的SKU还是很分散 针对该问题建议以下方案 1 以目前的销售情况 南北方除靴外销售差异不大 一二 三四线销售的商品除形象款外差异也不大 建议进入展厅样品缩减 同质同类产品合并取优 便于首单集中 后续补单才可以集中 以2015冬季合盘资料为例 46个单位客户 男鞋共订137款 近300SKU 男鞋第一名只有22个客户有订 一个客户订的达到83个款 占61 女鞋共订272款 近550SKU 前十名 除第一名是37个客户 其它都在27名以下 两个以下客户订的达75个 占28 完善补单作业流程 三 2 加强新品上市试穿 试销情况收集 因前期有收集过 发现统计及收集困难 准确度不高 可否由信息中心协助开发信息收集软件或工具 目前我们使用的表格收集存在很大的难度 附新品调查表 目的 收集销售信息 为A品预估做准备 同时可对代理商及终端共同分享A品信息 3 当每季销售按畅 平 滞销分类 3