如何成为合格的中阶领导ppt课件.ppt

如何成为合格的中阶领导 2 推力推力对团队发展起到80 的效果 推力是指建立一套有效的执行标准来推动团队持续前进 团队进入规模化的阶段以后 重复发生的事情就必须靠制度来规范 团队发展的两种作用力 3 拉力团队的发展靠什么拉动 靠领导者的领导风格 领导者的个人魅力 领导者的权力威信 拉力起到20 的效果 为什么团队领导者没有承担 不敢面对问题 因为缺乏自信 缺乏领导者应具备的技能 团队发展的两种作用力 4 团队中阶领导应具备的12项技能 5 决策管理 时间管理 授权技巧 沟通技巧 目标管理 结果评估 激励技巧 应变能力 驾驭能力 会议管理 对个体的领导 对团队的领导 团队中阶领导应具备的12项技能 6 团队管理的重点在经营经营的目标在结果结果的源头是决策决策的判断来自市场决策分析是中阶领导最基本的技能 1 决策管理 7 地区市场季度目标通关操练执行计划初阶领导培训计划家庭聚会安排创业说明会运作计划各项增员办法推动计划市场信息管理办法系统战略推动计划 需要中阶领导决策的事项 8 中阶领导时间管理思维 如何把最有效的时间 放在最能够创造领导绩效的关键性目标和任务上 自我时间管理 ABC分析法伙伴时间管理 调动团队成员积极性 使他们投入权健事业有效时间倍增是中阶领导的首要任务 2 时间管理 9 1 领导跟进到位2 通关操练强化权健信念3 协助新手在蜜月期看到第一笔收入4 帮他们设定目标5 带入组织参加各级培训6 关注进展提供必要协助 如何让团队成员愿意投入更多时间在权健事业中 10 领导者本身就是在通过别人完成自己想要做的工作错误的授权 放牛吃草输送带正确的授权 放风筝授权的目的 把自己解放出来去做对团队发展更有价值的事 3 授权技巧 11 将以下4类事情让别人做 1 不该你做的事 例如会务报到工作 2 你没有时间做的事 例如统计会议人数 3 别人能比你做的更好的事 例如下属产品课讲得比你好 4 不能充分发挥你能力的事 例如你是感性的人会议流程控制是你的弱项成功从自知之明开始抢结果不要抢感觉 应该如何授权 12 沟通影响人际关系 影响领导绩效下属找领导沟通只有2个目的 1 找一个倾诉对象2 希望你帮他解决问题领导找下属沟通的3个目标 1 了解他的心态观察他的状态2 评估他对事业可能的投入程度3 制订对他的协助方案 4 沟通技巧 13 虚应 选择性听 专注的听 听而不闻 设身处地的听 A B C D E 倾听的5种境界 14 团队的远景目标 年度规划 季度目标的制定对团队的发展至关重要 目标管理不等于指标管理指标管理 业绩 收入目标管理应包括人力资源管理及团队文化建设 5 目标管理 15 1 收集市场情报分析经营情况2 设定目标 现在能力x130 3 分解目标 制定推动方案4 举办关于目标的各项竞赛奖励活动5 持续追踪并修正做法直到目标完成为止 如何做好目标管理 16 领导人结果评估6自问1 我们是怎么做的 2 别人是怎么做的 3 我们和别人的差距在哪里 4 我们要不要改变 5 从哪里开始改变 6 怎样改变 6 结果评估 17 领导者的品行和技能会给跟随者带来激励效果团队领导是伙伴的表率 榜样的力量 激励的目的 影响团队提升动势 7 激励技巧 18 团队领导必须审时度势 随机应变果断做出合乎实际的决策例如 组织结构变革 市场策略更新 市场战术调整 如何应变 1 回系统找答案2 和你的核心领导协商应变方案 8 应变能力 19 组织和协调是驾驭能力的重要环节 为了有效完成团队目标 要善于观察判断 调动所有伙伴的积极性 保证团队高效运行 9 驾驭能力 20 1 如果你让下属觉得你没有他不行 你完蛋了 如果你让下属觉得他没有你不行 你成功了 2 生意归生意 生活归生活3 让下属需要你 不要让下属依赖你4 这是一个找对人成功的事业不是找一堆人成功的事业5 向所有阻碍你目标完成的事都说 不 6 成绩单是检验成功唯一的标准 领导人的行商思维与作为 21 领导者约有30 50 的时间在开会会议有技巧 有必经的过程和阶段领导者必须懂得 会前准备甚么 会中如何管控 会后持续跟进的计划安排 10 会议管理 22 领导者要时刻关心伙伴的需要和伙伴的困难 协助伙伴打开市场局面 同时要尊重知识 尊重人才 注重人才的培养和使用 11 对个体的领导 23 领导的5个层次 有巨大影响力 培育人才 人格 有生产力 繁殖 结果 朋友关系 关系 名字叫 上属 职位 24 团队成员要学会互相信任 互相推崇 团队领导只有加强团队的互助合作能力 注重团