“四型”班组建设心得体会_第1页
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1 / 3“四型”班组建设心得体会公司从三月份开始在各分厂全面开展“四型”班组级“群监”工作建设活动，并下发了关于开展“四型”班组创建活动的通知 、 关于成立群众安全监督委员会的通知等文件。根据公司总体指导思想及文件要求，分厂在接收到通知后，积极向广大员工传达文件精神，并组织进行学习。让员工充分认识到班组文化建设、群监工作的重要意义以及群监员的职责，并号召全体员工要积极参与到这两项工作中来，共同为分厂班组建设及安全生产做贡献。积极认真配合公司开展“四型”班组及“群监”工作建设，根据公司文件要求，积极成立分厂群监组织机构及“四型”班组建设机构，制定各类制度及考核标准，并下发至各工段。同时利用班前班后会、分厂安全生产会、现场巡检等方式向分厂员工强调这两种工作的重要性，并对工作的开展进行一系列指导，以便工作能够迅速、全面、规范地进行。 为确保这两项工作能够顺利的、有步骤的开展，分厂进行了一系列的规划。1、成立机构，组织学习；2、加强宣传，现场指导；3、在“四型”班组建设上，以“树立典型，以点带面”为工作方法。先以纯水工段为“示范点” ，然后向2 / 3其他工段推展开。4、在四型班组建设上实行“四个规范化”：规范化班组、规范化岗位、规范化现场、规范化行为。即：建设规范化班组是安全班组建设的核心，主要是指班组的安全管理规范化，包括落实安全责任制，完善各种规章制度。规范化岗位要求岗位人员敬业爱岗，上标准岗、干标准活、交标准班。岗位人员要熟练掌握和严格执行岗位责任制和安全操作规程，认真按照规范化作业的要求进行生产操作，正确穿戴个人防护用品和使用防护用具、安全装置。规范化现场建设目的在于创造和保持安全于现场，消除物的不安全状态。规范化现场建设的内容包括规范化设备管理，建立全面设备管理体系及“6S”工作方法。规范化行为目的在于规范员工个人行为规范、对企业文化的认知程度及践行力度。5、实现工作持续化、常态化。根据指定的考核标准，对分厂 各工段工作的开展进行考核、指导，将该项工作认真贯彻执行下去。“四型”班组建设及“群监”建设工作虽然已经逐步开展，但工作中仍存在不少问题。群监员工作的开展还不是太规范，隐患上报不及时；“四型”班组建设中班组长日志填写的内容还有待进一步规范、丰富；一些活动的开展有应付倾向，班组文化建设不完善，岗位练兵个3 / 3别工段未开展等。在下一步工作中，我们将在公
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