HSE咨询师工作交流技巧.ppt

HSE咨询师工作交流 2014年7月 一 基本情况 二 汇报提纲 三 问题与建议 实践与体会 一 基本情况 个人基本情况 2011年参加集团公司HSE咨询师 主要在六班和四班进行学习 2011年9月 HSE咨询师学习毕业 目前在宁夏石化公司从事安全管理工作 主要负责公司HSE体系建设 安全监督工作 一 基本情况 二 汇报提纲 三 问题与建议 实践与体会 二 实践与体会 1 将HSE咨询师培训主要应用于 1 将HSE咨询师所学知识用于安全专业人员的培养和培训方面 2 扩展了思维方式 OPPT PDCA SMART 3 扩大了知识面 4 建立了良好的沟通和交流的平台 5 用于公司内部的安全管理 帮助内部各单位解决安全管理中存在的问题 二 实践与体会 1 将HSE咨询师培训主要应用于 6 帮助其他企业解决一些安全问题 30余家 7 社会责任履行 参与行业和地方政府安全管理实践 8 建立内部安全专业人员团队 二 实践与体会 2 具体开展的工作 1 对年度HSE工作进行统筹规划1 每年年初 制定公司年度HSE推进计划 年度HSE推进计划主要来源 前一年的HSE审核短板 今年主要工作 今年的HSE目标 集团和板块新的要求 公司 十二五 HSE计划 二 实践与体会 2 具体开展的主要工作 2 将计划细化到每个月 每个月组织对上月的完成情况和下月的计划进行回顾 3 质量安全环保处每名成员 每周完成周工作总结和计划 HSE办公室成员每周处室例会上随机展示每周总结和计划 其他人员按计划进行展示 二 实践与体会 2 具体开展的主要工作 2 安全自主管理班组创建与评价 二 实践与体会 2 具体开展的主要工作 3 处室安全自主管理开展 员工的要求 制约的短板 全员的参与 处室的职责 二 实践与体会 2 具体开展的主要工作 4 炼油厂大检修安全方案和安全监督方案 优化大修后的PSSR 化肥二厂 炼油厂 二 实践与体会 2 具体开展的主要工作 5 变更管理优化 6 工艺安全管理指标制定 流程化 二 实践与体会 二 实践与体会 2 具体开展的主要工作 7 作业许可优化 动火作业 8 咨询师团队建设 体系办公室 按要素分工 按单位分工 按专业分工 按小组分工 按顾问分工 9 探索LOPA和SIL在化肥装置控制系统分析应用 10 策划如何与杜邦 DNV 博柯等公司合作方案等 二 实践与体会 3 对HSE咨询师开展工作的几点体会 1 以风险管控为核心 因地制宜 2 大处着眼 作为一名HSE咨询师不是会培训几个安全的课程 而是要对安全管理有系统性的认识和理解 3 小处着手 从影响身边的人和事开始做起 4 HSE咨询师之间的沟通非常重要 5 对于HSE咨询师 策划比培训更重要 6 一定要有实践经验 一定在深入现场去做安全 用实践检验理论 如 JSA HAZOP 7 从管理流程和方法上做咨询 培养 发现 能力 二 实践与体会 4 对咨询师开展工作影响较大的几个点 1 如何理解客户的问题 2 培训的技巧 3 如何做项目管理 4 体系审核 5 工艺安全管理 二 实践与体会 5 几点困惑 1 安全自主管理班组的评估目前还存在问题 2 安全自主管理班组还存在出事故事件的情况 3 安全自主管理班组持续性如何保证 4 安全自主管理现在所剩的短板班组推行难度大 5 HAZOP推广起来一直很困难 6 机关处室推行安全自主管理效果不理想 积极性不够高 不好把握 一 基本情况 二 汇报提纲 三 问题与建议 实践与体会 三 问题与建议 1 HSE咨询师在企业实践时存在的问题 1 个人影响力小 无法影响到本公司或本单位的安全管理的改进和提升 2 从事传统安全监督和复核性工作 没有机会发挥 3 公司或直属领导不接受 无法开展工作 4 理论的学习和实践应用经验不够 知识和技能掌握还不够 如 PSSR HAZOP 5 信心不足 三 问题与建议 2 对HSE咨询师培养的几点建议 1 集团公司能够给予HSE咨询师创造更多的发挥舞台 创造更多的咨询师使用的机会 2 组织HSE咨询师跨公司开展一些安全培训和安全咨询工作 3 增加咨询师之间面对面交流的机会 多组织咨询师的交流和学习 在板块公司或者板块之间的学习和交流 4 从HSE咨询师使用方面 统一规划和使用 5 从集团层面对HSE咨询师岗位进行规划和说明 并突出板块业务特点 三 问题与建议 2 对HSE咨询师培养的几点建议 6 持续转变安全人员的职责 从做现场的安全监督 警察 到协调 咨询 支持 沟通 培训 指导 7 建议逐步