关于班组长培训的心得体会范文

关于班组长培训的心得体会范文关于班组长培训的心得体会范文 班组长培训心得体会 海绵钛厂赵艳祥 云南新立有色金属有限公司 对于班组长的工作 很多人认为就是做做工 管管人 根本没有什么技巧可言 也不需要培训 只要能吃苦就可 以上岗 就可以做好 诚然 吃苦耐劳是一个重要的条件 但班组长所要做的工作并不是如此简单 在这次厂部组织的班组长培训中 我学到了很多知识 让我印象最深刻的是作为班组长应该具有的八种能力 1 扎实的专业技术能力 班组长应该对自己的岗位熟 悉 能够指导下属并向上级提供建议 帮助其正确判断 这是开展工作必备的能力 班组长作为基层管理人员 这 方面的能力特别重要 2 熟练的问题解决能力 班组长应该具有发现问题的 意识和想象预测能力 一旦发现问题 立即分析现状找到 原因 要善于提出问题 全方位思考对策直至解决问题 3 卓越的组织授权能力 为了使工作效率最大化 班 组长应利用班组每一个成员的特点进行任务的分解与授权 相信他人也是相信自己 让他们发挥自己的长处 同心协 力完成 使工作效率提升至最大 4 培养下属能力 下属的培养是管理人员的重要任务 之一 班组长应该熟悉每一个下属的需求 在工作中让他 们自由发挥自己的长处 使他们的成就感与工作能力能够 长期的得到提高 5 准确的传达 沟通能力 班组长作为一线指挥者上 级传达的指示一定要认真领会 传达给下级一定要准确到 位 否则容易产生歧义 造成工作中的失误乃至事故 6 要有激励和减压能力 要让员工充分的发挥自己的 才能努力工作 就要把员工的 要我去做 变成 我要去 做 这就是激励带来的转变 作为一个班组长每天有很多 繁杂的事物以及大量棘手的事情需要解决 其所要面对的 压力可想而知 通过自我激励的方式可以把压力转化为动 力 增强工作成功的信心 7 自我约束能力 班组长应不沉湎于惰性及日常业务 之中 应经常自律自己的行为 了解自己的长处与短处 努力增进自己的知识 人格的能力 8 归纳和总结能力 工作中遇到的事情很多 学习的 东西也很多 如果不具备归纳和总结能力 那么我们就会 边学边忘 没有多大的收获 所以在实际的工作中 要努 力亲身实践 不断摸索 归纳和总结才能提高自己的能力 通过这次学习 使我认识到作为一名班组长 想要当 好 兵头将尾 首先要有较强的责任心 其次还要有管理 能力和沟通协调能力 班组长的素质和能力直接影响生产 经营效率和安全生产状况 现场生产情况随时都在变化 随时可能出现这样那样的问题 我们也应该根据实际 随 机应变 我要把培训看到的 听到的 学到的应用到实践 中去 真正做到学有所用 学以致用 带好自己的班组 为我厂的 三同时 验收做出贡献 班组长培训心得体会 地基不牢 地动山摇 班组长作为企业最基层的管理 者 可以说是企业的细胞 班组长影响着上级领导决策的 实施 影响着企业目标的最终实现 班组长既是承上启下 的桥梁 也是员工联系领导的纽带 班组长是生产的直接 组织者和参与者 所以班组长既应该是岗位上的技术骨干 又应该是业务上的多面手 短短一天的培训下来 我的感受很多 培训课程从理 事到管人 给各位基层管理者提供了许多科学的班组管理 的思路和方法 公司组织对的这次培训也让每一位班组长 感受到了公司的重视和关心 每位学员都十分珍惜这次机 会 忙着给自己充电 更新自己的知识 强化能力 无形 中给与了我们强大的工作动力 同时 我也真正感到自己 以前做的还差的很远 这次培训不仅给了我们反思的机会 也是促使他们对班组管理的方方面面进行主动思考 在此我就班组长如何带好班组 如何提高生产效率这 两个问题谈谈我自己的看法 关于如何带好班组 我认为就是如何去用人 培养人 凝聚人 作为一班之长 面对性格迥异 特长不同 需求 不同 甚至目标不同的人组合到一起的班组 如何团结班 组成员齐心协力完成企业的工作 发挥班组成员的特长呢 作为一名班组长 用好班组成员是组织好生产的一个关键 环节 我们在用人过程中应量才使用 扬长避短 作业管理 者应把员工安排到最合适的岗位上 把员工的长处用到极 致 而人有所短 作为班组长应培养自己的组员 帮助他 把技术的缺陷逐渐改善 这就是要控制过程 也就是员工 在操作时班组长应在过程中检查 并发现问题要求组员改 正并加以指导 做到将质量事故扼杀在萌芽时 当组员们 的技术水平都提高后就应该将其凝聚起来 拧成一股绳很 我觉得最好的办法就是定下一个目标 一个大家努力可以 达成的目标 再者就是要在班组团队内部营造一个你追我 赶的竞争氛围 促进班组成员整体的成长和提升 齐心协 力 共创佳绩 关于如何提高生产效率 在我看来就是一个目标管理 的过程 首先我们在日常的生产中任何事情都会有一个目标 因为我们的工作是先有目标后有计划的 制定好目标 我 们研究策略并制定计划 再加以实施最终得到结果 我们 要找出目标和结果之间的差距 这个差距就是问题 有了 问题我们就要研究找出解决问题的办法 并加以改善 而 这一系列的工作中班组长是直接的组织者以及操作者 计 划实施过程中对自己的组员加以辅导 在组员执行过程中 我们要加以监督和管控 避免出现问题 我相信如果按照 这样进行计划管理 最后的结果就算达不到目标也不会相 差太远 也必然会达到提升业绩的效果 作为一个班组长 我还欠缺很多 要做好一个班组长 不光是培训中学习 还要在平常工作中学 书本中学 并 且领会到的方法要在工作中落地 有了坚强的信念 合理 的目标 科学的方法 对于今后的班组管理 我很有信心 我相信我一定能够做好班组长 为武汉厂的未来贡献出自 己的一份力量 班组长培训心得体会 非常荣幸能够参加武汉厂首届班组长培训班 同唐殷 泽老师共同学习 探讨如何成为一名合格的班组长 通过 这期培训班的系统化学习 不仅让我收获了许多知识 方 法和经验 更重要的是让我有了一股拼劲 更加向往走向 更重要的基层管理岗位 下面我就分三个方面谈谈我参加 这次培训的感受 一 学习感受 1 领导高度重视 这次培训班从筹备到组织 各级领 导都对此高度重视 对于一个大型企业来说 最小最基础 的单元结构就是基层班组 激发基层的活力也是企业发展 的关键 总部和大区都对此次培训非常重视 不但高薪聘 请了国内著名的班组长系统能力提升教练唐殷泽老师 总 部人力资源部总经理杨书华还来亲自为我们授课 2 学员十分珍惜 作为一名基层的员工 每天除了活 跃在生产一线上 很少有自己大把时间去进行学习 也更 难得有这样的机会去进行系统培训 因此这次培训开班 以后 每位学员都非常珍惜这个学习机会 忙着给自己充 电 更新自己的知识库 武装自我 强化自己的基层管理 能力 3 内容切合实际 这次培训班整个课程设计巧妙 既 不会让大家听起来索然无味 又不会让大家处于囫囵吞枣 状态 从王朝阳总经理的讲话到杨书华总经理的授课 再 到唐殷泽老师的培训课程 都结合了大量的实例 让我们 在具体的情景中学到方法或理念 深入浅出 贴合实际 二 心得体会 1 基层管理者当看广角镜 全面统筹发展 基层管理 者 当站得高望得远 基层是企业的一线部门 但并不意 味着基层管理就要把思维局限于这个小小的班组 相反应 当同领导保持高度一致 全面统筹 科学谋划 我们要作 为上级领导和一线员工之间的连接桥梁 应当上传下达 反馈基层信息 传达上级政策 只有站在整个企业发展的 大局上 才能够成为基层一线的骨干力量 更好的引领一 线员工 朝着企业的发展目标前进 2 基层管理者当看显微镜 关注细节成败 基层管理 者应当察小节 观枝末 基层是企业的生产管理最为重要 的单元细胞 基层的成败直接影响企业的发展 基层管理 者必须 明察秋毫 事无巨细 对于一线员工的情绪问题 我们应该第一时间知晓 对于焊接质量的好坏 我们应该 第一时间掌握 基层管理者必须时时刻刻关注到班组的方 方面面 并有针对性的采取应对措施 3 基层管理者当看平面镜 不断提升自我 基层管理 者应当照镜子正衣冠 班组长无疑是班组内基层员工的标 杆和榜样 因此班组长们最当需要注意自身的作风建设 要时时刻刻警醒着周围盯着你的目光 那是来自员工的监 督 一个小的失误很可能就失去了员工的信任 失去了团 队的凝聚力 要时刻在心中竖起一面镜子 对自己严格要 求 不断对照自完善自我 才能够树立起威信 从而带好 团队 三 未来打算 1 找准一个底线 在今后的工作中 我要不断地加强 理论学习 要从忙碌的生产工作中挤出时间给自己醒醒脑 充充电 要不断的加强自身思想建设 找到自己的一个底 线 树立好的优良作风 给手下的兄弟树好榜样 影响他 人 带动他人 2 守住一个红线 在今后的工作中 我要不断学习各 项管理制度 认识到什么当作为 什么不当作为 守住生 产中的红线 同时要将制度应用到日常管理中去 坚持用 制度管人 管事 坚持制度的刚性约束 规范一线员工的 行为 提升一线员工的红线意识