家装计划书

1 / 28家装计划书装修计划书房屋装修管理计划书一、装修项目概述1、本工程为平民家庭装修工程，包括三室两厅两卫一厨，总建筑面积 120。 2、装修设计打造一个符合自己个性的家；装修切忌功能复杂，华而不实，既浪费金钱又不易清洁；美观与实用并重。总体构思：大体上如何装修应提前构思，得出一个基本框架。比如墙面、地面、吊顶、灯具、家俱、洁具等的用材、样式、工艺、位置、搭配、摆放等等。3、装修计划地面工程：地砖铺设。整个建筑面积的地面，墙脚十厘米高处的地砖，卫生间从地面水平处至高处米的位置铺上意2 / 28瓷砖。墙柱面工程：耐水腻子粉刷墙。包括四面墙壁以及天花板。门窗工程：包括成品实木门，铝合金推窗，以及防盗网的安装。电器工程：普通双管日关灯，节能灯等。水电路工程：一厨两卫安装水管，以及各处电路。厨卫设施：预留菜池及洁具安装位置，主卫生间预留浴盆安装位置；厨卫设有变压式风道。进水管，下水管的安装。二、施工目标1、质量目标。确保各部分验收合格率 100%，确保施工一次性验收，达到“合格”标准。2、工期目标。装修队确保工期在 30 天内完成。3 / 283、安全控制目标。装修队采取切实可行的安全措施。三、装修实施管理1、进度目标分解按施工阶段分解。在不同装修阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。按专业工种分解。不同工种任务之间确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证装修进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为各阶段的施工时间。2、编制施工阶段进度控制工作细则。包括：施工进度目标分解图；进度控制工作内容、流程和时间安排；人员分工；进度控制的方法与措施；实施进度目标的风险分析等。4 / 283、户主在装修施工过程中，随时了解施工进度计划实施中存在的问题，对该房屋装修进度计划实施过程跟踪。4、施工现场经常保证完整、整洁。实现房屋”三包” ，确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水。5、做好安全防范工作，如防火。四、装修时间管理1、工期要求依据向施工者提出的工期要求：开工前期完成熟悉图纸工作，解决从图纸中发现的问题，与施工人员进行沟通后以文字形式进行修改。选定施工人员，制定劳动力保证计划。施工队要制定详细的施工进度计划，作为工程进度的指导5 / 28性文件，必须具备可操作性以及实践性等特点，施工过程中紧扣进度计划，并在施工中根据实际情况进行跟踪，检查，调整等。整个工程总工期计 30 天。23、工期保证措施以完善的计划保证体系来保证。以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证。编制有针对性的施工组织设计，施工方案, 采用流水施工来保证。五、人力管理对参加施工的工人，水电工等操作人员全部须具有专业施工操作技能，加强纪律和组织管理。6 / 28工作人数应根据装修工作的不同，以及工期的要求，有 8位人员进行施工。为确保工程达到预期的目标，在装修开工后承包商保证充足的劳动力供应，确保关键工序的施工完成和各工序之间衔接紧密，施工高峰期间保证 8 人左右的劳动力，为装修如期保质量的完成创造人力条件。在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量，各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务。六、装修费用管理1、购买建材基本价格的调查家庭装修是一项经济活动，价格就是重要的因素，户主需要对家庭装修市场的状况进行全面的了解。户主自己先到建材市场逛逛，货比三家，看看装修要用到的这些东西到底值多少钱，首先要在心里对于价格有一个大概的概念。然后自己衡量一下，装修打算用多少钱，可以承受什么档7 / 28次的产品。这样就有一个大概的预算。就目前来看，材料预算和费用分配：材料费用合理的分配比例为：卫生间与橱房占 45%，厅占 35%，卧室占 20%。购买材料 装修材料自己买，可以在原材料上可以抓住质量保证。主要是选定自己需要的建材，一些需要提前预定的建材。户主对材料样品的认定与封样，对主要材料拟订供应商，编制材料供应计划，由施工队确定材料保管，确保材料质量。户主随时检查进度，提供各项进度所需的物资。施工队定期向户主汇报装修材料的使用情况，使户主了解材料运行状态，便于户主根据装修的需求筹措资金，并及时提供各装修进度所需的材料。8 / 28七、装修风险管理1、工期延误。由于各种原因，在施工过程中会遇上不同的情况，可能会影响到施工在工期内顺利完成，这样情况下，需要在计划开始前，为工期的安排做一些时间上的预留。2、资金超支。预算时应该按需要的最多情况预算，预防在施工过程资金不足，跟不上工期的进度。八、装修质量管理1、户主的工作户主定期检查工程进度计划执行情况，支持装修单位的进度控制工作，力争按合同完成施工任务。户主对每个装修完成的情况进行质量检查，并且对不满意的地方提出要求。2、成品保护天面板块安装时，若地面已施工，移动滑梯下应包橡皮防9 / 28止损伤地面板材。必须合理安排工序，涂料或刷浆工程完成后应避免其它工序进行修补工作。安装天面灯具时，安装人员应戴手套，禁止随意将梯子、工具材料、设备等直靠墙面，以免损坏污染墙面。涂装作业开始前，应清理周围环境，扫除粉尘。涂料面未干燥前，不得在周围进行清扫；完成后不得在墙面附近进行湿作业，严禁从窗口倒脏水杂物，以免污染。采用机械涂料时应将门窗、玻璃、设备及其它不需喷涂的部位遮盖好，以防玷污。不慎受到污染时应将门窗随时揩擦干净。施工过程中应加强现场保护，防止人员碰摸以及靠墙放置工具污染涂装面。3、验收标准全部外饰面，包括阳台、雨罩的外饰面应按设计文件完成10 / 28装修工程。公用部位、公共设施、各种管道(给、排、雨水、暖、热)、电气设备(配电箱、柜、 盘、插座、开关、灯具等)等都应按设计文件完成全部装修。各种管道还应进行通水、试压、通气试验调试等验收工作。户门以内各房间采用预制楼板或现浇板顶棚的，应做到不抹灰、用腻子找平，达到板缝密实、无裂缝，接搓平顺无错台，表面平整、色泽基本均匀、线角顺直。户门以内各房间基层地面混凝土应做到表面平整、压实，达到粘结牢固、无裂缝。有防水要求的房间地面应严格按照防水层、保护层的建筑要求来规划，在验收时应进行两次蓄水试验，做到无渗漏。地漏与泛水坡度符合设计要求，达到不倒泛水，结合处严密平顺，无渗漏。11 / 28八、项目关闭30 天后户主进行最后一次全面的验收。(一)前言随着市场经济的白日化,家装已经成为人们必要而且很大的一笔消费.所以针对家装,如果想紧紧的抓住它,必须对其认识清楚,然后对其行业规律仔细研究,对症下药,才能成为行业领头养,而不至于成为一时的英雄,而失去了一世的豪情.家装行业的利润是常人看不见的,如果把握的好,一次就能让你爬起来,相反也会让你马上摔倒.361 工程更是一快蛋糕,但是分蛋糕的人多了,自然分得的蛋糕自然就少了.怎样才能分得的蛋糕多,还要很好的消化掉,这就有待于分析解决.(二)接单目标群体目标群体多集中在 30 岁-45 岁左右的人群.主要是 30 岁以下还未有资金买房,更不要说家装,50 岁以上的又没有必要装.12 / 28家装预算总价家装预算总价要集中在 3 万-7 万.主要针对西南地区.设计设计需要一个很好的理念作为整个设计的支撑,而这些理念来源于生活,贴近生活,而不是简单的感官的理解,要对生活的理解有一定深度,并且还得适应不同性格和文化程次的业主.适当的在个性化的设计下转化成业主的需求,而并非一味的追求个性.(三)施工如果说接单是整个工程的孵化过程,那施工就是其成长的过程.施工搞的不好,整盘棋就没有胜数的可能.施工应该注意到以下几点:1,成本控制13 / 28材料控制2。质量保证施工工期保证施工工艺施工工艺要注意工艺之间的相互衔接，如果为了赶工期有的工艺之间还可以交叉进行(四)决算家装决算的基本原则对原预算书最终项目的认定。在原预算书的工程造价中，由于某些原因，如实际工程量的增减、材料价格的浮动等都会使原预算发生变化，在工程竣工以后，双方应共同商议，在决算中对增减项目加以确认。14 / 28对工程量的认定。在工程施工过程中，往往会因为一些客户产生新的想法或其它的一些原因引起工程设计变更，这必然会造成施工的变更，增加工作量，由此必然引起费用上的变更，所以在决算中要对实际工程量进行确认。对材料质和量的认定。在家庭装修的过程中，有许多原因可引发经济补偿，如主要装修材料由其它材料代用、材料的数量发生变动、材料质量是否按要求购买等，这些都需要纳入工程的决算中，以便对费用进行调整。对施工过程中变更的认定。在实际施工中，往往会出现一些因现场停水停电、抢工期抢进度、现场零星铲除、清运垃圾等等情况产生费用，当这种费用比较高时，由甲、乙双方的任何一方完全承担都15 / 28不太可能。这种费用也应该列入决算，通过双方协商解决。决算中最易出现的问题家庭装修的决算是工程竣工之后在原工程预算的基础上，结合工程运行过程中的实际情况，由客户与装修公司进行清算的方式，它真实反映整个装修工程的最终造价。由于目前家庭装修市场对定价尚未形成新秩序，在工程施工过程中往往会出现以下一些情况，使双方在许多预算费用增减问题上产生较大异议。装修之前图纸只能指导施工，而实际操作往往会有较大变化。装修材料品种繁多，市场价格调整不规范。装修过程中会出现种种由双方造成的无法预料的变更，等等。 出现这些现象，作为家庭装修工程是客观存在的，处理好这些问题，既能避免浪费，又可以妥善解决双方的分歧，这需要客户具备工程决算的常识，了解决算的方式和16 / 28内容。忽视施工中的原始记录。由于施工中常常出现抢工及任意变更等因素，如不详细记录其原因，分清责任，就会给决算带来困难。施工的认定模糊。如材料的认定、质量的认定、项目的认定等往往由于甲、乙双方认识不统一，造成各执已见。决算方式的差异。国家定额决算、市场议价决算、包干决算三种决算是有差异的，如在施工前没有达成共识就急于施工，很容易造成纠纷。 合理的决算要以完善的施工原始资料，如项目确认单、材质确认单、设计变更单、施工变更单及现场零星签证单等为依据，通过甲、乙双方协商、谅解，达成最终工程造价标准。总策划：【遵义儒商网、遵义设计在线】创始人、CEO日期：XX 年家装工程质量管理与预算计划书17 / 28目录一、总概二、项目概述.三、工程概况.四、装修计划.1、拆墙与隔墙工程.2、水电工程.3、地面工18 / 28程.4、墙面工程.5、天花工程.6、家具工程.7、涂刷工程.8、后期墙纸工程.五、施工目标.六、装修实施管理.19 / 28七、装修进度管理.八、人力管理.九、装修现场环境管理.十、装修项目成本管理. 十一、装修项目资源管理. 十二、装修项目信息管理 十三、装修费用管理.十四、装修风险管理 十五、装修质量管理. 十六、装修项目收尾管20 / 28理 十七、项目竣工验收. 十八、项目竣工决算. 十九、项目关闭.一、总概编制说明本施工组织设计为室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。适用范围本施工组织设计适用于室内装饰工程。21 / 28编制资料本施工组织设计参照下列文件资料编制：a.室内装饰工程施工招标书 ；b 室内装饰工程设计图 ；c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准；修订与协商本施工组织设计由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。二、项目概述1.本工程为家庭装修工程，包括四房两厅两卫一厨，总建筑面积 138m222 / 282.装修设计能给业主一个温馨之家在紧张的工作压力之余，希望在家可以得到放松住宅采光要好，通风流畅，要有内涵，要有中式的意境给业主全家人一个好的环境装修风格：中式风格总体构思：大体上如何装修应提前构思，得出一个基本框架。比如地面、墙面、吊顶、灯具、家具、洁具等的用材、工艺、样式、位置、搭配、摆放等等三、工程概况：位于惠州金海马家俱 B 区傍，面积 138 平方米，室内精装修面积约 138 平方米。 施工单位：23 / 28精装修设计单位：。四、装修计划施工准备一，技术准备、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。施工流程：24 / 28拆墙与隔墙工程 ;水电工程;地面工程 ;墙面工程;天花工程; 家具工程 ;涂刷工程 ;墙纸工程。拆墙与隔墙工程1、材料准备：红砖，空心砖，325 号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，中砂和细砂。2、作业条件：清理好墙面的灰尘，地面的土砂，要接墙的部位已经钻孔，打好钢条，预备砌墙加固连接。3、操作工艺：、砖砌型包立管：a、主卫和厨房用隔音棉将 pvc 管包一下b、水泥砂浆；红砖封堵,批荡处理c、先防水处理，后用 1：1 的水泥砂浆拉毛装修计划书户型：二室一厅一卫平米阁楼 3 室一厅一卫，总计装修面25 / 28积 200 平米。 1、客厅餐厅吊顶来掩饰错层台阶的突出部分，造型请装修公司设计，主卧进门处的横梁用吊顶找平，预算 15000 元2、墙壁和天花板全部刷乳白乳胶漆，我觉得墙壁用淡兰色、天花板用白色不协调，老人也觉得不好看，墙壁贴石膏阴角线，16/M2，套内按 90 平*3 计算刷墙面积，预算 25000元3、客厅影视墙是房子的亮点，必须重点处理一下，考虑用兰色调乳胶漆或壁纸处理，加点缀，预算 11000 元4、地面全部用较深色的木纹色强化地板和踢角线，包括阳台，阁楼，面积约 190 平，预算 50000 元5、阳台与客厅的分隔作四个深香槟色铝钛合金的推拉门，或者作白色的带十字分隔的隔断，300/M2，6 平，预算6000 元6、阳台作一圈白色薄纱窗帘，用滑轨，阳台与客厅隔断位置装不锈钢窗帘杆，装双层窗帘，感觉高档商场与环联花色差不多，预算 200026 / 287、客厅次卧换立式亚光兰色钢制暖气，餐厅换立式暖红色造形暖气，主卧换卧式亚光兰色暖气，儿童房换立式黄色暖气，用富翔的阳光组织集采的盛泰，预算 80008、客厅与错层餐厅间作白色楼梯，餐厅与进门过道作与餐桌高度平齐的鞋柜一