工作分析调查问卷

工作分析调查问卷工作分析调查问卷 您好 您好 欢迎您参与填写本调查问卷 这一问卷的目的是通过了解您所在的职位的基本情况 以帮助您更加清晰地认识您的工 作 同时有助于您和您的公司进一步改善工作 问卷的题目没有正确和错误的区别 需要您根据工作中的实际情况认真填写 问卷的填写和结果的使用并不会对您本人或您的工作造成任何不利影响 问卷的填写和结果的使用并不会对您本人或您的工作造成任何不利影响 一基本信息基本信息 1 1个人基本信息个人基本信息 2管理关系图管理关系图 个人基本信息个人基本信息 姓名部门 职位 学历专业担任本职位时间 您的直接主管 职位名称 主管姓名 您的职位 职位名称 您的下属 职位名称 人力招聘 人力招聘 人力资源招聘 人力资源招聘 职责描述职责描述 1 职位目的职位目的 输出输出输入输入职位职位 名称名称 工作任务工作任务 内容内容形式形式内容内容形式形式 频率频率 任务是指完成每一项工作职责 您所必须采取的行为活动 以本职位为核心 界定本项工作以本职位为核心 界定本项工作 任务的结果是输入或输出 任务的结果是输入或输出 其他职位把信息传递给本职位为输入 本职位将信息或服务提供 给其他职位为输出 内容 内容 请填写该项工作任务的结果文件 活动的名称 可界定为文件 报表 销售额等可衡量 的内容 例 资产负债表 安装工作交接单 会议记录 数据传输 形式 形式 请填写该项内容的传递方法 例 口头 纸介 电子文档 频率频率 请依据该项工作任务实际发生的频率在每天 次 每周 次 每月 次 中选择最合适的一项填入相应的数字 2 本职位涉及到的关键工作流程本职位涉及到的关键工作流程 序号序号流程名称流程名称流程出处流程出处 流程名称流程名称 请详细记录本职位所涉及到的关键工作流程名称 例如 促销费用申请流程等 流程出处流程出处 注明流程文本在哪里可查到 例 ISO9001 作业指导书第一版 第三册 第 15 页 二二 工作指导工作指导 监督监督 您需要监督 指导哪些职位的工作 下属职位 直接下属 人数监督 指导内容 三三 工作权限工作权限 权限类别权限描述 1 1 1 业务权限 1 2 2 1 2 财务权限 2 2 3 1 3 人事权限 3 2 财务权限 分为与业务有关的财务权限 如物资供应处的采购 和为支持业务的开展涉 及的财务权限 如差旅费 业务招待费的报销等 与财务支出有关 是决定权 审批 人事权限包括 分为人员使用 考核 薪酬分配 假务处理四类 业务权限包括 是指行使本职工作所必需具备的权利资源 权限可以用审批 决策权 建议权 知情权等来区分 审批 决策权是指 本职位任职者对相关工作做出决定 策 后即可照此执行的权限 建议权是指 本职位任职者对相关工作无权做出最终决定 策 但可在决策过程中提出 建议 发表意见 对最终决定 策 施加影响的权限 知情权是指 本职位任职者对相关工作无权做出最终决定 策 并且没有正式的建议 权但由于工作需要必须对相关信息进行了解的权限 例如 人力资源部考核专员就有对所有 员工考核结果的知情权 四四 工作时间与环境工作时间与环境 1工作时间工作时间 本职位的工作时间是 A 白天正常班B 昼夜轮班 加班的频率为次 周 加班的时间约为每月小时 2工作环境工作环境 本职位的工作环境是 A 75 或更多的时间在室内B 75 或更多的时间在室外 C 在室内外的时间大体相等 本职位的工作地点是 A 经常变换工作地点B 在固定地点 工作 五五 职位要求职位要求 1胜任本职位 您认为最低要求要具备的教育水平是 A 高中及以下B 职高 技校 中专C 大专D 本科E 硕士及以 上 2胜任本职位 您认为对工作经验的要求是 A 不做要求B 本行业的工作经验 年 C 本岗位的工作经验 年D 其它工作经验 年 3胜任本职位 您认为应具备哪些资格证书或专门培训 请列举 4胜任本职位 您认为应当了解哪些方面的知识 请列举 六六 额外信息额外信息 1 是否有您应该执行而实际上并没有执行的工作行为 如果有 请