流程诊断及改善建议.ppt

2006 04 流程诊断及改善建议 1 低价转让 超低价转让3800元买回的管理咨询资料 有兴趣的朋友请联系 mail mengyingmy2001 qq 282148179 2 咨询全案资料完整版 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍 网上下载的绝不相同 此次开放的 咨询全案资料 包括麦肯锡 波士顿 毕博 罗兰贝格 埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横 新华信 远卓 汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法 工具及成果 咨询全案资料 中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件 相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义 对于咨询人士来说 咨询全案资料 更是撰写项目建议书 编制咨询报告 建立行业知识库 建立公司自身方法体系 咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具 咨询全案资料 列表请查阅附件 为确保您放心购买 您可以提前验证资料的真实性和价值性 您可以向我们索取资料详尽目录 在目录里任选两份文档 告诉我们这两份文档的标题 我们会通过email或QQ传给您 方便您进行资料品质的校验 3 目录 项目进展情况汇报招 投标业务流程分析及建议组织职责调整建议IT系统改善建议建议完善的配套制度 模板后期工作要点及安排 4 流程梳理进展情况汇报 1 优化 对流程进行全面分析 找出流程中存在的问题 从流程职责 流程路径 IT系统 模板 表单等方面对流程进行全面优化 2 规范 了解流程步骤 对流程中存在问题的操作环节进行改善 详细描述规范流程的操作 5 流程梳理进展情况汇报 说明 本次报告会主要对招投标大流程的诊断意见 优化方案进行报告 管理流程的规范方案 与各部门负责人确认 本次会议不报告 6 目录 项目进展情况汇报招 投标业务流程分析及建议组织职责调整建议IT系统改善建议建议完善的配套制度 模板后期工作要点及安排 7 招投标大流程 招标资料接收流程分析 8 招投标大流程 招标管理流程分析 9 招投标大流程 招标文件及标底编制流程 10 招投标大流程 招标文件发售流程分析 11 招投标大流程 开评标流程分析 12 招投标大流程 中标通知发布流程分析 13 设备招投标流程分析 14 直接发包流程分析 15 目录 项目进展情况汇报招 投标业务流程分析及建议组织职责调整建议IT系统改善建议建议完善的配套制度 模板后期工作要点及安排 16 基于招 投标大流程优化的流程责任矩阵及调整建议 1 3 17 基于招 投标大流程优化的流程责任矩阵及调整建议 2 3 18 基于招 投标大流程优化的流程责任矩阵及调整建议 3 3 19 设备招 投标流程责任矩阵 20 直接发包流程责任矩阵及调整建议 21 中心相关部门在招投标流程中的职责要点 电力工程管理中心 财务处 综计处 技经处 业务处 服务厅 资审办 招标申请及资料受理项目编号图纸资料保管资格预审文件发售 预审申请受理发售招标文件及配图中标通知及资料发放 客户关系管理项目打捆确定招标方式项目计划 进度管理邀标范围确定及招标邀请发布招标公告 中标公示编制及发布直接发包项目管理 投标企业资料库建设 维护评标专家库建设 维护资格预审文件编制参与资格预 后审项目后评估管理代办施工证 申报资料技术有效性判定招标文件 标底编制 确定开标时间踏勘 答疑组织开标管理评标 定标管理招标资料归档 暂定 招标文件工本费收取招标代理费收取 22 目录 项目进展情况汇报招 投标业务流程分析及建议组织职责调整建议IT系统改善建议建议完善的配套制度 模板后期工作要点及安排 23 IT系统改善建议 1 2 24 IT系统改善建议 2 2 25 目录 项目进展情况汇报招 投标业务流程分析及建议组织职责调整建议IT系统改善建议建议完善的配套制度 模板后期工作要点及安排 26 建议完善的配套制度 模板 27 目录 项目进展情况汇报招 投标业务流程分析及建议组织职责调整建议IT系统改善建议建议完善的配套制度 模板后期工作要点及安排 28 项目后期工作任务及进度安排 29 流程细化的预期结果 招投标流程总体框架 30 流程细化的预期结果 招投标流程结构及层级 招投标流程 关键活动 招标申请受理 申报资料审核 签收 项目编号 图纸资料保管 1 招投标受理流程 4 招 评标 4 1招标文件编制流程 2 招管理流程 3 议标流程 4 2招标范围确定 4 2 1招标公告流程 4 2 2邀标范围确定流程 4 2 3资格预审流程 4 3招标文件发售流程 4 4评标准备流程 4 5评标流程 5 发标流程 6 项目跟进控制流程 项目打捆 招标方式确定 编制招 投标计划 签署委托协议 议标 编制委托书 中心领导审批 招标文件 标底编制 委托方审核 修改 资格预审公告 文件编制及发布 发售资格预审文件 确定邀请招标的投标厂商 投标厂商资格审查 通知投标单位 收费 发放招标文件 确定评标专家 现场踏勘 答疑 获取标底 开标 评标 定标 编制中标通知 计算代理费 评标专家考核 收费 发中标通知及相关资料 工程质量 进度 价格动态监控 动态更新厂商数据库 责任部门 服务厅 综合计划处 综合计划处 技经1 2处 综合计划处 综合计划处 资审办 服务厅 业务处 业务处 服务厅 综合计划处 效率标准 1个工作日 1个工作日 22个工作日 2个工作日 7个工作日 1个工作日 5个工作日 12个工作日 4个工作日 动态 31 流程细化的预期结果 招投标流程结构及层级 32 流程细化的预期结果 流程图 33 流程细化的预期结果 流程程序文件 34 组织方案细化的预期结果 部门职能描述 35 组织方案细化的预期结果 职位设置及职责 人力资源部部长 1人 薪酬 劳资主管 1人 培训发展主管 1人 招聘主管 1人 薪酬制度制定 实施薪资制度 总额执行监控薪资 福利分析及建议 招聘专员 高级人才招聘职称管理 社保管理人事档案管理退休管理总部 装裁机事业部人员工资发放薪酬福利市场信息收集 系统维护人事报表出勤管理体系认证内务 印章管理出国签证办理劳动关系管理 负责人力资源部全面管理工资总额管理内外部高级人才管理组织 职位管理 培训计划培训实施效果评估培训渠道管理员工职业发展管理 招聘渠道管理普通员工招聘入 离职管理 人事专员 薪酬专员 培训专员 培训规划 绩效制度制定 实施组织制定绩效指标考核数据收集 考评激励方案拟订绩效考核分析 报告 绩效主管 1人 员工满意度管理能力管理 1人 1人 2人 1人 36 组织方案细化的预期结果 职位说明书 37 职位评估程序及方法建议 第一步 评估准备远卓简化评分标准职位评估方法培训远卓准备职位评估工具表及需评估的职位清单 职责第二步 中层职位评估中心领导班子对部门负责人及组长职位进行评估第三步 一般职位评估参照中心领导班子对各部门负责人的评估结果 由中心各部门负责人对本部门和其他部门的一般职位进行评估第四步 结果汇总平衡远卓汇总评估结果中心领导班子对评估结果