交通运输局“执行力提升年”活动整改报告

1 / 4交通运输局“执行力提升年”活动整改报告根据关于做好“执行力提升年”活动组织实施阶段工作的通知 （安软办发20168 号）要求，我局对照组织实施阶段的工作事项进行了自查，现将我局“执行力提升年”工作自查整改意见情况报告如下：一、 抓动员，提升执行理念。我局于 2016 年 5 月 6 日上午，组织全局干部职工召开了“执行力提升年”活动动员大会，会上党总支书记、局长蔡志勇就交运局开展“执行力提升年”活动做出了安排部署，并对全局干部职工进行思想发动。要求全局党员干部要充分认识到执行力提升的重要性、必要性和紧迫性，要及时把思想统一到市委、市政府对执行力提升的安排部署上来，以严肃认真的态度积极主动投入活动。二、 加强组织领导，提高认识。为加强对 “执行力提升年”活动的领导，确保活动顺利进行，我局成立了活动领导小组，负责组织、协调、督查等工作。组长由局长担任，副组长由分管副局长担任，局机关各科室、下属单位负责人为成员，局长对执行力提升工作负总责，副局长主抓局机关执行力提升工作，各科室负责人对本部门的执行力提升工作负主要责任，形2 / 4成了“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，干部职工齐参与”的工作格局。三、结合工作实际，认真抓好落实。一是结合我局实际制定了关于开展“执行力提升年”活动的实施方案 ，方案目标明确、针对性强、措施得力，有力的保障了我局“执行力提升年”工作的开展和实施。二是开展公开承诺活动。由局党总支书记、局长蔡志勇代表全局干部职工在今日*作公开承诺，接受社会监督。三是撰写心得体会文章。我局三位领导分别从自身实际和工作岗位出发，围绕“锁定目标抓落实、强化责任抓落实、关注民生抓落实、突出重点抓落实、强化项目抓落实、改革创新抓落实、严格进度抓落实、团结协作抓落实、改进作风抓落实、深入调研抓落实、督促检查抓落实、廉洁从政抓落实”等十二方面开展讨论，撰写了一篇心得体会文章。为“执行力提升年”活动进一步深入开展，奠定了扎实的理论和思想基础。四是再掀制度创新、再抓执行力提升、再筑反腐倡廉的围墙。结合交通工作实际，深化公路“三乱”专项治理，保证工程建设质量，继续推进民主评议政风纠风工作。加强领导，强化监督，坚持标本兼治、纠建并举，3 / 4强化源头治理，逐步铲除滋生不正之风的土壤和条件，为全市经济社会又好又快发展营造良好的交通运输环境。四、理论联系实际，认真贯彻落实市委、市政府“执行力提升年”相关精神，积极进行自查自纠。一是积极自查自纠。通过召开民主生活会的形式，组织我局职工开展了彻底的自查自纠活动。围绕执行政策、落实工作、必达目标，组织干部职工围绕“愿不愿执行” 、 “会不会执行” 、 “执行快不快” 、 “效果好不好”四个方面开展对照检查。一查“愿不愿执行” ，看是否存在有令不行、有禁不止，对抗执行；推诿扯皮、推卸责任，逃避执行等现象。二查“会不会执行” ，看是否存在不求甚解、浅尝辄止，盲目执行；照抄照搬、唯书唯上，机械执行等现象。三查“执行快不快” ，看是否存在不推不动、消极怠工，被动执行；讨价还价、久拖不决，缓慢执行等现象。四查“效果好不好” ，看是否存在上有政策、下有对策，扭曲执行；断章取义、为我所用，选择执行等现象。二是广泛征求意见。我局按照市委、市政府的统一部署，认真开展了“执行力提升年”活动组织实施阶段的各项工作。通过设置征求意见箱、公布举报电话、召开民主生活会、发放征求意见表等多种形式，广泛征求意见和建议。5 月份向 27 家单位发放了 27 份*市交通运输局“执行力提升年”活动征求意见表 ，重点围绕领导班子4 / 4及成员中不同程度存在的影响执行力提升的问题和具体工作实际，公开征求意见和建议。截止 5 月 24 日共收回 20份征求意见表 ，从征求意见表反馈情况来看，各单位对我局“执行力提升”工作均给予满意评价。我局将通过开展“执行力提升年”工作，进一