QC7大原则ppt课件.ppt

0 0 改善篇 质量管理的思路 质量第一后续工程就是客户管理的循环 PDCA的循环 根据事实来管理重点方向流程管理标准化 根据事实进行管理 事实 就是实际已经发生的事情或真正存在的事情 想要正确把握事实 就要做好以下事项 尽量在现场 在当时观察事实运动着的物体 要通过摄像或摄影来静态观察 微小的物体 要用放大镜来观察 把观察到的结果用数据记录下来 使得容易判断 重点方向 对于不良品和问题点的改善 有 不良品数量较少的项目 多数轻微项目 不良品数量较多的项目 少数重点项目 后者改善起来比较容易 并且效果也显著 排列图就是用来在看清整体的基础上 决定管理 改善的攻击目标 并且确认活动效果的方法 流程管理 所谓流程管理 就是为了得到良好的结果 对于流程 工作的方法 进行管理 对于组织进行改善的方法 要点 工程中要抓品质 要点 把特性值和不良率的波动和标准值进行对比 查明原因出自哪里 并对工程采取措施 标准化 标准化就是为了更好地进行管理 确定达成目的 目标的方法和流程 作业标准需要具备以下的条件 明确工作要点 要从原因和结果两方面说明 目标是能够达成的 并且不论是谁来做都能得到同样的结果 按照标准进行工作 就不会有浪费 无序的现象产生 能有效地得到成果 发生异常的时候能意识到 并且做出适当的处理 尽量做到让任何人看了都能理解 都能看懂 课题达成型和问题解决型的步骤比较 老QC七种工具 和 新QC七种工具 的区别 老QC七种工具注重在整理问题数值资料取得后的管理手法 新QC七种工具注重在整理问题数值资料取得前的管理手法 两者都是品质管理手法 彼此并不相冲突 老QC七种工具1 图表2 因果图3 排列图4 调查表5 控制图6 直方图7 散布图 新QC七种工具亲和图法关联图法系统图法矩阵图法PDPC法箭型图法矩阵数据分析法 A C D P1 P2 P3 新QC七种工具的位置关系 杂然 混沌的整理和问题的设定 亲和图法 关联图法 手段的展开 矩阵图法 系统图法 按照时间顺序排列手段 建立实施计划 箭型图法 PDPC法 QC七种工具 实验计划法 统计手法 图表 能够直观地把握文字和数字 方便整体理解 通过仔细分析推移 倾向和相互关系等 能够有效地把握问题点和要因 任何人看了都能明白 增强趣味性和说服力 能有效防止计算和判断的错误 图表 柱型图 用柱型的长短来表示数字的大小 以此进行比较 图表 折线图 随着时间的变化和推移所产生的变化 时间 图表 饼图和带状图 可以清楚地看到各个项目的数量占总数的比例 图表 雷达图 可以很清楚地看到各个项目的平均值和目标值 因果图 鱼骨图 把影响到结果的问题点系统地 分层次地找出来的方法 对于找出问题很有效 对于找出问题的发生原因很有效 2 现状把握 定量的把握常用的工具有哪些 4 要因分析 常用的工具有哪些 1 按照4M1E分析 因果图 2 大骨展开法还是小骨集约法 3 头脑风暴4 确定根本原因 因果图 例 做的饭不好吃 容器 米 种类 材料 大小 锅子 漏斗 产地 品质 耕作法 肥料 水分 新旧 使沸腾 温度 加热方法 压力 烧法 燃料 煤气 电力 煤炭 电子 水 量 水质 软 硬 不纯物 大骨展开法和小骨集约法 大骨展开法 小骨集约法 选定引发问题的特性 按照大骨 中骨 小骨 孙骨的顺序依次展开 活用卡片 边整理边总结的方法 写下特性和首要问题 背骨 写下重要问题的要因 大骨 解析要因 中骨 小骨 孙骨 在卡片记录要因 每人5 10张的程度 归类整理要因 找出大骨 按照中骨 小骨 孙骨的顺序摆放要因卡片 再次审查有没有遗漏要因 多次评价要因 选出主要因 为一目了然 填写备忘事项 文件名 制作日期 制图人 头脑风暴法 严禁批评如果有 荒谬 不可能实现 等评价 就不会有新点子产生 自由奔放异想天开也好 天马行空也好 重要的是营造一个说什么话都没关系的气氛 重视数量总而言之 越多越好 在大量的点子里 总能找到闪光点 由量变能够达到质变 借用他人点子可以在别人已经想出的点子上进行加工 创造出更好的点子 不要认为自己想出的点子就是自己的 要互相刺激 才能共同发展 7 效果确认 如何定量的测定 效果的确认进行了吗 明确实施评价基准吗 效果以及时间 对实施对策前后的效果作比较了吗 效果是否和预测的一致 正式实施的时间是否确定好了 1 最初的目标是否达成 2 定量地把握其全体效果 8 标准化 标准化的关键是什么 文件化ISO9001 4 2 3文件控制ISO9