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文档简介

公司制度体系的建立 1 组织架构 2 前言 公司主管要强化自身管理能力 1 制度的制定能力 2 制度的宣导能力 3 制度的执行能力 3 目录 内勤一 行政二 人事三 财务 销售四 销售五 门店六 渠道 4 行政 1 岗位职责细则 2 员工手册 员工管理制度与员工手册合并 3 办公用品申购流程 4 办公用品发放台账 5 请假流程 6 会议管理制度 7 日报 周报 月报制度 8 所有制度的分类打包工作 5 人事 1 岗位职责细则 2 入职流程 3 离职流程 4 档案管理的一系列表格 5 工资 绩效制度 财务配合 6 工资 绩效核定和发放流程 财务 行政配合 6 财务 1 岗位职责细则 2 报销标准制度 3 报销流程 4 备用金申请流程 5 配合销售制作订单流程 7 销售 1 各门店 渠道岗位职责细则 2 订单流程 3 售后制度 售后的客户管理 售后问题的责任界定及管理办法 退 换货流程 4 客户备案及提成分配制度 8 核心思路和执行方法 1 中层管理自主制定规范 同时必须制定流程 2 制度的缺失由干部在日常工作中查漏补缺 并和基层员工 其他部门干部讨论 并在干部例会之前做出规范待定稿 3 每周干部例会的内容为提出新的规范 修改不合理的规范 敲定待定稿 4 干部将制定的标准流程张贴在工作区域显眼处 并向员工宣讲到位 9 流程汇总 1 入职流程2 离职流程3 订单流程4 工资 绩效发放流程5 报销流程6 办公用品申购流程7 请假流程8 退 换货流程9 售后问题处理流程 10 流程示例 11 12 谢谢 1
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