天然气公司工程管理部上半年工作总结下半年工作计划

1 / 34天然气公司工程管理部上半年工作总结下半年工作计划安全运营部 2016 年上半年工作总结与下半年工作计划上半年工作总结：一、 对城区地上管网进行除锈刷漆，上半年刷漆 11000 多米，今年上报米数 30000 米，现在由于雨季，工程已停止一个多月，于 8 月下旬继续刷漆。二、 对地区所有调压箱、球阀以及地上裸露的 PE 管进行拉网式大检查，在检查中发现许多 PE 管裸露，存在安全隐患，及时的对地上裸露的 PE 管进行了整改，共计整改 245处，把一些腐蚀严重的调压箱和一些渗气的球阀进行了更换，将苏一联墙外的阀门井进行了防水处理。三、 对 10m3 以上的皮膜表进行更换，现已更换 10 台，下半年将继续更换超期使用的皮膜表。2 / 34四、 通过技术监督部门工作人员为文安公司门站以及各个分站的安全阀、压力表进行校验，西庄加气站、左各庄加气站加气枪、加气柱已校验完毕，对一些大的工业用户流量计进行了校验。五、 通过集团郭部长一行来文安公司对气损计量等方面的安全检查，文安公司成立了以程经理为首的计量小组，加大查找力度，通过各个分支门站加装流量计和远传设备及时和上游气源对比，有效的降低了气损，并积极配合集团检查，在检查当中发现的问题及时整改、采取措施，为以后的工作起到积极作用。六、 对安全检查以及客服方面，进行专人专管、谁检查谁负责、分工到人、责任到人，加大检查力度的同时也为公司挽回了一定的经济损失。在客服方面，接线员、收费员、维修员进行了岗位培训，提高了员工的个人素质、技术水平，在用户当中受到了好评，客服人员始终牢记年会中董事长的一句话：“要服务的用户到不好意思为止” 。七、 对麻各庄门站、西码头大堤门站的调压设施进行了更换，有效的防止安全事故的发生。3 / 34上半年未发生安全事故。下半年的工作计划：一、 对地上管网进行除锈刷漆，更换 10 年以上的居民用户皮膜表共有 4000 多块，还有 10m3 以上的皮膜表也将一起进行更换。二、 对围河分输站进行二次减压的改造工作，以及各个场站的报警探头、压力表的校验工作。三、 对小区总表、工业用户以及用气量每天在 100m3 以上的流量计进行维护、保养、校验工作，并加装远传设备，设立专人专管，谁出事谁负责，一定要在 2016 年把文安公司的气损降低到合理范围之内，对公司对集团要高度负责，将公司的经济损失降到最低。四、 在安全管理、车辆管理方面要加大培训工作，加强管理，安全运营部所有车辆落实到人，谁的车谁负责，决不允许酒后驾车，开事故车，做好行车记录、保养记录。 在4 / 34今年下半年，文安公司七月份一月之内发生两起事故：1、 在 7 月 16 号，小围河分输站的车发生交通事故；于 7月 31 日处理完毕，给公司造成了一定的经济损失。2、 在 7 月 29 号凌晨，在西环路一居民用户发生爆燃事故，造成一人烧伤，一人轻伤，公司人员、消防人员、消防人员在现场及逆行勘察，发现该用户用铝塑管私接采暖炉并盗气，由于铝塑管长期使用造成漏气发生火灾。通过这两起事故，给我们敲响了警钟，在下半年工作中，要狠抓安全检查，入户率务必要达到 90%以上，要认真负责填好检查记录，及时发现问题，反映问题。如果在去年检查中及时发现采暖炉问题，也许能够避免这次事故的发生。这要求我们在以后的工作中，要谨慎小心，给公司尽量减少损失，减少安全隐患，为用户提高安全质量、服务质量，以此来提高公司形象。在以后的工作中，尽量为公司减少经济损失，要牢记安全第一、预防为主、综合治理的方针把安全生产工作做为重中之重，总之在集团、大区以及公司的各位领导下，安全5 / 34运营全体人员要以全新的面貌、全新的服务理念，公司和社会的和谐而努力，奋斗。文安公司安全运营部2016 年 8 月 1 日为醴陵中油燃气有限责任公司经营计划部醴陵中油燃气有限责任公司2016 年上半年工作总结经营计划部 2016 年 1 日2016 年 6 月上半年工作总结下半年工作计划上半年工作总结6 / 342016 年上半年，我部在公司领导的正确领导下，坚持“先城区再集镇后农村”和 “统一规划、集中受理”的两个基本原则,对城区及乡镇用户进行详细的摸底调研, 理清思路，创新机制，制订了适合目前情况的市场开发计划；统筹规划管线，统一组织，统一受理，预计到今年年底基本完成中心城区的用户开发，并响应醴陵市政府的号召，积极推进乡镇用户的开发进程。现将上半年的工作完成情况汇报如下：一、 市场开发情况1、 市场开发指标完成情况：2016 年中油中泰市场开发量为居民 2100 户，企业 10 户，公福 20 户，市场开发量 232 万方，实现销气量 24500 万方，营业收入万元，净利润万元。至 6 月底，实现销气量万方，营业收入万元，净利润万元。完成 2413 户用户的开发，完成年计划的%。1）2016 年上半年市场开发量统计7 / 342016 年上半年完成各类用户开发 2454 户，其中居民用户 2372 户，新增市场开发量 102 万方；工业用户 9 户，新增市场开发量 221 万方；公福用户 32 户，新增市场开发量 110 万方。2016 年上半年 CNG 用户 5 家，上半年总销售量万方。2、 市场开发管理工作。2016 年的市场开发的重点仍是居民用户， 结合目前已完成的市场开发情况，多次组织召开市场开发专题会议，对市场开发方向及策略进行讨论，并结合醴陵市政府至 2016 年实现乡镇通的要求，对城区、城效以及各乡镇未受理区域用户进行了详细的调研、分析，细化分工，责任到人，充分发挥城区各办事处、居委会及乡镇政府、村组等职能部门作用，对各乡镇统筹规划管线，统一组织，统一受理，分步骤有计划的实施市场开发。对敏感区域重点工程沿线，长庆示范区、东富工业园区、王仙镇、白兔潭镇、320 国道两侧、醴陵大道两侧、株醴新城以及工业园区的各类用户进行重点开发，提高市场占有率和竞争力。8 / 34目前醴陵高铁新区正加紧建设，沪昆高铁醴陵站通车后，更是大大改善醴陵交通条件，促进醴陵城市新区打造和经济跨越发展，并实现高铁站与醴陵市区的直接互通，从而拉近醴陵与长株潭、长三角核心城市群的时空距离，使醴陵顺利融入上海、昆明四小时经济圈，把醴陵带入经济发展的新时代。市场开发策略天然气进入醴陵市已经十多年，目前中心城区 95%的企业和80%的居民已使用天然气，待开发城区用户基本为中心城区安装难度较大的用户；待开发的乡镇区域主要集中在乡镇集中村以及新建工业园区，目前泗汾、嘉树乡、孙家湾镇等天然气主管道的规划建设基本完成，东富、沈潭、船湾的管线正在规划当中。通过市场调研和前期经验的总结，吸其长处去其糟粕，制订了一系列的开发策略：1、明确目标，制定实施方案、开发计划，并明确实施年度。1） 、结合管线的铺设以及各乡镇的地理位置以及对公司发9 / 34展前景的战略布置等情况综合考虑，重点区域重点考虑，抢占市场先机。A、第一梯队为重点开发对象，包括战略区域以及规划的新城的市场，包括白兔潭镇、浦口镇、王仙镇、长庆示范区及高铁新区、320 国道两侧、株醴新城、泗汾以及东富工业园区的各类用户，此梯队用户可加大市场开发力度，优先受理，可采取灵活多变的受理方式，受理价格也可区别于其他梯队，以提高本梯队的天然气覆盖率，确保占有本梯队的市场。B、第二梯队为均楚镇、东堡乡、孙家湾乡、嘉树乡、板杉乡，目前该三镇四乡已有部分居民装上了天然气。在优先保证第一梯队受理的情况下，对第二梯队用户的开发可按程序进行开发，对梯队内各类用户进行深入调研，对管线距离、用户分布等情况进行明确后，划分具体受理区域，并根据实际工程预算与用户洽谈安装价格。C、第三梯队为远期规划，离气源点 较远的，投资成本过高的偏远地区，考虑采取 LNG 或 CNG 方式点对点供气。2）考虑以镇、乡、村、组为单位受理，采取灵活的受理方10 / 34式，改变原与用户签订散户协议的方式而是直接与乡、镇、村、组签订协议，可加快受理进程，也可减少施工过程中的阻工现象。3）加大协调力度，排除阻工，加速相关手续的办理。A、借助政府职能部门的力量与用户做好交流与沟通，采取以面带点，逐个分解逐一沟通，宣传天然气的安全、节能、清洁等益处，坚持“凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查”的原则。B、进一步取得政府职能部门支持，明确相关补偿费用的标准，努力把各项工作落到实处。针对工业企业分散，居民入户难等问题，妥善处理，充分利用法律、法规、政策、经济等多种手段，解决受阻问题，确保工程建设顺利进行。C、加强和其他部门的衔接，提前准备施工过程中需要的材料、设备，减少工期等材料的现象，及时沟通。4）提高服务意识，不断增强员工个人素质及技术水平，在确保安全运行的情况下，逐步延伸市场。11 / 34市场开发实施原则市政府要求燃气乡镇通，中油中泰则要求投资有回报，在综合考虑各方因素下，并通过多次的市场开发专题会议讨论，确定了市场开发的实施基本原则。2016 上半年工作总结暨 2016 下半年工作计划部门：二一四年七月南昌市燃气有限公司2016 上半年安全工作总结2016 年上半年安全工作围绕“超越零责任，追求零事故”的安全目标，在公司党政班子和集团公司的正确领导和大力支持下，积极推进班组安全建设、行为安全观察、 “安全12 / 34生产月”等重要活动，加强应急演练、安全教育培训、精益管理，强化安全生产责任目标考核，修订、完善安全管理制度，层层落实安全生产责任制，加强安全隐患的排查和整改力度，突出重点部门和重点部位的安全监管，保持了全公司安全生产形势的整体平稳。一、 安全管理目标全面实现二、 整改安全审核发现问题，消除安全管理漏洞2016 年安全审核发现问题 95 项，2016 年一季度已经整改完成 92 项，完成率%。尚未整改 3 项：1、尚无明确的应急控制中心；2、场站重大危险源的应急预案未完成评审、备案；3、通气点火验收程序的落地执行。在下半年继续进行整改。三、 加强安全管理，高密度进行安全生产大检查1、根据上级部门工作部署及安全工作需要，由公司领导带13 / 34队，定期分组进行全面的安全生产及治安、反恐、消防安全大检查。先后进行停用非居民隐患专项检查、 “春节”及“两会”期间安全大检查、汛期安全生产专项检查、安全隐患排查百日行动、 “安全生产月”隐患大排查等。2、开展总经理安全检查日活动。4 月份开始，公司总经理及相关领导亲临一线检查安全工作，凸显领导对安全工作极为重视；每次发现的安全隐患及时予以整改，累计发现问题 18 项，目前完成 16 项整改，有力地保障了安全生产条件符合安全管理要求。四、 开展精益管理，提高快速改善能力定期开展精益学习 6 次，撰写精益稿件 6 篇，完成快速改善项目 64 件。五、 推进班组安全建设，夯实安全生产基础按照南昌市燃气有限公司班组安全建设实施办法 ，继续围绕班组安全生产组织架构及责任制、班组安全生产基础管理、14 / 34班组现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设及管理创新五个方面内容开展班组安全建设工作。3 月份、5 月份开展了班组安全建设工作的经验交流会；每月进行班组安全建设工作自评；开展半年度红旗班组评选工作；继续实行公司领导分别挂点服务基层班组，促进公司班组安全建设水平。参与班组安全管控要点暨班组危险源辨识便携手册的编制工作，适时印制便携手册，提高员工安全履职能力。定期开展行为安全观察，目前已开展行为安全观察活动 9类作业共 181 次；通过活动，提高了作业人员预防和控制不安全行为的自觉性，杜绝“三违” 。六、 提高应急管理水平，推动应急能力建设为推动应急能力建设，提高应急队伍应急救援能力，以维护正常的生产、工作和生活秩序，保障职工、客户及相关15 / 34方利益及生命安全，最大程度减少财产损失、环境破坏和社会不良影响，2016 年 6 月先后 4 次安排、组织实施了客户燃气事故应急救援演练、LNG 站火灾事故消防应急救援演练、输配管网燃气泄漏事故应急救援演练及桌面演练。演练检验了公司综合应急应变预案 、(来自: 海 达范文网:天然气公司工程管理部上半年工作总结下半年工作计划)燃气管网突发事故应急预案 、 客户应急预案 、 场站应急预案等综合预案和专项预案的可行性和操作性，提高了应急救援队伍协调配合能力和应急救援水平。七、 加强安全教育培训，提高员工安全意识1、上半年，先后配合、参与、组织进行了应知应会、消防安全培训、安全管理培训、新员工培训等 4 次培训，提高了员工相关知识，提高了员工安全意识，取得了预期效果。2、积极宣贯华润燃气安全文化理念，在办公场所更新、重新张挂安全文化 KT 板。八、 继续开展户内啄木鸟行动，减少或杜绝事故发生16 / 346 月 22 日、29 日，第三期“户内燃气安全啄木鸟行动”启动仪式暨社区安全宣传活动在南昌大学北院住宅小区举行。市城市燃气管理处、青山湖区安监局、青山湖区相关街办参加了此次活动。我公司在南昌大学北院小区、洪都钢厂宿舍区、橡胶厂宿舍区、二六 O 厂宿舍区、高新小区等，设置服务咨询点，100 多名工作人员分赴 200 多个社区对存在隐患的 2800 余户上门宣传，并引导用户进行安全整改，以防范户内燃气安全事故。九、 加强督导埋地管网第三方破坏事故及安检目标达成率 到 6 月底，第三方破坏事故起数为 6 起，低于控制目标数；入户安检目标成功率为%，略低于 75%控制目标。上门率达到 100%。十、 不断完善安全管理制度体系建设修订、发布了个体防护装备管理管道 ，完善了公司劳动保护用品管理，有利于提高员工作业安全保障水平。工程部上半年工作总结及下半年工作计划17 / 342 年已经过半，回顾半年来的工作，工程部在酒店领导的鼎力支持下及各部门的配合下顺利完成了试营业制定的工作计划。按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，检查头一天工作完成情况。在日常工作中落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了部门人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高，为下半年的工作奠定坚实的基础。工程部上半年的工作具体如下：一、狠抓工程部员工的培训考核工作，部门按计划实施了22 次员工业务技能及企业文化的培训，同时考核 22 次。从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形18 / 34象，做到一专多能，培养综合型技工，通过培训、考核，使工程部员工都满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品。二、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，部门之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由工程部定期对一线设备使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。三、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、锅炉房的换季检修，日常维护，特别是对中央空调末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全有效。加强对客房、厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否。四、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废。19 / 34把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查控制。合理调控设备经济运行，杜绝跑、冒、滴、漏现象。贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源使用检查，每日抄水、电、燃气表并进行对比，便于酒店成本费用控制。加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料价格，便于控制。严格控制外委项目，水、电安装能自行解决的自行安装。设备20 / 34维修严格控制外委，尽量控制维修成本。大量清理酒店地下夹层的报废资产，盘活废弃资产资金。五、按酒店领导指示推行六化管理即：岗位责任清晰化、区域巡查责任化、例会安排制度化、日常维修及时化、管理台账制度化、值班巡视正规化。六、部门积极参加大厦开展的各项活动，例如:演讲比赛、跳绳比赛等等。工程部全体员工始终坚持大厦利益高于一切，自开业以来，工程部员工不论在班还是休息，随叫随到，累计协助各部门搬运物资 6 次，我们部门大多是男同志，帮助各部门就像一家人不分你我，不求回报，这样我们的大厦才像是个大家庭，同事之间就应该像亲人般相处，沟通与交流。21 / 34七、为了使大厦有更好的收益，在做好销售工作的同时，在节能降耗方面也有明显效果，部门三月份共拆除公共区域及 1至 5 层非经营区灯泡 172 个，改进客房区的开关灯时间，每月节约 7000 多元，为大厦多赢得一分收益是我们每个员工的使命。八、做好接待工作是大厦的一项重要政治任务，接待工作的好坏直接影响大厦的声誉和经济效益。为了做好接待工作，部门必须提前对设备进行全方位排查即对有故障的设备抢修，做好预防为主，防治结合，同时根据接待的要求与特殊性，加强对部门人员的礼节礼仪进行培训，并把员工行为准则诠释到实际工作中。九、部门与大厦装修改造项目部紧密配合完成好大厦改造收尾的相关问题，2016 年 3 月 21 日大厦各部门与项目部召开工程22 / 34改造收尾的相关会议，项目部针对各部门汇总的 58 项问题，一一进行回复，到 2016 年 4 月 26 日项目部已完成 23 项问题，工程部汇总各部门的装修改造遗留问题共 35 项交项目部，项目部进行了书面答复，至今已完成 17 项，还有 18项问题未完成。部门将继续跟踪施工厂家尽快完成以上未解决问题。十、根据锦江管理有限公司有关安全文件及朝阳分局、和平街派出所指示精神对酒店消防安全进行自查、排查。查出问题立即下发整改通知单，必须在规定的时间内整改完毕。十一、结合锦江管理有限公司“关于进行 2016 年质量管理工作明查的通知”精神，部门先对各区域设备设施先进行自查，发现问题及时进行整改，针对酒店进行的自查，立即进行整改，做到不留死角，不走过程，杜绝麻痹大意思想，认真完成酒店各项工作。十二、每天下午下班之前以邮件的方式向分管部门领导提交工作23 / 34日报，做到发生安全事故及时上报，及时处理。完善了各种消防安全预案及消防安全制度。加强了每天对客房、营业场所、办公区域进行巡视检查，坚决杜绝任何不安全事故的发生。工程部下半年的工作紧紧围绕酒店装修改造完善为主，以下是工程部下半年的工作计划：一、以“预防为主”的方针，来立足防范，强化监管，认真学习上级精神，认真贯彻，认真学习规章制度和操作规程，杜绝事故发生，工作期间，经常针对各种设备设施进行检查，查出隐患及时汇报，及时维修，认真填写班组台帐工作。提高安全意识，先从自身抓起，学习安全知识，并以台帐形式进行宣传，做好安全生产例会的记录和教育。二、注重工程安全教育和日常检查二个方面，工程安全教育抓长24 / 34效管理，坚持经常性的教育，时刻绷紧安全这根弦。无论是新老员工，结合各地发生的工程事故，组织员工分析原因，引以为戒。对酒店各种存留问题进行逐项筛查，特别是隐蔽工程，做到事项归类，细化到点，避免跳项漏点；检查过程中发现的问题应把握两条原则，一是原则性与灵活性相结合，二是细致入微与整体把握相结合，三日提出整改意见，逐项核算成本，逐人逐项落实。三、认真做好大厦施工改造前及施工改造中制定好的各项工程进度，保障装修的顺利进行并结合酒店实际运行情况，深入挖掘施工前中后期的工作漏点，对酒店所有输电线路运行进行全面检查，防止因超负荷运行而发生安全事故。四、完善各项规章制度，确保酒店安全。坚持“以防为主，防消结合”原则。工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，加强安全巡查小组的巡视力度，认真对酒店楼层及周围各种场所进行巡查，发现安全隐患，及时协同其25 / 34它部门进行整改，杜绝一切安全事故的发生。五、与人力资源部部配合对新入职员工进行岗前用电安全培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。开展部门学习读书活动，建设学习型组织。针对部门员工平时不太注重理论学习，制定详细的学习计划，改变这种不学习的习惯，多发一些酒店资料，或者写学习心得的形式，督促和鼓励部门员工的学习，特别是酒店业务知识的学习，做到月、季、年有检查，有成果，有提高，全面提高部门员工的素质。六、平时多注意员工的想法，经常进行交流，关心、爱护员工。对个别比较差的员工进行个别谈心，帮助，找出存在的问题，激励他们在下半年工作质量方面要有一个飞跃的提高。七、积极配合市、区旅游局、防疫站及相关部门开展检查工作。不疏漏任何一个隐患，对检查出的隐患立即消除，不能立即整改的要登记造册，跟踪督导，直至隐患消除，26 / 34确保隐患整改合格。八、认真做好各项节支，首先做好能源的节约，按时查水、电、燃气表，进行能源分析。按照酒店对工程部提出的新要求，要工程部变成利润部门。首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是可以立即改进的，那些无法改进的，在以后的改造中要考虑的，都要进行分析和排查，做出了节能方案和措施：1.加强了对空调的管理检查维修力度，今年夏季加大了对空调过滤网的清洗，提高自冷效果，同时我部门还根据气温、客情、灵活控制空调的开关的时间，把空调温度设置在 26度以上。2.对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。3.餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片控制。把白天不需要27 / 34的改为单独控制。半年以来，我们付出了辛勤和智慧，也付出了心血和汗水，在总结各项工作所取得成果同时，应进一步认真分析存在的问题和不足，此后工作中我们要继续发扬安全生产的活动精神，以人为本，从提高中石化第五建设公司广西液化天然气接收站工程中石化第五建设有限公司在广西液化天然气(LNG)项目接收站工程承建了 29 个单元，从 2016 年 3 月截止目前已经开工 19 个单元，主要是工厂总平面、竖向道路及排雨水、围墙大门守卫室胜利建工施工；HSE 中心、站内办公楼、倒班公寓及餐厅、全厂性仓库、综合维修、事故水存储设施、污水处理厂中原建工施工；中心化验室及环保监测站中原油建施工、LNG 装车设施胜利油建施工；中心控制室、厂区28 / 34供电及照明、区域变电所 1、生产及生活给水泵站、给排水及消防管网、厂外管网、总变配电所中石化五公司施工。截止目前还未开工的 10 个单元，主要是空压站及氮气储存设施、LNG 码头卸料设施、应急发电机房中原油建施工；火炬设施、天然气计量外输设施胜利油建施工；工艺处理设施、工艺及热力管网、全厂电信、区域变配电所 2、机柜间中石化五公司施工。下面，我就 2016 年上半年进展情况和下半年工作计划简要汇报一下。一、2016 年上半年完成的主要工作1、2016 年上半年开工的单元有中心化验室及环保监测站、全厂性仓库、综合维修、区域变电所 1、事故水存储设施、生产及生活给水泵站、污水处理厂、给排水及消防管网、LNG 汽车装车设施、外部管网、110kv 总变配电所。总计 11单元。2、主要完成了厂前去各单元建筑物的基础施工，部分上部29 / 34结构的施工，厂前去地下管道安装完成了总量的 40%。目前完成施工总量的 15%。3、在施工场外建造了预制防腐场地，目前已经具备施工条件。4、现场的弃土外运工作已近开始，由于当地渔民阻挠，弃土外运进展较慢。5、全厂性仓库、综合维修、外部管网钢结构已经进场，开始预制，计划在 2016 年 6 月底开始安装。6、已开各单元目前主要进展情况如下? 竖向、道路及排雨水：截止目前全厂道路路基全部施工完成，水泥路面浇筑完成 30%，排水沟施工完成 35%，涵洞浇筑 25 座,完成了总量 90%。道路排水沟目前具备施工的作业面较少，目前根据地下管道的施工，局部开展排水沟的施工。? 围墙、大门守卫室：截止目前厂区西侧围墙施工完成，1#守卫室主体浇筑完成。30 / 34? HSE 中心：截止目前消防站主体浇筑完成，室内地坪浇筑完成，开始砌筑。训练塔一、二、三、四、五层主体框架浇筑完成。? 站内办公楼：截止目前主体全部浇筑完成，一、二、三层主体砌筑 2016 年 6 月 30 日全部完成，开始室内抹灰。 ? 倒班公寓及餐厅：截止目前倒班公寓主体浇筑全部完成，一、二、三层主体砌筑全部完成,开始室内抹灰，餐厅主体浇筑完成，2016 年 6 月 30 日主体砌筑完成。? 全厂性仓库、综合维修：截止目前基础施工完成，钢结构开始预制，2016 年 6 月 30 日开始安装。综合维修车间基础施工完成，一层模板钢筋安装完成，2016 年 6 月 30 日主体浇筑完成。? 事故水存储设施：截止目前事故水池 2 主体浇筑全部完成，2016 年 6 月 30 日前回填完成。事故水池米以下池底和池壁主体浇筑完成，2104 年 6 月 30 日之前主体浇筑完成。? 污水处理厂：截止目前提升池-米以下的池壁池和池底主体31 / 34浇筑完成，1000 立方米储罐基础环梁浇筑完成。2016 年 6月 30 日之前提升池主体主体施工完成，罐基础施工完成，准备开始安装。? 中心化验室及环保监测站：截止目前主体浇筑完成，2016年 6 月 30 日之前主体砌筑完成。? LNG 汽