绩效考核的制度模板

绩效考核的制度模板绩效考核的制度模板 绩效考核的制度模板第一条为改善员工的工作表现 以达到企业的 经营目标 并提高员工的满意度和未来成就感 特制定本制度 第二条本制度是根据 公司法 劳动法 等国家有关法律法规 和公司 人力资源管理制度 工资管理制度 等规章制度制定 第二章考核目的意义第三条通过对员工的工作绩效进行客观 公正 地评价和反馈 可作为对员工工资 奖金 职位等进行调整的依据 可公平合理地加强公司的人力资源管理 第四条以此为依据 可有针对性地制定员工教育与培训计划 提升 员工的素质和能力 使员工得到更好的发展机会 第五条通过对员工绩效考核的反馈 可以评价其对团体及公司所作 出的贡献 第六条为公司招聘甄选人才 员工工作有效分配和规划员工职业生 涯进行评估 第七条为公司各项工作 人力成本计算和人力资源规划提供依据 第三章考核对象第八条本制度适用于除总经理以外的所有员工 包 括试用期和见习升职期员工及临时工 第四章考核依据第九条公司的各项规章制度和行政公文 第十条总 经办 行政部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录 第十一条 被考核者的上级主管人员提供的工作记录 第十二条 工作说明书 中界定的内容 第十三条其他依据 第五章考核种类第十四条考核分成两部分一般考核和特别考核 一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核 该考核分为季度考 核和年度考核 特别考核是对有特别绩效的员工进行的考核 该考 核为年度考核 第六章考核原则第十五条考核人在进行考核时要客观 公正 不得 徇私舞弊 不得存有偏见 第十六条只对考核时期和工作范围内的 表现进行考核 不得对此以外的事实和行为做出评价 第十七条为 保证考核的客观 公正 考核评价应有确实根据并做出说明 第十八条在一段连续时间之内 考核的内容和标准 不能有大的变 化 至少应保持1年之内考核方法的一致性 第十九条考核要客观的反映员工的实际情况 避免由光环效应 新 近性偏见等带来误差 第二十条对于同一岗位的员工使用相同的考核标准 第二十一条员工要知道自己的详细考核结果 第七章考核程序第二十二条在绩效考核时 公司组成绩效考核领导 小组 具体负责员工绩效考核的指导 监督和仲裁工作 绩效考核领导小组由总经理 行政副总 综合总助 总经办主任和 行政部经理 财务部经理七人组成 第二十三条行政副总领导总经办 协调和控制公司的绩效考核工作 总经办主任 行政部经理积极协助 各部门负责人主动配合 总经理助理跟进考核的全过程 并及时公布考核情况 绩效考核领导小组根据考核情况可作出考核内容的修订和调整 召 开季度或年度会议研究决定绩效考核事项 第二十四条绩效考核一年进行五次 即共四次的每季度考核和一次 的年终考核 季度考核在每季最后一个月的第四个星期开始 年终考核在次年1月 份的第一个星期开始 第二十五条考核步骤按员工自我评价考核打分 组长级 含副职 下同 对其初核打分 车间主任级再次对其初核 部门无组长和车 间主任级别的 由部长对职员进行初核 同级与上下级之间互相 的考核打分 部长级和总经理级对其复核及最终核定打分的顺序进 行 第二十六条初核时 由初核考评人汇集各种考核信息 据此进行初 核 初核依据的信息资料主要有 1 工作说明书 根据总经办和行政部分别管理层次而制定的每 个员工 工作说明书 2 员工行政违纪记录和岗位违纪记录 由总经办和行政部提供相关 数据 3 与被考评人有关的工作记录 由所在部门组长以上管理人员提供 数据 4 被考评人的自我工作评价 5 其他 第二十七条副总级的初核 由总经理进行 部门部长的初核 由副 总级进行 职员的初核 由部门部长进行 第二十八条复核员工的复核 由初核考评人的直接上级进行 第二十九条副总级和部门部长的复核由总经理进行 职员的复核 由主管副总级或部门部长进行 如果因为某种原因无法实现 则应采取集体会议方式进行复核 以 保证考核的公正性 第三十条在复核时 考核人应与被考核人进行面谈 征询被考核人 的意见 以保证考核的客观公正性 第三十一条核定副总级的考核结果 由总经理进行核定 一 二级部门正 副负责人的考核结果 由总经理会同副总经理 总经理助理进行核定 组长级和未担任职务的职员的考核结果 由 总经理助理核定 第三十二条季度考核时间安排阶段工作内容责任人 部门时间 1 收集考核信息 1 员工写 自我工作评价报告 2 其他信息 初核人季度最后一个月的第4个星期 2 初核全面评价考核信息 做出公正评价 初核人季度终了下个月 的第1个星期 3 复核初核人将考核表交复核人 由复核人复核复核人 4 核定第2个星期 5 通知被考核人并等待申请仲裁复议初核人 6 仲裁绩效考核领导小组第3个星期第三十三条年度考核时间安排 阶段工作内容责任人 部门时间 1 收集考核信息 1 员工写 员工自我工作评价报告 2 其他信息 初核人次年1月份第 1 2个星期 2 初核全面评价考核信息 做出公正评价 初核人第3个星期 3 复核初核人将考核表交复核人 由复核人复核复核人 4 核定第4个星期 5 通知被考核人并等待申请仲裁复议初核人 6 仲裁绩效考核领导小组第5个星期第三十五条副总级的考核打分 操作如下 1 自我考核打分占20 的权重分值 2 部长级 含副职 下同 车间主任级对其的考核打分占30 的 权重分值 3 总经理对其的考核打分占50 的权重分值 最终加权平均值核定 其实际得分值 第三十六条部长级 含副职 下同 的考核打分操作如下 1 自我考核打分占20 的权重分值 2 副总级 车间主任级对其的考核打分占20 的权重分值 3 其他部长对其的考核打分占10 的权重分值 4 总经理对其的考核打分占50 的权重分值 最终加权平均值核定 其实际得分值 第三十七条车间主任级 含副职 下同 的考核打分操作如下 1 自我考核打分占20 的权重分值 2 副总级 部长级对其的考核打分占30 的权重分值 3 其他车间主任对其的考核打分占10 的权重分值 4 总经理对其的考核打分占40 的权重分值 最终加权平均值核定 其实际得分值 第三十八条组长级 含副职 下同 的考核打分操作如下 1 自我考核打分占20 的权重分值 2 相关人员 主要指品管员 技术员 统计员等人员 对其的考核 打分占20 的权重分值 3 相关下属对其的考核打分占10 的权重分值 随机抽取3名员工对 其进行考核打分 4 车间主任 有可能是车间主任以上的管理人员 对其的考核打分 占50 的权重分值 最终加权平均值核定其实际得分值 第三十九条员工级的考核打分操作如下 1 自我考核打分占20 的权重分值 2 组长以上的管理人员 截止到部长这一级 对其的考核打分占50 的权重分值 3 总经理级 含副职 对其的考核打分占30 的权重分值 最终加 权平均值核定其实际得分值 绩效考核应该在对岗位的工作内容分析的基础上 根据企业的管理 特点和实际情况 对考核内容可从 重要任务考核 日常工作 考核 工作态度考核 三方面进行 重要任务考核 是指关键工作的考核 具有目标管理考核的性质 日常工作考核 是以岗位职责的考核为标准 工作态度考核 是可先取对工作能够产生影响的个人态度如协作精神 工作热情 工作效率 礼貌程度等 第十一章一般考核第四十条一般考核是对公司副总级及以下所有员 工进行的考核 第四十一条一般考核按级别不同分成三种考核对象 1 高层管理人员绩效考核对象副总级和 三总师 人员 2 中层管理人员绩效考核对象包括 一 二级部门正 副负责人和工程师 助理工程师人员 3 基层管理人员绩效考核对象包括所有正 副组长级别人员和技术 人员 4 普通员工绩效考核对象所有未带行政职务也没有技术职称的人员 第四十二条一般考核结果的评价 1 一般考核结果分为优秀 良好 合格 基本合格 不合格五个级 别 2 考核结果的评定级别根据考核表积分的常态分布为标准 而不是 以积分的绝对数为标准 具体地说 积分在50以下的为非常不合格 积分在51 59的为不合格 积分在60 含 以上的人中 优秀级别的占20 良 好级别的占50 合格级别的占30 第四十三条一般考核结果的反馈一般考核结果经过核定后 由被考 核者的主管上级 即初核者 与之进行面谈 告知其考核进程及结 果 听取其对考核结果的意见 同时对其优 缺点和未来的工作及 表现提出建议 第十二章一般考核结果第四十四条一般考核结果直接与员工 季度 考核奖 挂钩 1 优秀 级别的员工 提高季度考核奖核定数额20 2 良好 级别的员工 提高季度考核奖核定数额10 3 合格 级别的员工 季度考核奖核定数额不变 4 不合格 级别的员工 扣除季度考核奖核定数额10 5 非常不合格 级别的员工 扣除季度考核奖核定数额30 第四十五条一般考核结果在员工职位晋升及相关福利待遇方面 作 为参考的一个因素 第四十六条不合格 非常不合格级别的员工 没有资格参与晋升 调工资等 第四十七条连续三次考核级别在不合格 非常不合格以下的员工 将降低级别使用 如仍然连续两次考核级别在不合格 非常不合格 以下的员工 将进行下岗学习培训 经考查合格后方可重新上岗 第十三章特别考核第四十八条特别考核主要是指对公司的业务做出 特别贡献的员工业绩进行的考核 第四十九条对于投资项目的特别考核 1 如果该项目投资年回报率超过10 则对超过10 的部分提取其中 的20 作为特别绩效奖金 在主管业务的相关负责人 该投资的项目 组成员之间按一定比例进行分配 2 如果该项投资回报率在0 10 之间 则不进行此项考核 3 如果该项投资回报率在0 以下 则根据亏损额扣除年终绩效奖金 直到扣完为止 第五十条对于融资项目的特别考核如果该项目扣除各种成本后达到1 0万元以上 则按实际的计算金额提取其中的5 作为特别绩效奖金 在主管业务的相关负责人 该融资项目的组成人员之间按一定比例 进行分配 第十四章考核仲裁第五十一条被考核员工如果对考核结果不服 可 以在得知考核结果之后的二个星期内向绩效考核领导小组提出复议 申请 绩效考核领导小组在接到申请之后的二个星期内做出最终裁 定 第十五章附则第五十二条该制度由行政副总编制 总经理核准后生 效 修订亦同 自年月日执行 以前相关制度同时废止 该制度存档一份 总经办主任 行政副总 总经理各持有一份 当 其他部门需要知会或咨询公司的人力资源政策时 行政副总可作为 公司人力资源政策的新闻发言人 予以解释和说明 并发放相关部 门 第五十三条考评结果只对考评负责人 被考评人 人力资源管理负 责人公开 第五十四条考评结果及考评文件由总经办存档 任何人不得将考评 结果告诉无关人员 第五十五条总经理考评副总经理 总经理助理和一级部门正 副负 责人并由总经办协助完成 总经办牵头组织考评组长以上 车