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文档简介

有效管理生产资源 1 课程目标 加强生产管理经验合理使用生产现场资源降低生产成本 2 培训大纲 物料管理机器管理安全管理 3 1 物料管理 4 物料管理 1 领料 5 物料管理 2 归类存放 6 3 上料员拿料上料 讨论 以上物料管理流程有哪些好处与不足 物料管理 7 如何有效管理物料 现场用量定时定量 领料 实际数量与单据要一致 申领手续要齐全 贵重物料交接班时要盘点 有遗失物料时要及时上报 严格控制數量 8 如何有效管理物料 按生产计划定时定量领料 按部门领料规定领取 使用与存储 确保物料品质 按五常法规定存放 归类 标识明确等 制度管理 9 规定领料员 并对其进行领料规定培训 确定上料员及职责 强调不许上错料 避免不必的浪费 专人负责管理物料存储及收发 如何有效管理物料 专人管理 10 严格控制数量制度管理专人管理品質保證歸類標識明確 有效管理物料 11 2 机器管理 12 機器設備 确保安全正確使用 纠正员工操作方法 贴上警告提示熟悉技能操作安全培训 13 專人管理保持清洁 机器上张贴5S责任人规定清洁频次规定清洁的项目 機器設備 14 机器设备故障时如何处理 不合格产品多测试产品功能失调无法正常运作 引起停产时第一时间知会上司 将现象知会工程部处理 现场了解故障原因 人为或机器 因人为损坏的 培训员工 机器故障处理事项 机器故障引起的常见问题 15 3 安全生产管理 16 成功的企业 生产 质量 安全 17 组长安全生产职责 18 做到安全的标准化保持工作安全标准化工作程序操作位置与姿势防护用品安全行为物料搬运方法 19 机器操作安全隐患例 照片1 ICT机在运作时手不可以放在机器下面 照片2 上料员在上料时手不可以放进机器上 20 照片1 现场五常法未做好 利器会伤人 小事故是大事故的隐患 利器安全隐患例 照片2 员工操作位置不正确 利器会伤人 21 照片1 不安全条件 化学危险品抹机水 照片2 不安全行为 使用时不按规定戴防护用品而受伤 不安全条件 不安全行为 事故 化学品安全隐患例 22 环境安全隐患例 图2 地上有油污 容易滑倒 图1 接电线时将电线横过通道 容易摔跤 23 发生事故如何处理 解救人员 报告上司及工业安全组 分机336 协
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