企业助推企业发展经验做法

1 / 9企业助推企业发展经验做法*公司现为*旗下的一家外资独资公司，是一个以糖蜜为原料的酵母生产企业，主要生产“燕山牌”高活性干酵母和鲜酵母。经过近二十年的艰苦创业、厉兵粟马鏖战，企业取得长足发展，目前是华北地区最大的酵母生产企业，也是张北县发展农业产业化循环经济的示范单位。现有员工 270 人。总资产亿元，2016 年实现销售收入亿元、利税 2100 万元。由于辐射带动作用显著，公司曾获“河北省著名商标企业” ， “河北省质量先进技术企业” ， “张家口市模范职工之家”等荣誉称号，先后两次被评为市级“劳动关系和谐企业” 。 “劳动关系和谐企业”创建活动开展以来，公司推行“亲情型”管理模式，正确摆布劳资关系，合理调处员工支持诉求，时刻关心、维护职工合法权益，视职工为亲人， “忠诚正直、亲和友善、爱岗敬业、精益求精”的核心理念深入人心，形成了“职工利益大于天、企业职工发展共牵连”的良好氛围,员工与公司和领导之间、员工与员工之间关系融洽、和谐包容。和谐、友善的环境，助推了企业科学、稳步发展，企业工业产值、销售收入和利税总额连年稳步增长，职工工资增长幅度年均达到 10%以上。我们的主要做法是：一、把握关键，切中要点，时刻让员工沐浴“家”的感觉2 / 9作为外资企业，如何让职工摒弃自己是“外来人” 、 “打工者”的理念，是保证公司长足发展的关键，牵住了这一“牛鼻子” ，一切难题迎刃而解。鉴于此，多年来，公司秉持“依法治企” 、 “亲情化管理”的理念，按照有关法律法规，经过平等协商，与员工和工会签订合同、协议，明确了企业与员工各自的权利和义务，用合同形式为广大员工撑起了“权益保护伞” 。一是劳动合同签订实现全覆盖。公司坚持严格依法依规办事，所有员工都在工会指导下与公司签订了劳动合同。劳动合同签订率、工资按时发放率、员工加入工会率均达到了 100%，同时实现了员工养老、医疗、失业、工伤、生育等“五险”全覆盖，并为员工办理了意外伤害险和重大疾病险等商业保险，使广大员工“干有所得、劳有所获、医有所保、伤有所靠、退有所依” 。二是集体合同成为广大员工的“保护神” 。早在1996 年 3 月，公司工会就代表职工与公司签订了包括劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全与卫生、保险与福利、员工培训等项内容的集体合同。做为公司企业，承诺重在践诺，否则所有的合同都是一纸空文，这种“猫戏老鼠”的游戏，不但不能凝聚人心、激发斗志，反而会与职工“背道而驰” ，正因为如此，多年来，公司秉承“言必行、行必果”的理念，采取有效措施，使各项合同条款均得到3 / 9落实，合同到期按规定续签，一直延续至今，通过签订集体合同公司建立起协调稳定的劳动关系，依法维护了员工和公司的合法权益。在广大员工中树起了“说一不二抓管理、千方百计为员工”的良好形象，公信度和凝聚力明显提升。比如，根据集体合同中关于劳动安全与卫生条款的规定，公司一直坚持定期组织员工体检，对患病员工调换适合工作岗位或安排带薪休假治疗。坚持平时加强劳动保护监督检查，及时消除一切可能危害员工身体健康的因素和事故隐患。按规定给员工购置发放劳保用品，仅为员工体检一项公司每年开支 6 万多元。三是工资集体协商成为激发员工主观能动性的“催化剂” 。2001 年，我公司积极响应上级号召，在县总工会的帮助下，推行了工资集体协商制度，工会与公司按规定程序进行了集体协商，签订了工资集体协议 。该协议对工资分配制度，员工年均工资水平、增长幅度，岗位工资、绩效工资、加班工资和奖金、津贴等的分配办法，工资支付办法等做出了明确规定，并全部得到了落实。尽管去年因大环境的影响，市场竞争激烈，企业成本大幅上升，利润下降，但员工工资的增长幅度仍达到了 10%。并兑现了工资集体协议中“工资增长向关键岗位员工、一线员工和低收入员工倾斜”的承诺。以上三类员工的工资增长幅度均超过了 10%。4 / 9、二、广劈渠道，开门纳谏，让员工切实行使“当家做主”的权利为激发广大员工的积极性、主动性和创造性，推动企业不断发展，公司采取多种方式、通过多条渠道、创造多种条件，让员工积极主动地参与企业管理，也使他们能体面地工作。一是职代会制度坚持不懈。我们公司创立时就建立了职代会制度，并坚持每年至少召开一次员工代表大会，听取总经理的工作报告，对企业的经营方针、长远和年度计划、重大决策等，广泛征求员工意见，集思广益，群策群力，加以完善。对工资、奖金、住房分配及福利待遇等涉及员工切身利益的重大事项，都经过反复协商，以无记名投票方式表决，使实施方案在员工、企业和国家三者利益之间找到最佳平衡点，从源头上促进了和谐、化解了矛盾。通过职代会制度落实了员工参与企业民主管理的各项职权，使公司与员工相互沟通，彼此信任，共谋企业发展。二是领导接访制度持之以恒。实践证明，企业要想留得住、办得好、能发展，必须坚持“以人为本、员工至上”的原则，使广大职工真正实现体面劳动的目标，必须时刻关注他们的所思、所想、所盼和所虑、所怨。多年来，公司制定了员工来信来访接待、领导干部接待日等5 / 9多项制度。规定员工有意见、抱怨或问题可向部门主管、经理乃至总经理逐级反映或申诉，直至所反映的问题得到较圆满的答复或合理的解决，在广大员工中营造了“风清、气正、劲足、心齐”的良好氛围。三是征求意见开诚布公。公司还通过厂务公开栏、网络通讯、电子邮件、民主恳谈会等方式及时向全体员工公布企业加工生产、市场营销、新规章制度和人事变动等信息，让员工知情、监督。同时鼓励员工提出改进工作的意见和建议，并对为公司创造出效益的好建议、金点子给予表彰。近几年，员工每年提交各项合理化建议、意见上百条，得到采纳和答复的在 90%以上，助推企业改善管理、增收节支、降低成本、提高效益。员工杜树森向公司提出了“优化锅炉软化水处理程序、节约用水”的建议，经过论证，公司采纳并实施了他的建议，收到了每天节水30-40 吨的效果。公司大张旗鼓地对该员工进行了表彰奖励，并将他树为标兵。民主管理畅通了员工诉求渠道，理顺了劳资双方的关系，使矛盾和纠纷得到及时化解。近二十年来，公司未出现一起劳动争议激化事件三、搭建平台，强化素质，使广大挺直员工“主人翁”的腰杆企业发展，员工是根本，素质是保障，团结创新是关键。为此，多年来，我公司始终坚持视员工为助推6 / 9企业发展的源泉动力，大力实施员工素质提升工程，通过建立培训体系、搭建发展平台、提供发展机会，不断提升员工综合素质，让他们在立足岗位做贡献过程中百舸争流、千帆竞发、充分体现自身的价值。一是岗前培训雷打不动。新员工上岗前都统一进行企业文化、规章制度、安全操作规程、工艺流程等方面培训，考核合格方可上岗。通过培训使员工对企业有了较全面的了解，能较快适应岗位工作。二是年度培训延续不断。公司每年都制定员工培训计划，采取“请进来，送出去”的方式，外请教师授课或选派员工外出学习，对在职员工进行循环式轮流培训。根据生产经营需要，结合员工不同的工作岗位进行食品安全、操作规程、工艺设备、安全生产、企业管理和企业文化建设等内容的培训，使员工的知识内涵、技能水平和综合素质不断提高，为其今后的发展打下了较好的基础。三是主题活动务求实效。公司为每位员工建立了培训记录和考核档案，考核结果作为对员工工作能力评估、工资调整、职位晋升的重要参考依据；在此基础上，公司企业工会组织开展“师傅带徒”活动，鼓励新老员工结对子进行技能传授、学习；举办以技术创新为主要内容的“劳动竞赛” 、技术比赛、技术革新、发明创造、合理化建议等活动，激发了员工的劳动热情和创造活力，涌现出7 / 9一批“先进集体”和“先进个人” 。十几年来，先后有 13名员工从一线岗位跃升到管理岗位，体现了自身的价值。广大员工觉得在公司有干头、有奔头，创先争优蔚然成风。四、真心关爱，润物无声，让员工时刻感受“家”的温暖。公司领导一直倡导以人为本，在全公司推行人性化管理，营造出浓厚的和谐氛围，增强了员工的向心力，加大了企业的吸引力和凝聚力。一是丰厚福利聚人心。十多年来，公司一直很注重员工的福利待遇 。每逢重大节日，都要免费为全体员工购置发放价值不菲的节日礼物，既表示了公司的慰问，又省去员工节日购物的麻烦，使他们安心于工作。为解决员工住房困难，公司筹资建起了燕山住宅小区，还对购置商品楼的员工给予一定数额的购房补贴。公司遇有重大活动，都要举办员工聚会，大家欢聚一堂，其乐融融，员工的心和企业贴得更紧了，都为自己是河北马利的一员而感到幸福与自豪。二是细节关爱暖人心。关爱员工从细节上做起。遇有员工患病，公司和工会领导都要带礼品去家中看望慰问。每两个月公司都要为期间出生的员工举办生日聚会，公司领导和员工兄弟姐妹共祝其生日快乐，真诚的祝福，8 / 9让人感动。去年，在员工福利中又增设了“贺仪”和“奠仪”两个项目，即：员工逢生日、结婚、子女出生、子女入学（小学、初中、高中或中专） ，公司分别发给员工 200元“贺仪”超市购物卡，子女升入大学发给 300 元“贺仪”购物卡以致祝贺；员工直系亲属去世，公司送“奠仪”人民币 200 元以致哀悼和慰问。钱虽然不多，但那份真情让员工切身感受到公司像 “家”一般的温暖。三是雪中送炭现真情。做为外资企业员工，立足岗位尽职尽责时需要彰显尊严，遇有天灾人祸是就盼一方、有难八方支援，就希望公司能“雪中送炭”这也是构建和谐劳动关系的关键所在。去年，一女工的儿子患白血病，公司工会立即发起了“宝贝不怕，你有我们”的爱心捐助活动。员工们慷慨解囊，为患儿捐款 23050 元，还通过互联网向*公司下属的全国各公司募集爱心捐198370 元，使患儿的疾病得到及时治疗。一员工患直肠癌，残酷的病魔及昂贵的治疗费用使他家陷入困境。公