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文档简介

人力资源规划 工商管理系 人力资源规划步骤 总体需求及供给预测 制定人力资源规划 实施 反馈评价及调整人力资源规划 略 分析人力资源整体存量状况 人力资源规划基础条件 现有人力资源 由表可知 管经院工商管理系有13名教师 其中有五名博士 七名硕士 一名在读博士 一名学士 有七名职称为教授 两名为副教授 还有四名讲师 人力资源规划基础条件 外部 略 内部发展战略规划在未来数年内争取到更多博士点 提高师资水平 提高本专业在本校以及全国的排名 1 德尔菲法2 经验判断法3 统计方法 管理部门法 基层分析法 人力需求预测方法 分析结果 根据往年招生情况 预计未来一学年将扩招50名学生 需要增加约2名教师 有1名老教师即将退休 1名教师去外校进修 为了不降低我系师资力量 需要增加约两名讲师为副教授 人力供给预测 人员替换图 记录各个人员的工作绩效 晋升的可能性和所需要的训练等内容 由此确定哪些人员可以补充组织的重要职位空缺 教授 副教授 讲师 7 2 4 1 1 1 1 2 1 7 2011 2012 1 7 1 2 2 1 1 1 4 制定人力资源规划 根据供需平衡分析 我系在未来两年内 将引进四名教师 为了不使我系师资力量降低 我院需增加4名教授或副教授 同时 引进教授所需资金较多 我系内部不能及时提供足够高级教师 因此 我们决定引进1到2名教授 从现有副教授或讲师中提拔教授或副教授2到3名 THEEND THANKYOU
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