高速公路工程监理实施办法.doc

个人资料整理 仅限学习使用第一篇监理实施办法目 录1.总则1.1 定义1.2 监理服务的范围1.3 目的1.4 编制依据1.5 监理工作的原则 1.6 监理工作的指导思想1.7 监理工作依据1.8 监理工作目标1.9 质量保证体系1.10关于监理对象1.11本办法适用范围2.监理组织机构2.1监理机构形式 2.2监理组织机构及人员组成框图3.各级监理机构和人员职责3.1总监办3.2驻地办3.3总监办与驻地办之间的工作关系3.4中心实验室3.5监理人员1. 总 则1.1定义 本监理实施办法中的名词术语的定义与公路工程施工监理规范(JTJ077-95中常用名词术语及合同文件、技术规范中定义相同。1.2监理服务的范围本工程的路基、桥梁、涵洞、互通立交、路面底基层、环保工程的施工期和缺陷责任期的监理及交、竣工验收的有关工作。1.3目的为加强泗许高速公路淮北段路基工程建设的质量管理，合理控制工期和投资，提高投资效益及工程管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化，特制定本办法。1.4编制依据本办法依据交通部交工发(1992378号公路工程监理办法、交通部交公路发(1995371号公路工程施工监理规范及安徽省泗许高速公路工程淮北段合同文件制定。1.5监理工作的原则监理单位和监理人员应遵照“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则，认真贯彻有关监理的各项方针、政策、法规，做好施工监理工作。1.6监理工作的指导思想监理工作必须以系统的机制、健全的组织机构、完善的技术经济手段，严格的规范化方法和工作程序，接受业主的委托，从维护国家利益出发，公正地对本工程工程施工进行监督管理；并根据施工合同文件，监督和证实承包人是否严格按照施工承包合同的要求组织施工，对工程的质量、进度、投资进行控制。1.6.1质量控制根据本工程的技术标准、规范、规程、细则、质量验收标准和设计文件，完善承包人自检和监理单位抽检的质量保证体系；以严格的监理方法、一丝不苟的工作态度，进行中间检验和验收；重视事前预防监理，杜绝施工质量事故，做到分项工程全部合格，确保优良工程。1.6.2进度控制要求承包人根据施工承包合同提出总体工程进度计划、年度进度计划和月度进度计划，指导承包人运用网络法计划技术，找出影响工期的关键线路，并在实施过程中建立数据采集制度，跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取有效措施及时调整进度计划，保证工程在合同工期内竣工。1.6.3投资控制认真核实工程数量，签发付款凭证；严格审查工程变更、价格调整；认真做好现场施工记录，掌握第一手资料，把好计量关，控制工程投资。1.6.4施工安全和环境保护将安全生产工作纳入日常工作内容,建立和完善安全生产目标责任制和安全生产事故责任追究制。始终关注、检查任何涉及的有关问题并提出建议。1.7监理工作依据 1.7.1监理服务合同。 1.7.2业主与第三方签订的有关合同文件。 1.7.3交通部公路工程施工监理办法、公路工程施工监理规范。 1.7.4合同指定使用的技术规范、工程质量检验评定标准、实验规程等。1.7.5国家、交通部、安徽省有关部门颁布的相关法律、法规等。1.7.6本工程监理手册。 1.7.7本工程实施过程中，业主与监理工程师组织召开或参加的有关会议纪要、函电及其文字记录，监理工程师批准的各种图纸、指令等。1.7.8其它。1.8监理工作目标 1.8.1工程质量目标 1.8.1.1分项工程合格率100，单位工程优良率90以上，建设工程工程质量评分90分以上。 1.8.1.2杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效防止发生二、三级一般质量事故，尽可能少发生质量问题。 1.8.1.3消除质量通病。 1.8.1.4争创部优，国优工程。 1.8.2工程工期目标 按照业主与承包人签订的合同工期内完成全部工程。 1.8.3工程投资目标 工程实际投资控制在业主被上级单位批准的概算范围之内完成全部工程。 1.8.4合同管理 合同管理有依据，有程序，避免合同纠纷的产生。1.9质量保证体系本工程实行“政府监督，法人管理，社会监理，企业自检”的四级质量保证体系。1.10关于施工监理对象参与本工程施工的所有承包人对工程质量、进度、安全生产负直接责任。必须服从监理工程师的监督管理，配合监理单位搞好施工监理工作。必须按投标时承诺的管理、技术人员和机械设备组织到场，严格执行施工合同。按合同要求建立和加强自身的质量保证体系，建立各级质量管理责任制。按技术规范和设计图纸组织施工，确保工程质量。1.11本办法适用范围安徽省泗许高速公路淮北段路基工程建设工程。2. 监理组织机构2.1监理机构形式2.1.1监理单位泗许高速公路淮北段路基工程的监理工作由与业主签订监理服务合同的中标的监理单位承担。监理单位必须根据监理合同要求，建立现场管理机构，配齐监理人员，配足监理设备，完善监理工作制度，履行合同规定的义务。2.1.2监理机构形式本工程的监理模式为两级监理机构，即设置总监理工程师办公室以下简称“总监办”和高级驻地监理工程师办公室以下简称“驻地办”），全线设一个总监办和两个驻地办，负责全线53km的路基、桥梁、涵洞、互通立交等的施工监理工作。 总监办中心实验室，负责全线的实验检测工作。每个驻地办按照监理招标文件要求，建立一个中等规模的实验室。所有的实验检测仪器必须在开工前完成标定，并定期进行检测。实验室在通过安徽省交通基本建设工程质量监督站临时资质考核合格后，方可开展工作。2.1.3总监理工程师办公室总监办负责本工程实施期间监理工作的统一领导、管理和协调工作，由与业主签定监理服务合同的中标的监理单位承担，总监办下设中心实验室。中心实验室的职能：1负责检查与监督各合同段承包人和各驻地办的抽检频率、实验标准和规程的执行情况，组织有关实验人员进行业务学习和交流；2制定中心实验室的工作制度，整理各类检测数据并填写实验报表；3当驻地办同承包人的实验结果不一致时，进行仲裁实验；4验证和批准重要的标准实验如标准干密度、C40以上砼配合比等）数据；5复核和抽检承包人所做的配合比实验、标准实验和其他有关实验，并根据工程施工情况迅速提供实验数据，满足各合同段施工管理的需要。在承包人的工地实验室按技术规范进行全频率抽样实验的基础上，完成以承包人自检频率4%的抽样实验。当对原材料抽检实验、标准实验、工艺实验、质量控制 、分项工程质量评定有怀疑时，应进行现场测试或取样做对比实验；6在施工抽检实验过程中，发现有不合格的实验时，应及时将情况向有关部门报告；7审查承包人实验室人员、仪器和设备，督促和检查承包人定期标定中心试验室( 6人监理第一驻地办 20人）监理第二驻地办，核准后及时报业主审批并归档；3.1.6抽查各合同段工程质量情况，参加调查处理重大工程质量问题，当工程质量严重偏离合同要求，且造成不良影响时，可直接下达停工令，并向业主报告；3.1.7协助解释施工合同中不明确的问题，配合业主解决合同争端； 3.1.8组织单位工程的中间交工验收、签发单位工程交工证书、组织各合同段工程交工验收；3.1.9对影响工期和投资的问题进行有效处理并将进展结果及时向业主报告；3.1.10对各驻地办监理人员配备及监理设施进行监督检查，负责监理人员管理，建立监理人员档案，审查驻地办监理服务费用的结算； 3.1.11定期考核驻地办和监理人员的业绩,决定处罚。查处有失职、渎职和违法行为的监理人员，有权撤换不称职的驻地办监理人员；3.1.12组织工程竣工文件的编制工作；3.1.13每月向业主合同管理部提交一份当月监理工作总结和下个月工作计划；3.1.14负责对高级驻地的考勤监督，高级驻地如需请假，必须向总监办书面提出，在获得业主批准后方可离开工地；3.1.15审查复杂的施工技术方案和采用的新技术、新材料、新工艺，报业主审批；3.1.16组织召开监理例会，编写会议纪要。参加合同段工地会议，检查会议决议执行情况；3.1.17及时处理业主质量部门检查中发现的有关问题；3.1.18收发、整理、保管有关文件和技术资料，并分类存档。3.2驻地办 3.2.1严格按合同条款，负责所辖合同段工程质量、进度、投资、安全及环保的全面控制和合同管理工作，负责日常监理工作的组织和执行。3.2.2审查承包人总体施工设计、年度施工计划，提出初审意见报总监办审批。审批承包人月进度计划，检查进度计划的实施情况，对于滞后于计划的工程要及时向总监办报告、督促承包人增加设备、人员或调整进度计划；3.2.3审查工程延期、索赔、工程分包申请，签署审查意见后上报总监办审查；3.2.4检查、监督承包人质量保证体系的建立和运行情况，确保企业自检的落实；3.2.5复核所辖合同段的设计图纸、图纸工程数量及工程量清单并将结果上报总监办。会同承包人对所辖合同段的平面、高程控制系统进行复测，对桥涵等构造物的设置进行全面复查并将结果上报总监办； 3.2.6审查、批准所辖合同段单位、分部、分项工程开工报告，单位工程开工报告应报总监办备案，检查核实承包人所报的人员、机械设备和实验设备的到位情况； 3.2.7检查督促承包人按设计图纸施工，现场作业的设备和进场的材料是否符合有关标准的规定，检查落实承包人持证上岗的人员情况，落实各工序的施工工艺。发现有不安全因素时，有责任提醒承包人注意，必要时可以书面通知承包人； 3.2.8组织分部、分项工程中间交工验收，组织对隐蔽工程的验收，签发分部、分项工程中间交工证书； 3.2.9每月二十八日前书面向总监办提供本月度(上月的二十六日至本月的二十五日施工监理月报。内容应包括：工程简况；工程质量、施工单位自检及监理人员抽检情况；工程进度；主要纪事；问题和建议；、承包人的人员、设备、材料到位情况；驻地办监理人员的流动情况。并附本月度驻地办所签发的工作指令和其回执； 3.2.10 制订和落实措施，保证承包人按规范进行实验操作，保证承包人自检数据真实可靠，抓好承包人的实验台帐、计量支付台帐和工程质量月报工作； 3.2.11制订、落实有关措施，以便组织监理工程师有效地对关键工序施工进行旁站，现场签证各类质量管理表格。填写监理日志，内容包括：当日气候情况，施工详情，重要事项及其处理经过，特别是可能影响工期或导致承包人索赔或导致保险理赔的事件；3.2.12审批承包人统计的图纸工程数量，用以控制工程计量；3.2.13属于业主负责解决并将可能影响承包人施工进度的因素，可直接向业主转达或尽快通过总监办向业主转达； 3.2.14审查、签证承包人的中间支付报表和最终支付报表，上报总监办审查； 3.2.15发生质量事故、重大的工程变更、计量支付和其它在合同执行中发生的特殊情况应及时提出书面处理意见，尽快向总监办、业主报告；3.2.16负责材料检验和控制，按不小于规定的20%抽检频率独立完成抽检工作； 3.2.17在合同授权的范围内及时处理工程变更，防止或减少索赔； 3.2.18负责所辖合同段各类图表、资料的整理归档工作；3.2.19定期召开工地例会，检查工程进度情况，研究工程质量、进度等方面存在的问题，提出解决办法，整理会议记录、会议纪要并分发参加会议的有关单位；3.2.20审查承包人的竣工资料和竣工图纸，确保资料完整、真实和图纸准确，确实反映工程实际情况；3.2.21对不符合施工合同要求的工程应指令施工单位返工，书面下达返工令报总监办备案，情况严重的或涉及到安全原因应及时下达停工令，报总监办备案，必要时由总监办下达停工令；3.2.22建立驻地办监理人员档案，接受上级部门检查；3.2.23负责对所辖承包人工程部主要负责人的考勤监督工作，承包人工程部经理及总工如需请假必须向驻地办书面请假并报总监办，获得业主批准后方可离开工地，否则进行处罚；3.2.24完成上级部门交办的其他工作。3.3总监办与驻地办之间的工作关系 3.3.1本工程施工监理的机构设置是由总监办和驻地办组成的两级监理机构； 3.3.2总监办是本工程监理的最高决策机构，其职能是根据总监的指示，下达指令，对总监负责，驻地办依据监理服务合同及本工程监理手册的规定严格地、有效地、全面地开展监理工作，下级监理组织对上一级监理组织负责，上一级组织对下一级组织具有统一管理、监督、检查和协调的责任、权力和义务； 3.3.3驻地办应提交总监办处理的文件、报告，应附上对所述事件的原因、过程说明并提出意见，未经批准的意见，不得通知承包人； 3.3.4驻地办应严格服从总监办的指令和指示以及有关规定，原则上驻地办要每周向总监办书面汇报工程进展情况、存在问题、建议等； 3.3.5驻地办必须认真配合好总监办组织的对承包人的任何检查、抽检。总监办有权随时对所保存的质量验收单，交工证书、工程变更、监理日记、检测实验结果及各项工作处理报告等进行检查和复核；3.4中心实验室3.4.1中心实验室负责检查与监督各合同段承包人和各驻地办的实验频率、实验标准和规程的执行情况，组织有关实验人员进行业务学习和交流；3.4.2制定中心实验室的工作制度，整理各类检测数据并填写实验报表；3.4.3本着一切以数据说话的原则，取样要准确，各类数据要真实、有效；3.4.4当驻地办同承包人的实验结果不一致时，进行仲裁实验；3.4.5凡涉及决定质量标准的一切实验，应由驻地办实验室进行监督、审查和批准，重要的标准实验(如标准干密度、C40以上砼配合比等应经中心实验室验证后，由总监办批准，当中心实验室认为有必要时可要求做对比实验，经批准后的实验数据成为各项质量的控制指标； 3.4.6复核和抽检承包人所做的配合比实验、标准实验和其他有关实验，并根据工程施工情况迅速提供实验数据，满足各合同段施工管理的需要，在承包人的工地实验室按技术规范进行全频率抽样实验的基础上，完成以承包人自检频率4%的抽样实验，当对原材料抽检实验、标准实验、工艺实验、质量控制、分项工程质量评定有怀疑时，应进行现场测试或取样做对比实验； 3.4.7在施工抽检实验过程中，发现有不合格的实验时，应及时将情况向有关部门报告； 3.4.8审查承包人实验室人员、仪器和设备，督促和检查承包人定期标定(检定仪器、设备； 3.4.9参加总监办组织的对单位工程的验收，并提供有关实验数据。3.5监理人员3.5.1总监理工程师3.5.1.1负责和主持总监办的监理业务工作，在合同规定范围内对工程工程的监理业务具有决定权；3.5.1.2解释或纠正合同文件不明确或不一致的地方；3.5.1.3对工程变更、延期、费用索赔，审查后上报业主；3.5.1.4系统地检查工程计划，签发工程开工令；3.5.1.5对工程工程重大质量问题提出处理意见；3.5.1.6审查承包人合同段工程交工、竣工验收报告，参加合同段工程交、竣工验收并组织编写监理总结，签发工程缺陷责任终止证书和工程竣工移交证书等；3.5.1.7批准承包人的总体施工设计、总体施工进度计划，对滞后于计划并可能导致延期的工程，指令承包人采取积极措施或调整施工计划，并向业主提出处理意见；3.5.1.8审查支付证书；3.5.1.9检查、督促、指导各驻地办的监理业务，对监理人员进行协调和管理；对其履行职责的能力、表现和职业道德进行考核、评价和处理； 3.5.1.10签发由总监办发出的文件、指令、证书及报送业主的报告、报表和资料。3.5.2高级驻地监理工程师3.5.2.1全面负责驻地办的工作，对总监负责，制订、落实具体措施，在总监办的领导下与业主密切配合，充分运用驻地办的职责权力，组织完成驻地办的各项工作；3.5.2.2负责所辖监理人员的管理、检查、协调和业务指导工作；抓好廉政建设，加强监理人员职业道德教育，防止违法违规行为的发生，组织驻地办监理人员进行学习，召开有关技术、质量、计划、计量支付和合同管理会议；3.5.2.3 负责向承包人提供合同文件规定的图纸、资料，审查、验收承包人的驻地建设；3.5.2.4按合同规定和批准的施工计划，分期审查承包人在工程实施过程中所使用的机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好率，审查机械设备满足施工技术要求及进度要求的适应性；3.5.2.5每天对施工现场进行巡视检查，及时解决工程质量、进度、安全存在的问题，事态严重时应果断采取措施，防止事态进一步扩大，避免造成不可弥补的损失；3.5.2.6 负责综合并编制监理工程师月报，签发往来文件、各类工作指令并将工作指令及其回执按月随监理工程师月报上报总监办备案，负责原始资料、图表的归档；3.5.2.7审查并上报承包人总体施工设计，审批单位、分部工程的开工报告，监督承包人施工计划的实施，对滞后于计划工期的工程，督促承包人采取积极措施或调整施工计划，组织单位、分部、分项工程交工验收；3.5.2.8审核承包人上报的支付申请、中期支付报告；3.5.2.9主持召开工地例会，整理会议纪要，督促检查会议决议贯彻执行；3.5.2.10审核签认工地各类文件、报表，签发工作指令、停工令和分部、分项工程中间交工证书；3.5.2.11工程结束后向上级监理部门及时准确、完整的报送各类图表、资料；3.5.2.12完成领导交办的其他工作。3.5.3合同管理工程师3.5.3.1负责合同管理和计量支付；3.5.3.2及时建立计量支付台帐，审核承包人上报的支付申请，中期支付报告，提出审核意见供高级驻地监理工程师参考；3.5.3.3按规定程序开具动员预付款及材料预付款的支付证书，经常深入施工现场，全面了解施工进展情况，搜集原始施工资料，在专业监理工程师配合下，按规定进行已完合格工程的计量。3.5.3.4严格按变更程序进行工程变更，做好合同管理工作；3.5.3.5完成驻地办领导交办的其他工作。3.5.4道路工程师3.5.4.1负责路基、路面、沿线排水防护设施等工程的施工监理工作，3.5.4.2审查承包人提交的工程进度计划和总体施工设计，提出审查意见供高级驻地监理工程师审查时参考，并对计划的执行情况进行检查和监督；3.5.4.3审查承包人提交的各种施工图，在分部、分项工程开工前，检查承包人的机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺、原材料检验等，审查分部、分项工程开工报告，经高级驻地监理工程师批准后开工；3.5.4.4审查、复核设计图纸和设计资料，当发现图纸中标高、位置、尺寸等有遗漏或错误或设计图纸有局部不尽合理之处，应及时向高级驻地监理工程师反映并提交设计代表处理；3.5.4.5负责分项工程各工序的中间检查和验收，签认承包人提供的各种中间质检报告，参与分部、分项工程的交工验收；3.5.4.6对承包人提出的延期、索赔申请进行现场核查，搜集各类原始资料，提出处理意见；3.5.4.7对承包人或驻地办提出的工程变更提出审查意见供高级驻地参考。3.5.4.8审查进场材料的数量、质量，应符合合同规定和规范要求；3.5.4.9协助合同管理工程师建立计量台帐；3.5.4.10经常巡视工地，对路基压实等重要工序，应组织和参与旁站监督，及时处理承包人施工中出现的问题，必要时向高级驻地监理工程师报告；3.5.4.11负责所辖工程施工监理资料、记录、图表的整理、归档工作；3.5.4.12审查、批准承包人有关道路的施工工艺及施工方法，督促承包人和监理员完成规定频率的检查工作。；3.5.4.13配合合同管理工程师审查承包人填报的中期支付报表，经高级驻地监理工程师审查后上报总监办；3.5.4.14完成驻地办领导交办的其他工作。3.5.5结构工程师3.5.5.1负责桥涵工程及所属排水工程、通道及预制构件等工程的施工监理工作；3.5.5.2审查、批准承包人有关结构的施工工艺及施工方法，督促承包人和监理员完成规定频率的检查工作；3.5.5.3审查承包人提交的工程进度计划和总体施工设计，提出审查意见供高级驻地监理工程师审查时参考并对计划的执行情况进行检查和监督；3.5.5.4审查承包人提交的各种施工图。在分部、分项工程开工前，检查承包人的机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺、原材料检验等，审查分部、分项工程开工报告，经高级驻地监理工程师批准后开工；3.5.5.5审查、复核设计图纸和设计资料，当发现图纸中标高、位置、尺寸等有遗漏或错误或设计图纸有局部不尽合理之处应及时向高级驻地监理工程师反映并提交设计代表处理，同时根据结构物的特点及时提出地质补钻和地质超前预报的意见供高级驻地监理工程师决策；3.5.5.6负责分项工程各工序的中间检查和验收，签认承包人提供的各种中间质检报告，参与分部、分项工程的交工验收；3.5.5.7对承包人提出的延期、索赔申请进行现场核查，搜集各类原始资料，提出处理意见；3.5.5.8对承包人或驻地办提出的工程变更提出审查意见供高级驻地参考。；3.5.5.9审查进场材料的数量、质量，应符合合同规定和规范要求。；3.5.5.10协助合同管理工程师建立计量台帐；3.5.5.11经常巡视工地，对重要工序，如预应力张拉、钻孔桩灌注桩和结构物浇注混凝土等工序应组织和参与全过程旁站监督，详细检查施工的各部位和环节，及时处理承包人施工中出现的问题，必要时向高级驻地监理工程师报告。3.5.5.12负责所辖工程施工监理资料、记录、图表的整理、归档工作；3.5.5.13配合合同管理工程师审查承包人填报的中期支付报表，经高级驻地监理工程师审查后上报总监办；3.5.5.14完成驻地办领导交办的其他工作。3.5.6实验工程师3.5.6.1负责辖区内所有的材料控制和工程实验监理工作，审定承包人进场的材料，认定外购材料的出厂证明书、质量合格证明等资料，应与道路工程师、结构工程师紧密配合协调工作；3.5.6.2 熟悉合同条款、技术规范、设计图纸和实验规程，监督承包人的各项实验工作，包括取样(现场取样，自采加工材料取样，试件制备，各种标准实验，审查和评价实验结果，并在实验报告上签署意见，其中标准实验审查后必须上报中心实验室；3.5.6.3督促承包人提供按合同要求配置仪器设备和人员，保证实验工作正常开展，满足施工要求，按规范要求、频率进行实验； 3.5.6.4定期检查工地实验仪器设备，检查承包人自采材料的加工方法，以及各种材料的材质和规格是否满足设计要求；3.5.6.5建立实验台帐，内容包括：进场的钢材、水泥，混凝土配合比，砂浆配合比，混凝土强度，砂浆强度，桩基小应变检测、标准击实实验、压实度抽检等，所有实验结果、报告和其它有关资料必须建立档案，以便随时查阅；3.5.6.6检查、抽检用于工程的各类材料，督促承包人将不合格的材料清理出场；3.5.6.7按规定的抽检频率独立完成抽检实验；3.5.6.8完成驻地办领导交办的其他工作。3.5.7测量工程师3.5.7.1复核业主提供的或设计图纸上的原始定线资料；3.5.7.2参加向承包人移交现场,参与承包人对原始基准点、基准线数据的复测检查，对相应成果进行批复并将资料上报总监办；3.5.7.3审查验收承包人加密控制、定线、施工放样及施工中的高程控制测量，按规定抽检频率独立完成抽检测量； 3.5.7.4 检查承包人对施工控制点的保护、监测工作，直到工程竣工验收结束，发现问题要及时纠正，如控制点有变更需在图上说明，并书面上报总监办有关变更资料；3.5.7.5验收承包人测定的地面线资料，以作为横断面施工图和土石方工程量计算的依据； 3.5.7.6 每月计量时，协助道路工程师、合同管理工程师检测路基(填方和挖方施工标高，并督促承包人标绘在横断面图上，以便计算当月完成的工程量； 3.5.7.7 协助道路、结构工程师审核承包人报送的施工和竣工图纸，配合合同管理工程师进行计量，审核计算数据； 3.5.7.8定期检查承包人使用的测量仪器的精度； 3.5.7.9负责气象资料的观测和记录； 3.5.7.10完成驻地办领导交办的其他工作。3.5.8监理员3.5.8.1在业务上服从专业监理工程师领导，协助道路、结构、测量、合同工程师工作，对指定施工范围内的道路及其构造物的施工进行现场监理；3.5.8.2参与现场抽检工作；3.5.8.3检查承包人的人员、机械设备情况，材料供应落实情况，提出是否准予开工的建议；3.5.8.4协助专业监理工程师处理有关工程变更根据工地的具体情况提出意见后报专业监理工程师； 3.5.8.5协助专业监理工程师严格执行现场旁站监督的规定，检查和认可承包人的每道工序，对不符合规定的部位要及时要求承包人纠正，对隐蔽部位和返工时损失较大的部位应切实监督，对工程质量存在的问题要及时取证、上报，并及时向承包人发出口头警告，必要时由高级驻地监理工程师发出书面通知，按规范检查承包人每道工序的施工质量，同意或不同意承