人力资源管理目标责任状

人力资源管理目标责任状人力资源管理目标责任状 为充分调动公司管理人员积极性 确保集团总公司下达给各分公司年 度人力资源管理目标的实现 集团人力资源部与以 为第一责任人 的 以下简称乙方以下简称乙方 按照责 权 利对等的原则 双方在协 商一致的基础上签订 年度人力资源管理目标责任书 双方共同遵守 一 签订目的一 签订目的 完善集团公司人力资源管理体系建设 加大管理和服务 监控力度 从而确保集团公司全年人力资源目标的实现 二 年度考核期间二 年度考核期间 自 2013 年 03 月 1 日至 2014 年 02 月 28 日止 三 甲方的权利 责任和义务三 甲方的权利 责任和义务 1 甲方为乙方经营过程活动提供必要的人力资源支持和保障服务 2 甲方有权对乙方的人力资源管理活动过程进行检查和监督 并提 出改进意见 3 甲方有权在乙方人力资源管理活动出现失控或重大失误而无有效 解决办法时 修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行 4 甲方有权对乙方的人力资源管理活动行定期的考评 5 甲方有权对乙方派出管理储备岗位 乙方应无条件接受并安排工 作 四 乙方的权利 责任和义务四 乙方的权利 责任和义务 1 乙方应严格遵守执行国家各项法律 法规 公司章程及集团公司 制订的各项管理规定 对社会负责 对本公司负责 对员工负责 2 乙方在人力资源管理实施过程中 有权要求甲方提供必要的支持 3 乙方在本责任书签订前向甲方所提供具体的可操作的 可测量的 可实现的按季度分解目标实施详细计划 在获得甲方批准后以此作为对乙 方进行绩效考评 监督和控制的依据 4 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送 提交 与人力资源管 理活动有关的各项文件和资料 5 乙方享有生产经营管理人员的指挥权和制定经营策略政策的权利 6 乙方享有本分公司中层和普通员工的任用和辞退决定权 7 乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计 考评方式和 分配方案决定权 8 乙方应接受甲方对其工作业绩 工作能力和态度的考核 五 乙方应在考核年度内完成下列工作 五 乙方应在考核年度内完成下列工作 1 1 量化指标 量化指标 1 2013 年度职能机构人员配置在 104 人以内 一季度末达到人员目 标 全年月均离职率在 8 以内 2 加快员工本土化策略实施 外地机构员工本土化率达 30 以上 满足率在 80 以上 3 根据行业特点 控制员工性别比例 年末女员工占总数比例 23 以下 4 武湖 团风车间中层以下员工满足率在 85 以上 储备干部人员 车间基层岗位锻炼时间不得少于 3 个月 5 二建通过率达 15 一建通过率达 8 确保 80 以上的员工实现 至少 50 课时的培训 其中实操型培训不低于 20 员工覆盖率达到 95 以 上 打造涵盖各个专业的 5 8 人专业内训师团队 6 加大对分配系统的调整 进一步拉大分配差距的同时 员工平均 收入增长比例在 10 以上 2 2 管理目标 管理目标 1 根据集团公司政策 建立完善的绩效薪酬体系 按照 有计划 分步骤 可量化 可持续 的原则 由办公室牵头 以目标管理为基础 按照分级管理 分层考核的原则 进一步细化绩效考核 将管理人员考核 纳入其中 并且直接与薪酬 评优和晋升挂钩 一季度拿出方案 2 根据集团公司薪酬方案 完善各岗位人员薪酬标准 结合 NC 薪酬 模块的实施 完善和规范每月薪资编制 审核工作 及时率 准确率达 100 3 完善 优化招聘面试流程 提高招聘面试效率 杜绝重复面试 低效面试现象的发生 4 关注人才梯队建设 加快中高管人才引 用 育 留步伐 一季 度拿出方案 5 一季度末建立员工工作纪律 行为规范的常态化稽查 二季度见 到效果 6 新进员工动态跟踪实现全覆盖 分阶段对老员工进行心理动态跟 踪 稳定员工队伍 每季度组织一次内部大型员工活动 丰富员工生活 7 完善组织架构 一季度完成本单位人力资源部门组织架构调整 设立单独人力资源部 每一模块均有专人负责 8 配合对集团公司各单位 部门展开季度 年度考核工作 3 3 服务目标 服务目标 1 建立和健全员工的人事档案 2 配合办理员工办理各种差假及升 降 调 辞等人事调整手续 3 负责协调员工关系 解决劳动纠纷 4 负责企业文化建设 努力营造用人 育人 留人的浓厚氛围 造 就员工归宿感和自豪感 5 负责公司人力资源信息上传下达工作 为技术中心各部门人员需 求服务 六 分配与考核六 分配与考核 人力资源管理考评与集团公司月 季 年度考评挂钩 1 工资 日常考核 按集团现行薪资方案及日常考核制度实施 2 月度 季度 年度考核 按集团 百分制考核办法 原则按月度 季 年度考核实施 自二季度起 本季度指标覆盖上季度计划及实际完成情况 季度考评 序号序号考评得分考评得分部门奖罚部门奖罚 部门负责人 办公室主任 人事负责部门负责人 办公室主任 人事负责 人人 备注备注 1 90 分及以上奖励 2000 元各奖励 300 元 200 元 200 元 2 85 至 90 分奖励 1500 元各奖励 200 元 100 元 100 元含 85 不含 90 3 70 分以下 处罚 2000 元 内部自行提报 处罚分配方案 各处罚 300 元 200 元 200 元 年度考评 序号序号考评得分考评得分部门奖罚部门奖罚 部门负责人 办公室主任 人事负责部门负责人 办公室主任 人事负责 人人 备注备注 1 90 分及以上奖励 3000 元各奖励 500 元 300 元 300 元 2 85 至 90 分奖励 2000 元各奖励 300 元 200 元 200 元含 85 不含 90 3 70 分以下 处罚 3000 元 内部自行提报 处罚分配方案 各处罚 500 元 300 元 300 元 七 本责任书由集团人力资源部和责任人签章后即生效 并对双方都七 本责任书由集团人力资源部和责任人签章后即生效 并对双方都 具有法律约束力 具有法律约束力 八 本责任书签订半年后 甲方可根据实际情况对本责任书具体考评八 本责任书签订半年后 甲方可根据实际情况对本责任书