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文档简介
1 岗位分析又称职位分析 是指从组织战略 经营目标及业务流程出发 对组织中各个工作岗位的设置目的 岗位职责 工作内容 工作关系 工作环境等工作特征以及对该岗位任职员工的素质 知识 技能要求等任职条件进行调查 分析后进行客观描述的过程 岗位分析的概念 2 3 关于岗位分析问卷调查 岗位分析的书面表达形式 其主要内容来源于各种具体工作 反映各岗位工作的岗位说明书是人力资源管理体系中的基础系统 在此基础上最基本的人事管理工作划分为招聘 培训 考核和薪酬四大环节 而这四个环节无一不与岗位工作分析密切相关 因此 对岗位说明书进行科学化 标准化和规范化管理是十分重要的 4 明晰工作职责及岗位划分确定工作要求员工录用与上岗的最低条件以建立适当的指导与培训内容为制定考核程序及方法提供依据 以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制确定工作之间的相互关系 以利于合理的晋升 调动与分配 对工作的直接指导意义 岗位分析的目的和意义1 5 获得有关工作与环境的实际情况 利于发现导致员工不满 工作效率下降的原因为改进工作方法积累必要的资料 为组织的变革提供依据为确定组织的人力资源需求 制定人力资源计划提供依据促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义 实现工作用语的标准化 对企业长远的意义 岗位分析的目的和意义2 6 岗位分析 员工培训发展规划 工资和奖金制度 工作绩效评价 招聘选拔决策 岗位分析将为确定人力资源需求 制定人力资源规划 薪酬奖励政策及出台培训计划提供客观依据 没有岗位分析的负面影响 无法明确不同岗位对人员的需求 招聘的随意性大因人而设岗 不是因岗选人无法根据工作的性质进行合情合理的工作分配员工不清楚自己的工作职责 造成无所事事或无所适从无法明确员工的考核指标不能对员工的未来发展方向提出明确指导 培训经常是无的放矢薪酬制度不能建立在工作分析与职位评价的基础上 不符合科学管理的要求 没有科学的岗位分析 结果必然产生不公平 7 对工作进行分析 收集相关资料该岗位的员工直接上级相关文件外部资料 岗位分析的资料来源 8 掌握岗位说明书的重要性及填写方法 明晰部门职责岗位分工 指导本部各岗位 正确填写 完整无漏项 用语规范 大家要做的工作 9 工作
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