供销社2016年上半年综合改革工作总结

1 / 8供销社 2016 年上半年综合改革工作总结2016 年上半年，*县供销社在县委、县政府的正确领导和上级供销社的关心指导下，深入学习党的十八届三中、四中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想，以开展“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育为契机，以综合改革试点工作为动力，坚持“抓合作社建设立社、抓社有企业发展强社”为主线，紧紧围绕“四个好”的目标，一手抓改革，一手抓发展，突出重点，彰显特色，工作力度明显加大，服务体系建设明显加快，各项工作取得积极成效。现 2016 年上半年开展综合改革工作总结如下：一、基本情况*县供销社内设人事秘书股、合作经济发展股 2 个机构，核定人员编制共 7 名，实有 6 名。全供销系统现有18 个下属单位，其中：社有控股企业 3 个，社有企业 5 个，基层供销社 11 个。现有职工 228 人，其中：在职 31 人、离退休 197 人。截止 2016 年 6 月，已建起农家店 256 个、农资店205 个、综合服务社 254 个、农民合作社 91 个、乡村级农贸市场 21 个、配送中心 5 个、中心超市 5 个、农村公共管理合作社 10 个、城镇消费合作社 2 个、合作社联合体 5 个。农民合作社入社成员达 9133 人，成员集资累计 5335 万元，2 / 8带动农户 29861 户，帮助农民实现收入 4000 多万元。目前，全县供销系统有全国示范社 3 个、省级示范社 12 个。二、工作开展情况1.抓社有企业，打造为农服务的好企业。2016 年计划销售总额 40000 万元，截止 15 月，已完成 21456 万元，完成计划任务数的%；计划农副产品购进 20000 万元，截止15 月，已完成 10596 万元，完成计划任务数的%；计划汇总利润 780 万元，已完成 670 万元，完成计划任务数的%；计划全资、控股企业利润 340 万元，已完成 186 万元，完成计划任务数的%；投资 300 余万元的控股企业“茶之源山泉有限责任公司” ，已于 6 月正式建成投产，计划年生产量150 万桶左右；投资万元的控股农贸市场*县供销景真三营农贸市场，通过历时半年的组织和筹备，已于 5 月 8日完成建设投入使用；为解决*县私车多、车辆年检难的问题，通过开放办社，吸纳社会资源，总投资 600 多万元的*安泰机动车安全检测有限公司正在建设中，预计明年可投入使用；采取多项措施，支持和引导供销华粟农资有限公司创新经营服务方式，建立城乡流通经营服务网络，完善利益分配机制，逐步将其培育为*县农村现代流通龙头企业，增强为“三农”服务的能力；抓好食用菌产业发展工作。计划完成野生食用菌产量 122 吨产值 1105 万元，栽培菌产量 1285 吨产值 1407 万元，实现销售收入 23903 / 8万元，16 月，已完成野生食用菌产量吨产值万元，完成计划任务的%，实现销售收入万元；完成栽培菌产量吨产值 92742 万元，完成计划任务的%，实现销售收入 103058 万元。2.抓合作社，培育合作社持续健康发展。一是抓合作社建设。2016 年，计划新发展农民专业合作社 10 个，截止 15 月，已完成新建各类型农民合作社 6 个，完成计划任务数的 60%。二是抓产品展销，积极为农民合作社“走出去”搭建平台。今年泼水节期间，共组织 5 个农民合作社参加 2016 年边境贸易旅游交易会活动，参展产品有茶叶、大米、蔬菜、禽蛋等大类 30 多个品种，交易额达 10 多万元。三是抓合作发展，以股代补扶持农民合作社。今年上半年，共投入资金 15 万元，重点扶持 3 个农民合作社，*县供销合作社每年享受一定的股金分红，密切供销社与农民在组织上、经济上、服务上的联系，探索结成利益共同体的方法途径。3.抓体制建设，建立推动科学发展的好机制。去年，*县供销合作社联合社社务管理委员会委员增补和监事会设立工作已按程序办理完成，结束了 10 多年来社务管理委员会未进行换届和没有监事会的历史，重点选取 4 个基层社进行改造提升发展。今年，将改造提升发展基层社 8 个，计划 10 月底前完成，逐步达到有机构、人员、办公地点、4 / 8经营服务业务及经营服务设施的目标，并完善工作评价和考核机制，全县将建成乡镇、县级供销合作社社员代表大会、理事会、监事会“三会一体”的组织管理体系。强化社有资产管理。完善投资、收益、处置等制度，探索财政扶持资金转为社有股金的方法，增加社有资产总量，不断提高社有资产质量和保值增值水平。目前，除抓好投资亿元的“双塔?国际”在建项目外，积极寻找有实力、讲诚信的合作伙伴，在保证资产不流失、有效益的情况下结合各乡镇的小城镇建设，开发步行街、商品房、购物中心、农贸市场等，努力盘活资产，实现新的突破。今年上半年，同 4 家开发商联合开发的 5 个乡（镇）正在按计划、按程序、按步骤实施中，预计项目总投资 2 亿多元。4.抓人才培养工作，建设勇于担当的好队伍。*县供销合作社以“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育为契机，认真组织全系统干部职工学习中共中央 国务院关于深化供销合作社综合改革的决定 （中发201611 号）文件精神。一是狠抓学习。迅速组织干部职工学习决定原文和李琳波主任在会上的重要讲话，以自学和集体学习讨论为主，全面领会文件精神，并结合实际，全体干部职工每人撰写一篇心得体会。二是结合决定文件精神，按照*县供销社综合改革实施方案、时间表、路线图和2016 年度综合指标考核责任书的要求，查缺补漏，进一步5 / 8完善综合改革工作实施方案。三是把决定印发到各有关单位、下属企业和 11 个基层供销社，在全系统迅速形成学习文件、宣传文件的良好局面。四是不断建立和完善*县供销合作社联合社社管会会议制度 、 *县供销合作社联合社公务接待管理办法等，为建设一支勇于担当的好队伍奠定坚实的基础。五是抓好群众来信来访工作。今年上半年，共处理来信来访 6 件次，主要涉及房屋拆迁、土地、生活补助等问题；共解决改制职工身份置换 3 人元，目前，未领取身份置换金 16 人，计划今年内全部解决；共发放遗嘱补助 11 个 5760 元；共发放退休人员生活费补贴87 人 81798 元。六是为群众办实事好事。在力所能及的条件下，积极帮助农民合作社、挂钩扶贫点等解决水泥 110吨 44000 多元，用于修建村级活动场所、篮球场和文明路等。三、存在的困难和问题*县供销社综合改革工作进展顺利，但还是面临着许多的困难和问题：（一）发展资金严重不足。全供销系统 “两社一会”发展、 “两个体系”建设、农产品经纪人培训以及农药、化肥储备等投入资金不足，工作开展难度较大。（二）农民合作社发展不规范。截止 2016 年 6 月，*县已工商注册专业合作社 500 多个，主要有种植、养殖、6 / 8加工、流通、运输等几种类型。目前，正常经营的不足50%，大部分处于停业或半停业状态。这些农民合作社由供销联社、农业和科技局、林业局、生物产业办等部门创办、领办或挂靠，各有工作侧重点，无工作合力。许多合作社挂牌成立，仅仅是为了套取国家项目和一定的资金支持，缺乏懂管理、会经营的人才。另外，*县农民合作社起步晚、底子薄，没有同村集体经济有机结合，各自为阵，经营管理不规范，呈现出散、小、弱的特点，市场销售难以开展，形成有影响力、能带动一方群众发展的农民合作社少。（三）供销队伍专业人才缺乏。目前，供销社系统在职职工中 1959 年前出生的人占一大半，多年都没有新鲜血液注入，亟需企业经营管理、农民合作社建设等专业人才。现在职的 31 名干部职工中，行政事业编制的仅 6 名，其余全部为企业员工，每月支出工资和五险一金高达 8 万多元，特别是开展综合改革试点工作，点多面广、任务繁重、业务量成倍增加，工作压力比较大。（四）供销社社有资产盘活有一定难度。*县供销社在上一轮改革改制工作中，因资金困难等原因，许多优良的地土和门面房产已被处理或量化到下岗职工个人手中，在部分乡镇的整体开发资产盘活过程中，难度比较大；有部分乡镇的资产因道路和位置的原因，在 3 到 5 年内暂时7 / 8无开发的可能，利用率和资产收益较低。四、下半年工作重点下半年，*县供销社将认真贯彻落实决定精神，并按照省、州供销社精神和县委、县政府的要求，继续以“抓合作社建设立社、抓社有企业发展强社”为主线，加快推进综合改革工作。（一）将贯彻实施决定精神。下半年，*县供销社将按照综合改革实施方案、时间表、路线图和 2016 年度综合指标考核责任书的要求，力争到年底，全县供销社综合改革工作取得阶段性进展。（二）将建立综合服务中心。不断提升各类农民合作社组织化、正规化水平，为他们提供资金、技术、信息、会计等方面的服务，提高各类专业合作社发展农村经济、带动一方的能力。（三）将建立电子商务销售平台。及时组织各类农民合作社，特别是生产经营具有*特色的大米、茶叶、茶花鸡、纳碧酒等农民合作社参与其中，并通过广播、电视及发放宣传册的方式，全方位、多角度进行宣传，提高知名度。（四）将加强协调，整合各方力量。协调相关部门，形成工作合力，注重在农村现代流通网络建设工作中与各村集体经济有机结合起来，努力打造一批品牌农民合作社，8