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1 人力资源副总经理人力资源副总经理 KPI 组成表组成表 KPI 考核周 期 考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的 岗位分析与定岗定编 季度100 分 岗位设定的合 理性 15 无投诉 100 分 1 次投诉 90 分 2 次 80 分 3 次 60 分 4 次 及以上 0 分 部门反馈 保证公司有合理的饿人才结 构并且人尽其才 招聘计划与执行情况半年100 分见表一30 表一的统计算术平均值报告与工作统计 满足公司日常运营所需的人 力资源 薪酬管理制度的修订年度100 分见表二10 表二的统计算术平均值工作统计 保证公司的薪酬体制符合国 家的法律法规规定 体现出 市场化的运作以发挥激励作 用 培训计划与执行季度100 分见表三20 表三的统计算术平均值报告与工作统计 制定和实施培训计划 保证 公司人力资源的可持续性发 展 绩效考核与分析半年100 分见表四25 见表四报告与工作统计 保障对公司人员的及时考核 并做出评价和分析 为公司 的决策提供支持 2 软指标评分表软指标评分表 表一 招聘计划与执行情况 评分标准 主管上级与各部门经理填写 软指标评分项目分数分布得分统计算术平均值 招聘计划与公司人力资源需求的相符性30 对需求反应的及时性20 对相应岗位人员需求提供合适的候选人30 对出现的问题的及时解决20 合计100 表二 薪酬管理制度的修订 主管上级填写 评分项目分数分布得分统计算术平均值 修订制度是否必要20 修订后内容是否能解决原有制度存在的问题20 修订后的内容是否符合有关法律 法规和公司的实际情况20 修订后的内容是否与公司的战略导向相适应20 修订后效果是否突出20 总计100 3 表三 对 培训计划与执行 的评分标准 主管上级与各部门经理填写 软指标评分项目分数分布得分统计算术平均值 培训计划制定的及时性 充分性15 新员工饿培训实施与效果20 一般人员的岗位技能培训实施与效果30 后备管理人员培训实施与效果20 特殊项目培训实施与效果15 合计100 表四 对 绩效考核与分析 的评分标准 人力资源部总经理和审计部填写 平分项目分数分布得分 绩效考核指标与表格的饿设定30 统计报表汇总整理的及时性20 分析简报的针对性20 建议对决策的指导性30 4 人力资源副总经理考核流程人力资源副总经理考核流程 人力资源副总经理人力资源部人力资源总经理 各 部门经理 信息来源 接受考评反馈 招聘计划与执行招聘计划与执行 情况情况 整理备案 打分考评 报告与工作统计 整理备案 打分考评 岗位分析与定岗岗位分析与定岗 定编定编 整理备案 打分考评 薪酬管理制度的薪酬管理制度的 修订修订 培训计划与执行培训计划与执行 情况情况 绩效考核与分析绩效考核与分析 审计部 整理备案 整
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