已阅读5页,还剩4页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
职责一 客服主管工作职责 1 编制顾客投诉部门的工作目标及计划 并分解落实 2 负责顾客投诉部门各项管理职能实施的监督检查 3 负责培训顾客投诉部门的员工 提高其业务素质及服务水准 4 负责安排顾客投诉部门员工的班次 考勤和业绩考核工作 5 负责顾客投诉部门的培训学习 6 负责顾客投诉部门与其他部门的工作衔接和配合 7 负责收集售后服务方面的法律法规及相关政策 8 负责制定卖场顾客投诉受理规定标准并负责其监督与实施 9 负责根据相应法规 行规制定卖场各大类商品的售后服务 退换货 标准并负 责标准的监督与实施 10 负责接待并妥善解决顾客以各类方式 来访 致电和致函等方式 对本卖场 商品 服务等个方面的投诉 11 负责协调解决由工商 消协等部门转达的顾客投诉 12 负责定期对卖场的顾客投诉受理情况进行分析总结 并反馈至上级领导及各 部门以便发现问题并予以解决 职责二 客服主管工作职责 1 充分了解客户需求及购物心态 主要通过在线聊天 电话销售的方式让每个顾 客买到他们需要的商品 并利用相关软件及时准确地处理跟进订单 2 有效的为客户提供专业的商品介绍 订购咨询 流程指引 售后支持等服务 并合理处理突发事件 3 务必以顾客为中心 让每个顾客的购买都轻松愉快 4 为客户提供高水准的售后服务 并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求 提供售后服务并能独立解决一般投诉 评价问题 5 回复顾客留言和维护商品上架信息 保证网店的正常运作 6 汇总并整理日益增加的客户需求和问题 定期制作客户服务报告 协助其他部 门和管理层处理相关问题 适当处理服务的故障和客户的投诉 控制消费者满意度 的跟踪及分析 7 带领客服团队做好日常网络营销及客户服务工作 并带领团队完成目标 8 完成对客服现场管理等工作 并能对工作中出现的问题提出优化改进方案 9 对客服团队人员进行培训 引导及管理 并制定合理的客服流程及管理制度 10 对客服人员的工作进度及心态进行跟踪 反馈 管理 职责三 客服主管工作职责 一 负责协助部门经理组织部门员工按部门工作要求落实各项日常性的工作 保证 公司服务工作的质量 二 负责与服务有关的文件的受控发放和对有关文件的管理 三 负责组织接待 处理业主的投诉 做好工作记录 了解事件的真实性 协调各部门 区域跟进处理 并将事件最终闭环 了解投诉者对事件处理的满意度 四 负责组织部门员工对业主的意见 投诉 建议进行分类 归纳 统计 并将分析 情况每周向公司作一次报告 每月将有关情况通报各部门 区域 落实改进措施 五 组织各区域对客户的走访活动 负责组织全区性的社区文化活动及服务质量评 议和顾客调查度测量 六 负责对本部门各岗位的工作检查 负责组织部门内员工培训工作 每周一次案例 实操培训工作 七 负责对区内标识执行情况的监督检查 八 负责检查部门电脑客户资料的准确性 保证电脑系统及权限登录系统的正常运 作 九 对质量策划活动的执行进行监督和检查 负责组织 协调 落实新区的现场收 楼工作 十 定期向业主 住户宣传有关物业管理的法规及标准 引导业主依法 合理地解决 投诉问题 十一 进行数据统计的应用和推广 组织制定预防和纠正措施的检查监督情况 十二 完成部门交付的其他工作 职责四 客服主管工作职责 日常管理 1 考勤 值班安排 2 部门的规章制度制定和监督执行 3 负责部门员工业绩考核工作 4 日常会议 5 培训提高服务水准 6 制定客服部门工作目标及计划 7 部门员工工作的监督和向上级主管回报工作 8 投诉记录的巡查和跟进处理 9 汇总投诉 总结形成处理文案 采取预防措施 改善服务或产品的质量 10 满意度调查方法的文案 11 公司部门横向纵向的沟通 合作 对接 客服是公司的窗口 1 注重服务态度 用语 2 树立公司外部形象 3 正面提供公司信息 维护客户 1 做好客户档案管理 2 定期回访客户 进行深度开发 3 维护优质潜在客户 开发成客户 4 优惠活动及时通知客户 5 每次回访 给客户带来有用的或有利益的信息 使客户愿意接受员工的回访 投诉的处理 1 客服有投诉要倾听客户的意见 A 事实不清 表示理解 澄清事实 B 我们服务有欠缺的 道歉 及时弥补 第一时间处理 2 确定客户的满意度 3 定期上报服务质量表和业务报表 满意度调查 要通过调查活动 发现影响顾客满意度的关键因素 以在提高顾客满 意度的过程中能对症下药 制定有效的顾客满意策略 1 设立投诉和建议系统 客户有意见可以表达 投诉电话 留言板 2 满意度调查表 问卷 列出所有可能影响顾客满意的因素 然后按照重要程度 由最重要到最不重要排列 最后选出企业最关心的几个因素 让受访者帮助判断这 些因素的重要程度 分为 高度满意 一般满意 无意见 有些不满意 极不满意 3 作为被服务对象体验 更好的了解企业的服务 挖掘出不足 4 深度调查 对某一问题深度访谈 职责五 淘宝客服主管工作职责 1 销售管理 带领客服团队完成销售业绩 负责销售目标的分解 落实 2 团队管理 负责客服团队的日常管理 监督 指导 培训和评估 制定客户服 务规范 流程和制度 完善客户常见问题反馈及解决流程 全方位优化客户服务质 量 3 客服培训 制定客服培训计划并组织落实 通过培训不断提高客服人员的业务 技能 对售后客服人员 退换货 退款 查件 的工作组织和技能指导 4 客户管理 管理客户档案 建立客户关系维护相关办法 利用旺旺群 帮派 论坛等工具向客户发送促销及新品信息 维护客户关系 增加客户粘度 5 服务管理 建立并优化企业独有的服务准则 包括售前 售中和售后服务 并 致力于推动和监督准则的良好执行 6 店铺日常操作的维护和管理 关注店铺交流区及留言回复 关注售前客服的订 单有效性和每日
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026-2030割草机行业发展态势分析及投资可行性专项咨询报告
- 2026-2030温室灌溉系统行业市场现状供需分析及重点企业投资评估规划分析研究报告
- 2026-2030中国水利信息化服务行业发展形势及未来经营效益分析研究报告
- 竞选生活委员的竞选稿汇编
- 中国中医馆行业市场发展分析及前景趋势与投资机会研究报告
- 2026年护理敏感质量指标解读课件
- 2026年秋季抗洪主题开学典礼教师代表发言稿
- 2026年银行从业资格考试个人理财知识培训试卷
- 2026年经济师考试《宏观经济政策》押题模拟试卷
- 2026年护士执业资格考试《儿科护理》专项训练
- 企业内部食堂管理手册(标准版)
- 江西新华发行集团有限公司招聘笔试题库2026
- 电子制造技术
- 北森行测题库及答案2026
- 文书模板-单位无法派出足够的人员参加培训情况说明
- 智能灌溉自动化灌溉设备运行管理方案
- 第四版国际压力性损伤溃疡预防和治疗临床指南解读 4
- 2024年压力性损伤诊疗及护理规范
- GB/T 45845.1-2025智慧城市基础设施整合运营框架第1部分:全生命周期业务协同管理指南
- 合作种植天麻协议书
- 小麦种植技术试题及答案
评论
0/150
提交评论