产品开发流程

第一步 确定行业方向 制定工作计划 1 运营公司产品经理应该对当地的需求环境 政府环境 市场环境 社会环境 信息 化环境进行充分调研 现场 网络 媒体 关系 并输出 需求调研报告 负责人 运营公司产品经理 参与人 属地需求经理 2 依据调研结果选择几个可行性较高的行业 进行深入调研 并输出 可行性研究报 告 负责人 运营公司产品经理 参与人 属地项目经理 属地需求经理 3 将调研结果 可研 提交至技术部 组织评审会 并与参会人员讨论需求 负责人 属地需求经理 参与人 运营公司总经理 运营公司运营经理 运营公司产品经理 属地项目经理 属地技术经理 属地测试经理 技术总监 产品总监 项目总监 4 依据需求评审会的结果 调研遗漏 不确定因素 风险评估 带有针对性的二次 深入调研 并输出 二次可行性研究报告 负责人 运营公司产品经理 参与人 属地项目经理 属地需求经理 5 组织评审会对二次调研结果进行评审 确定需求是否可行 负责人 属地需求经理 参与人 运营公司总经理 运营公司运营经理 运营公司产品经理 属地项目经理 属地技术经理 属地测试经理 技术总监 产品总监 项目总监 贤志 6 依据评审会的结果选择 a 评审会否决需求 运营公司产品经理需重新选择行业 b 评审会确定需求 开始制定工作计划 7 工作计划的制定 i 各部门确定相关工作周期后 统一由产品总监整理 制定 产品开发计划 并组织 评审会确定产品开发计划 属地需求经理确定用户需求分析周期 负责人 属地需求经理 参与人 运营公司产品经理 产品总监确定产品设计周期 负责人 产品总监 参与人 产品部产品经理 运营公司产品经理 属地需求经理 技术总监确定开发周期和测试周期 负责人 技术总监 参与人 技术部技术经理 技术部测试经理 属地技术经理 属地测试经理 新产品开发计划评审 负责人 产品总监 参与人 运营公司总经理 属地项目经理 属地需求经理 属地技术经理 属地测试 经理 技术总监 产品总监 项目总监 贤志 ii 属地项目经理依据产品开发计划 制定 产品交付计划 并组织评审会确定产品交 付计划 产品交付计划制定 负责人 属地项目经理 参与人 属地技术经理 属地测试经理 产品交付计划评审 负责人 属地项目经理 参与人 运营公司总经理 运营公司运营经理 运营公司产品经理 属地项目经理 属地需求经理 属地技术经理 属地测试经理 项目总监 贤志 iii 运营公司运营经理制定 运营推广计划 负责人 运营公司运营经理 参与人 第二步 分析用户需求 确认业务范围 1 多次组织现场调研 并充分与客户沟通 了解业务需求 用户需求 功能需求和非 功能性需求 负责人 运营公司产品经理 参与人 属地需求经理 产品总监 产品部产品经理 2 依据调研结果整理 需求分析报告 并组织需求评审会确定业务范围 负责人 属地需求经理 参与人 运营公司总经理 运营公司运营经理 运营公司产品经理 属地项目经理 属地技术经理 属地测试经理 产品部产品经理 技术总监 产品总监 项目总监 贤志 第三步 设计业务流程 设计交互体验 1 依据需求分析报告梳理并呈现业务流程 并组织评审会确定业务流程 负责人 属地需求经理 参与人 运营公司产品经理 属地项目经理 属地技术经理 属地测试经理 产品部 产品经理 技术总监 产品总监 项目总监 2 依据业务流程设计系统流程和数据流程 并组织评审会确定系统流程 负责人 技术总监 参与人 属地项目经理 属地技术经理 属地测试经理 技术部技术经理 技术部测 试经理 产品总监 项目总监 3 依据业务流程和系统流程设计页面流程 输出 产品设计说明书 并组织评审会 确定产品设计 负责人 产品总监 参与人 运营公司产品经理 属地项目经理 属地需求经理 属地技术经理 属地测 试经理 产品部产品经理 技术总监 项目总监 4 依据产品设计说明书开发产品原型 输出 产品规格说明书 并组织评审会确定 产品原型 负责人 产品总监 参与人 运营公司总经理 运营公司运营经理 运营公司产品经理 属地项目经理 属地需求经理 属地技术经理 属地测试经理 产品部产品经理 技术总监 项目总 监 贤志 第四步 架构设计 开发 测试 上线 1 架构设计 i 输出 技术解决方案 并组织评审会 负责人 技术总监 参与人 属地项目经理 属地技术经理 属地测试经理 技术部技术经理 技术部测 试经理 项目总监 贤志 ii 输出 产品实施方案 并组织评审会 负责人 项目总监 参与人 运营公司总经理 运营公司运营经理 运营公司产品经理 属地项目经理 属地需求经理 属地技术经理 属地测试经理 技术总监 贤志 2 开发 i 依据产品规格说明书形成 详细设计说明书 并组织评审会 负责人 技术总监 参与人 属地项目经理 属地技术经理 属地测试经理 技术部技术经理 技术部测 试经理 ii 根据 详细设计说明书 形成 数据库设计说明书 数据字典 负责人 技术总监 参与人 属地项目经理 属地技术经理 属地测试经理 技术部技术经理 技术部测 试经理 3 测试 i 依据产品规格说明书 制定 测试计划 测试方案 和 测试用例 并组织评审 会 负责人 技术部测试经理 参与人 技术部产品经理 属地测试经理 技术部技术经理 属地技术经理 属地项 目经理 ii 按照测试计划执行测试用例 测试完成之后 输出 测试报告 负责人 技术部测试经理 参与人 技术部测试组以及各属地测试组 4 上线 i 测试结果符合测试方案中上线标准 对产品 项目 进行最终评审 这部分工作主要 包括 a 评审最终产品是否符合 产品设计说明书 对用户需求的定义 b 评审最终产品在逻辑设计上是否完全覆盖了用户的需求 c 评审最终产品在软件的测试上是否完全覆盖了用户的操作需求 负责人 项目总监 参与人 运营公司总经理 运营公司运营经理 运营公司产品经理 属地项目经理 属地需求经理 属地技术经理 属地测试经理 产品部产品经理 技术总监 产品总 监 贤志 ii 产品上线发布 并交付 用户手册 操作手册 负责人 项目总监 参与人 运营公司总经理 运营公司运营经理 运营公司产品经理 属地项目经理 属地需求经理 属地技术经理 属地测试经理 产品总监 技术总监 iii 安排 评审最终产品后期维护的准备工作 a 形成 产品培训记录 b 形成 交付总结报告 c 同运营公司确定并形成 产品验收报告 d 其他未尽事宜形成产品维护记录备忘 负责人 属地项目经理 参与人 运营公司总经理 运营公司运营