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文档简介

1 国外及国内工程造价管理的对比 伟历信建筑工料测量师事务所副董事 香港湾仔爱群道32号爱群商业大厦17楼 2 为什么是管理而不是控制 3 工程造价管理的目标1 预控性2 全过程3 标准化竞标4 风险包干5 主动权6 一体化7 合同主导 4 表1 境外工程造价的管理模式 5 表1 境外工程造价的管理模式 6 表1 境外工程造价的管理模式 7 表1 境外工程造价的管理模式 8 国内工程造价管理开放的背景 1 政府与企业的对立2 差别费率的内部规定 9 开放模式 1 政府退出 政府群体的问题 2 业主退出 投资主体的问题 10 11 1 成本v造价有效的和市场竞争形成的成交价 12 2 总价v单价零设计启动的成本规划 13 3 全过程v分段一步到位的招投标文件 14 4 合同 工程量 单价v单价 工程量 合同 质量不能低于 单价不能高于 15 5 资本运营v技术经济预算价 合同价 变更价 结算价 16 6 团队v功能业主负责整合房地产资源 17 7 设计v施工围绕设计开展管理手段 18 8 认证v验收成本管理人 职业管理人 学者 19 9 恢复v惩罚承包商承担恢复性费用 20 10 邀请要约v招投标变更发起方的定义 21 结论三重转轨 政府退出 业主退出 造价控制 成本

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