万科地产专业技术人员晋升管理办法

深证公司专业序列管理办法 试行 深证公司专业序列管理办法 试行 1 1 目的 目的 1 1 明确专业技术人员的职业发展通道 保障专业技术人员应获得的职业发展空间 1 2 建立完整清晰的专业技术人才档案库 为公司未来发展培养和储备专业技术人才 2 参评资格 参评资格 具有公司正式员工资格的专业技术人员方可参加专业序列认定 3 专业序列层级 专业序列层级 专业序列分设计 工程 营销 财务成本 客户关系 项目发展 报批报建 人力资 源 综合管理九大类 专业序列称谓与总部专业序列称谓对应关系及专业人员规模比例要 求如下 专业序专业序 列代码列代码 设计专业序列称谓设计专业序列称谓工程专业序列称谓工程专业序列称谓其他专业序列称谓其他专业序列称谓 占公司总人占公司总人 员比例上限员比例上限 G 1 总设计师 Chief Designer 总工程师 Chief Engineer 集团首席 Group Chief XX 1 G 2 副总设计师 Deputy Chief Designer 副总工程师 Deputy Chief Engineer XX 公司首席 Company Chief XX 2 G 3 主任设计师 Principal Designer 主任工程师 Principal Engineer 部门首席 Department Chief XX 5 G 4 资深设计师 Staff Designer 资深工程师 Staff Engineer 资深 XX 专业经理 Senior XX Manager 10 G 5 主管设计师 Senior Designer 主管工程师 Senior Engineer 高级 XX 专业经理 XX Manager 不限定 G 6 XX 专业经理 Specialist XX 不限定 其中 如 G 1 G 2 同时空缺 G 3 的人员比例上限可相应提升至 7 4 专业的认定时间 专业的认定时间 每年公司统一组织两次认定工作 时间一般为每年的上下半年各一次 特殊情况可以 单独组织评定 其中 G 3 及以上各序列认定需报区域本部 总部相关专业部门及集团 人力资源部审批通过后执行 5 深证公司专业序列认定基本原则 深证公司专业序列认定基本原则 5 1 深证公司专业序列认定按照设计 工程 营销 财务成本 客户关系 项目发展 报批 报建 人力资源 综合管理九个专业分别进行评定 5 2 采用聘任制 由公司下发聘任文件 5 3 聘任期限一般为一年 聘任期满 统一进行评审 决定是否续聘或调整聘任职级 5 4 职员在职务序列和专业序列不能兼任 5 5 个人或公司根据职员业绩表现对原专业级别提出变更的要求 包括管理人员要求走专业 路线等情况 由总办按相关管理规定组织重新审定 如果职员从一个专业类别进入另一个 专业类别 在新的专业内的级别必须重新审定 5 6 由集团总部或一线公司调入深证公司的职员 其专业级别将按照新岗位的评审标准重新 审定 5 7 职员因自身职业发展兴趣及工作业绩表现可以在专业序列和职务序列之间互相转换 具 体转换由总办人力资源组织 相应享受的福利待遇将以新任命或聘用的级别为准 原福利 标准将随之终止执行 5 8 专业序列内聘任 每聘任新职级 原职级自动解除 5 9 专业序列人员聘用无需见习期 6 专业序列任职资格 专业序列任职资格 6 1 专业序列认定基准资格 认同万科企业文化价值观 具有一年以上万科连续司龄 外部引进人才视实际情况而定 符合相应专业序列层级的能力要求 任命为 G 6 及以上层级的专业人员 最近连续两年绩效成绩至少为合格及以上 任命为 G 5 及以上层级的专业人员 须最近两年绩效成绩至少为良好及以上 或者 两年内至少一年被评为集团 TPP 人员 任命为 G 4 及以上层级的专业人员 最近一年绩效成绩须为良好或以上且稳定 6 2 专业序列级别定义及能力描述 级别定义及能力描 述 工程专业技术级别 定义及能力描述 doc 设计专业技术级别 定义及能力描述 doc 7 专业序列薪酬福利待遇 专业序列薪酬福利待遇 在任命专业序列级别时 相应福利待遇随之进行调整 薪金视情况进行调整 不做硬 性挂钩调整 管理序列管理序列专业序列专业序列 主管G 5 助理经理 G 4 副经理 G 3 部门经理 G 2 助理总经理 总 监 副总 G 1 8 8 评审流程 评审流程 8 1 申报时间 8 1 1 G 6 公司不作统一安排 各部门定期根据人员情况参照专业序列认定标准自行组织认定 G 6 认定结果交总办人力资源审核备案 8 1 2 G 5 及以上各序列 由总办统一组织认定工作 时间通知一般为每年的 3 月 9 月各一次 各部门负责人根 据各级专业序列的任职要求进行申请 特殊情况也可由部门单独申报评定 其中 G 3 及以上各序列认定需报上海区域本部 总部相关专业部门及集团人力资源部审批通过后执 行 8 2 申报人数 原则上各部门 G 5 及以上专业序列与职务序列人员总和不得超过部门人员总数的 1 2 8 3 申报流程 8 3 1 各部门负责人填写 专业序列人员申报表专业序列人员申报表 根据申报表的填写说明填写表格 8 3 2 审核 各部门填写好 专业序列人员申报专业序列人员申报表表 后 报总办进行审核 并报分管领导 总经理审批 G 3 及以上各序列认定需报上海区域本部 总部相关专业部门及集团人力资源部审 批通过后执行 8 3 3 发布专业序列任命文件 总办根据总经理审批意见 发布专业序列任命文件 并按照实际时间调整相应福利待 遇 并知会相应人员 专业序列人员申报 表 doc 备注 G 3 及以上各序列认定需报区域本部 总部相关专业部门及集团人力资源部审批通过后执行 9 专业序列称谓的对外使用 专业序列称谓的对外使用 在对外名称使用方面 设计或工程专业序列的员工在报部门负责人同意 总办备档后 可选择同一级别上的 其他专业序列称谓 印制名片 但不影响公司内部的称谓定义 如 专业序列为 资深设计师 的员工 可以选择以 资深设计专业经理 的称谓印制名片 专业序列为 主任工程师 的员工 可以选择 部门首席工程师 的称谓印制名片 10 专业序列职务免职专业序列职务免职 符合以下条件之一 需对所任命专业职务进行免职 综合能力 业绩达不到岗位要求 专业任职资格要求 违反公司管理规定或存在严重工作失误 给公司或部门带来严重影响 因组织结构调整或专业序列职务变动而发生岗位撤消 同时无适当的专业岗位 在管理序列的职业通道发展