企业文化的构建

企业文化的构建 摘要 培育一流的文化体系 创建一流的文化建设机制 营造 一流的文化创建环境 凝聚一流的文化建设人才 打造一流的文化 品牌 形成一流的发展软实力 通过 企业文化建设 内强素质 外 塑形象 增强公司凝聚力 提高公司核心竞争力 实现公司企业文 化与发展战略的和谐统一 公司文化理念与具体实践的和谐统一 关键词 企业文化 价值 凝聚力 管理 一 指导思想 深入贯彻落实科学发展观 修正公司企业文化理念 在继承公司优 秀传统文化的基础上 广泛借鉴国际一流钢铁企业现代管理和企业 文化优秀成果 以先进的理念 制度 行为 形象推动文化落地 努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系 使之成为公司 不可或缺的软实力 把公司建设成为文化先进 管理科学 科技领 先 诚信规范 形象良好 实力雄厚 竞争力强 效益显著的现代 酿酒文化企业 为实现百亿目标提供强大的文化支撑 二 基本原则 1 系统性原则 公司企业文化是一个完整科学的体系 建设具有特 色的公司企业文化是一项系统工程 必须尊重企业文化的建设的内 在规律 有计划的 按步骤地从基础工作抓起 在理念文化 制度 文化 行为文化 形象文化等层面上 重点突破 相互协调 相互作 用 系统推进 2 继承与创新相结合的原则 公司企业文化建设要继承公司优秀传 统文化 更要与时俱进 不满现实 不安现状 激发创新活力 向 上动力和内在潜力 以超前意识进行创新和超越 不断赋予企业文 化建设以新的内涵 在实践中丰富企业文化建设的内容和载体 使 公司企业文化始终充满生机和活力 3 人本原则 企业是由人组成的 人是企业文化建设的根本对象 公司企 业文化建设为公司战略服务 但出发点和归宿是全体员工 建设公司企业文化 必须自始自终围绕全面提高员工素质 调动员 工积极性 主动性和创造性 实现 员工与公司的共同成长这一主题 进行 4 特色化原则 优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力 公司的 战略目标决定了公司企业文化必须具有鲜明特色 要建立以彰显公 司个性的企业形象识别系统 以独特的视觉 听觉系统 让人们感 受公司独特的产品和服务 形成公司特色企业文化的强大辐射力 感召力和影响力 5 实践的原则 公司文化建设必须坚持理念重要 实践更重要 自 觉实践 最重要 增强企业文化建设的科学性和实效性 重在建设 重在操作 重在实效 切实把企业文化要求体现到组织 人员 产 品和服务上 辐射到相关产业链中 三 框架体系 太钢不锈企业文化建设体系主要由文化理念体系 形象体系 行为体系及相 应的子文化体系四部分构成 1 文化理念体系 文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和基础 企业理 念反映企业的 价值追求 文化素养和社会责任 是企业文化的灵魂 公司企业文化理念体系构架主要包括核心理念 应用理念和子理念 核心理念指企业使命 愿景 核心价值观 企业精神等 应用理念 主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念 经营战略 经营 宗旨 经营准则等 子理念主要的核心理念和应用理念派生出的 人 本观 安全观 质量观 廉洁观 诚信观 创新观 客户观 开放 观等 2 形象体系 公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统两部分 视觉 识别系统是指公司名称 标识 标牌等内涵及外延的规范化 制度 化 环境建设主要是指 以生产 工作现场为核心 覆盖公司外埠子 公司 海外公司以及公司人员 产品 服务所触及的一切地方的文 化环境 工作环境和生活环境 实现公司文化在全球 所在区域的有 效覆盖和统一 规范 3 行为规范体系 行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分 行为识别 系统建设是将 公司文化理念转化为一系列行为准则和行为规范 主 要包括企业行为准则 员工 行为准则 职业道德规范 职业礼仪规 范 公共关系规范 日常礼仪规范等 制 度体系建设反映制度行为 文化 是理念文化的动态反映 公司各项管理制度必须 体现公司文 化的要求 通过规章管理制度实现文化的固化 4 子文化体系 在公司企业文化子理念的灌输和实践中所形成的人才文化 安 全文化 质量文化 廉洁文化 诚信文化 创新文化 客户文化 开放文化等 构成了公司的子文化 四 总体目标 培育一流的文化体系 创建一流的文化建设机制 营造一流的 文化创建环境 凝聚一流的文化建设人才 打造一流的文化品牌 形成一流的发展软实力 通过 企业文化建设 内强素质 外塑形象 增强公司凝聚力 提高公司核心竞争力 实现公司企业文化与发展 战略的和谐统一 公司文化理念与具体实践的和谐统一 五 重点措施 1 持续提升公司企业文化理念 根据新的形势和公司新的发展 坚持对企业核心理念 应用理 念 子理念进 行系统 认真的梳理 完善 不断赋予其以丰富的内 涵 使之始终具有生命力 2 开展企业文化的系统培训 健全和完善全员企业文化培训制度 开展以领导干部为重点的 国内外企业文 化建设最新成果 发展趋势以及领导在企业文化建设 中的地位 作用等培训 开展以基层员工为重点的企业文化基本知识 公司文化理念 实践案例等培训 II 开展以企业文化骨干为重点的 企业文化理论 典型经验方法等培训 3 建立公司统一的企业形象和行为识别系统 统一的设计和策划公司形象识别系统 以图案 文字等诠释公 司文化的内涵 使公司文化核心内涵深入人心 通过 管理手册 严格规范标识和行为 在公司 内部及公司运营所及区域 包括各子 公司和海外公司 实现从员工行为到外在 形象 标识 标志 的规 范和统一 塑造统一的公司形象 实现公司形象和员工 行为的一体 化 规范化 4 发挥典型引导作用 推动公司文化落地 深入挖掘在公司生产和工作中实践公司文化理念的模范人物及 典型事件 充分发挥先进典型的示范导向作用 建立激励约束机制 形成学赶先进 争先创优 的良好风气 以激发调动全员的积极性 主动性和创造性 5 以先进文化整合制度体系 实现先进文化的固化 结合管理体制 组织形式 队伍结构的新变化 推进制度创新 及时修订 完善各种规章制度 逐步建立起与公司文化相适应 相 配套的管理体系 以健全完善的制度规范对企业和职工的行为 着 力构建企业文化的养成机制和长效机制 将核心价值观具体化在企 业的体制 机制和日常管理工作当中 6 打造公司品牌 不断增强市场竞争能力 加强品牌管理 对公司具有代表性的品牌统一进行包装设计和 策划宣传 利用一切有效的品牌传播途径和方式 加快品牌的个性 塑造 形象树立和价值传递 最大化地赢得知名度 美誉度和忠诚 度 使品牌价值真正转化为企业竞争力 7 加强文化阵地建设 构建企业文化传播平台 加强报纸 电视 网络以及展览馆 俱乐部 职工文体活动中 心等企业文化 教育基地的建设 加强管理 提高水平 完善厂区和 宿舍区文化设施建设 努力 形成若干个文化广场 围绕重大节日庆 典 广泛开展主题突出 内容丰富 特色 显著的群众性文化体育活 动 加强公司文化体育组织及队伍建设 组织开展回报 社会的公益 活动 履行企业社会责任 1 领导重视是关键 如果各级领导没有根据新的理念做 出相应的调整 新的文化推广就会毫无起色 2 不换思想就换人 有时改变文化的有效方式就是撤换 关键人物 3 需要大量的宣传推广 如果没有大量的宣传和培训 人们常常不愿意承认新的理念是切实可行的 4 文化的形成需要时间 行为规范和共同价值观的转变 过程 大多很漫长 企业文化的继承与创新 是公司领导和员工的共同使命 在文 化建设实施过程中 企业高管 各部门长特别是管理性职能部门都 应承担责任 文化从上面来 到下面去 要达到心与心之间的沟通与共识非 常重要 发散的文化要发挥持续的效应 重要的是要有配套的制度 和管理要求 文化的落地需要行动的呼应和支持 只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候 文化才能落地 只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时 文化才被真正 赋予持久的生命力 而只有