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文档简介
主讲 万全 领导智慧 激 刺激 方向 未来 梦励 鼓励 肯定 评价 强化 激励的具体方法 1 先激后励 重点再励激是随时 励是马上2 先我后他 带动力3 先心后智 心 激励欣赏 4 先要后到 做重要的事本身就是激励 5 先制度后艺术6 先单一后综合 只有物质叫害人的激励 只有精神叫愚民政策 7 先正后负 正 光明的前景 负 面对的危机 激励为什么失效 保健 取决于常量 工资福利 平常保健 激励前准备 激励后体整 激励 取决于增量 奖金和提拔 因为激励取决于增量 关键时刻全力以赴 满头大汗 激励和保健要交替使用 7分保健 3分激励 激励什么人 二七一法则 20 杰出人才 激励 奖赏封用 千里马70 合格人员 保健 不升不降 老黄牛10 改善人员 惩罚 不降不发 猪 狗 用马护牛 赶猪打狗激励保健 惩罚三位一体效果最佳 使用人 男仆耕田种地 女仆烧火做饭 鸡管报时狗管看家 马跑长途 牛赴重载 原则 把合适的人放在合适的位置干合适的事 世界没有垃圾 只有放错了位置找一流的人才是错误的 正确的做法是用二 三流的人才干出一流的事来 人有四种能力 1 思辨力 把事想明白 2 执行力 把事办明白 3 创造力 把注意想明白 4 影响力 把人用明白 一 思考力毛泽东 四渡赤水遇到这个问题别人怎么想 思考方法 遇到这个问题跟你同行业的会怎么想 知道怎么想就会怎么做远见思考 目标思考我想要什么 不明确人无远虑 必有近忧 二 表达力公众演说 有效沟通 领导力表现在你的表达力上沟 水沟通 畅通障碍一 信息不对称解决方案 换位思考 换年龄 换职业 换性别 换实力 三 推动力50 1 承诺 承诺之后人就有动力 承诺之后就负责任 30 2 反馈 用会议进行 20 3 追踪 奖罚 奖要奖的心花怒放 罚要罚得胆战心惊 老板如何开会 1 每次开会只探讨一个主题2 每次会议内容提前下发3 每次会议参会者都要发言 轮流发言 站着讲 4 开会不能接电话 上厕所 喝水 抽烟5 开会必须有人记录 记录必须上传 次日签字确认6 会议必须有责任人 完成事项的时间和检查人 7 老板和主持人不能轻易概括 ThankYou Addyou
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