学校教师发展计划

1 / 49学校教师发展计划*小学教师专业发展计划一、指导思想：以新课程理念为指导，全面贯彻上级有关文件精神，依据学校建设教师专业发展学校总体规划，加强教师队伍建设，提升校本培训质量；积极开展“教研训一体化”的校本研修活动，全面提高教师专业发展的能力和水平。二、工作目标:1、用自培与集体培训等形式，营造出适合教师专业发展的学习与成长的氛围和环境，构建具有本校特色校本培训体系。2、以新课程理念为指导，加强学科拓展研究，鼓励教师参与开发校本课程, 编写校本教材。3、进一步开展教学精细化研究, 通过专题研讨，提出更适2 / 49合我校教师个人和学校发展的课改工作设想。4、加强青年教师的培养和带教工作，使他们在职业道德、教育理念、工作方法、研究能力等方面取得长足进步。5、举办多种形式的教学展示和技能评比活动，搭建舞台让教师来汇报交流自己的成长过程和培训成果。三、主要任务：师德修养建设1、在充分发动全校教师开展“教师规范、教师形象”活动，评选”优秀教师” 。2、开展学习先进师德标兵与弘扬身边的典型事例相结合，使教师学有榜样，形成学先进，赶先进的良好氛围。理论学习1、邀请领导或看专家光盘，定期指导各课题项目组开展如何选题、设计研究方案、开展调查研究与行动研究等课题3 / 49研究方面的培训活动。2、每期定期进行校本培训。3、让读书学习成为一种愉悦的体验。教研组、备课组将学习列入教研计划，共同学习，交流体会。学校抽查记录。教育教学培训1、通过各个层面的专题研讨，提出了以抓好教师培训，重在研究教学，完善校本课程为切入口，更适合我校教师个人和学校发展的工作设想。2、学校领导每月一次深入各教研组指导研修活动。3、各教研组、备课组根据学校现阶段校本研修的主题、目标、整体要求并结合本学科教学实际，有主题、有计划地开展教学研修活动。教师专业展示1、开展教师基本技能大练兵。4 / 492、开展青年教师教学评比、展示活动。组织措施1、加强领导，成立教师专业发展学校领导机构。组长：成员：2、提高认识，增强学习意识。充分认识教师专业发展是关乎民族素质和基础教育整体改革取得成功的大事，是关系到实现*街可持续发展的大事。“百年大计，教育为本”教育大计，师资为本。师资队伍的建设是办好学校的根本保证，因此，必须增强责任感和紧迫感。3、积极组织教师参加各级教育主管部门组织的规范化学习。5 / 49组织教师参加各级教育教学研讨会，不断更新知识，吸纳新方法。积极参加和深入开展校内的公开课、优质课、示范课；加强听课、评课和说课活动；加强教学研究和教学实践的学习研究，使教师正确理解和贯彻国家的教育方针、教学计划，掌握所教学科的教材、教法，学习先进的教学经验，提高实际教学能力。4、建立学习型组织，建设 “学习型学校” 。要积极组织教师参加教师专业发展学校的学习活动。组织教师参加教育科研活动，积极承担各级科研课题，发动教师自找课题进行研究，提高教育科研水平和研究能力，以科研推动教学改革，以科研推动学校发展。开展一专多能的培训，坚持每周一次研讨会，组织跨学科教学研究，加强研究性学习活动课的研究和实践，实现现代课程发展和教育改革中教师角色的转变。5、加强过程管理，切实帮助教师实现专业发展。6 / 49督促教师制定中、长期学习计划。加强对教师基本技能的培训、运用现代教育技术、现代教育理论等与实施课程改革相关方面的培训和提高。6、制定出科学完整的教师校本培训规章制度，建立起有效的激励机制，从而使教师任职校建设成为一个注重教师专业发展，为教师专业发展提供良好的环境和条件，使每位教师都有不断学习和完善自己的动力，不断提高专业技术水平的学习和发展团体，通过促进教师的专业发展，创建更多的教师专业发展型学校。2016 年 8 月 31 日枣园九年制学校学校教师发展规划(20162016)学校的发展离不开教师的发展，教师的专业发展水平决定着学校核心的竞争力，也是打造学校品牌的关键。因此，培养一支教育理念新、教育教学水平高、教育科研能力强的教师队伍，是学校的可持续发展基础。根据我校整体发展规划和实际情况，特制定本规划。一、 教师现状分析7 / 49从上表中可看出，教师的年龄结构、学历结构、职称结构相对合理，计算机操作能力也基本达标，从骨干教师、学术学科带头人的比例上看，基本适中，但从中可以发现，骨干教师的比例年轻化，值得反思的是，随着年龄的增长，教龄的增加，教师的教学水平、教师的自我价值体现却越来越弱。从学科教学上看，没有自己的特色，没有自己的“名师”或“拳头产品” 。二、 规划目标通过本规划的实施，初步创建具有我校特色的教师专业发展培养机制，营造自主、健康、和谐、互动的教研氛围，探索教师发展评价机制。促进青年教师迅速成长，造就一支能教学、会科研、善学习的骨干教师队伍，同时培养一批水平较高的市级学科带头人和骨干教师，培养出学校自己的“名师” 。1、 出名牌教师：经过三年的努力，使教师对于教育的价值判断有一个质的飞跃，使教师能够站到时代的最前沿，理解教育，并努力8 / 49按照这样的理解去实践，探索。提升学科素养，培养学者型教师，是我们教师专业发展目标，我们还将不断提升教师的教学理论水平与教育教学能力，造就名学科、名师，力争推出有县、市级影响的名师 12 名。2、 出品牌学科：从培养学习型组织的层面看，经过三年的努力，着力打造集科研、师训、课改功能于一身的专业发展型备课组，并在此基础上，完成新型备课组教师专业发展制度建设，培植在教育界有相当影响的名学科，力争 12 个在县内有影响品牌学科，学校备课组或教研组学习型组织建设经验能够在市内产生影响，并在县内辐射与推广。3、 出系列课程建设一批师训课程模块，形成专家、教师、家长、社会人士、学生为师训课程主体的、体现枣园学校文化精神的校本研修系列课程。4、 出研训文化9 / 49坚持“ 教、训、研三位一体”的学校组织文化建设指导思想。不断完善学校校本培训的体制与机制，结合学校发展特点，激发教师专业发展内驱力，为教师专业发展提供良好的文化氛围，为教师专业发展提供展示空间与舞台，积极探索旨在形成一种教师持续学习和发展的学校文化。5、 出经验影响从学校的辐射影响层面上看，经过三年努力，总结学校组织文化建设的经验，通过不同的途径对本县相关兄弟学校进行辐射。并且，在辐射的过程中，总结针对不同学校的辐射模式，使枣园学校的组织文化建设具有更大的开放性。三、基本原则1、坚持以教师发展为本的原则，以教师专业化发展为导向，学校开展的活动设计和实践环节都要服务教师这一原则，积极促进教师专业化发展。2、坚持实事求是的原则，深入教学第一线，发现和收集教师在实际工作中遇到的问题或困惑，及时给予帮助和解决。10 / 493、坚持针对性和有效性的原则，依据教师个人发展的需要，分层规划、分类指导、分步实施、分段推进，以取得最佳效果。4、坚持校本培训与自我培训相结合的原则，结合学校实际和教师实际，保质保量开展各类校本培训，同时，积极鼓励教师参加高学历培训和教育部门组织的各类培训。四、基本策略实施“三项工程” ，促进教师专业发展，培养专业情意1、实施“师德建设”工程，健全教师专业情意教师作为人类灵魂的工程师，提高自己的思想政治素质是为人师表的根本， “师德建设”是教师队伍建设中最为重要的内容。 建立健全由学校领导、教师、学生、家长和社会人士组成的民主监督体制，加强依法治校，民主治校，文明执教11 / 49的制度建设，使教师通过法定形式和正常途径参与考核评价，实现自我检查自主提高的“内化”境界，进而健全教师专业情意。 强化教师对教育事业的深刻理解，对职业道德和行为规范的认知认同程度，对工作群体的向心力和奉献精神。2、实施“全员培训”工程，熟练掌握专业技能教师培训工程以全员培训为重点，突出骨干、青年教师培训；以提高学历层次为着眼点，突出教师全面素质的提高；以专业技术能力为落脚点，搞好学校基本功培训；以计划性、针对性、实效性为出发点，使继续教育工作有质量、有效益；加大培训的力度，想办法为教师提供专业训练和专业发展的机会，以提高教师的综合能力。 现代教育理论培训。通过自学、讲座、报告、研讨、交流等形式，让教师了解和掌握现代教育的基本理论和基本知识，不断更新教育观念。 现代教育技术培训。推进信息技术与学科教学的整合，促进教师专业发展。12 / 49 学科教学能力培训。一是加强教学基本功训练，使所有青年教师都能达到规定水平。二是开展“师带徒”活动，充分发挥骨干教师和老教师的作用。三是实践练兵，通过举办“示范课” 、 “研究课” 、 “观摩课” 、 “优质课”等活动，提高教师的教学技能，不断推出优秀教师。 构建学习型学校。终身学习已成为当今世界的潮流。教师通过不断学习充实自己，已成为提升自己整体素质的重要途径。学校将不断完善学习规划、健全激励机制、营造学习氛围、确保学习效果，使构建活动扎扎实实开展，为教师和学校可持续发展提供不竭动力。 高标准完成继续教育任务。依据上级主管部门的要求和安排，大力配合抓好继续教育工作，高标准完成任务。3、实施“名师培养”工程，打造枣园学校品牌学科带头人、骨干教师和高级教师是学校的优质教育资源，代表学校技术最高发展水平，在三至五年内，对 45 周岁以下的学科带头人、骨干教师和高级教师要建立考核制度，三年内争取在语文、数学等学科涌现出 12 名市级学科带头人，有 12 名市级名师。13 / 49 学科带头人、骨干教师和高级教师，必须结对培养青年教师，指导青年教师开展各种教育教学活动，每学期必须有一节“研究课” 。 学科带头人、骨干教师和高级教师，必须十分重视课堂教学质量的提高，要在年级的教学质量监控中起带头作用。 每年有课题承担，并指导青年教师开展科研活动。 必须积极撰写教育教学论文，保证每学期至少有一篇以上文章，在县级以上刊物发表或交流。并积极参与学校校本课程的开发与编写。 实行“名师优先”政策，为学科带头人、骨干教师专业化发展提供财力支持。实施“三化” ，促进教师专业发展，提高综合素质1、以制度促落实，促进教师专业发展规范化14 / 49在教学运行和质量监控等方面逐渐建立科学、规范的管理制度。同时，我们在执行过程中，实行“四走进”：走进教研组、走进课堂、走进活动、走进学生，根据实际情况，不断对规章制度、计划、方案进行修改，使教学制度不断完善，促进教师的专业发展。2、实施分层管理，促进教师专业发展科学化根据学校教师的年龄、学历和现有专业化能力及发展趋势，充分分析我校教师的专业化水平、年龄结构等实际情况，以及上级主管部门教师专业化达标的各项指标，确立“教育引导，加强管理，严格要求、合理安排、使用，鼓励冒尖”原则，采取“教研组和备课组带教、以老带新、师徒结对”等措施，实施分层管理，并建立相应的教师专业发展档案。 “高级职称教师”层； 省市级“学科带头人” 、 “骨干教师”层； 35 岁以下“青年教师”层。15 / 49“高级教师”层和“学科带头人” 、 “骨干教师”层的管理参照“名师培训工程” 。青年教师层： 建立教师成长档案，制定教师个人专业发展规划，完善教师业绩档案。青年教师每学期做到“五个一” ，即：每周听一节辅导教师课、每月交一份规范教案、每学期独立出一份试卷、每学期完成一个课件、每学期写一份教学案例或教学叙事。每学期结束前上交“五个一”总结材料。 每学年安排青年教师教育教学基本功考核一次，内容为“七个一” 。考核结果作为青优参评的重要依据。 积极创造条件鼓励和推荐优秀青年教师上公开课、优质课或发表教育管理方面论文或教育管理方面论文。参加中心校级以上教学优质课、名师等的评选活动。3、做强校本研修，促进教师专业发展常规化校本研修是教师发展的重要途径，根据学校实际和教师发展的需要，能力构建具有校本特色的团队。 加强教研组建设，探索教研组管理和教研活动的创新，16 / 49发挥团队的合作精神，构建“自主、健康、和谐、互动”的教研团队，促进教师自主学习，完善教师文化结构。 建立相关制度，保证校本研修的实效性。“校本研修”考勤制度：每周三、四后三节为语文、数学组观课、议课时间；间周三下午放学后一个半小时为集体备课和校本培训时间，并参加中心校的校际间备课活动。出勤情况由教务处记录于校本研修出勤表中。“校本研修”研修主题备案制度：每学期各教研组将本组的研修主题上报教务处，及时掌握研修情况，帮助解决研修中出现的问题或困惑，实施动态管理。“校本研修”考核评价制度：学校每学期对各教研组教师的校本研修情况进行综合考评，并接受上级部门的考评。逐步建立健全教师自评、同伴互评、学校总评、专家评审的校本研修评价方式，考评结果纳入学校教师考核系列，并纳入继续教育学时管理系列。“校本研修”总结交流和奖励制度：每学期开展一次校本研修经验交流会或学术研讨会，及时总结、提升先进17 / 49经验，发现和解决存在的问题；每年进行一次年度校本研修成果奖励表彰会，对校本研修中有突出表现的教研组和个人实行奖励。“校本研修”年检制度：每年年底，各教研组、教师整理好校本研修的相关资料，学校组成校本研修评价小组，对各教研组的校本研修情况进行检查，检查评价意见，作为考评教研组工作的重要指标。学校汇总资料，接受上级的检查考评。 积极开发校本课程和综合实践课程，以完善校本教学资源为抓手，不断提高课堂教学能力。计划三年内完成“心理健康教育活动课” 、 “课外阅读指导课”等系列教材；完成各学科的学案、案例、教学课件等整理完善工作；加强校内外教育优质资源的互动，让教师在课程改革和开发中得到发展。搭建成长平台，促进教师专业发展，提高教学水平1、请进来，每学年至少聘请 1 名教育专家，12 名具有一定知名度的一线教师作专题讲座，促进教师不断转变教育观念，更新教育教学理念，始终走在教学改革的前沿。18 / 492、积极承办和举办各级教研活动，通过教研活动，实现和有关专家、教研员的互动教研，构建“教学研一体化”的培训机制，以保持教师专的长足发展。3、定期或不定期举办各种学术沙龙、专题论坛、问题研讨等活动，切实提高教师的理论水平。4、充分发挥网络平台的作用，鼓励教师建立自己的“博客”、 “研修茶座” ，学校建立“组群” ，为教师提供学术交流的空间5、开阔教师视野，利用一切可利用的机会，让老师们走出去，多参加一些学术活动，或名师报告等，并做好回校后的学习心得、教学展示课等工作。既可以提高外出学习教师的教学能力，也增加在校教师的学习机会。6、鼓励教师积极参加教育部门组织的论文评选、论文交流活动，定期汇编教师论文、案例分析、反思体会等，鼓励教师敢于向 CN 刊物投稿，获得成功的快感。7、提供和创造学习培训机会，确保有相当数量的教师接受19 / 49过专门的学习和培训，鼓励教师参加高学历培训，三年内青年教师高学历达到 100%，让教师们享受到学习和培训的快乐。实施课题带动，促进教师专业发展，提升教师品位课题引领，以课题研究为载体，以科学的态度和方法来解决教学实践中的问题，不断提升教师的科研素质。逐步形成科研带教研，以教研促科研的螺旋上升态势，打造“研究型”教师队伍，促进教师执教能力的建设，提升教师品位。1、树立三种意识：校长的协调意识、领导的服务意识、名师的精品意识。2、构建“参与、协作、交流、共享”的研究团队。3、课题研究的特点是实用性和全员性。每位教师至少参加一个课题研究，课题必须来自于教师的教育教学实践，以解决教学实践的问题为主，从微观入手，进行课题研究，真正提高教师课题研究水平。20 / 494、健全课题管理机制，引领教师进行课题研究，为申报各类各级课题作积极准备。完善评价机制，促进教师专业发展1、构建有利于教师专业发展的考核评价理念。2、完善有利于教师专业发展的考核评价机制。3、完善有利于教师专业发展的考核评价制度。五、保障措施1组织保证学校成立以校长为组长，分管校长为副组长，教务主任、教科室主任、教研组长为成员的学校教师专业发展工作领导小组，负责教师专业成长的规划、实施、管理、考评等工作。2制度保证21 / 49健全档案管理建立教师专业成长档案，做好教师成长过程中的资料积累。健全激励机制评估和考核是教师专业成长的重要环节。因此，要制订相关的评估考核细则，及时记录分析教师专业成长过程中的现象和事件，作出结论性的评价。健全激励机制，将教师的专业发展情况与考绩、晋升、评优、评先等挂钩，以此促进工作的深入开展。3资源保证资金保证教师专业发展学校年度计划教师的基本素质关系到学校办学水平、教学质量。师资队伍建设是学校一项长期具有战略意义的重点基本建设，特别是当前学校教师队伍正处在新老交替的关键时期和课改22 / 49的全面推行，对教师学历、专业知识、专业技能、实践能力等提出了新的更高的要求，教师面临着新的挑战。为了进一步加强教师队伍建设，促进教师专业成长，推动学校发展，提高教育教学质量，办人民满意学校，根据我校教师队伍实际情况，特制定学校教师队伍专业发展计划。一、指导思想以进修学校工作计划精神为指导，以学校发展和教师发展为本，以教育科研为先导、以青年教师专业发展为抓手，全面提高教师队伍整体素质，建立一支适应教育发展和学校发展要求、师德高尚、业务精湛、结构合理、身心健康的专业化师资队伍。二、发展目标学校根据实际情况，通过专业发展的培训及研讨的参与，每个教师实现知识更新、专业道德、专业精神和专业技能的提升，优化课堂教学效率；建设一支结构合理，数量稳定，素质过硬的教师队伍。三、培训原则23 / 491、坚持“教师为本”与“学校为本”相结合的原则以研究本校教育教学中的现实问题为出发点，以改善教育教学实践为目的，尊重教师的主体精神，满足教师“自主发展、自我提高”的心理需要，引导教师自主确立自己的努力目标，找到适合自身发展的有效途径，在实践中培养和优化师资队伍。2、理论联系实际原则即坚持理论与实践紧密结合，通过“自我反思、同伴互助、专业引领、行为跟进”等实践活动，以课程与教学改革和教育科研为抓手，引导教师不断探究和解决课程与教学改革中的问题，促进自身专业的可持续发展。3、实事求是原则针对教师的实际情况，分层次确定学习内容，中青年教师要全面细致学习理论知识，并且保证学习时间；在实践中24 / 49多参与。部分老教师也要跟上时代的要求，将自己的丰富经验融入新课程中，切忌“穿新鞋走老路” 。4、改革创新与时效性相结合原则给青年骨干教师搭建平台，在举行各种活动时，让他们先行，效果很好，真的能在教育教学中能独当一面，再进行观摩。四、培训内容读书积累以自主学习为主，读专著、名著，和与所教学科相关的专业知识，记录要经典，突出重要性。更重要的是自觉加强教育教学理论学习，接受先进教育理念，提高自身理论修养。集中学习包括每周的政治、业务学习、领导讲座、外出培训等。政治学习主要学习一些教育的法律法规，教师职业道德，省、25 / 49市教育规划等；业务学习主要学习各学科的课程标准，新知识、教学新技能等。集体备课学校领导研究决定，将学校各任课教师划分为数学、语文、英语、部分学科 4 个教研组，在组长的统一组织和安排下，进行教研组的各项活动。各教研组都要进行集体备课。教学反思要求每位教师每学期至少写 15 篇，反思内容注重优化教学实践。基本功训练1、教师每周 1 篇硬笔书法作业，书写要规范准确、美观大方。教导处统一发放基本功作业本。2、教师每周 1 幅简笔画作业，以反映教材内容为主。3、教师的粉笔字和普通话经常训练，学校不定期进行检查。26 / 49专题讲座根据学校实际情况，共同存在的问题，领导、骨干教师结合自身承担的任务进行专题讲座。校长每学期至少 1 次、副校长、教导主任每学期至少 2 次。讲座一定要深刻，能解决教师中存在的各种问题。课题研究任课教师在积极参与国家、省、市级课题研究的同时，要鼓励积极进行小课题研究，也就是教研，研究教育教学中、身边中常出现有价值的问题，并把课题研究成果转化为学校的共同财富，促进共同发展。引导教师积极撰写教学心得和科研论文，每年在县级以上刊物发表论文若干篇。学习考察学校克服一切困难，给教师搭建平台，让不同层次的教师走出去，吸取先进经验，取长补短，回校交流或观摩。27 / 49五、主要措施1、加强师德师风建设，增强教师的人格力量。通过政治理论学习和师德自我修养，提高广大教师政治理论水平和爱岗敬业的意识，开展 “师德标兵、先进教师”的评优活动，表彰先进教师，树立先进典型。2、注重研训一体化，提高教师的专业化水平。积极鼓励并创造条件对教师进行多方面的业务进修和培训工作，请学科骨干教师做专题讲座，促进教师不断转变观念，建立新的教育、教学理念，始终走在教学改革的前沿。同时支持教师参加市、县级骨干教师培训；高一层次的学历进修等。加强教育教学的行动研究，尝试进行项目培训、活动培训、任务驱动等自主培训。加强教师在教育教学理论上的自我学习、自主提高，强调教师基于学科的研究与探讨，要以问题为本，开展教学行动研究与教科研课题研究，鼓励教师关注新课程的研究与实施，提高教师实施新课程与开发校本课程的能力。28 / 49建立以校培、组培、自培相结合的研训一体化校本培训模式，定期举行教育教学工作专题研讨活动，为教师教育提供有效载体；加强教研组建设，重视备课组活动，要求“定时、定点、定人、定内容、定进度” ，加速教研气氛的形成。3、创设校本培养机制，为形成骨干梯队建设搭设舞台。根据每位教师的师德和教学水平，帮助教师制定个人专业发展计划。让每位教师将学校目标的实现与自我价值实现结合起来，从而促进教师队伍的整体发展。发挥骨干的帮带作用。每位骨干教师必须各带一位青年教师，争取在一年中，青年教师的专业素质明显提高。校领导小组督促检查，即查课堂教学又看过程材料等。4、建立多元的教师发展性评价制度。建立教师发展性评价制度，以教师的自评、互评、学生及家长评议和学校评议相结合的方式，促进多元化评价。29 / 49改进教师的考核评价制度，对教师的师德素养、德育工作、教学能力、教科研成果、培训情况、培养特长生及合作互助品质等进行全面的考核，逐步形成评价与奖惩、评价与任用相结合的发展性评价体系，用评价来促进教师水平的整体提高。5、加大经费投入。学校将加大此项工作的经费投入，结合教育教学需要，为教师购买学习资料，订阅报刊；采用走出去请进来的方法，邀请专家学者讲学指导；选送教师参加学习进修，帮助教师拓宽学习领域，不断更新知识。六、组织建设与管理办法1、建立组织组 长：周国勤副组长：张志怀 蒋慎勇30 / 49组 员：周为民 张裕岭 李红侠 胡燕李翔蕾 吕青军2、管理办法校长全面负责学校事务，负责人力和财力的支持；主管教学的副校长具体负责，指导相关工作；主管师德的副校长要负责教师职业道德规范等项目的考核；教导主任要指导各教研组长组织好本组教师学习并保证学习时间。以上是我校本年度教师专业发展学校建设年度计划，我们会在今后的具体工作中边实施，边总结，发现问题，及时调整改进，查漏补缺，力求更好更快地提高教师的整体水平。相山区合众小学2016 年 2 月 28 日教师专业发展规划31 / 49密山市连珠山镇中心学校一、指导思想根据市教育局关于教师专业化发展的有关精神，学校五年发展规划中关于教师专业化发展工作的有关要求，以全面提高教师的师德水平和业务素质为宗旨，以教师的可持续发展为本，制定学校教师专业发展计划,确保教师队伍整体素质的有效提高，确保学校教育教学质量和办学水平的不断提高，努力造就一支师德高尚、业务精良、研究能力较强的教师队伍，实现“把学校办成师生共同发展的乐园”的办学目标。二、师资现状学校专任教师 32 人，其中 40 岁以下中青年教师共 9 人，中级职称有 17 人；学历大专有 24 人、本科 4 人。三、工作目标及要求1、根据学校五年发展规划和学校教师专业发展的要求，制32 / 49定教师业务发展计划，有层次、针对性地做好各级各类教师的培养发展、管理指导，促进师资队伍的整体发展。2、落实做好校级的教师职务培训工作，尤其做好校本研修课程的设计和落实。3、促使教师个性化发展和团队共同发展有机融合，形成对于教师发展的过程评价与综合考评相结合的管理工作机制。四、工作策略和途径1、激发自主。学校通过自定目标、自我规划、自我管理、自我反思等方式，使教师成为个体专业发展的责任人。2、加强互动。开展各学科跨年级的组际联合，认真搞好教研活动；开展互补互促的跨学科听课，教导处要求每位教师每学期的听课笔记上至少有五分之一的课是跨学科的。3、结对共进。师徒结对互助：两个甚至三个师傅共同带教一个或几个徒弟，师傅们或侧重带教学科教学，或侧重带教教育科研；业务水平相近的同伴互帮互助；教研组之间33 / 49结对互助。4、论坛交流。通过师德论坛、业务交流、教学论文、读书体会等活动，使教师们不断深化信息化教育、尝试课程改革的深层认识与反思，紧跟教育发展的步伐，促进自身发展。5、领导坐堂。在教育科研课题的指导上，邀请市进修学校领导进行“坐堂问诊” ，开展“一对一”的辅导，有针对性地帮助教师解决专业发展中的困惑和难题。6、实战打磨。在各级各类教育研讨任务中，让不同类型不同层次的教师都有实战的机会和交流的舞台。五、主要任务1、加强教师师德建设，树立教师良好形象把教师职业道德建设放到教师队伍建设的突出位置，广泛开展师德宣传，把学习和遵守中小学教师职业道德规范 、公民道德建设实施纲要作为教师的基本道德规范和准则，进一步提高教师的职业道德水平，努力做到“学为人34 / 49师、行为示范” ，树立优秀教师典型，打造出“德高为范，严谨治学，团结协作，业务精良”的教师群体。2、开展教师读书活动，提升教师人文素养学校积极开展教工读书活动。每年举行教工读书活动启动仪式，组织教师阅读教育理论书刊，人文书籍，举行读书竞赛活动，欣赏经典音乐，完成读书心得，切实提高教师队伍整体素养。3、落实校本研修规划，提高教师专业水平校本研修是教师专业发展的重要途径，学校制订“十一五”校本研修规划，成立校本研修领导小组，明确职责，建立健全研修制度，完善学校各项研修机制，推动以解决实际问题为取向的教育教学研究。在校本教研中，关注教师个体与教研组群体之间合作研究、同伴互助，提高校本研修的实效性和教师的专业素养，提升教师群体实践智慧，激励教师自主学习和主动发展。4、分层制订教师自主发展计划，形成教师发展梯队35 / 49学校针对不同阶段教师的特点，在横向上以新教师入门青年教师发展骨干教师成才作为发展主线，纵向上以目标引领措施保障评价激励作为支撑，努力建设一个促进教师专业发展的机制。每位教师根据所教学科和自身实际确定自己的发展目标，分别制订青年教师三年成长档案、教师个人自主发展计划和骨干教师自主发展计划。通过讨论、交流、观摩、讲座、征文等形式，进行自我培训。5、开展课题研究，提升教师教育科研能力提高教师的教育科研能力是教师专业发展的一个重要内容。围绕新课程的实施，增强教师科研意识，进行教学方法和教育科研基本方法的培训，提高针对教育教学中的实际问题，开展实践研究的能力，以“科研带教研，教研促教改” ，提高教师整体素质，提高教育教学质量。6、实施全员继续教育，打造“双高”教师群体学校要求适龄教师参加高一层次的学历进修，提高教师本36 / 49科的达标率。通过校本研修促进教师专业成长，以教师专业成长促进教师整体素养的提高，逐步形成个人教学风格和独立科研能力，努力打造高学历、高职称的“双高”教师群体。六、保障措施1、组织保证。学校成立以校长为组长的教师专业发展工作领导小组，明确职责，全面负责学校教师专业成长的规划、实施、管理、考评等工作。2、过程管理。完善监督管理机制，重在平时的过程检查，确保校本研训的质量。3、档案管理。建立教师专业成长的工作档案，做好教师成长过程中的资料积累。4、考核机制。健全考核激励机制，将教师的专业发展情况与考绩、晋升、评优、评先等挂钩，以此促进工作的深入开展。教师专业发展37 / 49学校 2016 年度工作计划为了适应教育改革的发展需要，加快我校师资队伍的建设，根据国家、省、市有关“教师教育”的文件精神，经过学校认真研究，充分讨论，现拟定 2016 年度永安中学教师专业发展学校实施年度工作计划如下：一、指导思想由于我校教师队伍年轻化，教师队伍的整合至关重要和迫切。因此，我们必须把教师专业发展作为学校今后一个时期一切工作的核心来抓，高度重视，刻不容缓。我们针对学校发展的实际和实施课程改革的需要，本着教师发展“适度超前”的原则，建立我校教师专业发展学校，把教师教育作为实施课程改革，推进新阳中学跨跃式发展的一项基础性工程，力求在短时间内造就一批高素质、高水平，在市、县知名的教师。并力求使广大教师能主动适应当代经济建设和基础教育课程改革的需要，全面提高教师的专业知识、基础理论和教育教学技能的实际能力。 我校实施教师教育发展的目的是使每一个教师不仅能胜任38 / 49本职工作，成为合格的人民教师，而且还要把他们锻造成为一支政治思想过硬，业务能力强，掌握现代教育技术，能够进行校本课程的开发的科研型教师。在推进教师专业发展中，一定要把提高教师的思想政治教育放在教师教育的首要位置，切实提高教师的思想政治素质和师德水平，使教师具有坚定正确的政治方向，热爱教育事业，具有高尚的道德品质、作风正派、严于律己、以身作则，能为人师表。坚持面向全体教师开展培训，既要认真抓好学历层次提高的学习，切实保证培训质量，又要重视教师的继续教育工作，使每个教师都能在现有基础上得到提高，同时更要抓好优秀教师的培养，对师德高尚、业务比较好、热爱教育事业的教师，作出规划，为他们在实施课程改革实验过程中能脱颖而出，创造条件，使之成为骨干教师或学科带头人甚至教育教学专家奠定基础。以课题研究为载体，充分发挥名优特教师的专业引领、业务指导作用，将新阳中学建立成为学习型学校。二、学习内容1、教育学、心理学理论。39 / 492、教师师德培训。加强政治学习，正确理解并运用党的方针、政策，提高教师政治思想觉悟；进行师德修养、职业道德规范的培训，增强教师的职业道德观念。3、实施课程改革的通识性理论培训，使广大教师能够正确理解、掌握国家实施课程改革实验的基本理论，正确运用新课程标准，参与实施课程改革实验。把新课程理论学习与研究及运用能力的培训工作作为学校各项工作的重心，作为学校今后进行继续教育的核心内容。抓好实施课程改革的学科性培训，认真组织开展各科课程标准的学习和探讨。4、广大教师的学历层次提高，搞好正在进修和即将进修的教师的学习、考核工作。5、教育教学技能培训。聘请有关方面的专家学者不定期来校举办讲座、研讨等学术活动；加强教研活动和集体教育教学研究活动；加强现代教育技术的学习活动；开展跨学科知识教学研究活动；提高教师教育水平。努力提升广大教师40 / 49的教育教学理论水平，现代教育教学观念。6、实施课题研究。三、学习形式：坚持自学与学校组织集体学习相结合，坚持举办校本研修与聘请专家来校举办专题讲座相结合；坚持选派优秀骨干教师参加各种短期培训班学习和集体派遣外出参观学习相结合。专家指导，专题讲座。我们本着“量力而行，适度超前”的发展策略，通过外请名家到校讲学或指导课堂教学，内行“三大工程” ，把推进课堂教学的现代化，校本课程开发建设，校本培训和校本研究，作为提高教师专业化素质的重要途径。一是充分利用县教师进修学校的智力资源优势，聘请县里专家或名师来校指导课堂教学，在指导过程中，我们把专题讲座与听评课活动有机结合起来，采取“教师现场上课老师从课中提取问题，确立研讨主题专家指导”41 / 49的形式，使我们的老师既从中吸收理论营养，又得到实践操作的实际指导。二是举办校本研修，力求使在新阳中学工作的全体教师，通过在校本研修活动中的学习获得实惠，在吸纳先进教育教学思想的同时，把教师的思想统一到“科研兴校、特色扬校、进取建校、创新强校”的工作思路上。建立各种形式的学习班为了进一步提高教师现代教育理论水平，我们结合其他学校的先进经验，根据我校实际需要，主要建立五种形式的学习班。领导干部学习班：主要由学校校长、中层领导干部、教研组长、年级组长等组成，学习的主要内容为：新课程理论 新课程下的中小学教师系列丛书 、 多元智能理论等。栋梁工程学习班：主要由学校中骨干教师组织及具有中级以上职称教师组成，学习内容为：现代课程论 、 课程改革纲要解读 、 中小学教育评价改革 、 教育科研的基42 / 49本方法 、各科新课程标准等。毕业班教师提高班：主要由任教当年初三年级的学科教师组成，主要采取聘请进修学科教研员来校讲座和深入课堂指导的方式，同时组织学科教师学习有关新课程标准、 初中课程指导学习手册以及开展对当年中考的研究。德育教育提高班：主要由学校德育处领导、德育处工作人员、心理教育老师、班主任老师等组成，学习的主要内容国家有关开展中小学德育教育的法律法规、陈安福教授专著中学心理学 、 班主任工作理论与实践为了使学习班的学习落到实处，我们决定采取专题讲座、专题研讨、本校教师讲座、外出参观考察。为了检测学习的成效，我们将不定期地组织各种形式的测试。开展“教师学习活动月”活动为了加快我校教师队伍整体素质的提高，学校决定在每学期开展一次“教师学习活动月”活动，学习活动月活动期间，每位教师要读一本现代教育学、心理学或课程论著作，献一节优质课，作 5 千字的读书笔记，撰写一个教学案例，43 / 49写一篇经验论文，力求使学习工作化、生活化、日常化。专题论坛，互学互助。由于客观原因，广大中学教师教学任务繁重，研究条件受到一定限制，为此各科教师在小课题研究上课题组老师们力求从思想观念和教育行为入手，改变教师过去那种“单兵作战”的研究方式，向规模研究要效益。一是开展学习式教研活动。通过研修班学习、小组集体备课、相互交流等形式，吸引尽可能多的教师参与进来，实现教育资源共享；二是开展专题式研究。通过实行“教师导师制” 、现代教育技术运用、学科教学研究等活动，进行专题式研讨和课题式研究，把研究与促进教师成长有机地结合起来；三是开展活动式教研。主要是根据各学科特点，以学科备课组为单位，开展“常规教学”和“示范课教学”的“教学双优”活动，通过教学常规研究、教学问题研究、新课程研究三个层次的研讨活动，为教师的成长构建起发展的台阶。五是外出参观考察，扩大教师视野。根据学校的需要，选派教师外出培训和参观学习，并规定每一位外出参观学习的教师和干部，都必须要针对工作中的问题进行对口考察学习，结44 / 49合自己的工作实际写出考察报告。同伴互助，共同成长。在实施校本研究过程中，我们充分发挥我校的教师年轻、工作热情高和勤学钻研等人力资源，让同学科教师形成积极的同伴互助模式，加快我校师资队伍的整合和教育教学素质的提高。一是以老带新。让新教师与科研能力相对较弱的教师，向老教师与科研能力相对较强的老师拜师学艺，以提高教师队伍的整体素质。二是结对子。通过探索课、引路课及示范课教学活动，让教师自己研究在授课中的长处与不足。使具有不同教学特色的教师结成对子，相互取长补短，逐步完善自己，迅速成为教学和研究的骨干