岗位竞聘答辩技巧

岗位竞聘答辩技巧岗位竞聘答辩技巧 答辩在岗位竞聘的过程中占有很重要的位置 如以百分计 其分值分配一般为 演说 50 分 答辩 20 分 整体印象 30 分 很多岗位竞聘者在演说阶段表现都非常出色 而在面试答辩时 表现却难如人意 其实答辩也是可以提前准备和临时应变的 掌握了其中的诀窍 就能赢得主动 再展风采 答辩前的准备 认清 考点 答辩的目的 首先是考一个人的反应是否敏 捷 应变是否机智以及思维是否有条理 其次才是考一个人的 知识的广度 思维层次的高度和理论水平的深度 答辩中最忌 讳出现的情况是 接不上话 语无伦次 结结巴巴 漏洞百出 等 因此首先应特别注意接话要快 然后有条理地说出你的想 法 一般来说 用 第一 第二 第三 或 首先 其次 然后 等结构形式来回答比较好 分析 题型 有客观题和主观题两种 客观题即是有标准 答案的问题 主观题是有多种答案的问题 相对而言 客观题 极少 而主观题居多 既如此 则仁者见仁 智者见智 竞聘 者拥有广阔的自由发挥的余地 因此要充满信心 避免慌乱 只要不离谱 没有明显的错误 就能从容过关 如果能做到不 时有新思想的火花爆出 则效果会更佳 预测 考题 岗位竞聘的目的性很明确 就是竞聘者通过 对经历 业绩 优势 工作设想等问题的说明和阐述 证明自 己比其他人更能胜任某岗位的工作 评委的问题也就主要从这 些方面提出 包括与你经历有关的问题 与你竞聘岗位有关的 问题 与你的职别有关的问题 与形式政策有关的问题等等 作为竞聘者 可以事先围绕这些方面 把可能提出的问题具体 化 并提前概括 精练 富有条理地拟出回答的提纲 如果评 委提出的问题与你提前思考的问题一致或类似 你即可从容不 迫 侃侃而谈 如果提出的问题与你的设想有一定的差别 你 也可以机智嫁接 灵活组装 总之不至于当场 噎住 狼狈不 堪 有意 设套 即在竞聘演说稿的准备过程中 有意识地提 出一些概念 思路或问题 但并不作深入细致的阐述 而在演 说的过程中又非常自然地用放慢语速 加强语气等方法 把这 些 问题套 突显出来 吸引评委的注意 诱惑 评委就此提问 如某竞聘者在谈到做好市场调研工作的设想时 具体地谈了观 念的问题 方法的问题 第三层只巧妙地用强调的语气提了一 句话 另外 还要注意加强销售部的队伍建设 果然有评委 刨根问底儿 在加强队伍建设方面你准备采取哪些措施 此 问正中竞聘者的 圈套 给我一个问题 还你一个精彩 水到 渠成 天衣无缝 答辩时的应变 答辩过程中充满 变数 在充分准备的前提下 还应掌握 一些应变之道 1 1 废话废话 不废不废 赢得时间 当评委提出问题 你一下子不知 从何说起时 你不妨说几句废话 先把话头接过来 如 您的 这个问题提得很好 这是我在今后的工作中应该认真对待的一 个问题 你刚才提的问题是 为什么说质量是企业的生命线 之所以说质量是企业的生命线 等等 这样的话虽说是 废话 但也符合人们回答问题的口语习惯 利用这样的话 争 取有限但宝贵的时间 整理思维 搜罗材料 然后有板有眼地 阐述一番 废话的作用不可小看 2 2 套话套话 不谬不谬 以静制动 许多工作尽管性质不同 但工作 的规律以及抓好工作的措施一经概括提炼便大同小异 如加强 学习 制度健全 措施到位 经费保证 重点突出等等 当评 委提出 为做好工作 你准备采取哪些措施 之类的问题 而你 对这些工作又不太熟悉时 便可适当联系 以静制动 3 3 好话好话 不假不假 理顺情绪 有时评委的发问 与其说是提问 题 不如说是提意见 而在这种特殊的场合提出来 确实够 狠 够 刁 稍有不慎 便会下不了台 回答时不要讲大而无当 的话 更不能说刺激人心的话 上佳的选择是说 好话 真心 诚意承认不足 并承诺今后注意改进 如某评委提问 综合 处应是一个综合服务部门 为什么领导出差你们能搞到票 而 我们职工出差就搞不到票呢 这样的问题不是一两句话能说 得清楚的 有位竞聘者是这样回答的 在我们的工作中 确 实可能出现了这样的问题 对此我深感抱歉 上次没办好 下 次一定办好 如果您遇到这样的问题 可以直接向我提出来 我一定尽力而为 几句好话 让提问者和其他人听了心里都 挺热乎 4 4 笑话笑话 不俗不俗 轻松气氛 有时评委的提问锋芒毕露 逼你 当场表态 让你进退两难 如几位评委不约而同地向一位竞聘 基建处长的同志发难 我们单位要新征 亩地 你能不 能保证一年之内把地搞到手 给你 20 万人民币的奖金 你 能不能按时完成任务 竞聘者苦笑一声道 如果我说一年之 内能拿下来完全没问题 那是欺骗领导