拓展项目七巧板

拓展项目七巧板拓展项目七巧板 七巧板项目所涉及的管理知识 1 1 目标管理 目标管理 拓展训练的项目 一般要求团队在注意安全的前提下 在 规定的时间内 遵守规则 完成任务 由此 在项目进行过程 中 团队一般需要关注五个方面 团队 安全 时间 规则 任务 团队需要明确如何达成目标 为了达成目标需要完成哪些 任务 进而细化目标 进行任务分解 2 2 沟通 沟通 团队通常遇到的沟通障碍包括 任务马上要实施 才得到 重要的信息 以至于措手不及 或者重复性劳动 任务实施后 重要信息没有反馈 或者延迟很长时间 截留或者被截留对其 它团队成员有用的信息 遇到问题时 不愿意请求别人的帮助 也不愿意给别人提供建设性的反馈 相互抱怨对方态度不好 经 常性的冲突与争论 反复讨论无法做出决定 或者对已经做出 的决定反复提出质疑 哈佛商学院工商管理学院教授 anne donnellon 博士在 团队沟通障碍 一书中 对于团队沟通障碍进行了分析 她 指出 团队沟通障碍分为两个层面 个人与团队 团队层面主要是机制障碍 影响团队沟通效果 团队需要 解决的问题 相互信任 建立流程 跨越冲突 达成共识 个人层面主要是沟通技巧不足 影响个体间沟通效果 个 人需要解决的问题 沟通心态 表达技巧 倾听技巧 反馈技巧 沟通方式的选择 3 3 pdcapdca 的流程管理 的流程管理 在此不再赘述 4 4 领导力 领导力 第七组的任务有三条 领导团队达成目标 指挥团队完成 正方形的任务 支持团队获得更多分数 再加上第七组的地理 位置 可以看出第七组是团队这个项目的领导 第七组作用的 发挥对于团队目标的达成有重要的影响 结合领导力的五种行为展开探讨领导力问题 以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心 5 5 资源配置 资源配置 七巧板项目中团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要 的影响 1 1 认识资源 认识资源 2 2 对资源的进一步分析对资源的进一步分析 任务重 需要群策群力 分清任务重 需要群策群力 分清 轻重缓急 明确进度 做好时间管理 轻重缓急 明确进度 做好时间管理 3 3 如何对资源进行合理配置 如何对资源进行合理配置 6 6 团队结构 团队结构 七巧板这个项目可以模拟一个团队的总部 第七组 和各个 分支机构 第一至第六组 的关系 各组之间的联系对团队总体 目标的达成有重要影响 这样的团队结构涉及的问题主要有 沟通 决策 信息共享 资源配置等等 7 7 产品战略 产品战略 我们可以目标理解成一个由总部和 6 个分支机构组成的团 队完成销售额 不同的产品成本 销售额都不同 团队的任务 是 如何在规定的时间内 通过这四类产品的运营 实现目标 销售额 这对于团队的产品战略是重要的考察 8 8 高效团队 高效团队 我们在培训中经常发现 同一个单位的几个团队 分别进 行七巧板这个项目 他们在人员组成上 应该说各个团队是处 于同一水平线上 而且各个团队所分配到的资源也都一样 但 为什么结果会有很多差距 甚至差距很大 那么差距在哪里 其实 可以说是在管理方面 成功的团队多是在沟通 决策 流程管理 资源配置等管理方面做得好 不成功的团队也多是 在这些管理上存在着问题 那么什么样的团队是成功的高效团 队呢 我们可以整理出一系列的标准 然后引导团队达成目标 提升绩效 打造高效团队 拓展项目 七巧板 经