劳务招标管理办法(试行)定稿

1 劳务分包招标管理办法劳务分包招标管理办法 试行试行 1 1 总总 则则 1 1 为了提高公司劳务分包资源建设和整体水平 推进劳务资 源集约化利用 保证项目施工组织和施工生产有序进行 特制订本办 法 1 2 劳务招标坚持公开 公平 公正和诚实信用的原则 杜绝 私招滥雇和利用职务之便私定劳务队伍的行为 1 3 公司成立劳务招标管理中心 简称招标中心 建立招标平 台 设置开标中心 序列分公司和直属项目部所有劳务招标必须通过 公司招标平台和在指定的开标中心进行 各项招议标都应通过劳务招 标中心监管和备案审核后实施 1 4 劳务招标实行邀请招标和议标两种方式 由公司劳务分公 司 项目所属的分公司和项目部共同推荐劳务队伍 招标小组进行审 核后向审核合格的劳务队发出招标邀请书 其中分公司 及项目部 和公司劳务分公司推荐的有效劳务队伍均不得少于两家 1 5 所有参与公司劳务招标的分包队伍必须是加入公司劳务资 源库 由公司劳务分公司构建 中合格的劳务分包队伍 2 2 劳务招标机构及职责劳务招标机构及职责 公司劳务招标管理中心主任由公司主管生产的副总经理担任 日 常工作由公司工程部负责 成员由公司工程部 劳务分公司 监审部 相关人员组成 公司劳务招标中心主要职责是 制定和修订公司劳务 分包招标管理的有关制度 指导和监督公司 分公司 劳务招标小组 规范运作 负责各级劳务招 议 标工作的审定 定期对各单位劳务 招标工作情况进行检查 定期发布劳务招投标信息以及对违反规定的 行为进行处罚等 公司劳务招标管理中心下设两级招标实施小组 分 别为 2 1 公司劳务招标小组 组长由公司生产副总经理担任 具体 2 工作由公司工程部牵头 组织相关部门和内部专家实施公司级的劳务 招标工作 2 2 分公司劳务招标小组 组长由分公司经理或生产副经理担 任 成员由公司劳务招标管理中心指定人员 分公司相关科室人员 项目经理及项目相关人员组成 分公司劳务招标小组的主要职责是负 责组织分公司级的劳务招标议标工作 3 3 劳务招标组织原则劳务招标组织原则 3 1 公司所属的序列分公司和直属项目部所承接的新建 扩建 和改建等施工项目劳务分包 均应依照本办法实行劳务招 议标 3 2 劳务招标分为公司级招标 分公司级招标 分公司议标三 种形式 具体划分按照 3 3 3 4 3 5 条执行 3 3 符合以下条件的劳务分包项目实施由公司招标小组通过公 司招标平台组织公司级劳务招标 1 劳务分包工作量 按照拟定劳务费用计算方式测定的劳务 费总价 安装工程在 80 万元 含 以上 土建工程在 500 万元 含 以上的劳务分包工程 2 锅炉安装 汽轮机安装 滑模施工等专业性强的劳务分包 工程 3 4 符合以下条件的劳务分包项目由分公司招标小组通过公司 招标平台组织分公司级劳务招标 1 劳务分包工作量 按照拟定劳务费用计算方式测定的劳务 费总价 安装工程在 80 万元以下及 10 万元 含 以上 土建工程在 500 万元以下及 50 万元 含 以上的劳务分包工程 3 5 符合以下条件的劳务分包项目由分公司招标小组实施分公 司议标 1 劳务分包工作量 按照拟定劳务费用计算方式测定的劳务 费总价 安装工程在 10 万元以下 土建工程在 50 万元以下的零星劳 3 务分包工程 2 业主指定分包或由其他原因造成无法实施劳务招投标的 3 6 项目所在地建设管理部门在劳务招投标上有特殊规定的 经公司领导批准后按照地方规定执行 3 7 招标采用邀请招标的方式进行 由工程所属项目部 分公 司和公司劳务分公司共同推荐劳务队伍 推荐的劳务队伍必须为公司 劳务资源库中合格的劳务队伍 填写 劳务队伍推荐表 附件 3 经负责该次招标工作的招标小组预审后填写 劳务队伍投标资格审查 表 附件 4 作为邀请对象参与招标 3 8 参加投标的队伍原则上不少于 4 家 3 9 所有经招标或议标选定的劳务队伍均需报公司招标中心认 可后方可使用 3 10 项目主要管理人员的直系亲属作为负责人的劳务队伍不得 参与本项目投标 与投标队伍有利害关系的人员在招标过程中须回避 4 4 劳务招标实施流程及要求劳务招标实施流程及要求 4 1 项目前期策划阶段 项目部根据项目的实际情况 填写 项目部劳务需求计划表 附件 1 经分公司审核并签署意见 至 少在劳务分包具备进场条件 30 天前报送公司劳务招标管理中心 审 定劳务选择方式后反馈分公司及项目部 同时由公司劳务招标管理中 心组织公司 分公司劳务招标小组根据审定意见开始实施招标准备工 作 4 2 劳务分包具备进场条件 20 天 特殊情况不少于 10 天 前 项目部将详细的 劳务资源申请表 附件 2 和 劳务招标文件 附件 6 报公司或分公司劳务招标小组 具体根据公司劳务招标管 理中心审定的招标方式报送 由对应的劳务招标小组组织实施招 议 标工作 4 4 3 劳务招标小组在收到项目经理部提交的劳务需求资料后组 织相关部门对招标文件进行审核 重点对工程概况 工程量清单 人 工单价 工期及技术要求 质量标准 安全和文明施工 工程付款方 式 工程履约保证金 标书密封要求 送标和开标时间 劳务分包合 同等内容进行确认 4 4 劳务招标小组向邀请投标的劳务分包队伍发出 劳务招标 邀请书 附件 5 4 7 劳务队伍在接到 劳务招标邀请书 后 应在规定的时间 到指定地点领取 劳务招标文件 附件 6 4 8 劳务队伍的 投标书 应按照 劳务招标文件 要求的格 式进行编制 在规定的时间内提交至规定的地点及接受人 逾期不提 交的 其投标资格自动取消 4 9 投标书 应加盖授权委托人的印鉴 按规定密封后提交 已提交的投标书如需更改 必须在送标截止日期前用授权委托人签署 的书面函件更正或补充 密封后送达指定地点 4 10 收到回标文件后 劳务招标小组应在公司开标中心 外地 分公司根据实际情况由公司劳务招标管理中心确定开标地点 组织召 开开标 评标 4 11 开标 评标的方法和程序 1 宣布本次招标评标小组组成部门及人员名单 2 介绍工程特点和投标劳务队伍情况 3 开启并宣读投标单位的投标书 4 各评委对投标文件进行评审 5 根据投标书情况酌情安排标书澄清 6 标书澄清完毕 各评委按 劳务招标评分表 附件 7 制 定的内容 逐项打分 7 评标小组将评分情况统计汇总后形成招标报告 填写 劳 务招标结果推荐表 附件 8 将综合评分前三名推荐给公司劳务招 5 标中心和工程所属项目部 8 由项目部综合考虑各种因素在推荐队伍中选择拟定分包队 伍 填写 劳务选用报审 备案表 附件 9 项目部和分公司签署 意见后报公司劳务招标管理中心 拟定分包队伍原则上选择综合评分 第一名的劳务队伍 如因客观因素不能选择第一名时 须有项目部出 具书面报告 分公司签署意见后报公司招标管理中心 经主管领导审 核同意后方可作为中标单位 如不同意须另行选择 无论何种情况均 不允许选择前三名以外的其他劳务队伍 4 12 符合劳务分包议标条件的队伍选择由分公司组织项目部进 行 可不编制招标文件和投标书 直接邀请意向的劳务分包队伍进行 有关技术和商务方面的商谈 但是议标过程须填写 劳务议标记录表 附件 11 经议标确定分包队伍后填写 劳务选用报审 备案表 附件 9 经项目部和分公司签署意见后将附件 9 和附件 11 报公司 招标中心 4 13 劳务选用报审 备案表 经审核合格 在工程部备案后由 公司招标中心向中标劳务队伍发出 劳务中标通知书 附件 10 4 14 中标劳务队伍凭 劳务中标通知书 到公司劳务分公司办 理准入手续和相关备案手续 然后在 7 个工作日内与公司 分公司 签订 劳务分包合同 安全生产合同 廉政建设合同 治安合 同 等各类合同后 持公司 分公司 开具的 进场通知书 进入项 目 4 15 公司 分公司 劳务招标小组要建立招 议 标的全部资料 的专项档案 详细记录招投标的全过程 供公司劳务招标管理中心审 查和劳务分包合同履约过程中相关内容的追溯 5 5 检查与罚则检查与罚则 5 1 公司招标中心对劳务招投标工作实行定期检查与不定期抽 查相结合的检查监督制度 对于本办法实施之日起不能按照文件规定 6 流程选用劳务队伍的分公司和项目部将予以罚款处理 每发现一支劳 务队未按照规定选用 将给予分公司 3000 元和项目部 2000 元的罚款 并责令写出书面报告 经公司劳务招标中心对该劳务队资格和劳务合 同进行评审合格 并经主管领导签字认可后方可继续使用 如果评审 不合格 将责令分公司与该劳务队解除合同 重新按照规定招标选择 劳务队伍 5 2 对于经检查或举报查实的违反本办法规定的行为 要予以 处罚 并追究相关人员的责任 6 6 附则附则 6 1 本办法自 2013 年 6 月 5 日起施行 6 2 本办法由公司工程部负责解释 7 7 附件及附表附件及附表 附件 1 项目部劳务需求计划 附件 2 劳务资源申请表 附件 3 劳务队伍推荐表 附件 4 劳务分包投标资格审查表 附件 5 劳务分包招标邀请书 附件 6 劳务分包招标文件 附件 7 劳务分包招标评标记录表 附件 8 劳务分包招标结果推荐表 附件 9 劳务分包选用报审 备案表 附件 10 劳务分包中标通知书 附件 11 劳务分包议标记录表 7 附件 1 项目部劳务需求计划表 项目部劳务需求计划表 选择方式 序 号 专业 人员 数量 施工内容 预计进场 日期 项目部意见分公司意见 公司劳务招 标中心审定 意见 备注 注 劳务选择方式根据文件规定分为 公司招标 分公司招标 分公司议标三种方式 具体划分见文件具体规定 公司主管领导 分公司主管领导 项目经理 填报日期 8 附件 2 劳务资源申请表劳务资源申请表 编号填报日期 项目名称 填写分公司 项目名称 项目经理 专业名称专业工长进场日期 承包方式结算方式 施工内容 及工程量 可另加附页具体填写 人员需求 可另加附页具体填写 机具设备 配置要求 可另加附页具体填写 工期要求质量要求 安全文明 施工要求 现场施工条件基本情况 住宿 食堂 班组库房 后勤配置 其他 施工电源 施工照明 施工用水 脚手架 施工现场 配置 其他 现场状况 审核人 填表人 9 附件 3 项目部 项目部劳务队伍推荐表劳务队伍推荐表 推荐单位 填报时间 序号劳务队名称施工专业负责人联系方式推荐理由备注 推荐单位负责人签字 10 附件 4 劳务分包投标资格初步审查记录表劳务分包投标资格初步审查记录表 填报时间 初步审核记录 序 号 劳务队名称施工专业负责人联系方式 是否进入 劳务资源库 施工人 员数量 机具设备 是否进入 黑名单 审核 结果 招标小组签字 11 附件 5 劳务分包招标邀请书劳务分包招标邀请书 邀请单位 我单位承建的 工程 工程规模为 建设 地点 现根据工程情况 需选用 专业的劳务 队伍 经初步审查 你单位符合该工程劳务招投标的条件 现特邀 请贵单位于 年 月 日前 到 领取 劳务招标文件 送标截止日期为 年 月 日 送标地点 开标时间 年 月 日 开标地点 特此通知 招标单位 签章 年 月 日 12 附件 6 招标项目名称 劳务分包招标文件劳务分包招标文件 招标单位 年 月 日 13 目目 录录 第一部分 投标人须知 第二部分 招标书 一 招标原则 二 资质与合格条件的要求 三 招标工程安全 质量 文明施工要求 四 招标书的澄清 五 招标文件的修改 六 投标文件的编制 七 投标文件的递交要求 八 标书评审 九 中标和合同签订 十 投标书格式 14 第一部分第一部分 投标人须知投标人须知 1 招标工程概况 1 工程名称 2 工程地点 3 招标工程范围 2 工 期 根 据 总 体 工 程 进 度 项 目 要 求 工 期 为 不 大 15 于 日 历 天 该 部 分 招 标 工 程 计 划 于 年 月 日 开 工 请 各 投 标 16 人 科 学 合 理 安 排 施 工 流 程 根 据 施 工 组 织 情 况 自 报 实 际 施 工 工 期 17 3 投 标 保 证 金 投 标 人 应 提 供 投 标 保 证 金 元 可 用 现 金 支 18 票 未 中 标 的 投 标 人 的 投 标 保 证 金 将 在 规 定 的 投 标 有 效 期 期 满 19 后 2 8 天 内 归 还 不 计 利 息 4 履 约 保 证 金 收 到 中 标 通 知 书 20 后 的 7 个 工 作 日 内 投 标 人 向 招 标 人 提 供 元 可 用 现 金 支 票 的 21 履 约 保 证 金 5 投 标 有 效 期 自 投 标 文 件 截 止 时 间 之 日 起 的 6 22 0 天 内 6 送 交 投 标 文 件 截 止 时 间 年 月 日 时 7 投 23 标 文 件 递 交 至 8 招 标 单 位 24 地 址 25 联 系 人 26 手 机 27 电 话 28 传 真 29 邮 政 编 码 30 31 第第 二二 部部 分分 招招 标标 书书 一 一 招招 标标 原原 则 则 本 工 程 按 照 公 平 公 正 平 等 32 竞 争 的 原 则 采 用 邀 请 招 标 方 式 投 标 二 二 资资 质质 与与 合合 格格 条条 件件 的的 要要 求 求 33 1 投 标 人 必 须 成 建 制 具 有 独 立 法 人 资 格 有 相 关 专 业 资 质 或 34 劳 务 资 质 2 人 员 配 备 要 求 1 劳 务 队 负 责 人 必 须 诚 信 35 守 约 无 不 良 记 录 2 现 场 负 责 人 必 须 有 五 年 以 上 现 场 施 工 36 管 理 经 验 高 中 以 上 文 化 程 度 能 读 懂 施 工 图 纸 熟 知 相 关 的 国 家 和 37 地 方 施 工 及 验 收 规 范 诚 信 守 约 无 不 良 记 录 3 必 需 配 备 专 38 职 或 兼 职 的 质 量 员 安 全 员 施 工 员 4 技 工 不 少 于 总 人 数 的 39 1 3 5 特 殊 工 种 电 工 班 组 的 持 证 电 工 达 5 0 以 上 其 他 特 40 殊 工 种 有 效 持 证 率 为 1 0 0 3 机 具 配 备 要 求 投 标 人 必 须 配 41 备 满 足 招 标 人 施 工 质 量 安 全 进 度 等 各 项 管 理 的 施 工 机 械 设 备 42 三 三 招招 标标 工工 程程 安安 全 全 质质 量 量 文文 明明 施施 工工 等等 要要 求 求 1 安 全 43 2 质 量 44 3 文 明 施 工 45 4 主要施工方法及施工工艺要求 四 招标书的澄清 四 招标书的澄清 投标人应于 年 月 日 12 00 以前以书面形式用 传真 或 E mail 对招 标文件中不清楚之处提出疑问 招标人将于 年 月 日 时通过 方式给予答复 五 招标文件的修改 五 招标文件的修改 1 在投标截止期前的任何时候 无论出于何种原因 招标方可主 动地或在解答投标人提出的澄清问题时对招标文件进行修改 并书 面通知所有投标人 2 对投标文件的修改书面通知对所有投标人具有约束力 投标人 应立即以书面形式确认已收到了该通知 3 所有投标人和招标人的书面通知或答疑均视为本招标文件不可 分割的组成部分 当后发的补充资料与原招标文件有不一致之处 以后发者为准 六 六 投投 标标 文文 件件 的的 编编 制 制 1 46 投 标 语 言 和 计 量 单 位 1 1 投标人提交的投标文件以及投标人与招标方就有关投标的 所有来往函电和资料均应使用中文 1 2 投标文件中所用的计量单位均应使用法定计量单位 2 投 标 文 件 的 构 成 及 编 制 要 求 投标人编写的投标文件应依次包括以下内容 47 2 1 投标函 格式见附页 根据附件投标函格式 提供投标函 投标函需加盖单位公章并 由法定代表人 或法定代表人的授权人 亲笔签名和盖章生效 属于 山西晟安劳务服务有限公司的投标人可不加盖公章 由授权委托人 签名和盖章有效 2 2 授权书 格式见附页 根据附件授权书格式 提供授权书 授权书需加盖单位公章并 由法定代表人 或法定代表人的授权人 亲笔签名才生效 2 3 分包单位授权负责人介绍 2 4 分包单位企业介绍 2 5 分包单位现场人员介绍 1 分包单位现场负责人介绍 2 特殊工种人员配置及取证情况 特殊工种人员配置及取证情况须按实填写 若投标方中标 则 实际进场的人员及证书须对应 3 现场技术工人配置情况 现场技术工人配置情况须按实填写 若投标方中标 则实际进 场的人员须对应 2 6 施工机具配置一览表 2 7 施工业绩及获奖情况 2 8 施工组织 1 安全管理措施 2 质量管理措施 3 文明施工管理措施 4 进度管理措施 2 9 承接施工本工程的优势 2 10 商务报价 48 七 七 投投 标标 文文 件件 的的 递递 交交 要要 求求 投标人将技术文件和商务文件按照招标文件要求的排序合并装 订 一套正本 一套副本 正本注明 正本 字样 投标书有不统 一之处以正本为准 再将这些投标文件装入一个大信封中 信封进 行密封 信封上均需加盖授权委托人的印章 八 八 标标 书书 评评 审审 1 评标 1 1 招标方将在收到投标文件后组织评标小组对投标文件进行 详细评比并做好评标记录 1 2 招标方在评标过程中直至向中标方授予合同为止 凡与对 投标文件的审查 澄清 评价和比较有关的资料以及授标意见等 均不得向投标人及与评标无关的其他人透漏 并有义务对各投标人 的报价资料保密 2 投标文件的澄清 49 为有助于对投标文件的审查和评比 评标委员会可分别要求投 标人对其投标文件进行澄清 有关澄清的要求和答复以书面形式提 交 3 投标文件的评审 3 1 评标委员会将审查投标文件是否完整 有无计算上的错误 文件的签署是否符合要求 3 2 在详细评标之前 评标小组要审查每份投标文件是否实质 上响应了招标文件的要求 实质上响应的投标应该是与招标文件要 求的全部条款 条件和规定相符 没有重大偏离或保留的投标 3 3 评标委员会只对确定为实质上响应招标文件要求的投标进 行全面和综合评审 对投标人进行打分排序 九 九 中中 标标 和和 合合 同同 签签 订订 1 招标方将根据对投标人投标资料的评审和澄清情况评选出 中标候选人 经项目部选择和劳务招标中心审定后作为中标单位 2 招标方不一定接受最低投标价的投标或收到的任何投标 也无义务向投标人解释选择或否决任何投标的原因 3 中标通知书发出之日起 7 个工作日内招标方与投标方签订 劳务分包合同 十 十 投投 50 标标 书书 格格 式式 按照下列文本和表式的顺序和格式要求进行填报 51 一 一 投投 标标 函函 致 致 山山 西西 省省 工工 业业 设设 备备 安安 装装 有有 限限 公公 司司 根据贵方对工 程项目的劳务分包招标的投标邀请书 我方现正式授权的下列签字 人 姓名和职务 代表投标人 52 投标单位名称 提交下述投标文件正本 1 份 副 本 1 份 据此函 签字人兹宣布同意如下 按照招标文件的要求及我方投标所报价格按时 保质完成招标 方委托的各项施工工作 1 我方将按招标文件的规定 承担完成合同规定的责任和义务 2 我方已详细审核了全部招标文件 我方已全部理解上述文件 中所有条款 不存有含糊不清或不理解之问题 3 我方承诺投标文件已全部响应招标文件的各项要求 4 我方同意在收到中标通知书后 7 个工作日内与招标方根据招 标文件规定签订劳务分包协议以及招标文件规定的相关文件 5 如果招标方有要求 我方同意进一步提供要求的与本投标有 关的任何证据或资料 6 我方完全理解贵方不一定要接受最低报价的投标或收到的任 何投标 与本投标有关的正式通讯地址为 地址 邮政编码 电话号码 传真号码 投标人代表签名 公章 日期 年 月 日 53 二 二 授授 权权 书书 本授权书宣告 单 位 法定代表人 合法地代表我单位 授权 委托代理人 为我单位代理人 该代理人有 权在 工程投标活动和合同履约过程中 以我 单位的名义签署投标书和投标文件 与招标人协商 签订合同协议 书以及执行一切与此有关的事项 投标单位 盖章 授权人 签字 盖章 委托代理人 签字 盖章 日期 年 月 日 54 三 三 劳务分包授权负责人介绍劳务分包授权负责人介绍 姓名性别民族出生年月 籍贯现住址联系方式 最高学历毕业学校专业 岗位证书 职业资格 主要施工管理经历 起止时间工程名称所属单位管理内容担任职务证明人 55 四 四 劳务分包企业介绍劳务分包企业介绍 企业名称 注册地址 公司地址 公司电话公司传真 法人代表联系电话 企业资信资料 营业执照附复印件年检日期 企业资质附复印件相关资质等级 安全生产许可证附复印件有效期至 56 五 五 劳务分包现场负责人介绍劳务分包现场负责人介绍 姓名性别民族出生年月 籍贯现住址联系方式 最高学历毕业学校专业 岗位证书 职业资格 主要施工管理经历 起止时间工程名称所属单位施工内容证明人 57 六 六 特殊工种人员配置及取证情况特殊工种人员配置及取证情况 姓名专业工种证书名称证书编号施工经历 58 七 七 现场技术工配置情况现场技术工配置情况 姓名年龄专业工种工作年限主要施工经历 59 八 八 施工机具配置一览表施工机具配置一览表 班组名称劳务队负责人联系方式 专 业现场负责人联系方式 名称规格型号购买时间性能状况 施 工 机 具 60 九 九 施工业绩及获奖情况施工业绩及获奖情况 劳务队名称劳务队负责人联系方式 专业现场负责人联系方式 工程名称施工时间工程地点施工内容 类似工程业绩 奖项名称获奖时间证明人所属单位 获奖情况 61 十 十 安全管理措施安全管理措施 劳务队名称劳务队负责人联系方式 专业现场负责人联系方式 针对本工程的安全管理措施 62 十一 十一 质量管理措施质量管理措施 劳务队名称劳务队负责人联系方式 专业现场负责人联系方式 针对本工程的质量管理措施 63 十二 十二 文明施工管理措施文明施工管理措施 劳务队名称劳务队负责人联系方式 专业现场负责人联系方式 针对本工程的文明施工管理措施 64 十三 十三 进度管理措施进度管理措施 劳务队名称劳务队负责人联系方式 专业现场负责人联系方式 针对本工程的进度管理措施 65 十四 十四 承接施工本工程的优势承接施工本工程的优势 劳务队名称劳务队负责人联系方式 专业现场负责人联系方式 承接施工本工程的优势 66 十五 十五 商务报价商务报价 工程名称 单价 序 号 工作内容 单 位 工程量 人工材料机械小计 合价备注 1 报价方式采用 1 平方米造价包干法 2 综合单价法 3 总价包干法 2 投标单位的投标报价为 大写 元整 67 山西省工业设备安装公司山西省工业设备安装公司 劳劳务务分分包包合合同同 示范文本 示范文本 合同编号 合同编号 项目名称 项目名称 分包单位 分包单位 签订时间 签订时间 68 工程承包方 山西省工业设备安装有限公司 以下简称为甲方 劳务分包方 以下简称为乙方 依照 中华人民共和国合同法 中华人民共和国建筑法 及其他有关法律 行政法规 遵循平等 自愿 公平和诚实信用的原则 双方就本建设工程施工事项 协商一致 订立本合同 一 工程概况一 工程概况 工程名称 工程地点 分包内容 分包范围 承包方式 计价方式 工 期 质量等级 二 图纸等施工资料二 图纸等施工资料 1 图纸提供日期 开工前 天提供 修改变更图纸根据实际情况及时提供 2 图纸提供数量 甲方提供乙方 套图纸 3 规范提供 国标及国家地方行业规范由乙方自备 特殊的标准由甲方协助乙方 提供或书面交底 69 三 甲方职责三 甲方职责 1 负责对乙方的人员 工具进场验收并监督乙方过程管理 2 负责编制施工组织设计 统一制定各项管理目标 组织编制年 季 月施工计 划 实施对工程质量 工期 安全生产 文明施工的控制 监督 检查和验收 3 负责对乙方进行施工组织设计交底 施工过程中的技术交底和单项施工方案的 技术交底 4 负责对乙方进行施工过程中的安全交底和专项施工的安全交底 5 负责组织图纸交底 统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收 6 审核 确认 汇总乙方承包范围内的全部材料需求计划 并负责监督其供应 施工耗用情况 其中甲方代乙方采购的材料由乙方提出采购计划并签字确认后交甲 方办理 甲方采购进场后一次性全部给乙方办理调拨手续 7 负责对乙方进行工程质量 安全 文明施工情况的检查 评估 通报 发现乙 方在施工中的安全 质量问题 甲方有权责令乙方返工整改 由此造成的损失全部 由乙方承担 8 负责审核确认乙方完成的中间及最终完成工作量并进行工程价款的确认和支付 9 负责与业主 监理 设计及有关部门联系 协调现场工作关系 确保乙方能够 连续施工 10 甲方统一配备的劳防用品按照相关规定由甲方进行配备 按照实际采购价格调 拨予乙方 乙方自行配备的劳动防护用品或物品 必须定期向甲方提供所购物品的 合格证及发放记录 如乙方配备的劳防用品未能达到安全要求 甲方有权代其采购 发放 其发生的费用 含交通运输等 均由乙方承担 11 指定专人负责对乙方用工人员的劳动合同签订 考勤 考核 计酬等用工管理 及监督工作 对乙方劳务人员当月工资在 农民工工资支付登记卡 上进行签字或 签章确认 按照政府要求 建立 农民工工资支付记录台帐 12 监督乙方为施工人员办理建筑人身意外伤害保险 13 其它约定 70 四 乙方职责四 乙方职责 1 乙方对本合同承包范围内的工程质量向甲方负责 组织具有相应技能和资格证 书的工人和管理人员投入工作 须自觉遵守法律法规及有关规章制度 负责自行承 包范围内的所有劳务人员 技术管理人员的管理和协调 并对其安全 生活等负全 部责任 2 乙方必须按照工程需要 配备保证正常施工并通过甲方进场验收的工具 并配 备工机具消耗性辅助材料 对甲方提供的机具及自带的工具的维修 保养均由乙方 负责 3 乙方必须确保自行采购的用于工程的材料为符合设计要求的合格产品 因乙方 供应材料不合格引起的一切后果由乙方负责 4 乙方必须提供所用于项目材料的质量证明资料 5 乙方必须配备专职或兼职的施工员 质量员 安全员 严格按照设计图纸 施 工验收规范 有关技术要求及施工组织设计及方案精心组织施工 确保工程质量达 到约定的标准 科学安排作业计划 投入足够的人力 物力 保证工期 加强安全 教育 认真执行安全技术规范 严格遵守安全制度 落实安全措施 确保施工安全 加强现场管理 严格执行建设主管部门及环保 消防 环卫和业主等有关部门 单 位对施工现场的管理规定 做到文明施工 承担由于自身责任造成的质量缺陷修改 返工 工期拖延 安全事故 现场脏乱差造成的损失及各种罚款 6 乙方组织人员进场前必须详细了解所有劳务人员的来源状况 确保可靠 否则 造成的一切后果由乙方负责 7 乙方负责自己所使用的班组库房和加工场地的管理 并将施工机械安全接地 8 乙方负责向甲方提供其所有施工人员的特殊工种操作证 岗位合格证 临时居 71 住证 身份证 农民工工资支付登记卡等相关证件 9 按甲方统一规划堆放材料 机具并按业主对标准化工地要求搞好施工区 班组 库房 加工场地 生活区的管理 做好自身责任区的治安保卫工作 10 乙方必须按照甲方规定存放 领取油漆 氧气 乙炔等危险品 确保安全 11 乙方应建立严格的自检互检质量管理制度及技术交底制度 按时提交相关资料 配合甲方办理交工验收 12 负责配合进行所承包范围内的单机调试 联合试车及工种交叉等事项 13 负责按照甲方要求申报完成量 每月按甲方要求将上月农民工工资登记在登记 卡上 并按规定经本人及相关人员签字确认 甲方所付工程款优先支付工人工资 14 负责为所属施工人员办理建筑人身意外伤害保险 15 负责完成施工范围内所有材料的卸货 搬运 领用 保管及余料退库工作 16 参与甲方供应材料的进货检验工作 由于乙方对甲供材料进货验收把关不严造 成的乙方的损失由乙方承担相应责任 17 乙方负责编制自身施工范围内需甲方调拨材料的计划 材料计划经乙方签字 甲方项目部审批后由甲方采购 18 有义务协助甲方办理对建设单位的工程签证手续 19 做好施工场地周围建筑物 构筑物 地下管线和已完工程部分的成品保护工作 因乙方责任发生损坏 乙方自行承担由此引起的一切经济损失及各种罚款 20 按时交纳应由乙方支付的各项社会费用 21 工程未结束前随意撤场或减少施工人员 给甲方造成进度 质量等方面损失 甲方将酌情按照 扣除乙方所施工部分的劳务费 22 乙方应严格服从甲方的管理 监督和检查 但在施工前必须认真阅读图纸并进 行现场平衡 及时提出图纸及现场存在的问题 23 其它约定 72 五 质量 安全及文明施工五 质量 安全及文明施工 1 质量要求 必须达到甲方预定的质量等级要求 2 安全文明施工要求 必须满足甲方的安全文明施工要求 3 在工程验收中 乙方须对不能满足验收标准的部分进行修复或拆除重建 直到 符合标准为止 因乙方原因造成的返修或重建所发生的劳务 材料费用由乙方承担 因甲方原因造成的返修或重建所发生的劳务 材料费用由甲方承担 4 工程竣工验收后 为质量保修期 在保修期内发生的返修或重建由甲方 要求乙方限期组织修复 因乙方原因造成的返修或重建所发生的劳务 材料费用由 乙方承担 当乙方接到甲方通知后未按期组织修复 甲方有权另行安排人员进行修 复 所耗费的费用由乙方承担 5 乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定 严格按安全标准进行施工 并随 时接受甲方安全检查人员依法实施的监督检查 采取必要的安全防护措施 消除事 故隐患 由于乙方安全措施不力造成事故的责任和因此而发生的费用 由乙方自行 承担 6 乙方应对其在施工场地的工作人员进行安全教育 并对他们的安全负责 甲方 不得要求乙方违反安全管理的规定进行施工 如发生重大伤亡及其他安全事故 乙 方应按有关规定立即上报甲方 事故责任通过分析事故原因进行分担 因甲方原因 导致的安全事故 由甲方承担相应责任及发生的费用 因乙方原因导致的安全事故 由乙方承担相应责任及发生的费用 由双方责任造成的安全事故 根据责任大小共 同承担 7 其它约定 73 六 材料的供应 发放与保管六 材料的供应 发放与保管 1 乙方必须按照甲方进度要求 至少在使用前 天提出所承包范围内需使用的 材料计划 报甲方审批 采购 乙方未按时提出计划或因其材料计划未能得到审批 所引起的后果由乙方自行承担 2 乙方应书面委派 名专人进行领料签字 非特殊原因不得替换 并每月在甲方 统计当月领用和调拨材料明细表上签字确认 3 领料时应严格按照需用计划进行领料 4 乙方领料坚持随用随领的原则 妥善保管好领用的材料 如因乙方保管不当发 生材料丢失 损坏时 丢失 损坏部分由乙方全额承担 并承担因此造成的工期延 误等一切经济损失 5 乙方在施工中产生的剩余及废旧材料归甲方所有 不得私自变卖 必须按甲方 要求堆放到指定地点 剩余材料退库 6 乙方需自备以下生产辅助用品 但不限于以下内容 1 除甲方统一配备的劳保用品以外的各种大小劳动防护用品 2 自身施工或仓储时按照有关规定需配备的灭火器具 七 合同价款及付款结算七 合同价款及付款结算 1 合同总价 合同总价为 2 工程款支付 双方约定的预付款支付的方式和时间 3 工程进度款支付 双方约定进度款支付的方式和时间 74 4 工程结算方式 双方约定结算的方式和时间 八 人员组织八 人员组织 1 甲方委派 为本工程项目经理 代表甲方处理本工程施工过程中的日常 事务 2 乙方 为分包负责人 委派 为材料的领料人 委派 为现场负责人常驻工地 负责处理施工过程中的一切日常事务 包括 技术交底 工种协调配合 资料填写等 并在任何时候 非特别原因不得撤回委派 特殊原因进行人员撤换 必须经甲方同意后方可调换 乙方现场负责人必须常驻工 地 并跟班作业 只要乙方有人员施工 乙方现场负责人必须在现场 特殊原因需 离开必须向甲方专业负责人请假 准许后方可离开 甲方如发现乙方违反上述规定 将给予经济处罚 3 乙方必须无条件满足甲方对施工现场 进度 质量 安全 文明施工等要求 为满足以上要求 乙方必须在人力 物力 财力上能够自行调节适应 否则甲方有 权立即解除合同 所造成的损失均由乙方承担 4 乙方应在签订合同后 天内 向工程甲方提交劳务人员配备情况表 九 工程变更 签证九 工程变更 签证 1 由经甲方授权的人具有对价款不超过 万的变更 签证 技术核定单的签 字权限 所有的变更 签证 技术核定单需由三位授权人同时签字方可生效 签证 单上每位签字人只签名不签署意见的以及签字人不签明时间的 视为无效 如超过 75 此授权金额无权签字 须报至项目经理 待项目经理签字确认后方可生效 未经授 权的人所签订的一律无效 2 授权人姓名及职务 姓名 职务 工长 姓名 职务 预算员 姓名 职务 项目副经理 3 乙方授权 职务 与甲方办理变更 签证 技术核定单 等手续 其它人员一律不予办理 其它人员所签字的变更 签证 技术核定单等一 律无效 4 其它条款 十 不可抗力十 不可抗力 1 本合同中不可抗力的定义与一般工程合同中的定义相同 2 不可抗力事件发生后 乙方应立即通知甲方项目经理 并在力所能及的条件下 迅速采取措施 尽力减少损失 甲方应协助乙方采取措施 不可抗力事件结束后 48 小时内乙方向甲方项目经理通报受害情况 损失情况及预计清理和修复的费用 不 可抗力事件持续发生 乙方应每隔 7 天向甲方项目经理通报一次受害情况 不可抗 力结束后 14 天内 乙方应向甲方项目经理提交清理和修复费用的正式报告和有关 资料 3 因不可抗力事件导致的费用和延误的工作时间由双方按以下办法分别承担 1 工程本身的损害 因工程损害导致第三人伤亡和财产损失以及运至施工场地 用于劳务作业的材料和待安装的设备的损害由甲方承担 2 甲方和乙方的人员伤亡由各自承担相应责任及费用 3 乙方自有机械设备损坏及停工损失 由乙方自行承担 4 停工期间 停工损失由乙方自行承担 但乙方应甲方项目经理要求留在施工 76 场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由甲方承担 5 延误的工作时间相应顺延 4 因合同一方迟延履行合同后发生不可抗力的 不能免除迟延履行方的相应责任 十一 合同解除及终止十一 合同解除及终止 1 乙方未经甲方允许 乙方自行分包或转包 甲方有权解除合同 2 乙方工程质量 安全 进度 文明施工严重不符合甲方要求 甲方有权解除合 同 同时酌情扣除 10 30 的工程款用于缺陷修补 3 乙方劳动力素质 数量 工具不能满足施工要求或非法雇佣童工等 甲方有权 解除合同 4 乙方严重挪用施工人员工资 严重影响工程进度和职工情绪 甚至引起工人上 访或投诉等 甲方有权解除合同 并强制代替乙方为工人发放剩余工资 如代发剩 余工资的额度超过乙方剩余工程款时 甲方将通过法律途径追诉乙方的责任 5 甲方材料供应不及时及现场不具备施工条件 造成乙方连续 15 天以上大面积停 窝工 乙方有权解除合同 并要求甲方付清余款 6 本工程全部交工且各项费用 责任结清 则本合同自动终止 十二 违约 索赔 争议十二 违约 索赔 争议 1 违约 1 1 本合同关于乙方违约的具体责任 1 乙方须服从甲方转发的建设单位或工程师与分包工程有关的指令 未经甲 方允许 乙方不得以任何理由与建设单位或工程师发生直接工作联系 乙方不得直 接致函发包人或工程师 也不得直接接受建设单位或工程师的指令 如乙方与建设 单位或工程师发生直接工作联系 将被视为违约 并承担违约责任 2 乙方不得将其承包的分包工程转包给他人 也不得将其承包的分包工程的 77 全部或部分再分包给他人 如乙方将其承包的分包工程转包或再分包 将被视为违 约 并承担违约责任 3 因乙方原因不能按照本合同协议书约定的竣工日期或甲方同意顺延的工期 竣工的 乙方承担违约责任 4 分包工程质量应达到本合同协议书和本合同专用条款约定的工程质量标准 质量评定标准按照总包合同相应条款履行 因乙方原因工程质量达不到约定的质量 标准 乙方应承担违约责任 1 2 乙方违反本合同可能产生的后果 如乙方有违反分包合同的行为 乙方应保障甲方免于承担因此违约造成的工期延误 经济损失及根据总包合同甲方将负责的任何赔偿费 在此情况下 甲方可从本应支 付乙方的任何价款中扣除此笔经济损失及赔偿费 并且不排除采用其它补救方法的 可能 2 索赔 2 1 当一方向另一方提出索赔时 要有正当的索赔理由 且有索赔事件发生 时的有效证据 2 2 甲方未能按分包合同的约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由甲 方承担责任的其他情况 造成工期延误和 或 乙方不能及时得到合同价款或乙方 的其他经济损失 乙方可按总包合同约定的程序以书面形式向甲方索赔 2 3 在分包工程施工过程中 如乙方遇到不利外部条件等根据总包合同可以索 赔的情况 乙方可按照总包合同约定的索赔程序通过甲方提出索赔要求 2 4 甲方根据总包合同的约定向工程师递交任何索赔意向通知或其它资料 要 求乙方协助时 乙方应就分包工程方面的情况 以书面形式向甲方发出相关通知或 其它资料以及保持并出示同期施工记录 以便甲方能遵守总包合同有关索赔的约定 乙方未予积极配合 使得甲方涉及到分包工程的索赔未获成功 则甲方可在按 分包合同约定应支付给乙方的金额中扣除上述本应获得的索赔款项中适当比例的部 分 78 3 争议 3 1 甲方乙方在履行合同时发生争议 可以和解或者要求有关部门调解 当事 人不愿和解 调解或者和解 调解不成的 双方约定以下 方式解决争议 方式 1 双方达成仲裁协议 向约定的仲裁委员会申请仲裁 方式 2 向有管辖权的人民法院起诉 3 2 发生争议后 除非出现下列情况 双方应继续履行合同 保持分包工程施 工连续 保护好已完工程 1 单方违约导致合同确已无法履行 双方协议停止施工 2 调解要求停止施工 且为双方接受 3 仲裁机构要求停止施工 4 法院要求停止施工 十三 补充条款十三 补充条款 以下附件与本合同具有同等效力 1 合同协议书 2 建筑安装施工安全生产协议 3 劳务人员配备表 4 工程施工治安协议书 5 属化地管理适用性承诺 6 配合服务协议书 7 发生劳务纠纷时的处理办法 8 双方共同签字认可的工期计划 质量 安全等有关的约定 9 施工过程中双方签字的会议记录 签证单 洽商单变更等书面资料 10 本合同工程建设标准 图纸组成 79 本协议自签字之日起生效 本协议一式三份 甲方两份 乙方一份 甲方 盖章 乙方 盖章 法定代表或委托代理人 法定代表或委托代理人 地址 地址 电话 电话 日期 年 月 日 日期 年 月 日 80 附 件 7 1 81 项项 目目 劳劳 务务 招招 标标 资资 信信 技技 术术 评评 分分 表表 劳务队伍名称 劳务队伍名称 评标时间 评标时间 评分项目评分项目评分标准评分标准应得分应得分实得分实得分 劳务队伍历史诚信 状况 以分包单位授权负责人为主要判定依据 分五个等级 分别为 很好 24 30 分 好 18 23 分 一般 12 17 分 差 6 11 分 很差 0 5 分 未配合过或不了解的劳务队伍按 一般 进行打分 30 82 劳务队伍的证书证 件