人力资源管理任务01

人力资源管理任务 01 试卷总分 100 测试时间 判断题 单选题 多选题 1 人力资源规划是指组织在未来的发展过程中所需要的人员数量的需求预测 2 人力资源规划工作的内容包括人力资源组织 生产 营销等方面的计划 3 在工作分析中 关于以人员为导向的分析要研究每一职务的任职者应该具有的基本任职条件 它确定的是担任该职务的人员应该具有的在能力 知识 经验等方面的最低条件 4 甄选工作在整个招聘过程中已经越来越居于核心地位 应该借助于多种甄选手段来公平 客观 地作出正确的决策 5 员工保障管理主要包括社会保障管理 劳动安全卫生与作业条件管理等 6 建立劳动合同的目的在于劳动过程的实现 而不是劳动成果的给付 它是确立劳动关系的法律 凭证 7 解决劳动争议的途径和方法有调解 仲裁和法院处理三种 它们没有先后之分 只要能解决问 题就行 8 人力资源的数量对质量的替代性较强 质量对数量的替代作用较差 有时甚至不能替代 9 通常把所需知识技能及所使用的工具类似的一组任务和责任视做同类职务 从而形成同一职务 多个职位的情况 即一职 务 多职 位 10 传统人事管理是以事为中心 而现代人力资源管理则以人为中心 11 某企业为招募新员工 派遣人力资源部的两名员工赴外地某高校进行招聘 其中差旅费 3000 元 应列支为人力资源成本的 获得成本 开发成本 使用成本 保障成本 12 下面哪一项不是人本管理的基本要素 组织人 环境 文化 产品 13 根据各种职业生涯设计读物所展示的方法 进行自我测定 自我评价 从而把握职业方向 这 是一种什么样的个人职业生涯设计方法 自行设计法 专家预测法 评价中心法 生命计划法 14 从现实的应用形态来看 下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容 体质 智力 思想 技能 15 管理过程中一切由领导说了算 与领导关系好 说你行 不行也行 与领导关系不好 说你不行 行也不行 人们干多干少一个样 干好干坏一个样 干与不干一个样 造成这 种现状的原因是由于管理过程中缺乏 科学的考评手段 科学的工作分析与评价 科学的培训 科学的薪酬制度 16 制定利益相关者 包括股东 管理层 员工 监管机构 客户等 财务增长标准 市场增长 标准 品牌增长标准等指标体系 方法和工具 这是制定人力资源管理战略步骤的 战略分析 战略选择 战略衡量 战略实施 17 影响招聘的内部因素是 组织空缺职位的性质 劳动力市场条件 法律的监控 竞争对手的影响 18 发展和完善社会保障事业 解决失业保险 医疗保险 养老保险等方面 这是财政 转移支付 部分 它是国家的 措施 稳定发展经济的 保护劳动者利益的 调控物价和收入关系的 收入平等化的 19 一个人一生在职业岗位上所度过的与工作活动相关的连续经历称为 职业生涯 劳动过程 个人经历 职业发展 20 基本工资的计量形式有 基本工资和辅助工资 计时工资和计件工资 岗位工资和技能工资 定额工资和提成工资 21 绩效考核方法中的关键事件法的缺点是 无法为考评者提供客观事实依据 记录和观察费时费力 不能了解下属如何消除不良绩效 不能贯穿考评期始终 22 内部招聘的最大弊端在于 员工缺乏创新性 合格员工数量不足 对员工缺乏深入的了解 近亲繁殖的问题 23 企业在招募 选择 录用和安置员工的过程中所发生的费用称为 人力资源的获得成本 人力资源的开发成本 人力资源的使用成本 人力资源保障成本 24 劳动合同内容中哪项不属于必备条款 劳动合同期限 劳动报酬 试用期限 社会保险 25 劳动合同一般都有试用期限 按我国 劳动法 的规定 试用期最长不超过 4 个月 6 个月 8 个月 10 个月 26 适合于冰箱厂流水作业岗位的任务分析方法是 决策表 语句描述 时间序列形式 任务清单 27 在解决劳动争议过程中 维护劳动者合法权益的最终机构是 用人单位工会 劳动仲裁委员会 法院 劳动管理部门 28 劳动合同的法定内容不包括 试用期限 劳动合同期限 劳动保护和劳动条件 劳动报酬 29 角色扮演法更适合考察 责任心 人际关系能力 创新能力 问题分析能力 30 制定培训规划时 培训需求分析的目标是 明确员工现有技能与理想状态的差距 收集有关新岗位和现在岗位要求的数据 明确培训的要求 预测培训的潜在困难 选择测评工具 明确评估的指标和标准 影响企业组织招聘的外部因素有哪些 宏观经济形势的影响 招聘单位所在地区的影响 所要招聘的人员类型及其供求状况的影响 竞争对手的影响 相关政策很法规的影响 32 绩效工资制的具体形式包括 定额工资 计件工资 提成工资 奖金 工龄工资 33 失业保险基金的筹集原则主要有 强行原则 强制性原则 强迫性原则 无偿性原则 固定性原则 34 人力资源预测结果表明某企业未