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读做最好的管理者的思考,甲乳科 钟琴2013-10-22,做最好的管理者,作者：陈浩方圆有术，不做上压下挤的“夹心饼干”。管理有方，要做如鱼得水的“中流砥柱”。,主 要 内 容,修己篇,人格,品格,风格,性格,打铁还得自身硬，从雕琢自己开始修己,修炼自己,在阿波罗神庙刻着一句箴言“认识你自己”。一个人的人品、性格以及行事风格等在青少年阶段已基本形成，也就是所谓的“胚才”制定期。敢于剖析自己，进而达到全面的了解，发扬长处、弥补缺陷 ！,打铁还得自身硬，从雕琢自己开始修己,学习、丰富与实践管理知识学习、理解管理学原理，简化成最实际、最实用的，能够拿来就用的方法和技巧管理是实践的艺术，而不是科学的知识,打铁还得自身硬，从雕琢自己开始修己,管理者也是被管理者当好管理者也要当好被管理者积极执行、贯彻上级的政策服从上级的领导及安排 当管理者也做被管理者的一员严以律己、以身作则身教重于言教,打铁还得自身硬，从雕琢自己开始修己,提高管理的逻辑能力所谓逻辑能力，就是从因至果的推理能力以及由果朔因的分析能力,待人篇,激发团队中每个个体的积极性待人,尊重每个护士的正向劳动及时表扬,“一分钟赞美”就是管理者看到下属做了某件正确的事情后，应立即给予而不是等到年度考核时才给予赞美，而且赞美应当是坦诚的，是发至内心的，即便是在管理者正为别的事烦心时，他仍要赞美下属的表现，而不受自己情绪的影响,激发团队中每个个体的积极性待人,公平、公正，既要相马更要赛马对事不对人，坚持“一碗水端平”量才而用，适才适所,激发团队中每个个体的积极性待人,以诚待人，做护士的知心朋友和引路人为人要真诚为人要和气,处事篇,三思而行，行必果处事,充分发挥每月安全讨论的作用管理者首先要缜密的制定讨论主题、方案，把握主方向讨论的目的让每个队员都认同政策及自身价值感让每个队员都清楚自己的任务,三思而行，行必果处事,PDCA的严格执行顺序进行。它靠组织的力量来推动，像车轮一样向前滚进，周而复始，不断循环。环环相扣。每个科室直至个人的工作，均有一个循环，这样一层一层地解决问题，而且大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环。强化管理。每通过一次循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次循环， 每循环一次，质量水平和管理水平均会提高一步。,小结,子所不欲勿施于人，己所不欲勿管别人。作为管理者，并不意味着拥有更多的权利，而是表示你将承担更多的责任，意味着自己管理自己的开始。所以要想做好的管理者，首先要学会管理自己。从修己、待人、处事等各方面历练自己。,小结,以身作则，身先士卒 。第二次世界大战名将巴顿将军说：“下令要部下上战场算不得英雄，身先士卒上战场才是英雄好汉。”管理者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种无声
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