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文档简介

2012年工作总结人力资源部 2012工作总结 2013年工作计划 年度工作中不足的地方 2012工作总结 一 部门岗位设置 二 日常工作情况 一 部门岗位设置1 招聘专员 负责网络招聘及参加外部招聘会 联系外地人力资源公司合作事宜 其他与招聘有关的工作2 人事专员 负责人员入职 离职工作 档案管理工作 员工考勤以及与员工关系的有关的工作3 行政网管 负责公司采购以及网络管理等相关工作 2 日常工作情况 2 日常工作情况 2 日常工作情况 2 日常工作情况 2 日常工作情况 2013工作计划 一 团队建设 二 日常工作的计划和开展 一 团队建设1 计划设立招聘部门 设立主管一名 招聘部门为一线业务部门 将进行业绩的考核 并且尝试拓展非公司员工编制的招聘专员的招募工作 将分地域招募相关兼职人员 2 计划设立人事部门 设立主管一名 人事部门为二线后勤部门 每月进行固定的绩效考核 二 日常工作的计划和开展1 招聘部门2013年计划年度入职人数800名 面试人数1600名 并且开展代招聘业务 计划年度代招人数完成200名 这两项都将纳入业绩考核范畴 2 人事部门员工关系的维护 注重每月数据的统计 离职率 签合同人数 人力成本的统计等 年度工作中需要完善的地方 一 建立合理的薪酬体系 二 绩效考核工作的开展 三 培训工作的开展 一 建立合理的薪酬体系1 明年开始根据地域情况建立有竞争优势的公司薪酬体系 引进优秀的人才 2 紧密的与学校合作 招募优秀的实习人员 有预算的控制公司人力成本 二 绩效考核工作的开展1 对不同部门和岗位用合理的方式进行绩效考核2 有效的提高员工工作积极性 三 培训工作的开展1 新员工入职培训 注重企业文化的培养2 公司内部培训 员工能力提升 管理团队的建设 TH
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