工装部监理管理制度

工装部分包工程监管制度 序 言 九鼎日盛公装部秉承 以专业求生存 用服务求发展 的经营理念 力争把九鼎日盛公装业 务发展壮大 成为行业标杆 让九鼎日盛成为建筑装饰行业真正地旗舰 空谈误国 实干兴邦 做企业也是如此 专业 实干 完善的管理 才能让企业不断发展壮大 现就公装部的工程管理 制定以下制度 1 工装部管理机构结构组织图 2 分包及管理的工作流程 1 与建设单位完成图纸会审 内部对工程再次进行综合评判 2 对分包单位进行全面系 统的考察分析 3 确定分包单位 并进行分包合同签订 4 设计 项目主管 分包单位 材料进行内部图纸会审 5 分包单位进行施工组织设计及进场准备 6 建设单位 设计 项目巡检责任人 分包单位进行现场勘查及技术交底 7 分包单位在项目巡检责任人的监控 协调 帮助下全面展开施工 8 工程完工 进行多方进行竣工决算 分包单位任务与职责 1 认真贯彻执行上级部门 总公司 的有关施工安全管理制度 制定本工程安全预警方案 对本项目工程的 施工安全负责 2 认真熟悉图纸 根据施工要求 组织制定 施工组织设计 和项目质量责任制 3 组建施工项目部 按 施工组织设计 进行施工前的人员 班组 现场管理制度的制定 4 进行施工材料的筹划和 向施工班组人员做好技术交底 根据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作 组织并督促项目部各岗位 人员做好施工准备工作 3 参与图纸会审 参与各种方案的编制工作 明确图纸设计意图 认真领会施工方案要求 严格按施工图纸 施工规范及施工方案要求组织施工 督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家 或行业 有关规范 标准和操作规程 严格按照设计图纸施工 做 好施工过程的质控制 对出现的不合格品进行适当的处理 4 严格 二 指导各岗位人员严格执行技术操作规程 验收规范及质量标准 督促各班组按图纸和技术要求施工 并 按 双优样板 工程标准检查执行情况 及进纠正违规操作行为 负责制定项目部现场质量管理制度 负责制定各种 雨季 冬季 高空 水下 地下及各种特殊结构 作业技术方案措施 并做好交底 巡视项目施工情况 及时指出质量隐患 并督促改正 组织工程质量验收 按 双优样板 工程标准检 查施工资料和质量记录的收集 整理及归档工作 发现质量事故要及时上报 参加质量事故分析调查 研究处理方案 并监督按处理方案实施 检查验收 其完成情况 组织图纸会审 对竣工工程组织检查验收 并参加工程等级评定工作 三 施工员质量职责 负责认真贯彻施工组织设计 按 双优样板 工程要求 对作业班组进行详细的质量技术交底 并做好 交底记录 保证项目部质量目标的贯彻落实 及时校验工程基线 轴线 和工程标高 并保存质量记录 傍站检查 指导班组严格依照施工图纸 施工规范及施工组织设计 或施工方案 进行施工 及时发现 问题 及时指正 对施工班组的施工质量负监督 检查的责任 认真填写施工日记 详细记录每日施工情况 收集工程原始记录 填报工程质量报表 发现质量隐患要 及时报告项目部 并协助项目部做好分析 调查工作 协助质量管理小组做好工程各分部 分项工程的质量自检 互检和交接检工作 严格执行项目部质量检 查制度 以确保各工序质量满足 双优样板 工程标准要求 四 质量员质量职责 认真贯彻落实项目质量目标 按 双优样板 工程标准检查验收各施工工序 严把质量关 对达不到 双优样板 工程标准的工序严格控制 不得准许转入下一工序施工 严格执行项目部质量管理制度 组织项目部有关人员搞好质量自检 互检和专检工作 掌握和分析现场 的质量情况 并及时向项目技术负责人反映项目质量情况 按要求对工程使用的工程材料进行检查验收 指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检 严格禁止 使用不合格的原材料及过程产品 工序半成品 按要求对各工序产品进行抽样送检 并及时收集检验 试验记录 组织工程质量和隐蔽工程的验收工作 并作好验收记录 提出召开工程质量分析会 协助项目部开好质量分析会 提出质量问题 参与质量事故分析调查 研究 处理方案 监督处理方案的实施 并检查验收其完成情况 协助 组织 各项大检查 做好质量统计工作 撑握质量变化趋势 分析原因 并提出相应措施和意见 以消除质量隐患 五 材料员质量职责 协助项目部根据施工进度及时组织材料进场 保证工程材料的供应满足施工进度的要求 对工程材料的质量负责 严格按设计要求 施工规范要求及材料规范要求进行工程材料的采购 负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检 并及时收集检验 或试验 记录交项目部资料员整理 归档 积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作 按项目部 双优样板 工程标准要求 严格依据 施工总 平面布置图 合理堆放工程材料 主动配合项目部做好各工序开工前准备工作 设立材料台帐 做好材料标识 保证工程材料的使用具有 可追溯性 六 仓库管理员质量职责 负责建立出入库物资登记台帐 保持物资材料的可追溯性 按项目部 双优样板 工程的要求对出入库 的物资进行管理 对出入库的材料进行验证 掌握入库材料 工具 设备的名称 规格 型号 质量情况 对出库材料 设备 工具要做好记录 以掌握材料的使用情况 经常检查库存物资 及时掌握库存量 对物资的变质 损坏 丢失 缺货等情况要及时报告项目经理部 做出处理 保持仓库物资堆放整齐 室内通风 卫生清洁 每月检查仓库的防火设施 杜绝火灾 预防物资损坏或 变质 负责对容易混用 误用的产品进行标识 并采用相有效标识方法进行标识 对易燃 易爆 有毒等危险品要保管好 根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放 七 班组长质量职责 以身作则 带头执行项目部的质量管理制度 教育本班组员工努力提高质量意识 时刻不忘项目部 双 优样板 工程的质量目标 严格按 双优样板 工程标准的要求组织各工序施工 接受项目部工程技术人员的质量技术交底 并将交底向本班组施工工人做好传达 使本班组所有员工都 有明确项目质量技术要求 同时检查 督促本班组员工按质量要求进行施工操作 积极开展班前 班后质量活动 开好班前质量讨论会和班后质量分析会 不断总结施工经验 提高员工 施工操作水平 接受项目部的统一管理 报从项目管理人员的统一指挥 积极主动地协助项目部管理人员搞好项目质量 管理 但有权拒绝违章指挥和冒险