先进工作者及评先工作标准与流程

1 先进工作者及评先工作标准与流程先进工作者及评先工作标准与流程 为了公司先进工作者评选工作的客观性 公平性与公开性 特为了公司先进工作者评选工作的客观性 公平性与公开性 特 制订本标准与流程 制订本标准与流程 一 先进工作者的范围一 先进工作者的范围 先进工作者是一个统称 包含 突出贡献奖 销售冠军奖 优先进工作者是一个统称 包含 突出贡献奖 销售冠军奖 优 秀员工奖 团队协作奖 个人进步奖 优秀施工部奖等 既包括个秀员工奖 团队协作奖 个人进步奖 优秀施工部奖等 既包括个 人 也包括团队 公司根据实际需要可在每年度进行增添或减少先人 也包括团队 公司根据实际需要可在每年度进行增添或减少先 进工作者的涵盖范围 进工作者的涵盖范围 二 先进工作者的奖项等级二 先进工作者的奖项等级 先进工作者的奖项等级共分为三级 先进工作者的奖项等级共分为三级 一 一级 突出贡献奖 销售冠军奖 一 一级 突出贡献奖 销售冠军奖 二 二级 优秀员工奖 二 二级 优秀员工奖 三 三级 团队协作奖与个人进步奖 三 三级 团队协作奖与个人进步奖 四 优秀施工部不设等级 四 优秀施工部不设等级 公司根据实际需要可在每年度进行增添或减少 提升或降低先公司根据实际需要可在每年度进行增添或减少 提升或降低先 进工作者的奖项等级 进工作者的奖项等级 三 先进工作者奖项设置及名额限定三 先进工作者奖项设置及名额限定 一 年度奖项设置 一 年度奖项设置 1 1 优秀员工优秀员工 奖 奖 1010 名 名 原则上不超过公司员工总人数 原则上不超过公司员工总人数 的的 10 10 2 2 销售冠军销售冠军 奖 奖 1 1 名 名 3 3 突出贡献奖突出贡献奖 奖 奖 2 2 名 名 4 4 团队协作 个人进步团队协作 个人进步 奖 共奖 共 8 8 名名 5 5 优秀施工部优秀施工部 奖 奖 2 2 名 名 公司根据实际需要可在每年度进行增添或减少先进工作者的名公司根据实际需要可在每年度进行增添或减少先进工作者的名 额 一个人不得同时兼得两个及以上奖项 额 一个人不得同时兼得两个及以上奖项 二 季度奖项设置 二 季度奖项设置 季度奖项设置以每三个月为一个周期进行 季度奖项设置以每三个月为一个周期进行 1 1 团队销售冠军奖 团队突出贡献奖 团队销售冠军奖 团队突出贡献奖 2 2 个人销售冠军奖 个人突出贡献奖 个人销售冠军奖 个人突出贡献奖 2 四 先进工作者的奖项名称解释四 先进工作者的奖项名称解释 一 年度优秀员工奖 年度工作任务量最大 完成的工作量 一 年度优秀员工奖 年度工作任务量最大 完成的工作量 最多 完成的质量最好 综合表现最为出色 业绩最为突出 部门最多 完成的质量最好 综合表现最为出色 业绩最为突出 部门 民主评选排名第一 一致公认的先进典范 民主评选排名第一 一致公认的先进典范 二 年度销售冠军奖 比照年初设定的任务目标 年度销售 二 年度销售冠军奖 比照年初设定的任务目标 年度销售 完成额最多或年度回款额最多 完成额最多或年度回款额最多 三 年度突出贡献奖 年度对公司有十分突出的业绩或重大 三 年度突出贡献奖 年度对公司有十分突出的业绩或重大 贡贡 献 献 四 年度团队协作奖 年度心系公司 顾全大局 服从指挥 四 年度团队协作奖 年度心系公司 顾全大局 服从指挥 不计较个人得失 除干好本职工作外 全力支持 帮助公司其它部不计较个人得失 除干好本职工作外 全力支持 帮助公司其它部 门的工作开展 为公司大团队的建设及目标任务实现做出了积极的门的工作开展 为公司大团队的建设及目标任务实现做出了积极的 贡献 贡献 五 年度个人进步奖 年度爱岗敬业 积极上进 敬业务实 五 年度个人进步奖 年度爱岗敬业 积极上进 敬业务实 勇于承担责任 拓展能力与执行力强 工作突出业绩突出 为部门勇于承担责任 拓展能力与执行力强 工作突出业绩突出 为部门 的团队建设及业绩的提升做出了积极贡献 的团队建设及业绩的提升做出了积极贡献 六 季度团队销售冠军奖 各运营中心 营销服务部 华侨 六 季度团队销售冠军奖 各运营中心 营销服务部 华侨 项目部等一线销售部门每个季度回款完成率最高的部门 项目部等一线销售部门每个季度回款完成率最高的部门 七 季度团队突出贡献奖 各运营中心 营销服务部 华侨 七 季度团队突出贡献奖 各运营中心 营销服务部 华侨 项目部等一线销售部门落实项目部等一线销售部门落实 项目服务目标责任制项目服务目标责任制 及及 二次经营二次经营 方针方针 中作出突出贡献的部门 中作出突出贡献的部门 八 季度个人销售冠军奖 各运营中心 营销服务部 华侨 八 季度个人销售冠军奖 各运营中心 营销服务部 华侨 项目部等一线销售部门每个季度回款完成率完成最高的个人 项目部等一线销售部门每个季度回款完成率完成最高的个人 九 季度个人突出贡献奖 各运营中心 营销服务部 华侨 九 季度个人突出贡献奖 各运营中心 营销服务部 华侨 项目部等一线销售部门落实项目部等一线销售部门落实 项目服务目标责任制项目服务目标责任制 及及 二次经营二次经营 方针方针 中作出突出贡献的个人 中作出突出贡献的个人 五 各奖项的评定标准五 各奖项的评定标准 一 年度优秀员工奖 一 年度优秀员工奖 1 1 根据年度公司赋予该岗位的职能与职责 担负着公司或部根据年度公司赋予该岗位的职能与职责 担负着公司或部 门重要的职能职责 在公司或本部门工作任务量最大 难度最大 门重要的职能职责 在公司或本部门工作任务量最大 难度最大 责任重大 责任重大 3 2 2 根据年度 季度 月度工作目标 全年累计在公司或本部根据年度 季度 月度工作目标 全年累计在公司或本部 门完成的工作任务量最多 完成的难度最大 完成的质量最好 业门完成的工作任务量最多 完成的难度最大 完成的质量最好 业 绩最为突出 绩最为突出 必须有可量化的业绩指标作为支撑 必须有可量化的业绩指标作为支撑 3 3 年度本部门民主评议排名第一 部门内部一致公认 部门年度本部门民主评议排名第一 部门内部一致公认 部门 负责人极力推荐 负责人极力推荐 内部评比必须客观公正且部门负责人签字 内部评比必须客观公正且部门负责人签字 4 4 年度出勤必须连续满年度出勤必须连续满 1212 个月 个月 年度新员工从入职之日起 年度新员工从入职之日起 计算 计算 二 年度销售冠军奖 二 年度销售冠军奖 1 1 比照年初设定的任务目标 年度销售完成额最多 比照年初设定的任务目标 年度销售完成额最多 2 2 比照年初设定的任务目标 年度回款额最多 回款率最高 比照年初设定的任务目标 年度回款额最多 回款率最高 注 以上两个标准满足一项即可 注 以上两个标准满足一项即可 三 年度突出贡献奖 三 年度突出贡献奖 1 1 年度在落实年度在落实 项目服务目标责任制项目服务目标责任制 及及 二次经营方针二次经营方针 中中 作出重大贡献 作出重大贡献 2 2 年度公司特重大疑难问题因为超常规的工作拓展而完成任年度公司特重大疑难问题因为超常规的工作拓展而完成任 务的 务的 3 3 年度超额完成公司销售工作任务的 年度超额完成公司销售工作任务的 4 4 年度超额完成公司规定回款任务的 年度超额完成公司规定回款任务的 5 5 年度为公司节省大笔资金或成本的 年度为公司节省大笔资金或成本的 6 6 年度为公司挽回重大损失 年度为公司挽回重大损失 7 7 经公司认可的年度为公司做出的其它重大业绩或贡献 经公司认可的年度为公司做出的其它重大业绩或贡献 四 年度团队协作奖 四 年度团队协作奖 1 1 年度个人的本职工作干得好 并获得部门的评定认可 年度个人的本职工作干得好 并获得部门的评定认可 2 2 年度除干好本职工作外 全力支持 帮助公司或其它部门年度除干好本职工作外 全力支持 帮助公司或其它部门 的工作开展 并为公司获其它部门目标工作任务 销售任务 回款的工作开展 并为公司获其它部门目标工作任务 销售任务 回款 任务 其它任务等 的完成做出了积极贡献 任务 其它任务等 的完成做出了积极贡献 3 3 年度心系公司 顾全大局 服从公司的统一安排与指挥 不年度心系公司 顾全大局 服从公司的统一安排与指挥 不 计较个人得失 计较个人得失 4 4 转正员工且年度连续出勤转正员工且年度连续出勤 6 6 个月以上 个月以上 五 年度个人进步奖 五 年度个人进步奖 4 1 1 积极学习与培训 年度能很好融入公司环境并担当重要责任 积极学习与培训 年度能很好融入公司环境并担当重要责任 积极为公司或部门排忧解难 在本部门进步最快 积极为公司或部门排忧解难 在本部门进步最快 2 2 爱岗敬业 积极上进 敬业务实 勇于承担责任 拓展能力爱岗敬业 积极上进 敬业务实 勇于承担责任 拓展能力 与执行力强 为公司或部门的团队建设及业绩的提升做出了积极贡与执行力强 为公司或部门的团队建设及业绩的提升做出了积极贡 献 献 3 3 可量化的工作业绩仅次于优秀员工的标准 可量化的工作业绩仅次于优秀员工的标准 4 4 转正员工且年度连续出勤转正员工且年度连续出勤 6 6 个月以上 个月以上 六 季度团队销售冠军奖 六 季度团队销售冠军奖 1 1 比照设定的季度任务目标 部门销售完成额最多 比照设定的季度任务目标 部门销售完成额最多 2 2 比照设定的季度任务目标 部门回款额最多或回款率最高 比照设定的季度任务目标 部门回款额最多或回款率最高 七 季度团队突出贡献奖 七 季度团队突出贡献奖 1 1 在落实在落实 项目服务目标责任制项目服务目标责任制 中作出了重大贡献的部门 中作出了重大贡献的部门 2 2 在落实在落实 二次经营方针二次经营方针 中作出了重大贡献的部门 中作出了重大贡献的部门 八 季度个人销售冠军奖 八 季度个人销售冠军奖 1 1 比照设定的季度任务目标 个人销售完成额最多 比照设定的季度任务目标 个人销售完成额最多 2 2 比照设定的季度任务目标 个人回款额最多或回款率最高 比照设定的季度任务目标 个人回款额最多或回款率最高 九 季度个人突出贡献奖 九 季度个人突出贡献奖 1 1 在落实在落实 项目服务目标责任制项目服务目标责任制 中作出了重大贡献的个人 中作出了重大贡献的个人 2 2 在落实在落实 二次经营方针二次经营方针 中作出了重大贡献的个人 中作出了重大贡献的个人 六 公司评先的基本依据六 公司评先的基本依据 一 公司先进工作者评选标准与流程 一 公司先进工作者评选标准与流程 二 年度 季度公司评先通知要求 二 年度 季度公司评先通知要求 三 公司先进工作者评选奖金核算依据与标准 三 公司先进工作者评选奖金核算依据与标准 四 各部门上报的评先申报人员名单与评选资料 四 各部门上报的评先申报人员名单与评选资料 五 年度 季度回款完成情况一览表 包括公司 部门 个人 五 年度 季度回款完成情况一览表 包括公司 部门 个人 六 公司员工年度出勤情况 六 公司员工年度出勤情况 七 公司评先拟选员工可测量 可对比量化指标分析等等 七 公司评先拟选员工可测量 可对比量化指标分析等等 七 公司评先的基本原则七 公司评先的基本原则 5 一 优先考虑一线人员 市场 工程 售后 项目部等 一 优先考虑一线人员 市场 工程 售后 项目部等 二 可测量 可量化的数字指标优先 二 可测量 可量化的数字指标优先 三 重视部门内部民主评议的结果 三 重视部门内部民主评议的结果 八 公司评先的基本流程八 公司评先的基本流程 一 各部门根据公司下发的评先通知