安全工作计划_4

1 / 54安全工作计划2016 年安全生产年度工作计划2016 继续以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现市交通局下达的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：一、安全目标2016 年安全生产工作的目标是：1、 杜绝死亡、重伤事故；2、 杜绝机械设备重大事故；3、 杜绝火灾事故；4、 杜绝食物中毒和重大传染病事故；5、 轻伤事故率不超过 3；6、 维护现场达标率为 100%；7、 三级安全教育率为 100%；8、 所承修的维护项目符合文明安全维修服务评比标准的要积极争创文明单位。二、安全生产责任制1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，公司将成立“项目安全管理领导小组” ，组长由姚仲平担任、副组长由罗玉亮担任、各部门主管为小组成员，2 / 54具体安全事项由质安部和各部门安全员负责，逐层监督报告。以便能更有效的落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。2、为进一步确保“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，高速公路养护处质安部将严格按管理办法的要求与各部门、各班组负责人签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。3、重新修订安全生产管理制度、监督检查各项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人，考核落实到人，日常管理要做到“五到位” ，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。三、安全教育为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，养护处质安部将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，对养护处全体员工进行年度安全教育培训工作，养护处将根据安全生产教育培训制度对劳务人员进行三级安全教育培训。四、安全检查养护处质安部将对所有养护项目进行安全生产3 / 54检查、平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。五、安全生产例会根据公司安全生产例会制度，定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。六、贯彻执行职业安全健康管理体系按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全健康有关法律，法规和其他要求进行收集、并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在维护生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。养护处严格按照程序文件的要求落实安全生产工作，确保所属养护项目顺利通过内审及外审。七、重大危险源的管理根据各个养护项目的不同特点，各养护项目应建立各项目的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理” ，制定相应的管理制度。八、开展“安全生产月”活动养护处质安部将开展“安全生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业4 / 54务教育，加强各个工作岗位操作规程，遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。九、2016 年各项安全工作重点：2016 年各项目根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性的开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施，安全工作重点如下：1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。2、建立安全生产保证体系。3、项目奖励要严格按照维护组织设计、专项维护方案的要求组织维护。在维护前做好安全教育、安全技术交底，维护中加强检查，维护完毕后座好验收工作。4、项目部的专职安全员负责对维护过程的安全生产进行检查、及时纠正违章、督促安全隐患整改。5、 对新进场的维护人员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。6、有关部门及项目部加强对维护现场安全工作的检查，开展定期、不定期、专项检查，及时督促项目部5 / 54队存在的隐患进行整改。7、维护现场建立义务消防队消防制度，加强用火管理，定期对维护现场的防火工作进行检查。8、夏季维护做好防汛、防雷、防暑工作；冬季维护做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。9、根据本养护处养护工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报有关部门备案。10、 “五一” 、 “十一” 、 “春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。11、做好内业资料，配合好各部门迎接“2016年国检” 。2016 年各养护项目都必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。高速公路养护处质安部 2016 年度安全生产工作计划为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公司安全生产实际，特制定 2016 年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四6 / 54全安全管理体制和本质安全管理体系中，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈” ，为实现 2016 年公司安全生产目标管理而努力奋斗！一、全年安全生产方针和目标 安全生产方针：以人为本 安全第一 预防为主 全员动手 综合治理 科学管理 改善环境 持续发展 安全生产目标：不发生安全事故，不损害人体健康，不破坏环境 二、提升安全管理水平，完善安全管理基础要以公司对 2016 年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。 ”为原则，以系统和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转。 三、牢固树立“安全第一 生命至上”的安全思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”7 / 54的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位” ；才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作根据公司一年来的安全生产现状，确定出 2016年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照安全生产法 、等法律法规规定强化专项整治。1.认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查， 。2.加强对危险场所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。 3.加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。4.对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”8 / 54原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。1.安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。2.督促部门、班组开好安全会；适时提供安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全管理工作。3.继续办好安全工作简报 、 安全生产宣传栏和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作。9 / 544.加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生；对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到 100%持证上岗。5.认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。6.深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。充分利用好 6 月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、部门和班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。六、建立健全基层安全管理制度，全面开展安全绩效考核管理工作。 强化基层安全管理和安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞。我们要细化安全绩效考核项目和考核标准，强化安全激励机制，加大对重要关键岗位的安10 / 54全绩效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行安全评优评先。1.签订安全生产责任状。根据国务院 23 号文件精神和公司 2016 年安全目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标” ，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间、车间与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。2.建立完善各级安全生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立；各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在 2016 年元月 5 日前全部完成“部门和班组”两级绩效考核方案，并报公司安全部审查备案。3.各单位要根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际；围绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心，建立健全符合本单位安全生产要求的“部门和班组”两级安全生产管理制度及操作规程。11 / 54结束语：公司安全部 2016 年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理。 ”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局出发，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。附年度安全工作计划表2016年 1 月 5 日2016 年安全生产活动计划表*公司2016 年度安全工作计划一、指导思想2016 年安全管理的指导思想是：牢固树立“科学发展，关爱生命，本质安全”的安全发展理念，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针；建立健全完全管理网络，不断完善安全管理规章制度，狠12 / 54抓制度落实；加强组织领导，全面落实安全生产责任制；加大宣传教育力度，提高全员安全意识；强化安全检查，查纠各类安全违章违纪行为；加大隐患整治力度，完善安全设施；进一步加强各级人员培训，努力提高全员安全技能；积极抓好班组建设，推进安全质量标准化达标，最大限度地预防和减少安全事故发生，为公司各项工作稳步发展提供安全保障。二、2016 年安全生产目标1、死亡、重伤 02、职业性疾病 03、千人负伤率 24、隐患整改率 100%5、从业人员安全培训率达 100%6、特种作业人员持证上岗率 100%三、重点工作健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络，夯实基础工作。1、各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为成员的安全管理领导小组，全面负责本部门的安全管理工作，直接辐射到个人。2、建立下级对上级负责的安全机制，上级抓下级的安全管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的13 / 54有效运行机制。3、建立安全管理工作制度，明确分工，责任到人。一是公司每季度召开一次安委会工作会议，由安委会主要领导向安委会汇报本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任务；二是每月由主要领导主持召开安全例会，各部门及相关单位主管参加会议，对生产工作中存在的主要问题及原因，采取的具体措施等情况，研究解决存在的问题，安排下月工作；每旬由安全部召开各级安全管理人员参加的汇报会。4、不断加大安全经费投入，提高本质化安全水平。完善安全基础设施建设，对安全消防设施、煤气管道、安全通道、转动部位安全防护、厂内道路、安全警示等重点部位进行完善。进一步完善监控检测安全报警系统，确保公司重点部位实施有效监控。5、强化考核，落实责任。公司继续重申，对安全管理工作实行一票否决，发生工亡和没有完成工作目标的责任单位的领导班子，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。积极做好员工安全知识和技能培训工作，提高员工整体安全素质1、加强对新入公司员工的安全知识培训，从源头把好安全教育关。 一是严格执行公司安全培训管理制度；14 / 54二是公司培训要理论与案例相结合，邀请员工家长参加案例讲座，学习与考试相结合，安全基本知识考试不及格者不予录用；三是公司、车间、班组的培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成绩达标。切忌走过场，公司安全部对车间、班组培训要跟踪培训效果。2、抓好在岗员工的专业安全技能培训。一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关知识，使其达到对安全操作规程等相关知识应知尽知，应会必会，让班组长了解安全标准化的相关知识和标准，懂得管什么，怎么管；二是各部门管理人员，每季度培训一次，重要的是明确责任，提高安全管理能力；三是中层以上管理人员每半年培训一次，结合行业特点和国家相关规定，增加管理知识，提高管理水平；四是特殊工种员工要结合取证、复审等时机，搞好相关知识培训。整个教育要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场，安全部要跟踪指导，监督检查。3、利用典型事故案例教育员工，提高大家的安全防范意识和安全操作技能。在处理安全事故时，要按照“四不放过”的原15 / 54则。公司各部门应做到：一、由各部门主管及时组织召开班组长以上管理人员参加事故现场分析会，在分析原因的同时，认清事故危险，制定防范措施，落实隐患整改；二、要及时上报和传达事故经过，利用交接班时间和生产调度时间及时通报，并举一反三，引以为戒，避免类似事件的发生；三、事故责任单位要查找自身的主观原因，弥补管理漏洞，主动开展专项安全检查，整改安全隐患；四、事故的处理通报，各部门要复印下发到班组，针对事故的原因、责任、防范措施等；五、别人亡羊，我们补牢，及时捕捉周边企业和同行的安全事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教育，有针对性的搞检查，抓整改。加强危险源管理和岗位危险因素控制，形成公司、车间、班组三级动态管理控制体系。1、完善危险源事故应急预案，定期组织演练，确保危险源实施有效监控。一是针对重点系统和区域，公司按国家最新标准完善事故应急救援预案。二是结合岗位特点，利用检修，复产等时机，组织员工对预案进行培训。按照车间每月组织一次，公司16 / 54每季度组织一次的演练要求，组织员工在不同环境、不同班次中开展预案演练活动。演练过程要贴近实战，提高质量、保证实效。对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥善保存，以备检查。公司级演练资料报公司安全部备案。三是强力推进危险因素辨识工作，对各岗位作业和主要设备进行风险分析。组织岗位员工对风险分析结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危险因素。立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。1、明确检查的重点部位。一是查全公司各级危险源及区域的规范管理，责任落实，按规操作，排查隐患，及时整改等情况；二是查车间、工段领导在设备检修和突发的生产、设备事故抢修项目中现场组织指挥情况，查安全监护是否到位，组织、技术、安全措施是否制定落实，查基层班组安全自保、互保落实情况；三是查施工场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、轮罩等安全防护设施是否齐全完好，保护是否灵活有效；四是查交付使用的生产设施，按照“三同时” ，全面验收；五是查“三违”现象，主要设备和重点区域的安全防护设施，警示标志是否齐全，严禁岗外人员停留和通行；17 / 54六是针对季节变化，查冬季“四防”和夏季“四防” ；七是查特种设备的证件审验，特殊工种的持证上岗。2、明确检查的主要内容针对形成安全事故的四大因素。一是查人的不安全行为，以“三违”为代表的违章现象；二是查物的不安全状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失；三是查制度缺陷，以操作规程不完善，工序点检确认制度不健全，考核制度不落实为主的制度落实不到位；四查作业环境不良，现场杂乱无章；五查安全操作规程及各项安全管理制度考核办法是否健全，落实到位；六查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违” ；七查防护设施齐全完好状态，运行设备处于安全状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于计划状态；八查作业环境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有场；九查及时整改，落实责任，签字齐全。3、明确检查的方法一是各部门自查。每月由部门主管对本部门各个岗位进行拉网式检查，主要检查各项管理制度的落实和管理方法，以及生产现场存在的各种问题。将检查的情况综合汇总后及时召开专题安全管理工作会议，分析存在问题的原因，制定整改措施，落实整改责任，公司派人参加指导检查和专题会议，并将情况及时书面报公司安全部，18 / 54此项规定已纳入公司的考核细则，属必查项目；二是公司组织各专业人员对全公司员工和生产区域进行专业安全检查，确保检查的质量和督办整改到位；三是公司安全部现场检查人员，按照责任分工，定点专人管理的原则，每天深入各生产厂，针对现场各类管网、主要设备等事故易发、频发部位，以及危险源管理情况、危险因素标识表填写情况等进行监督检查，发现问题及时督办整改。强力推进安全标准化达标，夯实基础管理工作，提升安全管理水平。1、贯彻上级安监部门的安全标准化项目、内容及验收标准，确保上级安监部门全面验收达标。一是将安全标准化的内容、项目及验收标准，结合自身实际，分解落实；二是专业安全管理机构加强监督检查，指导标准化工作有序开展；三是请安监部门的有关专家进厂授课，咨询指导，最终实现由要我安全向我要安全，教我安全向我会安全的两大根本转变。达到群防群治，群策群力，进而最大限度的解决安全管理的“倒三角”现象。2、树立样板，典型引路，抓两头，带中间，全力推进。一是组织拉练观摩示范班组的成功经验，让大家学以致用；二是及时总结新经验、推广新典型，组织公司、车间级领导参观、交流，达到取长补短，共同达标的目的。19 / 54充分发挥专业安全保障机制的重要作用，确保本质安全。1、总结公司现有的专业安全检查经验，大胆管理，在提高检查质量和管理水平上下功夫。一是认真检查，不走过场；二是经常捕捉其他同行业的先进管理办法，结合自身实际，培训、推广。2、发挥各专业检查的作用，学习专业知识、提高专业水平。一是进一步完善安全操作规程和安全管理制度；二是对查出的问题要督促整改；三是结合设备的检修、维护、保养，搞好检修质量的验收和开机前的确认，落实设备的安全管理责任。3、认真负责，落实考核一是各专业检查人员要对各专业系统的安全管理认真负责，对整改不落实单位和项目要采取考核，上报反馈；二是抓住典型问题，普遍性问题，公开曝光；三是针对发生的安全事故区别性质，分析原因，连带考核各专业检查人员的相关责任。通过上述措施确保本质安全。抓好现场定置管理工作，做到清洁、文明、安全生产。一是进一步完善现场定置管理标准和现场平面布置图，做到物放有序，人行有道，工作有场，实现定置20 / 54管理标准化、规范化和秩序化，保证现场安全通道畅通。二是制定定置管理考核办法，使定置管理工作检查有方法、考核有标准、奖罚有依据，能长期有效地坚持下去。三是培养员工良好的文明生产和文明操作的习惯，杜绝事故发生。加强对相关方的安全管理，确保施工安全1、加强对外部施工单位的安全管理。一是进厂审查资质合格后，首先签订安全协议，交纳安全风险抵押金；二是认真坚持针对有资质的外部施工单位发包工程；三是建立切合外部施工单位实际的各项安全管理规章制度，为双方合作提供制度保障。2、坚持职能部门管理与属地管理相结合。一是以公司与施工项目归属的生产厂要密切配合，共同监督管理；二是按规定，开据动火证、作业票等相关手续，安全部要加强监管；三是生产组织中，风、水、电、煤气等动力介质的开停、放散等涉及外部施工单位的要提前沟通协调；四是对与生产作业场地交叉的施工现场，施工单位要派施工管理人员现场安全监护。3、加大对外部施工项目的监督检查力度，确保施工安全。一是查各种施工手续是否齐全，杜绝擅自施工；21 / 54二是查遵章守纪，按规施工，禁止“三违”现象发生；三是查组织、技术、安全措施是否落实，安全监护是否到位，对违章行为要严厉查处，对不服从安全管理的要责令停工整改以保障安全施工。搞好新技改项目的安全“三同时”验收和特种设备使用许可证的审验。1、对起重、压力容器、场内机动车等特种设备坚持按期审验，确保新上设备安全手续齐全，特种设备凭有效证件使用。2、对特殊工种员工的操作证及时协调有关部门办证、复审，确保特殊工种人员持有效证件上岗。3、对新建、扩建和技改项目，按照“三同时”的要求，严格检查验收，对存在的问题，列清单，责成专人负责，限期整改，确保安全投产。积极做好职业健康安全管理，促进职工队伍的稳定。1、建立健全作业场所职业危害档案，为人力资源的合理配置提供参考依据。一是按照安监部门的要求建立噪声、粉尘、有毒有害气体等危害岗位的台账并及时上报；二是摸清作业场所职业危害性质及操作人员等有关情况，通过有效的技改工作改善环境，消除职业危害因素；三是建立职业危害健康档案，为人力资源的合理配置提供22 / 54参考依据。2、及时组织对接害岗位员工的健康检查，促进职工队伍的稳定。一是按规定及时协调疾控中心对进厂、离厂的员工进行身体检查，为职工的康检提供方便；按照国家标准配置并落实接害岗位职工的劳保福利待遇；二是加强监督检查，落实预防为主，防治结合的工作方针，做到不漏检、不漏报。3、加强职业卫生安全知识培训，提高员工的自我防范意识。一是定期下发职业卫生安全相关常识的实用学习资料；二是按培训工作计划组织接害岗位员工进行职业健康安全知识培训；三是定期组织考试、考核、应急演练，在提高防控意识和技能上下功夫。积极组织 6 月份“全国安全月”和 11 月 9 日“消防日”活动 结合 6 月份“全国安全月”和 11 月 9 日“消防日”的主题和公司实际情况，对公司的安全设施和消防设施进行全面的检查及维护保养工作。对检查中安全设施和消防设施不符合规定要求的要及时整改，并列入公司隐患整改计划中。认真开展 6 月份“全国安全月”和 11 月 9 日“消防日”主题学习活动。充分利用的安全宣传专栏、张贴安全宣传标语、开展安全知识讲座等多种宣传方式，进23 / 54一步强化 6 月份“全国安全月”和 11 月 9 日”消防日”的主题安全教育，形成良好的宣传氛围。四、总体要求各部门认真学习2016 年度安全工作计划中的工作安排，结合本部门实际制订出部门的年度安全工作计划，于 12 月 31 日前交予安全科。安全工作总结与打算孙店煤矿安检科2016 年 12 月 10 日安全工作总结与打算2016 年，安检科在许平公司、瑞平公司以及孙店煤矿党政领导下，在党的安全生产方针指引下，科室全体成员以安全生产为中心，以“三基三抓、一追究”为统领，以“三不轻言”为准绳，充分发挥职能科室的监督、检查、督促、协调作用，和其他科室一道，努力为全矿的安全生产保驾护航，实现了安全生产目标。根据省政府文件指示精神，受周边煤矿安全生产形势影响，孙店煤矿于 2016 年 4 月 10 日放假，停工停产。以前主要从事维修井下巷道工作，经上级批准，入井人数每班不超过 55 人。整合矿井，规模小，基础差，底子薄，从业人员素质低。目前矿井处于通风排水状态。鉴于职工现状和矿井安全生产实际情况，安检科领导主要做了24 / 54以下几个方面的工作：1、着力抓培训工作。从业人员大多是来自附近农村的富余劳动力，煤矿专业知识、应知应会知识掌握的少，现场防御五大自然灾害的能力差，不能实现安全生产岗位所需。为此安检科牵头，按照上级要求对职工依法培训，按照计划要求，组织人员到安培中心脱产学习，进行了指令性培训工作。一年来五职矿长、安全管理人员、特殊工种、一般工种持证人数达 428 人，基本满足全矿安全生产需要。为了进一步提高员工的操作技能、综合素质，提高班组长以上管理人员的管理水平，夯实基础，矿上聘请了有一定煤矿工作经验的培训师定时给广大员工进行指导性培训，开展了技能培训和职务培训，以便巩固干部员工的专业知识和安全理念。从 7 月份开始，每周二、五培训，每次参培人数达 120 多人。通过培训，从业人员掌握了一些安全生产知识，拓宽了视野，增强了安全意识，管理人员提高了管理水平。2、深入学习，领会上级安全生产指示精神。安检科确定星期一为科室人员学习日。开展科室人员学习活动期间，首先由战线领导贯彻学习上级安全生产文件，使安检科人员掌握党和政府安全生产的大政方针。要求全体人员坚持自学安全生产的法律法规文件，熟悉井下作业必须执行的条文，把井下作业人员的行为规范在规章制度的25 / 54轨道内运行，带头倡导安全生产行为规范，促进全矿安全生产持续稳定发展。3、加强现场监督检查，重在现场纠违。安检科全体成员深入井下，深入施工现场发现问题解决问题。对当班出现的问题要求跟班队长安排采取措施整改。发现“三违”人员，立即进行批评帮教并指正。对单独作业岗位、要害部位、重要场所监督检查，及时纠违，确保了安全生产。4、具体问题具体分析，抓住重点不放松。孙店煤矿现在处于维修阶段，六大系统还不完善，施工现场存在许多问题。科里随时召开诸葛亮会议，针对具体工程，施工前进行分析，研究讨论工程的特性。人人发言谈安全施工方法和应采取的措施，超前思维，预测到可能发生的问题，超前想办法，超前定措施，超前防范，把问题处理在萌芽状态，防患于未然。把巷道开口交岔点、巷道贯通、防火墙管理、斜巷运输、启封密闭等当成关键点来抓，指派专人把关，确保了重点难点工程的施工安全。5、抓隐患排查治理工作，努力实现三零目标。安检科干部职工按照瑞平公司隐患排查及处理考核办法要求，开展对施工现场的隐患排查与治理工作，加强对施工现场的管理。当班下井人员排查隐患不少于 5 条，小隐患26 / 54井下现场立即整改，比较重要的问题电话通知队里限时间整改，做到小隐患不过班、大隐患不过天。每天按时往公司上报隐患排查日报表，对上级检查部门检查出的问题登记，按照“五定” 、 “四签字”原则处理。建立了隐患台账，处理的隐患及时消号。由于高定位，强落实，对隐患洞察秋毫，处理隐患一丝不苟，使井下物的不安全状态、人的不安全因素、环境的负面影响得到控制，确保实现了“三零”目标。6、开展活动，促进安全生产工作。2016 年，安检科牵头，组织全矿人员开展了以安全生产为中心的一系列活动。10 月份起开展“安全生产警示教育活动” ； 11 月份开展写安全生产决心书活动；12 月份开展在“深入开展安全生产警示教育活动”红色横幅上签字表决心活动。月月开展安全大检查自查活动；月月开展专项检查活动。上述活动的开展，活跃了安全生产的气氛，开阔了广大干部职工安全视野，增加了广大干部职工的安全生产知识，增强了广大干部职工的安全生产意识。使其变被动为主动，要我安全变为我要安全，增强了广大干部职工的安全生产主人翁意识，人人争当本质安全人，出现了安全生产齐抓共管的局面，促进了安全生产的发展。展望 2016 年，孙店矿安全生产形势更加紧迫安全生产任务十分27 / 54艰巨。矿井要迎来复产验收工作和正常的安全生产工作。在上级领导规划的安全生产宏伟蓝图框架下，还有大量的艰苦细致的工作等待我们去做。安全生产的担子还很重，安检人员的责任还很大。安检科全体成员决不能辜负党政领导的重托，时刻以安全生产为己任，脚踏实地，严细实地开展监督检查指导协调工作，努力实现安全生产大目标。为此，我们必须从以下几个方面做起：1、以人为本，加强教育学习。深入贯彻学习瑞平公司安全生产 1 号文件精神，认真领会其内涵，理解意旨，使安全生产工作沿着上级指引的正确方向前进。2、注重培训培养广大干部职工安全生产的实践能力，做到上标准岗干标准活，做到高标准严要求，养成安全生产的良好习惯。3、打造学习型企业，形成良好的学习氛围。提倡干部职工开展自学活动，努力学习煤矿安全生产的法律法规，提高井下防御自然灾害的能力和关键时刻辨识危害采取措施逃生自救能力。4、抓好施工队伍建设工作，用安全第一思想武装头脑，在安全生产实践中，把班组、队伍锻炼成特别能吃苦特别能战斗的队伍；5、注重抓好施工队伍对施工工程的安全技术措施的学习签字和考试规范工作，督促广大干部职工按章操28 / 54作，不违章干活。6、按照安全生产包保责任划分区域，安检科派人到基层队参加班前会，对区队的安全生产工作进行指导；7、对“三违”人员进行帮教和学习，对酿成事故的人员要进行原因分析和责任追究，做到“四不放过” 。8、要求开展以师带徒活动，签订师徒合同，使师傅手把手教徒弟，培养安全生产行家里手，丰富孙店矿安全生产人力资源宝库。9、建立激励机制，对安全生产表现突出人员进行表彰和奖励。安全生产一票否决，出现问题者从重从快处罚。10、围绕安全生产这一中心任务，深入开展一系列活动，促进安全生产和职工综合素质的提高。开展“学规程，反事故”活动；开展”安全生产大讨论、大会战”活动；开展“瓦斯、煤尘爆炸现场演示试验”活动；开展在“安全在我心中”红色横幅上签字表决心活动；开展“煤矿安全生产知识竞赛”活动；开展“安全生产月”活动；开展“安全生产警示教育”活动。通过一系列的活动，使广大干部职工进一步增强安全生产的智慧，立足本职本岗，为矿安全生产贡献力量。11、安全生产工作超前思维、超前防范、超前29 / 54行动。要求施工队伍措施定在前、办法想在前、工作做在前。12、抓好重点难点工程的安全事宜，抓主要环节，关键时刻指派专人把关。13、充分发挥职能科室的作用，对井下施工现场检查不留死角、不留盲区，安排工作不能有遗漏，监督检查不能出纰漏。发挥科室人员的主观能动作用，发现和解决意想不到的问题。14、进一步完善安全检查管理工作，走出去，请进来，借鉴兄弟单位的先进经验，改进管理制度和方法的不足，提高管理水平。15、在安全生产实践中摸索出一套适应孙店煤矿实际的管理方法，做到管理方法得当，管理措施到位，创新管理模式，向管理要安全，向管理要效益。2016 年安全生产工作计划一、 指导思想以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工 作方针。以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度，夯实安全管理基础为重点，大力加强安全生产机制建设，强化员工的技术培训与安全教育培训。30 / 54二、工作目标杜绝死亡、重伤和特大、重大事故、控制一般安全事故发生，减少轻伤安全事故。三、工作方针认真贯彻落实上级各领导部门安全生产工作意见，提高全员安全意识，完善安全生产责任制，强化现场管理，纠正习惯性违章行为，确保安全生产投入，查找并整改事故隐患，确保分部正常的安全生产秩序。四、主要工作：1、加强对安全工作认识、落实责任，不断提高安全管理水平：认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。认真贯彻落实安全生产法 。认真贯彻落实安全生产的目标责任制管理，坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。31 / 54继续完善落实安全生产责任制，认真执行各项安全管理制度。加大检查监督力度，增强员工安全意识，把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制。2、加大安全教育力度，建设企业安全文化：强化安全教育在安全管理中的基础作用，提高全员安全意识和分部整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。坚持对新入场人员进行三级安全教育，特殊工种人员保证 100有效持证上岗，认真做好特殊工种的复审办证工作。加强作业人员的安全技术培训，使其具有一定的安全技能和事故急救知识。坚持班前、班后会，及时掌握员工心理波动对安全工作造成的影响，做好预防。认真组织好“安全生产月” “安康杯”等活动，并以此为主线，开展 丰富多彩的群众性安全宣传教育活动，营造浓郁的企业安全文化氛围，大力倡导以人为本的分部安全文化理念。各部门负责人和安全员每月必须主动参加安全会议或活动。会议或活动要以学习领会上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合分部的相关安全规定，积极开展安全宣传教育活动。32 / 54各部门每年至少要组织开展各工种安全技术操作规程培训及考试一次。紧密配合相关部门积极开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动，提高预防水平，杜绝或减少各类安全事故和职业危害的发生。抓好环保等建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。对分部内特种设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线。抓好火工材料的管理，进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强应急预案的演练，要求全员参与公司级安全事故应急预 案的演练，各部门开展部门级的分项演练，真正做到人人熟知应急知识。3、管理创新以人为本。通过发动职亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素，提出控制措施活动，会使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，采用什么样的控制措施，达到提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力，为预防减少33 / 54事故将起到非常关键的作用。营造有序的工作环境，提高安全本质化水平，塑造分部安全文化，进一步通过相关机制的运行，使安全制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。4、加大安全检查力度，加强隐患治理整改。认真做好每月的常规安全检查及各种专项安全检查，及时发现并解决安全隐患，并每月按期将公司安全隐患自查表上报项目经理部。现场安全检查的重点是制止“三违” 、查找隐患、继续开展好“三查三反一抓”活动，尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。安全管理人员要注重人性化、亲情化管理，不断增强安全管理的亲和力和感染力。各部门的安全隐患，严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。突出专业安全检查作用，重点对分部各工点的文明施工、消防安全、起重设备、施工用电及特种作业等组织专业人员进行检查。各责任部门对所查隐患 、要及时整改，不能整改的要制订可靠的安全运行措施，直至隐患消除。34 / 54加强对现场应急救援设备等应急设备的配备及维护保养，各工点要落实专人负责，确保随时有效。加强消防“四个能力”广大干部职工的生产技术和管理水平，有效预防重、特大安全事故的发生，跟据市局和我单位安全保卫工作要求，特制定如下工作计划：一、2016 年年度安全目标1. 实现全年“无火灾、无重大因工伤害事故、无重大车辆交通责任事故、无重大刑事案件、无群体上访事件发生” 。2.每月进行一次全局安全、卫生检查，查安全隐患、违章违纪。对各部门安全状况进行测评，进行评比。3.定期召开局安全会议，分析安全生产情况，通报在此期间出现的安全问题隐患；提高隐患整改率，确保安全隐患整改率达到 100%；制定并落实实施 2016 年安全生产责任制。4.应急预案及消防演习；2016 年上半年进行事故应急疏散演习和消防演习各一次，下半年各一次。5.安全设施建设：按照要求完善局安全消防设施建设，对各区域内的安全消防设施进行定期检查并记录，保证各部位安全消防设施的工作正常。6.安全检查工作：按要求定期做好各部门的安全检35 / 54查、专项检查、季节性检查、车辆检查、综合性检查工作，对检查发现的隐患及时整改，落实到人。二、2016 年年度工作要点：推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责的管理原则；贯彻”安全生产人人有责”的思想，层层落实，加强监督，严格考核。2、实施全过程风险管理。完善安全风险评价流程，加强办公区域内危险源辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大危险源要制定风险削减计划并予以落实，确保所有危险源都有记录、有整改、有监督。3、认真开展安全标准化工作，对照市局最新下发的北京烟草安全标准化规范完善企业各项安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。4、认真贯本单位安全管理制度 ，切实加强办公环境、人员、车辆、设施、信息等各个环节的安全管理工作。进一步完善标准化安全管理的长效机制。5、进一步完善企业重大危险源管理制度 ，强化各项监控和检查措施，确保各项危险源安全平稳运行。36 / 54并深入继续开展消除危险源的工作。6、强化节假日值班安全管理，及“五一” 、 “十一” “春节”等重大节日前的安全大检查工作。落实好值班、带班制度，加强节假日和特殊时期的值班巡查，做好值班备案、记录工作，防止脱岗。7、严格按照企业安全检查和隐患整改制度 ，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。各部门应按时完成安保部门下达的隐患整改项目，并将隐患整改情况及时报安保部门备案，纳入年终考核。8、严格执行外来人员、车辆登记制度，明确保安责任，并加强安保队伍的监督与管理。加强车辆和专兼职司机的管理1、严格执行单位车辆管理制度，按时完成车辆日常和换季保养工作；加强车辆维修和用车审批制度；加强日常使用监督、落实车辆责任人。2、加强专兼职司机管理，严格单位内部驾车资格审批制度，完善专兼职司机档案管理制度。加强所有员工和专兼职安全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。1、加强新职工的三级安全教育，坚持安全教育100%考试合格上岗。建立员工安全教育培训档案。确保所37 / 54有员工都能掌握基本安全生产技能，合格上岗。2、抓好我单位营销与专卖外勤人员的安全培训工作，提高外勤人员在日常出行和工作现场出现安全隐患的处置技能和安全意识。3、组织开展全局性的安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以部门为单位组织员工学习市局新出台的北京烟草安全标准化规范和我单位安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。4、组织开展“安全月”活动。通过“安全月” ，不断提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业安全水平，促进企业健康发展。5、开展“三查三反一抓”活动，尽可能地减少办公安全隐患、车辆违章事件的发生。提高安全生产应急处置能力和环境安全水平。1、把防火、防电、防交通责任事故、防盗作为安全管理的重中之中来抓，加大日常管理的监控力度，从管理中得到完善。2、加强对各项安全设施如：应急喷淋装置、灭火器、急救箱、呼吸器等应急设备的检查维护保养，落实专人负责，确保随时有效好用。3、完善应急救援保障体系，进一步提高企业的38 / 54应急响应能力。继续修订应急预案，除局组织有针对性的事故应急救援演练，各部门结合自身情况要对关键岗位和重点部位每半年进行一次应急演练，提高各级组织和人员的应急处置及自救能力。做好职工身心健康教育，保障职工安全健康。1、加强办公区域内外环境的整治与监督，保持良好的清洁卫生。2、有计划地对职工进行职业健康检查，保证员工体 100%体检率。保障职工的健康。2016 年，我局(公司)安全保卫工作将继续本着“安全第一、预防为主、防消结合、综合治理”这个核心思想，提高员工安全意识，切实防范事故的发生，建立安全管理长效机制，不断提高企业本质安全水平，形成自有的企业安全文化，确保局年度安全生产目标的实现。*有限公司2016 安全生产年度工作计划表39 / 542016 年下学期安全工作计划本学期，我校继续将安全工作放在学校工作的首位，坚持“预防为主，防治结合”的工作方针。通过加强宣传、教育，落实安全责任制，定期开展全校性安全检查、督促、整改，全面杜绝了各种安全事故的发生，为全校师生创造了安全的工作、学习、生活环境。现将一学期的安全工作汇报如下：一、加强领导，落实“一岗双责” 。本学期，学校对安全工作领导小组人员与职责进行了调整，工作中积极落实“一岗双责”制度，各项制度责任到人，落实到位。具体分工如下：巩林晔 学校安全第一责任人吴利军 安全教育、管理安全责任人 赵素平刘广林 卫生防疫责任人 安全工作具体责任人王强 校舍、设施安全责任人刘晋梁 集体活动安全责任人杨建英 教学安全责任人刘广林 应急救援责任人薛贵栓 财务安全责任人亢广生 消防安全责任人40 / 54李卯升 上班期间进出人员马金元 上下学进出人员及放学后校安 夏彦斌 负责上班期间师生安全陶雪峰 负责上班期间师生安全校长、中层领导、班主任 、任课教师层层签订安全责任书。全校形成了人人讲安全，时时想安全,处处要安全的良好氛围。二、加强宣传，提高安全意识。学校坚持每周至少一次安全教育；并结合季节变化经常对师生进行消防、饮食卫生、交通、防踩踏等方面的安全教育，充分利用校园广播、宣传栏、手抄报、国旗下讲话等形式的宣传教育活动，全面提高师生的安全防范意识