车间班长岗位职责说明书

车间班长岗位职责说明书车间班长岗位职责说明书 身为车间班长的岗位职责是什么呢 小编为大家搜集了 2 篇 车间班长岗位职责说明书 供大家参考借鉴 希望可以帮 助到有需要的朋友 1 车间班长岗位职责说明书 为加强企业管理 进一步明确车间大班长的工作职责及 权限 切实发挥当大班长的带头 作用 特对大班长的岗位职 责作如下规定 1 1 领导关系领导关系 受车间主任直接领导 2 2 岗位素质及能力要求 岗位素质及能力要求 要熟知企业规定的规章制度 了解轮胎制造的全部过程 熟练掌握本车间所有工序的工 艺 流程 工艺要求 设备性能及车间衔接上下工序的过程特点 具有一定的行政管理能力 讲求工作方法和工作效果 具有 独立处理车间各种突发性问题的能力 3 3 职责范围及能力职责范围及能力 全职负责当班人员 生产 设备 质量 安全等方面的管理工作 3 13 1 人员管理人员管理 3 1 13 1 1 大班长有权对本班次所有生产人员大班长有权对本班次所有生产人员 辅助人员辅助人员 根据根据 需要进行调整和安排 需要进行调整和安排 3 1 23 1 2 大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况 根据大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况 根据 生产情况安排职工休假 生产情况安排职工休假 3 1 33 1 3 大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核 大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核 并将具体情况报车间 并将具体情况报车间 3 1 43 1 4 如果班中出现突发性问题 当班大班长有权调动本如果班中出现突发性问题 当班大班长有权调动本 班次所有人员 通力合作 共班次所有人员 通力合作 共 同解决问题 确保当班生产顺 利进行 3 2 3 2 生产管理生产管理 3 2 13 2 1 在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后 在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后 负责依据当班计划和车间人员负责依据当班计划和车间人员 配置情况合理安排生产 并按 生产工艺要求确保生产计划顺利完成 3 2 23 2 2 当班大班长应坚守生产现场 随时掌握当班生产动当班大班长应坚守生产现场 随时掌握当班生产动 态 认真记录当班生产计划完态 认真记录当班生产计划完 成情况及时报车间及综合计划 处 3 2 33 2 3 负责本班次生产现场的定置管理 保证半成品负责本班次生产现场的定置管理 保证半成品 成成 品等物品定置摆放 确保现场作品等物品定置摆放 确保现场作 业有序 3 2 43 2 4 如出现半成品质量问题或设备故障等原因 影响生如出现半成品质量问题或设备故障等原因 影响生 产计划完成 应立即与综合计产计划完成 应立即与综合计 划处联系 以协调解决 3 2 53 2 5 掌握车间一切人员掌握车间一切人员 设备动态发现问题及时处理解设备动态发现问题及时处理解 决 并汇报车间领导 决 并汇报车间领导 3 33 3 质量管理质量管理 3 3 13 3 1 大班长为本班次第一负责人 对本班次的产品质量大班长为本班次第一负责人 对本班次的产品质量 负责 负责 3 3 23 3 2 负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产 负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产 并对生产过程进行监控 督促并对生产过程进行监控 督促 职工填写各种记录 符合工艺 要求 3 3 33 3 3 对生产过程中出现的质量问题 当班大班长应与工对生产过程中出现的质量问题 当班大班长应与工 艺班长艺班长 工艺员及当班质检员及工艺员及当班质检员及 时采取措施 消除不合理因素 减少质量损失 如果在白班应在处理问题的同时及时向车间 主任汇报 中 夜班应在次日白班向车间主任汇报 3 3 43 3 4 对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问 题 在无法解决时 经报请综题 在无法解决时 经报请综 合计划处当班调度员同意后 当班大班长可及时调整生产 并汇报车间主任及时与技术部 门 取得联系 采取有效措施 尽快恢复生产并做好记录进行 交接 3 3 53 3 5 监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量 将回监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量 将回 收的工作牌及数量做好记录 收的工作牌及数量做好记录 存放到车间指定地点 2 车间班长岗位职责说明书 1 1 在车间主任的领导下 负责本组的生产和行政管理工 在车间主任的领导下 负责本组的生产和行政管理工 作 作 2 2 根据车间下达的生产任务和作业计划 合理调配生产 根据车间下达的生产任务和作业计划 合理调配生产 人员 安排好各岗位的人员 安排好各岗位的 生产任务 组织召开班前班后会 讲 评生产情况 按时完成生产任务 组织本组 生产人员全面完 成生产任务 3 3 负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核 负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核 以每 生产批次为单位 在完 成生产任务第二天 按各岗位分别统 计后交到车间主任 4 4 加强本组的生产质量控制和管理 负责要求本组职工 加强本组的生产质量控制和管理 负责要求本组职工 严格执行岗位标准操作严格执行岗位标准操作 程序 确保产品质量 负责要求本组 职工认真按规定填写批生产记录 并检查落 实 5 5 负责本组的安全生产 每日下班前 作好水 电 汽 负责本组的安全生产 每日下班前 作好水 电 汽 门的安全检查工作 门的安全检查工作 提醒检查职工正确着装和正确使用防护 用品 6 6 组织全组职工管好 用好 维护好设备 实行分工到 组织全组职工管好 用好 维护好设备 实行分工到 人的职责 将分工情况人的职责 将分工情况 上报车间 并检查落实情况 7 7 负责管理本组的批生产记录 检查每个职工是否按时 负责管理本组的批生产记录 检查每个职工是否按时 认真填写 确保记录准认真填写 确保记录准 确 及时 完整交接 8 8 负责检查本组职工搞好卫生区的卫生 个人卫生和工 负责检查本组职工搞好卫生区的卫生 个人卫生和工 艺卫生 督促职工严格艺卫生 督促职工严格 执行工艺卫生管理制度 检查落实工 艺卫生及卫生清洁标准操作程序 9 9 加强本组劳动纪律的管理 加强本组劳动纪律的管理 10 负责本组人员所用工具 器具等实物使用和保管工作 并根据实际情况制 定增补计划 于每月 25 日前将增补计划 交到车间主任 11 负责收集职