工程技术交底制度

中建二局第三建筑工程有限公司郑州金茂云庭项目质量管理策划 中国建筑工程总公司中国建筑工程总公司 CHINACHINA STATESTATE CONSTRUCTIONCONSTRUCTION ENGRG CORP ENGRG CORP 金茂云庭金茂云庭 技术交底制度技术交底制度 中中 建建 二二 局局 第第 三三 建建 筑筑 工工 程程 有有 限限 公公 司司 中建二局第三建筑工程有限公司郑州金茂云庭项目质量管理策划 第 0 页 共 5 页 技术交底制度技术交底制度 为规范金茂云庭项目质量管理目标 确保 郑州市结构中州杯 顺利实现 一次验收 成优率 100 以 过程精品 为质量方针 落实过程质量管理 以工作质量保证工序质量 以工序质量保证分项工程质量 以分项工程质量保证分部工程质量 以分部工程质量保证 项目的整体工程质量 使工程质量在过程中始终处于受控状态 制定此技术交底制度 技术交底原则 技术交底应遵循所写的内容必须针对工程实际 不可弃工程实际而照抄规范 标准和规定 所写内容必须实事求是 切实可行 对规范 标准和规定 不能因施工素质不高而降低 交 底内容 必须重点突出 全面具体 确保达到指导施工的目的 交底工作必须在开始施工 以前进行 不能后补 编写的程序和内容应力求科学化 标准化 凡是能用图表表示的 一 律不用文字和叙述 1 技术交底目的技术交底目的 施工技术交底是指工程施工前由主持编制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说 明工程在技术上 作业上要注意和明确的问题 是施工企业一项重要的技术管理工作 交 底的目的是为了使操作人员和管理人员了解施工人员了解工程规模 建设意义 工程特点 明确施工任务 施工工艺 施工方法 质量标准 安全文明施工要求 环境保护控制措施 安全 质量 进度措施等 实现工程项目安全 质量 进度目标等 施工技术交底一般都 是以有形物 如文字 影像 示范 样板等 向工程实施人员交流如何实施工程的信息 以达到工程实施结果符合文字要求或影像 示范 样板的效果 2 技术交底内容技术交底内容 不同的施工阶段 不同的工程特性都必须保持实施工程的管理人员和操作人员都了解 交底者的意图 技术交底应包括施工组织设计交底 专项施工方案交底 分项工程施工技术交底 四新 新材料 新设备 新技术 新工艺 技术交底和设计变更技术交底 各项交底 应有文字记录 交底双方应签字齐全 重点和大型工程施工组织设计交底由公司技术负责人对项目主要管理人员进行交底 其他工程施工组织设计交底应由科技部经理或项目技术负责人进行交底 施工组织设计交 底的内容包括 工程特点 难点 主要施工工艺及施工方法 进度安排 组织机构设置与 分工及质量 安全技术措施等 专项施工方案技术交底应由项目专业技术负责人负责 根据专项施工方案对专业工 长进行交底 如有编制关键 特殊工序的作业指导书以及特殊环境 特种作业的指导书 也必须向施工作业人员交底 交底内容为该专业工程 过程 工序的施工工艺 操作方法 要领 质量控制 安全措施等 中建二局第三建筑工程有限公司郑州金茂云庭项目质量管理策划 第 1 页 共 5 页 分项工程施工技术交底应由专业工长对专业施工班组 或专业分包 进行交底 如班组 环境条件 施工内容没有什么变化的标准层 在第一次详细交底后的交底中可以 只将本次的不同内容和前一次施工中存在的问题及改进措施进行交底 其它相同内容可不 再交底 四新 技术交底应由项目技术负责人组织有关专业人员编制 设计变更技术交底应由项目技术部门根据设计变更要求 并结合具体施工步骤 措 施及注意事项等对专业工长进行交底 3 技术交底形式技术交底形式 施工技术交底可以用会议口头沟通形式或示范 样板等作业形式 也可以用文字 图 像表达形式 但都要形成记录并归档 4 技术交底实施技术交底实施 技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一 技术交底的 实施的主要内容有 技术交底的责任 明确项目技术负责人 专业工长 管理人员 操作人员等的责任 技术交底的展开 应分层次展开 直至交底到施工操作人员 交底必须在作业前进 行 并有书面交底资料 技术交底前的准备 有书面的技术交底资料或示范 样板演示的准备 技术交底的记录 作为履行职责的凭据 技术交底记录的表格应有统一的标准 格式 交底人员应认真填写表格并在表格上签字 接受交底的人也应在交底记录上签 字 交底文件的归档 技术交底资料和记录应由交底人整理归档 交底责任的界定 重要的技术交底文件应在开工前界定 交底内容编制后应由项目 负责人批准 交底时技术负责人应到位 例外原则 外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底 5 技术交底分类技术交底分类 5 15 1 施工组织设计交底施工组织设计交底 1 施工组织设计交底的目的和内容 中建二局第三建筑工程有限公司质量管理手册 在工程开工前约定的时间内 公司或分公司必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准 工作 在由监理 建设单位逐级审核批准后 由公司或分公司组织施工组织设计交底 施 工组织设计交底是公司在实施现场工程管理的一级技术交底 是对施工所做的全面性安排 是指导施工的重要技术经济文件 其目的主要是使参建者了解到施工的工期 质量 安全 文明施工 成本等方面的目标及要求 对充分利用有利因素 克服不利因素 合理组织人 力 物力起到积极作用 施工组织设计交底的内容 工程任务情况 施工总方案 主要施工方法 工程施工进度计划 主要单位工程综合进度计划和施 工力量 机具及部署 中建二局第三建筑工程有限公司郑州金茂云庭项目质量管理策划 第 2 页 共 5 页 施工组织技术措施 包括工程质量 安全防护以及环境污染防护等各种措施 施工总平面布置 总包单位和分包单位的分工范围及交叉施工部署等 2 施工组织设计交底的组织 由项目负责组织 公司或分公司总工程师主持 科技部或分公司技术部门方案工程师向 项目经理部全体管理人员和承担施工的相关参建单位 外联队伍负责人及技术负责人进行 交底 交底应由项目经理部整理会议纪要 与会各方会签 施工组织设计交底会议纪要一 经各方签认 即成为施工管理及监督检查的主要依据 5 25 2 施工方案交底施工方案交底 1 施工方案交底的目的和内容 施工方案应符合施工组织设计 规范 标准和设计要求 分部 分项重点工程 关键 施工工艺或季节性施工等均应有方案或技术措施 施工方案对项目任务 施工部署 施工 组织 施工方法 工艺流程和材料 质量等具体内容 均应有较强的具有针对性和实用性 是公司在实施现场工程管理的二级技术交底 其目的是使具体指挥施工的工长了解各施工 阶段的具体部署 对将要采用的施工方法 工艺有一个全面的了解 为其编写第三级技术 交底提供依据 施工方案交底的内容一般包括 施工顺序的确定及流向 明确各专业的交差顺序 及相互间的成品保护 具体的施工方法 尤其是新技术 新工艺和对工程质量起关键作用的分项 以及工 人在操作上还不够熟练的分项要进行详细具体的交底 对施工中的难点 疑点和容易发生的问题说明解决的办法和采取的措施 大型机械选择的依据 施工对象的特点 参数的确定 进行交底 所要达到的质量标准以及验收的依据 2 施工方案交底的组织 由项目位负责组织 项目总工程师主持 项目方案工程师向项目施工工长及其他技术 质量管理人员和承担施工的相关参建单位 外联队伍负责人及其技术负责人进行交底 交 底应由项目技术部整理会议纪要 与会各方会签 施工方案交底会议纪要一经各方签认 即成为施工管理及监督检查的主要依据 5 35 3 分项技术交底分项技术交底 1 分项技术交底的目的和内容 分项技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化 是更细致 更明确 更加具体的 技术实施文件 是工序施工或分项工程施工的具体指导文件 分项技术交底的内容具有可 行性和可操作性 是公司在实施现场工程管理的三级技术交底 其目的是使所有的施工人 员了解工程对象的设计情况 建筑和结构特点 技术要求 施工工艺 质量标准等 分项技术交底的内容一般包括 图纸要求 设计图纸 包括设计变更 中的尺寸 轴线 标高以及预留孔洞 预埋 件的位置 规格 大小 数量等 材料及配合比要求 所用材料的品种规格 质量要求 配合比要求等 施工顺序 施工方法 工序搭接等施工组织设计的有关要求 质量标准 安全措施 成品保护和节约的措施等 施工过程中应贯彻的各项制度 如 自检 交接检 专职检 样板制 分部分项工 程质量评定以及现场场容管理制度等的具体要求 提出克服质量通病的要求等 对分项工程可能出现的质量通病提出预防的措施 2 技术交底的组织 中建二局第三建筑工程有限公司郑州金茂云庭项目质量管理策划 第 3 页 共 5 页 技术交底由项目工程部门负责组织 由项目工长对分包单位及外联队的技术负责人以 及班组长进行书面和口头交底 经各方确认后在分项技术交底上进行签认 分项技术交底 一旦下发将作为作业指导书 指导施工及作为质量检查的依据 6 技术交底注意事项技术交底注意事项 技术交底必须在该交底对应项目施工前进行 并应为施工留出足够的准备时间 技 术交底不得后补 技术交底应以书面形式进行 并辅以口头讲解 交底人和被交底人应履行交接签字 手续 技术交底应及时归档 技术交底应根据施工过程的变化 及时补充新内容 施工方案 方法改变时也要及 时进行重新交底 分包单位应负责其分包范围内技术交底资料的收集整理 并应在规定的时间内向总 包单位移交 总