工作总结中存在的不足

工作总结中存在的不足工作总结中存在的不足 篇一 现阶段工作总结及存在的问题分析 计划部现阶段工作总结及存在的问题分析 2013 年计划部围绕着年度各项指标 秉承 以项目运营为中 心 通过总结不断提高计划的精准性 配合生产 服务生产 满足现场 提高客户满意度 现对目前计划部的各项工作围绕 着上述核心工作职责对计划部目前所做的工作进行梳理总结 一 人员分工 专业的人员 做专业的事情 采取分工协助 计划部门核心主要工作职责有如下几个方面 生产计划统筹 包括纯制作项目的运作 材料计算与控制 内部模拟市场 外协管理 发货及成品仓库管理 年初我们总结了以往的工作 经验将计划部的核心工作分解细化为四大块 第一块 材料的 控制及内部模拟市场 第二块 生产计划及与项目部对接协调 第三块 成品仓库管理及配套发货 第四块 外协管理 并对 内部人员根据计划部核心工作进行重新的规划及组合 即根据 现有人员对计划部人员按照任务分为 4 个工作小组 即 1 材 料 商务组 2 生产计划及与项目部对接协调组 3 仓库组 4 外协管理组 详见附件一 计划部内部分 工的报告 人员分工以后又根据内部分工后的工作职责 拟定并完善了 计划部关键岗位关键绩效指标考核办法 详见附件二 每月 对各工作组的关键绩效指标进行重点考核 该项工作的开展的成效 通过人员重新是梳理和分工以后 使得计划部门内部分工明确 且各自都有相应的工作重点 协 作起来效率更高 尤其是在材料的计算及控制方面 通过今年的试行 改变了 以往由制作项目经理分散式计算材料的弊端 由专人负责材料 的计算使得材料计算的正确性大大提高 13 年未出现因材料计 算失误而导致的材料多余现象 且制作项目经理腾出了更多的 时间去跟踪生产计划及与现场对接服务 问题及不足 1 分组后部分任务组人员不足 导致相应的 工作不能真正有效开展 如材料组 至今人员仍未到位 原材 料计算及计划 是配套生产的重要基础 也是控制工厂成本的 重要途径 故做好原材料计算及计划意义重大 目前材料组负 责材料计划与材料计算仅仅一个人 从年初计划招聘一人至今 未找到合适人选 导致材料计算与材料计划做不细 且材料组 的正常工作如材料跟踪考核及套料无法真正做起来 希望公司 领导重视 协助配置此人 二 计划管理方面 每月的月度计划 月中调整计划及旬计划不但坚持不懈的做 下去 并还要进一步做细 做精 1 月度计划 为确保月度计划准确 不但要满足现场安装 还要与 工厂的实际产能平衡 目前做法是 每月的 23 日前 计划 部会发函到各项目部 要求各项目部按照现场实际工期提供下 个月的要货计划 计划部收集并汇总各个项目的要货计划后 开始整理汇总 然后根据三水工厂实际产能情况分析出下月计 划可 实施性 并对计划进行平衡 给出平衡分析意见 并反馈给 公司领导及各项目部 在每月 25 日组织各项目经理召开下个月 的工厂 项目计划对接会 对接会上计划部与各项目部针对下个 月的进行最终的确认 最终排产下月的各项目的生产计划 及 产能平衡分析 详见附件 3 月度生产计划 及附件 4 产能平 衡分析及未来 3 个月滚动计划 2 月度计划排出来后组织生产部进行交底分解 将月度计 划分解到 各车间 使得各车间都有明确的月度生产计划量 详见附 件 5 月度生产任务分解 3 旬计划 旬计划是对月度计划的详细分解和具体实施 即将一个 月份分上 中 下三旬 每旬 10 天 每月 5 日 15 日 25 日由计划部组织编制未来 10 天的详细加工计划即旬构件加工计 划 详见附件 6 旬构件加工计划 附件 7 旬材料进场计划 旬计划编制好后下达给生产部各车间 各车间必须严格按照计 划部的旬计划组织各工序排产 每旬旬计划都是经过计划部与 各车间对接并达成一致并公布的 旬计划的执行是要严格考核 的 为了确保计划的执行 计划部专门制定了 构件加工进度 考核管理办法 详见附件 8 对于未按照计划完成的车间进 行考核 详见附件 9 X 月度对生产部进度考核数据 4 在做好上述月计划 旬计划的同时 计划部还积极引导 要求生 产车间排计划 并注重计划的执行与过程跟踪 改变以往旬 计划对接的模式 计划部每旬根据现场要货要求 提前一天排 出 未来10 天的加工计划后生产部 生产部将任务分解到各车间 并组织由各车间内部排产 看是否能够满足计划部给出的时间 要求 当车间在经过认真排产分析后发现不能满足计划要求的 首先向生产部提出 由生产部先行分析并解决 最终经过生产 部内部排产后 最终仍然不能满足计划时间要求的 在第二天 与计划部的计划对接会上提出 并最终达成一致 最终计划部与生产部对计划达成一致 生产部与车间对计划 达成一致 那么下一步就是车间要做的事情 即计划的进一步 细分 车间主任拿到对接后的 10 天的加工计划 必须在当天排 出班组的日加工计划 包括详细的工序的日加工计划 详见附 件 10 车间工序日计划 计划经过层层细分后 各个车间 班组 都有了明确的目标和计划 那么最关键的就是要加强计 划的执行跟踪及对执行结果的考核 只有车间内部重视并参与 计划排产 才能使得各个作业班组的目标更明确 计划目标清 晰 才能使得计划真正能够指导生产 才能真正有助产能的提 升 三 准时配套方面 为了确保构件的准时配套加工 计划部目前主要使用了以下 几个管理工具 1 轻钢工程作业指导书 由于轻钢工程短平快的特点 制 作项目经理在做轻钢工程的计划时 容易漏项 导致构件不配 套 不及时 造成现场的投诉 从2012 年公司转型做轻钢以来 也近 1 年 多时间 在过去一年里我们在摸索中前进 遇到了很多问题 总结这些问题 并梳理出做轻钢工程的标准流程 将这些流程 整理出来并进行详细作业指导 详见附件 11 轻钢工程作业 指导书 目前已对轻钢作业流程进行培训 要求制作项目经理 在制作工程中 按照作业指导进行一步步的开展工作 2 工程计划信息详细跟踪表 工程信息跟踪表是三水制造 公司计划管理的重要工具表格之一 该表经过多年计划跟踪经 验探索总计不断外完善得出 该表分为 2 部分内容 其一是工 程信息跟踪反馈表 其内容主要是工程量详细信息 材料信息 图纸信息 完成量信息 及现场要货计划 工厂详细加工计划 工程信息跟踪反馈表能够将一个单项工程的几乎所有相关相信 涵盖其中 是计划人员跟踪工程信息的有效工具 工厂月度计 划及季度加工计划也是源于此表信息 其二 构件详细跟踪反 馈表 该表是前一个信息跟踪反馈表的细化 即构件跟踪反馈 表 详细到单项工程的构件跟踪 构件从下料到入库再到发货 进行全程跟踪 3 制定并完善了详细的 构件进度跟踪考核办法 该管 理办法主要是为确保计划的严肃性和执行力而制定 对于未按 照计划完成是班组及车间进行考核和记录 月底直接与车间主 任绩效工资里兑现 四 与现场对接沟通服务方面 篇二 工作中存在的不足 工作中不足 责己要厚 责人要薄 克己 责己 正己 才能修身 以 下是我在工作方面存在的主要问题 1 工作热情不够 对待 工作有时不够及时主动 积极 不能够静下心来学习新的业务 知识 在工作中遇到难题 常常等待领导的指示 说一步走一 步 未把工作做实 做深 做细 有时由于工作的重复性 图 个省事 照搬照抄 只要按时完成工作就算了事 2 工作不 够深入 对本职工作知识把握不深 虽对于日常的工作情况已 熟练 但规范上不够细致 多为急用先学 存在时紧时松的现 象 造成学习的内容不系统 不全面 不深刻 3 存在自我满 足现象 过去在自己的本职工作中做出了一些成绩 就自我感 觉不错了 对自身要求降低了 特别是没有很好地为领导出谋 划策 有很多的工作都是想做又不敢做 畏畏缩缩 缺乏果断 和胆量 很多情况下 没有针对实际情况 主动地去寻出路 想办法 解难题 因此 工作上起色不大 4 对自身要求放松 在日常工作中 特别是没有较急 较重的任务的时候 对自己 没有严格要求 有时出现上班迟到 工作时间聊天等的现象 有时没有严格执行请销假制度 在今后的工作中我要转变观念 积极开拓进取 提高工作水平 要不断加强学习 加强锻炼 努力提高自己处理实际问题的能力 要讲究方法 注重实际 加强自己工作能力和修养 克服保守思想争当一名好的业务骨 干 争做同事的好榜样 继续保持旺盛的工作斗志 以强烈的 事业心和责任感把上级领导的需要同工作实际紧密结合起来 篇三 亮点工作总结和存在不足 劳动保障监察亮点工作总结和存在不足 2011 年度 我区共受理各类举报 投诉案件 1185 件立案 306 件 发出限期改正指令书 255 件 作出行政处罚决定 件 其中违反工作时间规定 件 非法使用童工 件 拒不接受劳动 保障监察 件 违反社会保险费申报 或缴纳 管理规定 件 全年无一起劳动监察案件被行政复议或行政诉讼 通过对投诉 举报案件的查处 帮助劳动者维护了自身的利益 主动监察检 查单位数 451 户 涉及劳动者人数 1 8827 万人 为 名农民 工追讨工资 万元 今年我大队共开展了 农民工工资支付情况专项检查 清 理整顿人力资源市场秩序 2010 年度全区用工企业实行书面 审查 全区企业社会保险稽查工作 最低工资规定执行情 况专项检查 诚信企业培育 2011 年度劳动保障监察调研 工作 2011 年企业薪酬调查工作 等一系列劳动保障执法 检查工作 在日常工作中我大队尤其注重切实维护青少年的合 法权益 把这一工作作为监察大队的亮点和重点工作来抓 我 们区劳动保障监察大队成立至今 时刻注意从本职工作入手 本着 关心青少年 保护青少年 的原则 深入贯彻落实 中华人 民共和国未成年人保护法 劳动法 劳动保障监察条例 和 禁止使用童工规定 等法律法规 积极做好青少年维权工 作 全面优化青少年健康成长的外部环境 努力健全青少年维 权工作的内部机 制 发挥劳动保障监察职能优势 为维护青少年合法权益作 出一定的成绩 一 积极建立健全青少年维权机制 为了确保青少年维权渠道畅通 更好地发挥作用 我们区劳 动保障监察大队不断加强对此项工作的组织领导 要求各镇 街道 劳动保障监察中队对辖区内用人单位进行政策宣传 充分发挥基层网格的作用 将用人单位基本信息采集到监察数 据信息库 使我大队能掌握各种类型企业用工的情况 通过新 闻媒体和政府网站向社会广泛公布投诉举报电话号码 为广大 青少年提供法律咨询服务 构建起高效 全面的青少年维权服 务网络 二 加大工作力度 切实维护青少年合法权益 为切实维护劳动者和用人单位双方的合法权益 特别是维护 青少年的合法权益 我大队多次组织开展了以打击非法使用童 工行为的专项检查 对非法从事职介活动的中介机构进行了集 中清理整顿 对介绍未满 16 周岁和未成年人就业的行为给予严 厉打击 有力地打击和震慑了非法使用童工和安排未成年工从 事违反劳动工种规定等违法行为 2009 年至今 受理查处非法 招用童工案件 余件 依法清退童工 余人 有效地维护了青少 年的合法权益 三 深入开展宣传活动 营造和谐氛围 专项检查和日常巡查中 我区劳动监察大队采取 边监察 边宣传 的方式 使 中华人民共和国未成年人保护法 和 禁止使用童工规定 深入人心 我们加大宣传力度 通过报 刊 杂志 广播 电视台等新闻媒体以及散发宣传单 深入用 工单位张 贴宣传画等多种形式 大张旗鼓地向广大劳动者和用工单位 宣传劳动保障法律法规 使各项保护青少年法律法规得到广泛 普及 切实增强了用人单位和广大家长的法制观念 提高了青 少年自我保护 依法维权意识 营建出全社会关注打击侵害青 少年权益行为 关心和保护少年儿童身心健康发展的良好社会 氛围 四 发挥基层平台作用 确保不留死角 我大队充分调动和发挥基层劳动保障平台兼职劳动保障监察 员工作积极性 对各镇 街道 内的用人单位进行认真调查 建档立卡 实施动态管理 并对广大未满 16 周岁的未成年人的 父母或监护人开展宣传教育 使他们了解其应履行的保障未成 年人合法权益的义务 促使打击非法使用童工行为工作落到实 处 五 大力培育诚信企业 大力提倡企业诚信 促进企业自律 行为 完善劳动保障培育机制 使企业树典型 立标榜 使企业学 有榜样 学有标杆 劳动保障诚信工作是推动企业守法经营 诚实守信 减少用人单位在劳动保障方面的违法行为 保障职 工合法权益 创建和谐劳动关系的需求 我大队把青少年保护 作为诚信制度内容展开的一个主要内容 在劳动用工 工资支 付 社会保险等几大综合指标中都明确了对青少年的特殊指标 要求 具体主要从以下几个方面做好工作 一是劳动用工规范 依法保护未成年工合法权益 不使用童工 二是按时足额支付 劳动者工资 执行国家规定的休息休假制度 不强迫职工超时 加班 不得安排未成年工进行加班 三是用人单位招用劳动者 必须签订劳动合同 并认真履行劳动合同 四是按规定缴纳社 会保险 随着我区劳动保障监察工作的不断深入 辖区内企业都较好 的执行了最低工资标准规定 在劳动合同的订立方面有了新的 进展 解决拖欠工资 维护农民工合法权益方面也有新的起色 劳动保障监察工作取得了阶段性的效果 但是 我区劳动保障 监察工作也存在着一些不足之处 1 对用人单位制定内部劳动保障规章制度的情况监督检查 还不到位 随着我区部分国有企业 改制 重组 经营管理 形式发生了很大的变化 建筑施工企业的进入和私营企业的蓬 勃发展 使得劳动用工大幅度的增加 由于职工法律知识欠缺 经营管理者制定用人单位各项规章制度时并没有按照 江苏省 民主管理条例 的相关规定执行 往往体现的是经营者个人的 意志 维护的也是经营者的利益 职工出于要继续在单位工作 的顾虑 往往是敢怒而不敢言 导致个别用人单位的规章制度 存在一