公司岗位(薪酬)变动管理制度与程序

1 5 制 度 与 程 序 存档 第三部 生效日期 二 xxx 年 x 月 x 日 范围 人力资源部 批准 党政联席会议 编号 修订文号 XXXXX 页数 4 事由 XXXXXX 有限公司岗位 薪酬 变动管理制度与程序 第一章第一章 总则总则 一 目的 按照 XXXX 专业精神 团队合作 职业操守 经理人三原则和 市场化对比 盈利模式 增量奖励 薪酬管理三原则 为规范管理 合理配置人力资源 充分调动员工积极性 为员工搭建职业发展平台 形成公平公正 择优录用 鼓励先进 合 理流动的用人机制 特制定本制度 二 适用范围 酒店所有在职员工 三 岗位 薪酬 变动种类 员工岗位 薪酬 变动分为新员工入职 职务晋升 工资升档 调整岗位四种 四 酒店共设有四个管理层级 一 高层管理人员 二 中层管理人员 A 级 A 级 B 级 B 级 三 基层管理人员 C 级 C 级 四 服务层人员 含督导及各服务级员工 注 以上管理人员定义与社保基金管理中心确定员工身份所定义的管理人员不同 具体以劳动合同约定为准 第二章第二章 新员工入职新员工入职 制度制度 一 入职原则 根据部门岗位编制 有岗位空缺方可受理入职申请 二 入职条件 符合所入职岗位的任职要求或具备该岗位任职应有的潜质 三 试用期薪酬 按低于入职薪酬一档计算 员工入职薪酬为工资体系中 10 级最低档者除外 四 入职薪酬 适用于基层管理人员及以下员工 1 一般情况下 新员工按所在岗位起薪点工资入职 2 具有一年以上三年以下相关工作经验者 以所在岗位起薪点为基数 可套高一档入职 具有三年以上同等级公司同职 位 工作经验 以所在岗位起薪点为基数 可套高两档入职 以上工作经验要求入职前提供相关工作证明 由人力资源部审核确认 2 5 第 1 页 共 4 页 3 本科或以上学历入职者 以所在岗位起薪点为基数 可套高一档入职 以上毕业证书要求入职前提供相关证明 国外 留学毕业者凭学历证书到教育部留学服务中心取得 国外学历学位认证书 后 由人力资源部审核确认 4 第 2 3 项调薪条件不得累计叠加 以薪资标准较高者为准 5 特殊情况 例如 重要岗位需要紧急补员或求职者特别优秀 有培养潜质等 由面试部门主管将相关情况告知人力资 源部 经部门主管 人力资源总监与求职者三方共同确认 报总经理批准后 按照特殊工资级别计薪入职 由人力资源部做 好相关记录 用人部门主管签名确认 程序程序 一 招聘申请 1 用工部门根据部门编制及岗位空缺情况填写 部门招聘需求申请表 2 用工部门主管签署后递交人力资源部审核 3 人力资源部核对编制后签署意见呈批 4 人力资源部根据获批后的 部门招聘需求申请表 安排招聘 二 招聘安排 1 人力资源部根据各部门提交的 部门招聘需求申请表 内容 筛选求职者资料 对符合岗位基本条件的应聘者进行初 试 2 用工部门主管对初试合格的求职者进行复试 3 公司管理层对复试合格的求职者进行最终面试 4 人力资源部将相关录用文件呈报人力资源分管领导和总经理批准 4 人力资源部为得到公司批准入职的求职者办理入职相关手续 第三章第三章 职务晋升职务晋升 制度制度 一 晋升原则 1 根据部门岗位编制 有岗位的空缺 2 经酒店研究批准新增设的岗位 3 优先考虑公司后备人才 二 晋升条件 1 符合所晋升岗位的任职要求或具备所晋升岗位任职应有的潜质 2 完成公司规定的培训课时 3 原则上距上次晋升或在现岗位工作满一年 4 近一年内没有口头警告或书面警告 5 最近一次个人评估考核成绩为良好或以上 6 近一年内累计休病假 事假 产前假 产假 探亲假不超过 30 天 7 以上计算周期以人力资源部收到晋升提名表之日起计算 三 晋升后的薪酬 1 一般情况下 按照所晋升岗位的起薪点工资计薪 2 特殊情况 例如 晋升岗位起薪点低于或与原岗位工资持平 由所在部门主管与人力资源总监商议 报总经理批准后 适当调整晋升薪酬 由人力资源部做好相关记录 用人部门主管签名确认 程序程序 一 晋升基层管理人员 3 5 1 由大部门主管提名 并将大部门主管签名确认的 基层管理人员晋升提名表 和提名人员的述职报告提交人力资源部 2 被提名者参加人力资源培训部组织的相关培训 如属 X 公司后备人才 已参加过该课程培训的可不再重复参训 和笔 试 第 2 页 共 4 页 3 人力资源部对被提名人进行考察通过后 由人力资源总监 大部门主管对拟晋升人员面试考核 并签署面试意见 4 人力资源部审核后呈报业务分管领导 人力资源分管领导和总经理审批 5 部门和人力资源部为获得酒店批准晋升者办理相关晋升手续 二 晋升中层管理人员 1 由大部门主管 人力资源总监或高层管理人员提名 并将大部门主管签名确认的 中层管理人员晋升提名表 和被提 名人员的述职报告提交人力资源部 2 人力资源部对被提名人进行考察通过后 由人力资源分管领导 业务分管领导 大部门主管对拟晋升人员面试考核 并签署面试意见 3 人力资源部综合情况后呈报酒店党政联席会议研究通过 大部门主管 境外员工需报酒店董事会批准 人力资源总监 财务总监 监察审计室主任需报岭南集团批准 4 中层管理人员任职前 应由酒店人力资源总监主持 酒店党委书记 或总经理 人力资源分管领导 纪委书记 或纪 检监察室主任 参加 进行任前谈话 5 部门和人力资源部为获得酒店批准晋升者办理相关晋升手续 三 晋升高层管理人员 高层管理人员管理办法由 XXXX 管理有限公司 XXXX 集团有限公司制定 第四章第四章 工资升档工资升档 制度制度 一 工资升档原则 1 鼓励先进 择优升档 2 升档后的部门总薪酬不超过部门年度的人工成本预算 3 升档人数的分配应与本部门各层级员工数量比例基本保持一致 4 每年由人力资源部根据经营情况和市场薪酬对比提出公司当年工资升档的意见 报经公司党政联席会议研究通过后执 行 必要时需经公司董事会批准 二 具有以下情况之一不得升档 1 距上次薪酬调整未满一年时间 包含晋升 2 最近一次个人评估考核成绩为待改善 3 近一年内有书面警告 4 近一年内累计休病假 事假 产前假 产假 探亲假达到或超过 30 天 三 升档幅度 1 服务级员工每次薪酬调整上限为两档 2 基层管理人员及以上每次薪酬调整上限为一档 3 升档不得超过所在岗位薪酬上限 四 工资升档考核时段及执行时间 一 考核时段 1 第一次考核时间段为每年 1 月 1 日至 6 月 30 日 2 第二次考核时间段为每年 7 月 1 日至 12 月 31 日 二 执行升档的时间 4 5 1 执行升档时间一般为每年 8 月 1 日和 2 月 1 日 原则上其它时间不接受升档申请 程序程序 1 每年 7 月和次年 1 月 各部门主管根据部门员工工作表现及考核情况 结合当年公司的工资升档政策 填写 人事变 动报告 详细注明员工薪酬调整原因 大部门主管签名确认后 密封送达人力资源部 第 3 页 共 4 页 2 人力资源部审核后呈报公司人力资源分管理领导和总经理审批 3 人力资源部为获得公司批准升档者办理相关升档手续 第五章第五章 调整岗位调整岗位 制度制度 一 调岗原则 1 发挥员工个人优势 促进员工成长 2 根据部门岗位编制 有岗位的空缺 3 经公司管理当局批准有新增设的岗位或公司因工作需要撤销原岗位 4 其他特殊原因需要调职的 二 调岗条件 1 符合调入岗位的任职要求或具备该岗位任职应有的潜质 2 调职后岗位级别为服务级的员工 一般应在原工作岗位连续服务满半年 3 调职后岗位级别为督导级及以上的员工 一般应在原工作岗位连续服务满一年 三 调职薪酬 调职后员工薪酬按照新工作岗位薪酬进行调整 以岗定薪 易岗易薪 程序程序 一 员工主动申请调职 1 员工填写 调职申请表 由调出部门主管签署意见后交人力资源部 2 人力资源部与调入部门主管沟通并安排员工面试 3 如面试合格 调入部门主管同意 由原部门填写 人事变动报告 交人力资源部 4 人力资源部会同调入部门签署意见 并呈报人力资源分管领导和总经理批准 5 人力资源部为获得酒店批准调职者办理相关调职手续 二 公司安排员工调职 1 大部门内部的员工调职 由部门主管负责与员工沟通 形成一致意见 跨大部门的员工调职 由公司人力资源部和相 关部门共同与员